電子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、××電子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度一、概述1.1 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。1.2 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。1.3 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。1.4 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。1.5 發(fā)動(dòng)員

2、工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過程，需要各級管理人員嚴(yán)格把關(guān)。二、適用范圍2.1 適用于××電子和華信公司所有員工。三、組織機(jī)構(gòu)3.1 為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開展，公司將成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長、分管制造的副總經(jīng)理任副組長和各職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。3.2 評審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。3.3 在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由企管部負(fù)責(zé)。各級

3、管理人員應(yīng)及時(shí)對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。3.4 采納、實(shí)施等過程由企管部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表，報(bào)成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核。3.5 評審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，每半年進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。四、合理化建議范圍4.1 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的

4、改進(jìn)；（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理的建議；（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。4.2 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。4.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。4.

5、4 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。4.5 對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。4.6 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。4.7 引進(jìn)國內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速國產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。4.8 對公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。4.9 技術(shù)人員、管理人

6、員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報(bào)與評審程序5.1 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人以書面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。5.2 建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報(bào)評審小組審批后即取得實(shí)際成果后，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.3 建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報(bào)評審小組審核后即取得實(shí)際成果后，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。5.4 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需

7、以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核后，由評審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門書寫合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.5 企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，需以書面形式上報(bào)公司企管部，并請有關(guān)部門共同審批，被采納者，由公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。5.6 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)6.1 合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評審小組進(jìn)行集體評審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。6.2 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：評審參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎(jiǎng)金額（元）1、半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值2、發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性3、質(zhì)量明顯提高4、流程與技術(shù)的改

8、進(jìn)5、工作流程、方法的改進(jìn)6、為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用A30005000B20003000C10002000D5001000E20500七、其他7.1 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；7.2 本制度由公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋；7.3 本制度自公布之日起實(shí)施。附件：相關(guān)文件與表單附件1：合理化建議申報(bào)與審批表附件2：合理化建議成果評審表合理化建議申報(bào)與審批表提交時(shí)間： 年 月 日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時(shí)間合理化建議類型節(jié)約成本 增加產(chǎn)量 提高質(zhì)量 管理創(chuàng)新 企業(yè)文化合理化建議主題合理化建議具體敘述（可附其他文字性進(jìn)行說

9、明）合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行描述說明）部門領(lǐng)導(dǎo)審核專業(yè)部門審核評審小組審批注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實(shí)施。合理化建議成果評審表評審時(shí)間： 年 月 日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時(shí)間合理化建議類型節(jié)約成本 增加產(chǎn)量 提高質(zhì)量 管理創(chuàng)新 企業(yè)文化合理化建議主題評審打分評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際達(dá)成成果描述 半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價(jià)值（評審工作小組填寫，可附其他材料說明） 發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 質(zhì)量明顯提高 流程與技術(shù)的改進(jìn) 工作流程、方法的改進(jìn) 為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用評審領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評述獎(jiǎng)勵(lì)等級獎(jiǎng)勵(lì)金額評審領(lǐng)導(dǎo)小組簽核注：合理化建議申報(bào)與審批表作為此表附件，給評審小

10、組成員參考。我是主人翁！ 在這里，你才是真正的主人；在這里，你才是最了解××的人；在這里，我們正期待著你有話要說。 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。××也同樣意識到，沒有你們的熱心參與和敏感，我們將走很多彎路。如果你：是一個(gè)工作有心人；認(rèn)同*公司敏銳、敏感、敏捷的“三敏”精神；有參與管理的意識和具體舉措；對公司有許多寶貴的意見和改進(jìn)方法；勇于挑戰(zhàn)老思路、舊方法；那么，你正是我們所需要的良才，請不要辜負(fù)自己的敏銳眼光，參與到××公司“我是主人翁”這個(gè)活動(dòng)中來。只要你對公司的生產(chǎn)流程、操作技術(shù)、設(shè)備、成本降低、管理方法、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量改進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面有任何意見和建議，請用便簽的方式提交你的智慧。我們更期望你同時(shí)能提供改進(jìn)的具