物料提升機使用生產安全事故應急救援預案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)碧海丹城（一期）工程項目物料提升機使用物料提升機使用應應 急急 救救 援援 預預 案案編 制 人： 審 核 人：審 批 人：編制單位：廣西建工集團建筑機械制造有限責任公司編制日期： 年 月 日精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)目目 錄錄140精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)一一. 方案編制依據(jù)方案編制依據(jù)1. 施工組織設計2. 物料提升機機說明書3.建筑施工安全檢查標準 JGJ59-994.建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ80-915.龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)程 JGJ88-926.建設工程安全生產管理條例二二. 應急救援

2、預案的目的應急救援預案的目的為了加強在現(xiàn)場施工生產安全事故的防范，落實建筑施工安全管理，防范類似安全事故的發(fā)生，解決安全管理中存在的問題，提高施工現(xiàn)場的安全生產水平。在發(fā)生安全事故時采取有效措施，及時做好安全事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地減少安全事故造成的損失。防止因應急救援行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂造成事故二次傷害及擴大事故損失。按照中華人民共和國安全生產法，建筑施工安全檢查標準及建設工程安全生產管理條例的規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，制定此施工生產安全事故應急救援預案。三三 可能發(fā)生的安全事故可能發(fā)生的安全事故1.物料提升機作業(yè)中安全限位裝置失

3、控或未安裝限位裝置造成的安全事故。如吊籠在上限位開關和極限開關同時失效的情況下，吊籠可能會出現(xiàn)冒頂事件。精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2.由于架體發(fā)生變形造成撞擊外架或相鄰物體造成財產損失和人員傷亡。3.違反安全規(guī)程操作，如傾倒或標準節(jié)斷裂下墜造成的人員傷亡。4.在物料提升機正常運行途中，突然斷電使物料提升機無法運行停溜至半空或出現(xiàn)機械故障導致物料提升無法正常運行停止在高空時。在此情況下，操作工應保持清醒頭腦，確保人身財產安全，同時通知相關技術人員并通過手動方式使其緩慢下放至底部（以上必須經過專業(yè)人員操作） 。5.自然災害（如雷電、地震、臺風、暴雨等）對設施的嚴重損壞。5.在安裝和

4、拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。6.加固連墻結構崩潰造成物料提升機倒塌傷亡事故。7.為防止機體倒塌及吊籠墜落的情況下，應定期觀察物料提升機基礎承受力情況，臺出現(xiàn)下陷狀態(tài)，就及時補救并責令停止施工運行，在確保安全符合使用要求情況下，才能啟動施工。定期檢查附墻架、標準節(jié)、連接銷及其安全裝置是否牢固可靠，消除一切不安全隱患。四四生產安全事故的預防措施生產安全事故的預防措施以上可能發(fā)生的安全事故分析，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成巨大損失，而且對現(xiàn)場施工人員的人身安精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)全造成威脅。根據(jù)建筑工程安全管理條例、建筑施工安全檢查標準的要求，必須落實做好物

5、料提升機的安裝及拆除的安全技術要求（必須有資質單位進行）及運行過程中規(guī)范管理：1.必須由有資質的單位及持有特種作業(yè)證書的人員才能進行物料提升機的安裝與拆除，并對質量及安全防護要求詳細交底。2.對安裝的提升機、架體配件、桿件的規(guī)格質量和場地環(huán)境進行全面檢查，確認符合規(guī)范和產品說明中的有關要求。3.安裝班組人員要有明確的分工，確定指揮人員，設置安全警戒區(qū)，掛設安全標志，并派監(jiān)護人員排除作業(yè)障礙。4.根據(jù)設計要求核對安裝高度。5.安裝作業(yè)前檢查的內容包括：（1）金屬結構的成套性和完整性；（2）提升機構是否完整良好；（3）電氣設備是否安全可靠。（4）基礎位置和做法是否符合要求。（5）附墻架連接埋件的位

6、置是否正確和埋設牢靠。（6）必備的各安全裝置是否具備和性能是否可靠。6井架安裝作業(yè)下方 10m 范圍內應設置警戒和危險標志，現(xiàn)場派專職安全員監(jiān)護，禁止行人通過。7作業(yè)人員必須服從統(tǒng)一指揮，不得做與本工作無關的事，嚴格遵守安裝、拆卸工序，未經技術負責人允許，不得更改下道工序。 精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)8各作業(yè)人員要穿防滑鞋，戴好安全帽，在高空要系好安全帶，配工具袋；使用工具應掛好安全繩，防止高空作業(yè)物體飛落傷人。9遇有五級大風及其以上或大雨、雷雨或臺風，必須停止高處作業(yè)。10在作業(yè)停止后必須采取可靠安全措施，作業(yè)人員方可離開。11架設前應先檢查桿件、配件是否符合質量要求，虛焊或

7、焊縫脫焊、裂縫、變形等，不準使用。12嚴格遵守井架，提升機安裝有關安全規(guī)定。13井架安裝調試完畢后，必須交設備部門、質安部門驗收合格后，方可投入使用。14安裝單位必須做好在施工過程中對開機人員的技術交底工作。五五. 安全事故的應急和救援安全事故的應急和救援1. 機構與職責如果發(fā)生塔吊重大安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。項目部也應該根據(jù)已經制定好的應急機構成立項目部領導小組。（1）公司應急領導小組由公司法人、生產副總、技術負責人及生產安全部門負責人組成。公司領導小組職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等

8、；保持與精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。（2）項目部應急領導小組由項目經理、項目技術負責人及技術管理人員組成。并設置以下職能機構：通訊聯(lián)絡組 、技術支持組 搶險搶修組 、醫(yī)療救護組 、后勤保障組 、保 衛(wèi) 組 。應急小組的職責及分工如下：1）組長（項目經理）職責 決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； 復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程； 指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

9、與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； 在場（設施）內實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作； 在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。2）副組長（即現(xiàn)場管理者）職責 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失； 如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； 設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。3）通訊聯(lián)絡組職責 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內外信息反饋迅速； 保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。 負責

10、應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。4）技術支持組職責 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。 繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。5）保衛(wèi)組職責 保護受害人財產。 設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作。 保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。 搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。6）搶險搶修組職責 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè) 尋找受害者并轉移至安全地帶。 在事故有可

11、能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。7）醫(yī)療救治組 在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護。 協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。8）后勤保障組職責 保障系統(tǒng)內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。 提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。2應急資源應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和

12、藥品、生活保障物資。3. 應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場 辦公室 搶險領導精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)小組 上級主管部門。由項目部工程部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，

13、則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在 3 分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打 120、110 等求救電話。（2）值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安質部在 30 分

14、鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（3）遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。 5. 應急救援（1） 接警與通知：如發(fā)生安全事故時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即向項目經理匯報險情。項目經理立即召集應急小組趕赴出事現(xiàn)場。（2） 指揮與控制：1） 首先搶救組和項目經理一起查明險情，商定搶救方案后，然后組織實施。2） 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人

15、靠近，對外注意禮貌用語。3） 工地值班電工負責切斷有危險的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4） 搶險組在排除危險的情況下，立即救護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。5） 事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集應急小組全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。（3） 通訊項目部必須將 110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。（4） 警戒與治安精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現(xiàn)場治安秩序。（5） 人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。5.6 公共關系項目部工程部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：工程部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集