內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法

1、無(wú)文件編號(hào)：文件編號(hào)：D DJ J/ZD-/ZD-XZZ-3XZZ-3- -003003文件版本：文件版本：1.01.0受控狀態(tài)：受控狀態(tài)：受控受控非受控非受控內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理辦法編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：上?？∵_(dá)汽車裝飾有限公司上?？∵_(dá)汽車裝飾有限公司無(wú)1.1.目的目的為進(jìn)一步完善競(jìng)聘上崗的管理規(guī)范，給那些對(duì)公司貢獻(xiàn)比較大，工作成績(jī)突出的人以更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，公平、公正為原則，制定內(nèi)部競(jìng)聘上崗的流程和基本要求。2.2.適用范圍適用范圍適用于公司全體員工3.3.職責(zé)職責(zé)3.13.1 行政中心職責(zé)：行政中心職責(zé)：3.1.1.負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂及完善；3.1.2 負(fù)

2、責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的組織、宣傳；3.1.3 負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)報(bào)名及相關(guān)資料的收集及匯總；3.1.4 負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)結(jié)果的執(zhí)行及相關(guān)資料的存檔；3.1.5.負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘人員名單的發(fā)布；3.1.6.負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)果的發(fā)布。3.23.2 內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理小組的職責(zé)：內(nèi)部競(jìng)聘上崗管理小組的職責(zé)：3.2.1.負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的策劃與具體實(shí)施；3.2.2.負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘方式與測(cè)試內(nèi)容的確定；3.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)估；3.2.4.負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)信息結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總。4.4.主要內(nèi)容主要內(nèi)容4.14.1 成立內(nèi)部成立內(nèi)部競(jìng)聘競(jìng)聘上崗管理小組上崗管理小組4.1.1.組長(zhǎng)：董事會(huì)4.1.2.執(zhí)行副組長(zhǎng)

3、：行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)4.1.3.小組成員：4.1.3.1.董事會(huì)成員；4.1.3.2.行政中心負(fù)責(zé)人；4.1.3.2.董事會(huì)指定人員；4.2.4.2.指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想以內(nèi)部選拔為主導(dǎo)，積極推進(jìn)人事制度改革，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新、高效、務(wù)實(shí)的管理人員隊(duì)伍，為公司全面、持續(xù)發(fā)展提供有力的組織和人才保證。4.34.3 競(jìng)聘目的競(jìng)聘目的4.3.1.優(yōu)化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開(kāi)的內(nèi)部人才競(jìng)聘機(jī)制，更好地進(jìn)行企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。4.3.2.發(fā)現(xiàn)資源并利用資源。便于在公司內(nèi)部的“人才市場(chǎng)”發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，并充分利用潛無(wú)在的內(nèi)部人力資源，為公司重要崗位選拔到

4、合適的人才。4.3.3.鼓勵(lì)員工自我提升。營(yíng)造公司重視人才、積極為員工的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件的文化氛圍，為公司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。4.44.4 崗位競(jìng)聘及人員范圍崗位競(jìng)聘及人員范圍4.4.1 競(jìng)聘范圍：管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、業(yè)務(wù)類崗位等出現(xiàn)空缺的情況下，可以采用內(nèi)部競(jìng)聘。4.4.2 競(jìng)聘人員范圍：符合公司應(yīng)聘基本條件的所有崗位人員。4.54.5 競(jìng)聘競(jìng)聘條件條件4.5.1.參加競(jìng)聘人員為轉(zhuǎn)正員工，在相關(guān)崗位任職時(shí)間至少在六個(gè)月以上，并需經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后方可參加競(jìng)聘.同時(shí)，參加競(jìng)聘人員的勞動(dòng)合同應(yīng)在有效期截止前六個(gè)月，若小于此

5、期限，則參加競(jìng)聘人員應(yīng)有續(xù)簽的意向。4.5.2.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在審查并簽署所屬部門(mén)員工參加競(jìng)聘時(shí)，須注意：4.5.2.1.競(jìng)聘員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件；4.5.2.2.是否同意競(jìng)聘員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)， 并承擔(dān)可能由于競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)等。4.64.6 競(jìng)聘評(píng)估內(nèi)容競(jìng)聘評(píng)估內(nèi)容4.6.1.評(píng)估內(nèi)容由包括筆試、競(jìng)聘面試評(píng)估兩部分組成。4.6.2.評(píng)估成績(jī)筆試測(cè)試40面試測(cè)試604.74.7 競(jìng)聘程序：競(jìng)聘程序：內(nèi)部競(jìng)聘上崗的程序包括：競(jìng)聘上崗信息的發(fā)布、申請(qǐng)資料收集、初審、筆試、面試、結(jié)果公示、進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期。4.7.14.7.1 競(jìng)聘競(jìng)聘信息

6、的公布信息的公布4.7.1.1.行政中心根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的 JD-XZZ-4-016 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ， 于每月對(duì)需求的崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘上崗可行性分析，確定競(jìng)聘上崗的崗位、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格。4.7.1.2.由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組確定競(jìng)聘崗位所需的能力4.7.1.3.由行政中心起草內(nèi)部競(jìng)聘初稿，提交內(nèi)部競(jìng)聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為 7 個(gè)工作日。4.7.2.4.7.2.申請(qǐng)資料收集申請(qǐng)資料收集4.7.2.1.符合競(jìng)聘資格且有內(nèi)部競(jìng)聘意愿的員工到行政中心簽字報(bào)名并領(lǐng)取 JD-XZZ-4-017員工內(nèi)部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表 。4.7.2.2.員工內(nèi)部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表填寫(xiě)完畢后，由應(yīng)聘者提交至部門(mén)

7、經(jīng)理/隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見(jiàn)，并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交到行政中心。4.7.3.4.7.3.初審初審無(wú)4.7.3.3.行政中心根據(jù)以上競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交于內(nèi)部競(jìng)聘管理小組。4.7.3.4.由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組挑選出符合應(yīng)聘崗位的人員，并對(duì)不適合應(yīng)聘崗位的人員信息作出評(píng)價(jià)，行政中心公布進(jìn)入初選人員名單。4.7.3.5.由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組對(duì)落選人員進(jìn)行面談，并予以鼓勵(lì)。4.7.4.4.7.4.競(jìng)聘面試競(jìng)聘面試4.7.5.1.競(jìng)聘面試占競(jìng)聘考核分值的 60。4.7.5.2.進(jìn)行競(jìng)聘面試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語(yǔ)言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和

8、溝通能力、計(jì)劃能力和應(yīng)變能力等。4.7.5.3. 競(jìng)聘面試主考官共 5 人，競(jìng)聘面試主考官人手一份 JD-XZZ-4-018內(nèi)部競(jìng)聘上崗面試評(píng)估表進(jìn)行面試并打分，每個(gè)人都有 1 個(gè)成績(jī)，去掉成績(jī)最高和最低的，其余三人所評(píng)分的總和除以 3，得出競(jìng)聘?jìng)€(gè)人本次平均分，即該次競(jìng)聘所得分。4.7.5.4.每位競(jìng)聘者每次只有 30 分鐘的陳述時(shí)間，快到時(shí)間時(shí)，主持人會(huì)提醒，如時(shí)間到的話，主持人會(huì)即刻提出陳述時(shí)間終止。4.7.5.5.每位主考官對(duì)每位競(jìng)聘者的提問(wèn)，僅有 5 分鐘的時(shí)間，請(qǐng)各位主考官好好把握，對(duì)競(jìng)聘者的提問(wèn)盡量抓住主題。4.7.5.3.競(jìng)聘面試問(wèn)卷的資料收集，本次競(jìng)聘結(jié)束后，由競(jìng)聘小組副組長(zhǎng)將

9、每個(gè)人的競(jìng)聘成績(jī)收回來(lái)以后，填寫(xiě)在 JD-XZZ-4-019內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表 ， 。4.7.54.7.5 筆試筆試4.7.4.1.筆試占競(jìng)聘考核分值的 40。4.7.4.2.進(jìn)行筆試的目的：考察內(nèi)部競(jìng)聘上崗人員的專業(yè)知識(shí)及公司規(guī)章制度、管理思路的技能，邏輯思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。4.7.4.3.筆試問(wèn)卷資料的收集和形成過(guò)程： 內(nèi)部競(jìng)聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問(wèn)卷，問(wèn)卷答案可不拘一格，報(bào)執(zhí)行副組長(zhǎng)評(píng)審，最終確定問(wèn)卷內(nèi)容。 筆試問(wèn)卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長(zhǎng)保管。筆試問(wèn)卷的資料收集：競(jìng)聘面試完畢，接下來(lái)進(jìn)行筆試，筆試 1 個(gè)小時(shí)，筆試完畢，

10、每個(gè)人都有一個(gè)成績(jī)，時(shí)間一到，由主考官負(fù)責(zé)搜集筆試成績(jī)。4.7.64.7.6 結(jié)果公示結(jié)果公示4.7.6.1.由內(nèi)部競(jìng)聘管理小組根據(jù)筆試測(cè)試、 競(jìng)聘面試測(cè)試的排名統(tǒng)計(jì)出綜合排名， 編制 JD-XZZ-4-020內(nèi)部竟聘上崗筆試成績(jī)匯總表 ，并匯總填寫(xiě)本次 JD-XZZ-4-021內(nèi)部竟聘上崗考核成績(jī)匯總表初步確定聘選人員，編制內(nèi)部競(jìng)聘考核報(bào)告，連同員工內(nèi)部競(jìng)聘考核資料一起報(bào)批。4.7.6.2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無(wú)異議由行政中心辦理人員異崗手續(xù)，并填寫(xiě)無(wú)JD-XZZ-4-022崗位異動(dòng)通知單 。4.7.74.7.7 進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期4.7.7.1.聘選人員的見(jiàn)習(xí)期一般為

11、1-3 個(gè)月，由行政中心負(fù)責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)定期評(píng)估。4.7.7.2.見(jiàn)習(xí)期間，行政中心將根據(jù)見(jiàn)習(xí)人員的所屬部門(mén)和崗位制定見(jiàn)習(xí)期傳幫帶的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，員工見(jiàn)習(xí)時(shí)間每滿 30 天后，行政中心分別對(duì)見(jiàn)習(xí)人員在見(jiàn)習(xí)期的情況進(jìn)行相關(guān)測(cè)試和評(píng)估，并填寫(xiě) JD-XZZ-4-023見(jiàn)習(xí)員工評(píng)估表 。4.7.7.3.見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，行政中心向見(jiàn)習(xí)員工發(fā)放 JD-XZZ-4-024見(jiàn)習(xí)期滿通知書(shū) ，見(jiàn)習(xí)合格者將填寫(xiě) JD-XZZ-4-025見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ，逐級(jí)上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。4.7.7.4.落選人員將作為公司后備人員儲(chǔ)備，重點(diǎn)培養(yǎng)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與行政中心共同制定培養(yǎng)計(jì)劃。4.8.4.8.罰則罰則4.8.1

12、.競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行，任何部門(mén)和個(gè)人不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重給予警告和解雇處分。5 5表單記錄及競(jìng)聘流程表單記錄及競(jìng)聘流程5.1.5.1.表單記錄表單記錄JD-XZZ-4-017員工內(nèi)部競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表JD-XZZ-4-018內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估表JD-XZZ-4-019內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表JD-XZZ-4-020內(nèi)部竟聘上崗筆試成績(jī)匯總表JD-XZZ-4-021內(nèi)部竟聘上崗考核成績(jī)匯總表JD-XZZ-4-022崗位異動(dòng)通知單JD-XZZ-4-023見(jiàn)習(xí)員工評(píng)估表JD-XZZ-4-024見(jiàn)習(xí)期滿通知書(shū)JD-XZZ-4-025見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表5.2.5.2.

13、競(jìng)聘流程競(jìng)聘流程無(wú)JD-XZZ-4-018員工內(nèi)部竟聘上崗申請(qǐng)表員工內(nèi)部竟聘上崗申請(qǐng)表競(jìng)聘崗位：競(jìng)聘崗位：申請(qǐng)日期：申請(qǐng)日期：年年月月日日個(gè)人信息：個(gè)人信息：姓 名性 別年 齡籍貫專業(yè)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間學(xué)歷所屬部門(mén)現(xiàn)任崗位自我評(píng)價(jià)榮譽(yù)成就（在公司范圍內(nèi)的應(yīng)全部填寫(xiě)榮譽(yù)成就（在公司范圍內(nèi)的應(yīng)全部填寫(xiě)） ：榮譽(yù)名稱頒發(fā)單位頒發(fā)時(shí)間123部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)1該員工在部門(mén)內(nèi)的長(zhǎng)期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競(jìng)聘的條件：是否2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由競(jìng)聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)：同意不同意簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：日期：行政中心初審意見(jiàn)簽字：日期：內(nèi)部競(jìng)聘管理小組意

14、見(jiàn)簽字：日期：無(wú)JD-XZZ-4-019內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估表內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估表姓名：姓名：競(jìng)聘崗位：競(jìng)聘崗位：填表日期：填表日期：年年月月日日評(píng)分：60 分以下差60-75 一般75-90 良好90 分以上優(yōu)秀序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分對(duì)評(píng)估項(xiàng)目符合度方面的解釋說(shuō)明1外貌儀表5在正式場(chǎng)合是否不修邊幅，穿著是否得體、端莊，尤其是做銷售工作的，2性格個(gè)性5個(gè)性/性格是否符合該崗位的要求，是否沖動(dòng)，沉穩(wěn)等方面3禮貌態(tài)度5說(shuō)話、辦事有禮貌和禮儀、態(tài)度謙和等方面4應(yīng) 變 能 力10對(duì)別人提出的問(wèn)題，有很好的應(yīng)變能力和方法5表 達(dá) 能 力10語(yǔ)言表達(dá)流暢，問(wèn)題回答的比較清楚、思維縝密，思路是否清晰6判

15、 斷 能 力10對(duì)所提出的問(wèn)題的判斷是否準(zhǔn)確、 對(duì)所有問(wèn)題的把握性比較準(zhǔn)確7專 業(yè) 知 識(shí)15自己的專業(yè)知識(shí)利用是否到位，專業(yè)知識(shí)是否滿足本崗位需求8專 業(yè) 技 能10專業(yè)技能運(yùn)用的是否比較嫻熟， 技能是否滿足自己后續(xù)的工作需求，都有哪些方面的技能9主動(dòng)性10在工作上是否表現(xiàn)的比較積極，從演講的內(nèi)容里面是否有體現(xiàn)10自信心5從言談、舉止上可以看出對(duì)該崗位的自信程度11管 理 能 力15綜合管理能力是否達(dá)到本崗位的要求、陳述的是否全面、清楚合計(jì)分綜合評(píng)價(jià)主考官評(píng)價(jià)：日期：無(wú)JD-XZZ-4-020內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表內(nèi)部竟聘上崗面試評(píng)估匯總表競(jìng)聘崗位：競(jìng)聘崗位：填表日期：填表日期：年年月月

16、日日序號(hào)姓名總得分排名123456789101112131415制表/日期：競(jìng)聘管理小組組長(zhǎng)/日期：無(wú)JD-XZZ-4-020內(nèi)部竟聘上崗筆試成績(jī)匯總表內(nèi)部竟聘上崗筆試成績(jī)匯總表競(jìng)聘崗位：競(jìng)聘崗位：填表日期：填表日期：年年月月日日序號(hào)姓名簡(jiǎn)述題論述題總得分排名12345678910111213141516171819制表/日期：競(jìng)聘管理小組組長(zhǎng)審批/日期：無(wú)JD-XZZ-4-021內(nèi)部竟聘上崗考核成績(jī)匯總表內(nèi)部竟聘上崗考核成績(jī)匯總表競(jìng)聘崗位：競(jìng)聘崗位：填表日期：填表日期：年年月月日日序號(hào)姓名筆試分值 40%競(jìng)聘面試分值 60%得分12345678910111213141517181920212

17、2制表/日期：競(jìng)聘管理小組組長(zhǎng)/日期：JD-XZZ-4-022無(wú)崗位異動(dòng)通知單崗位異動(dòng)通知單通知日期：年月日基本資料：基本資料：姓名所屬部門(mén)崗位名稱入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間異動(dòng)時(shí)間異動(dòng)項(xiàng)目：異動(dòng)項(xiàng)目：項(xiàng)目項(xiàng)目異動(dòng)前異動(dòng)前異動(dòng)后異動(dòng)后部門(mén)名稱崗位名稱部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)習(xí)期意見(jiàn)：見(jiàn)習(xí)期意見(jiàn)：無(wú)見(jiàn)習(xí)期； 見(jiàn)習(xí)期 1 個(gè)月、見(jiàn)習(xí)期 2 個(gè)月、見(jiàn)習(xí)期 3 個(gè)月；見(jiàn)習(xí)期工資：元。部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：日期：?jiǎn)T工本人確認(rèn)簽字：日期：董事會(huì)審批備注行政中心經(jīng)辦人：JD-XZZ-4-023無(wú)見(jiàn)習(xí)員工評(píng)估表見(jiàn)習(xí)員工評(píng)估表填表時(shí)間：年月日1 1、個(gè)人填寫(xiě)部分、個(gè)人填寫(xiě)部分姓名性別年齡入職時(shí)間專業(yè)轉(zhuǎn)正時(shí)間

18、學(xué)歷見(jiàn)習(xí)時(shí)間年月日至年月日見(jiàn)習(xí)部門(mén)見(jiàn)習(xí)崗位見(jiàn)習(xí)期間的工作總結(jié)：（如該頁(yè)不夠可附頁(yè)）2 2、評(píng)估部分、評(píng)估部分無(wú)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重權(quán)重具體內(nèi)容具體內(nèi)容給分標(biāo)準(zhǔn)給分標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)領(lǐng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1工作態(tài)度（60分）60%責(zé)任心102各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力103敬業(yè)精神104團(tuán)體協(xié)作、集體觀念105正直、誠(chéng)信106對(duì)公司的忠誠(chéng)度101知識(shí)與能力（40分）40%專業(yè)知識(shí)32大局觀33工作規(guī)劃能力34組織協(xié)調(diào)能力35領(lǐng)導(dǎo)能力36過(guò)程監(jiān)控與應(yīng)變能力37人際溝通能力38培訓(xùn)指導(dǎo)39創(chuàng)新能力310壓力承受能力211概括分析能力312理解應(yīng)用能力313判斷決斷能力314邏輯思維與表達(dá)能力2合計(jì)得分用人部門(mén)意見(jiàn)提前見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正按期見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正見(jiàn)習(xí)不合格評(píng)語(yǔ)：建議執(zhí)行薪酬級(jí)別為：；建議執(zhí)行時(shí)間：；簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字：日期：行政中心意見(jiàn)提前見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正按期見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正見(jiàn)習(xí)不合格評(píng)語(yǔ)：執(zhí)行薪酬級(jí)別為：；執(zhí)行時(shí)間為：；簽字：日期：董事會(huì)意見(jiàn)簽字：日期：JD-XZZ-4-024見(jiàn)習(xí)期滿通知書(shū)見(jiàn)習(xí)期滿通知書(shū)無(wú)先生/女士：您將于年月日，見(jiàn)習(xí)期屆滿，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及您在見(jiàn)習(xí)期間的工作績(jī)效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定：1、提前見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見(jiàn)習(xí)期已提前結(jié)束，請(qǐng)予收到