第六章決策分析方法

1、 第六章第六章 決策分析方法決策分析方法v 第一節(jié) 管理決策概述v 美國卡內(nèi)基 梅隆大學教授，1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特.西蒙說：v 管理就是決策；v 決策是管理的核心內(nèi)容；v 決策是管理的基本要素；v 決策貫穿于管理過程的始終。根據(jù)世界銀行估算，在過去20年中，中國每年的投資大約在5000億元人民幣左右，而投資失誤率在30%。按照這個比例計算，每年因決策失誤所造成的損失大約為1500億元，20年大約為30000億元。常常是一個決策失誤，就能造成幾億、幾十億元的損失。 v黃河中游重要支流渭河變成懸河，多次發(fā)生水災，沿岸民眾受害不淺。學界早已公認其禍首就是三門峽水庫，由于設計上的缺陷，

2、使得水庫發(fā)電和上游泥沙淤積之間形成了尖銳矛盾。近年，政府開始承認在三門峽建設中存在重大的決策失誤，然而由于決策失誤所造成的日益惡化的環(huán)境問題，早已超出了經(jīng)濟所能涵蓋的范圍。百事可樂的瓶子決策百事可樂的瓶子決策( (貿(mào)然出擊貿(mào)然出擊) ) 可口可樂的更漏型的瓶子，握起來舒適，適合自動販賣機販賣，讓人容易辨認，成為可口可樂公司的標志和最重要的競爭優(yōu)勢。 百事可樂曾貿(mào)然投入數(shù)百萬美元，設計新瓶子與可口可樂競爭，推出旋渦型瓶子與可口可樂競爭，但它不被消費者認同，僅僅被認為是對可口可樂形象的模仿。1970年，約翰.斯考利就任百事可樂的銷售副總裁，面臨如何解決這個問題。他提出了三個問題：1、這個問題的結(jié)癥

3、在那里（一定要消除可口可樂瓶子的那股無形的特殊力量）2、類似的決策該如何做（顧客真正的需要是什么）3、做這個決策應該花多長時間（這個決策關(guān)系到整個白事可樂的市場，如果必要，花幾年也在所不惜）經(jīng)過對350個家庭的長期跟蹤調(diào)查（低折扣價格）發(fā)現(xiàn)，不管他們訂購多少數(shù)量的可樂，都有辦法把它喝光。結(jié)論：你能夠說服人們買多少，他們就能喝多少決策：我們需要做的是，設計一種使人們更容易攜帶更多的軟飲料回家的包裝。（塑料的、輕便的、大容量的）一、決策的概念一、決策的概念v 決策是一種過程：情報活動、設計活動、抉擇活動、決策是一種過程：情報活動、設計活動、抉擇活動、實施活動實施活動v 決策是管理的重要職能。它是決

4、策者對系統(tǒng)方案所決決策是管理的重要職能。它是決策者對系統(tǒng)方案所決定的過程和結(jié)果，是決策者的行為和職責。定的過程和結(jié)果，是決策者的行為和職責。v 管理決策分析就是為了幫助決策者在多變的環(huán)境條件管理決策分析就是為了幫助決策者在多變的環(huán)境條件下進行正確決策而提供的一套推理方法，邏輯步驟和下進行正確決策而提供的一套推理方法，邏輯步驟和具體技術(shù)，以及利用這些方法和技術(shù)規(guī)范地選擇滿意具體技術(shù)，以及利用這些方法和技術(shù)規(guī)范地選擇滿意的行為方案的過程。的行為方案的過程。決策基本過程圖問題分析、診斷及信息活動對方案進行綜合分析、比較、評價的抉擇檢查評價執(zhí)行方案確定決策目標、準則及方案設計 問 題是 應該怎 決定做

5、 實際做 做得怎 什么 樣做 什么 什么 么樣 （決策的制定）（決策的制定）（決策的執(zhí)行）（決策的執(zhí)行）),(jiijAfWi1，2，mj1，2，niAjijW三、幾類基本決策問題的分析三、幾類基本決策問題的分析 ( (一一) ) 確定型決策方法確定型決策方法- - 量本利分析法量本利分析法 ( (二二) ) 風險型決策方法風險型決策方法 期望值、決策樹法期望值、決策樹法 ( (三三) ) 不確定型決策方法不確定型決策方法- - 經(jīng)驗準則經(jīng)驗準則 樂觀法、悲觀法樂觀法、悲觀法 等概率法、后悔值法等概率法、后悔值法 確定型決策最常用的方法是盈虧平衡分析法，也稱量本利確定型決策最常用的方法是盈虧平

6、衡分析法，也稱量本利分析法。分析法。 1、盈虧平衡分析原理、盈虧平衡分析原理 要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件：要使企業(yè)盈虧平衡必須滿足下列條件： 銷售收入銷售收入-總成本總成本 =0 其中其中:銷售收入銷售收入=產(chǎn)品單價產(chǎn)品單價銷售量銷售量 總成本總成本=固定成本固定成本+總的變動成本總的變動成本 總的變動成本總的變動成本=單位變動成本單位變動成本銷售量銷售量( (一一) ) 確定型決策方法確定型決策方法- - 量本利分析法量本利分析法 盈虧平衡點上有：銷售收入=總成本 于是有： Q0=F / (P-CV) Q=F+M / (P-CV)式中：式中： Q0 ：盈虧平衡點產(chǎn)銷量盈虧平衡點產(chǎn)銷量

7、F ：固定成本固定成本 V ：變動成本：變動成本 CV：單位變動成本單位變動成本 P ：產(chǎn)品單價：產(chǎn)品單價 M ：目標利潤：目標利潤 單位產(chǎn)品邊際貢獻單位產(chǎn)品邊際貢獻收入收入S S總成本總成本C C固定成本固定成本 F F銷售量銷售量Q QQ Q0 0金額金額( (一一) ) 確定型決策方法確定型決策方法- - 量本利分析法量本利分析法 應應 用用(1) 求保本點產(chǎn)量求保本點產(chǎn)量(2) 預測實現(xiàn)目標利潤的銷售量預測實現(xiàn)目標利潤的銷售量 (3) 求利潤求利潤 M=Q（P-Cv）-F (4) 判斷企業(yè)經(jīng)營的安全率判斷企業(yè)經(jīng)營的安全率 (5) 用于定價策略中用于定價策略中 （邊際貢獻定價法或變動成本

8、定價法（邊際貢獻定價法或變動成本定價法）v例例1 1：已知商品的銷售價格為已知商品的銷售價格為10元，去年的銷售額元，去年的銷售額為為12萬元，利潤為萬元，利潤為2萬元，固定費用為萬元，固定費用為4萬元，（萬元，（1）求盈虧平衡點銷量求盈虧平衡點銷量Q Q0 0 ；（；（2）今年欲使利潤翻番，）今年欲使利潤翻番，應銷售多少商品？應銷售多少商品？ 去年的銷售量=12（萬）/10=1.2（萬件） 去年的Cv =（1242）(萬)/1.2 (萬件） =5（元） (1)Q0 =40000/（10-5）=8000件 (2) Q=(40000+40000)/(10-5) =16000（件）v 方法： 1、

9、期望值v 2、決策樹法1 期望值法期望值法 風險型決策是以決策收益表為基礎的，通過決策風險型決策是以決策收益表為基礎的，通過決策收益表分別計算各個方案在不同自然情況下的收收益表分別計算各個方案在不同自然情況下的收益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計算出益，然后按照客觀概率的大小，加權(quán)平均計算出各個方案的收益值，進行比較，從中選擇一個最各個方案的收益值，進行比較，從中選擇一個最優(yōu)方案。優(yōu)方案。22概率概率益損值益損值概率概率益損值益損值效用理論及風險評價效用理論及風險評價事實上，任何決策都是由決策人作出的，決策人自己事實上，任何決策都是由決策人作出的，決策人自己的經(jīng)驗、才智、膽識和判斷能力等主

10、觀因素，必然會的經(jīng)驗、才智、膽識和判斷能力等主觀因素，必然會對決策方案的選擇產(chǎn)生影響。決策人對風險的態(tài)度也對決策方案的選擇產(chǎn)生影響。決策人對風險的態(tài)度也是至關(guān)重要的，同一個決策問題，保守型決策人與冒是至關(guān)重要的，同一個決策問題，保守型決策人與冒險型決策人所做出的選擇會很不一致，而且同樣的貨險型決策人所做出的選擇會很不一致，而且同樣的貨幣量對不同的經(jīng)濟主體往往具有不同的幣量對不同的經(jīng)濟主體往往具有不同的“價值價值”。即。即使是對同一經(jīng)濟主體，在不同時刻、不同環(huán)境下，同使是對同一經(jīng)濟主體，在不同時刻、不同環(huán)境下，同樣的貨幣量也可能具有不同的樣的貨幣量也可能具有不同的“價值價值”。 同一貨幣量在不同

11、的場合對決策人會產(chǎn)生不同的同一貨幣量在不同的場合對決策人會產(chǎn)生不同的價值含義。這種貨幣量對決策人產(chǎn)生的價值含義價值含義。這種貨幣量對決策人產(chǎn)生的價值含義就稱為貨幣量的效用值。這種決策人對于期望損就稱為貨幣量的效用值。這種決策人對于期望損益值的獨特興趣、感受和取舍反應益值的獨特興趣、感受和取舍反應就叫做效用。就叫做效用。效用能夠反映人們的價值觀念在決策活動中的具效用能夠反映人們的價值觀念在決策活動中的具體表現(xiàn)，代表著決策人對于風險的態(tài)度。那么如體表現(xiàn)，代表著決策人對于風險的態(tài)度。那么如何在決策時反映決策人的這種偏好呢？這就是本何在決策時反映決策人的這種偏好呢？這就是本節(jié)所要介紹的效用理論問題。節(jié)

12、所要介紹的效用理論問題。 在經(jīng)濟學中，效用在經(jīng)濟學中，效用（utility）是指商品或勞務滿足人是指商品或勞務滿足人的欲望或需要的能力。效用因人、因時、應地而不同，的欲望或需要的能力。效用因人、因時、應地而不同，同一種商品或勞務對于不同的消費者，在不同的時間同一種商品或勞務對于不同的消費者，在不同的時間和不同的地點，其效用是不同的。由此可知，經(jīng)濟學和不同的地點，其效用是不同的。由此可知，經(jīng)濟學中的效用是描述商品或服務滿足消費者需要程度中的效用是描述商品或服務滿足消費者需要程度的一個概念，主要用于消費者行為的理論分析。同樣，的一個概念，主要用于消費者行為的理論分析。同樣，在決策論中需要討論和描述

13、可行方案的各種結(jié)果滿足在決策論中需要討論和描述可行方案的各種結(jié)果滿足決策者愿望、實現(xiàn)決策者偏好程度的問題。因此，需決策者愿望、實現(xiàn)決策者偏好程度的問題。因此，需要引入效用的概念，并進一步討論如何測度結(jié)果值的要引入效用的概念，并進一步討論如何測度結(jié)果值的效用。效用。（一）效用函數(shù)的定義（一）效用函數(shù)的定義 設決策問題的各可行方案有多種可能的結(jié)果值設決策問題的各可行方案有多種可能的結(jié)果值 ，依據(jù)決策，依據(jù)決策者的主觀愿望和價值取向，每個結(jié)果值對決策者均有不同的價值者的主觀愿望和價值取向，每個結(jié)果值對決策者均有不同的價值和作用。反映結(jié)果只和作用。反映結(jié)果只 對決策者價值和作用的大小稱為效用，對決策者

14、價值和作用的大小稱為效用，記作記作oo)(ouu 這里需要指出，在決策理論中，效用既是概念，反映決策方案這里需要指出，在決策理論中，效用既是概念，反映決策方案的結(jié)果值滿足和實現(xiàn)決策者愿望和傾向的程度，另外，效用也是的結(jié)果值滿足和實現(xiàn)決策者愿望和傾向的程度，另外，效用也是量值，可以用具體的方法測定，并作為決策分析的依據(jù)。量值，可以用具體的方法測定，并作為決策分析的依據(jù)。（二）效用函數(shù)的類型（二）效用函數(shù)的類型 由于效用函數(shù)視決策者對風險態(tài)度的不同而不同，因而效用函由于效用函數(shù)視決策者對風險態(tài)度的不同而不同，因而效用函數(shù)也有不同的類型，如圖所示。數(shù)也有不同的類型，如圖所示。圖圖 不同類型下效用函數(shù)

15、曲線不同類型下效用函數(shù)曲線1.直線型效用函數(shù)直線型效用函數(shù)直線型效用函數(shù)與決策的貨幣直線型效用函數(shù)與決策的貨幣效果成線性關(guān)系，決策者對決效果成線性關(guān)系，決策者對決策風險持中立態(tài)度，屬中間型策風險持中立態(tài)度，屬中間型決策者。決策者只需要根據(jù)期決策者。決策者只需要根據(jù)期望損益值作為選擇方案的標望損益值作為選擇方案的標準，而不需要利用效用函數(shù)。其所對應的曲線如圖中的準，而不需要利用效用函數(shù)。其所對應的曲線如圖中的A線所線所示。示。保守型效用函數(shù)表示隨著貨幣額的增保守型效用函數(shù)表示隨著貨幣額的增多而效用遞增，但其遞多而效用遞增，但其遞 增的速度越增的速度越來越慢。決策者對利益的反應比較遲來越慢。決策者

16、對利益的反應比較遲緩，而對損失的反應則比較敏感，不緩，而對損失的反應則比較敏感，不求大利，但求規(guī)避風險，這是一種謹求大利，但求規(guī)避風險，這是一種謹慎小心的保守型決策者。這類函數(shù)所慎小心的保守型決策者。這類函數(shù)所對應的曲線為保守型效用曲線，如圖對應的曲線為保守型效用曲線，如圖中的中的B曲線所示。曲線中間部分呈上曲線所示。曲線中間部分呈上凸形狀，表示決策者厭惡風險，上凸凸形狀，表示決策者厭惡風險，上凸的越厲害，表示厭惡風險的程度越高。的越厲害，表示厭惡風險的程度越高。2.保守型效用函數(shù)保守型效用函數(shù)3.冒險型效用函數(shù)冒險型效用函數(shù) 冒險型效用函數(shù)表示隨著貨幣額冒險型效用函數(shù)表示隨著貨幣額的增多而效

17、用也遞增，但遞增的速的增多而效用也遞增，但遞增的速度越來越快，決策者想獲得大利而度越來越快，決策者想獲得大利而不關(guān)心虧損，也即決策者對于虧損不關(guān)心虧損，也即決策者對于虧損反應遲緩，而對利益卻很敏感，是反應遲緩，而對利益卻很敏感，是一種想謀大利、不怕冒險的進取型一種想謀大利、不怕冒險的進取型的決策者。這類函數(shù)所對應的曲線的決策者。這類函數(shù)所對應的曲線為冒險型效用曲線，如圖中為冒險型效用曲線，如圖中C線所線所示。曲線中間的部分成上凹形狀，示。曲線中間的部分成上凹形狀，表示決策者喜歡冒險，敢于做大膽表示決策者喜歡冒險，敢于做大膽的嘗試。效用曲線上凹得越厲害，的嘗試。效用曲線上凹得越厲害，表示決策者冒

18、險性越大。表示決策者冒險性越大。4.渴望型效用函數(shù)渴望型效用函數(shù) 渴望型效用函數(shù)表示在貨幣額不渴望型效用函數(shù)表示在貨幣額不大時，決策者具有一定的冒險膽大時，決策者具有一定的冒險膽略，但一旦貨幣額增至相當數(shù)量略，但一旦貨幣額增至相當數(shù)量時，他就轉(zhuǎn)為穩(wěn)妥策略。這類函時，他就轉(zhuǎn)為穩(wěn)妥策略。這類函數(shù)所對應的曲線為渴望型效用曲數(shù)所對應的曲線為渴望型效用曲線，如圖的線，如圖的D線所示，在曲線上線所示，在曲線上有一個拐點有一個拐點(c,h) ，左段呈上凹，左段呈上凹，右段呈上凸。這種決策者的特點右段呈上凸。這種決策者的特點是一曲線上的拐點是一曲線上的拐點(c,h) 為分界點，為分界點，當效用值小于當效用值小

19、于h時，他喜歡采取冒時，他喜歡采取冒險行動，而當效用值大于險行動，而當效用值大于h 時，時，他又改為穩(wěn)妥策略。他又改為穩(wěn)妥策略。(二二)效用曲線的確定效用曲線的確定 效用可以用效用值效用可以用效用值u表示。效用值介于表示。效用值介于0和和1之間。在一個決策問題中，一般把最大收益值之間。在一個決策問題中，一般把最大收益值的效用定義為的效用定義為1，把最小效益值的效用定義為，把最小效益值的效用定義為0 ，即即 。在平面直角坐標系中，如果。在平面直角坐標系中，如果用橫坐標表示收益值，縱坐標表示效用值，則用橫坐標表示收益值，縱坐標表示效用值，則可把決策者對收益值的態(tài)度繪成一條直線，這可把決策者對收益值

20、的態(tài)度繪成一條直線，這條曲線稱為這個決策者的效用曲線。條曲線稱為這個決策者的效用曲線。10 u 效用曲線因人而異，不用的決策者會有不同的決策曲線。效用曲線因人而異，不用的決策者會有不同的決策曲線。效用曲線可以通過效用曲線可以通過N-M心理試驗加以確定。這種方法是馮心理試驗加以確定。這種方法是馮.諾依諾依曼和摩金斯頓曼和摩金斯頓（Von Neumann和和Morgenstern）兩人于兩人于1944年年共同創(chuàng)立的。這種方法也稱為共同創(chuàng)立的。這種方法也稱為標準測定法。標準測定法。例例 某決策人面臨著一項最大可能獲利某決策人面臨著一項最大可能獲利20萬元，或者最大損萬元，或者最大損失失10萬元的決策

21、項目。試確定決策者的效用曲線萬元的決策項目。試確定決策者的效用曲線 第一步，確定最大收益效用值和最小收益值。它們分別為第一步，確定最大收益效用值和最小收益值。它們分別為0)10(, 1)20(uu。第二步，向決策人提出下面兩種選擇方案，第一方案：以第二步，向決策人提出下面兩種選擇方案，第一方案：以50%的機會獲利的機會獲利20萬元，萬元，50%的機會損失的機會損失10萬元；第二方案：以萬元；第二方案：以100%的機會獲利的機會獲利5萬元（注：這萬元（注：這 5萬元正是第一方案的期望萬元正是第一方案的期望值）。值）。 對于這兩個方案，每一個被測對象都可以有自己的選擇對于這兩個方案，每一個被測對象

22、都可以有自己的選擇。假定改決策人選擇第二方案，這說明第二方案的效用值大。假定改決策人選擇第二方案，這說明第二方案的效用值大于第一方案，心理試驗將繼續(xù)下去。于第一方案，心理試驗將繼續(xù)下去。第三步，向決策人提出第三步，向決策人提出將第二步第二方案中的將第二步第二方案中的100%機會獲得機會獲得5萬元改成萬元改成 2萬元，問萬元，問決策人的選擇有何改變。決策人的選擇有何改變。 假定該決策人認為有假定該決策人認為有50%的機會損失的機會損失10 萬元對他所處的萬元對他所處的現(xiàn)狀來說是不能接受的，那么他仍然會選擇現(xiàn)狀來說是不能接受的，那么他仍然會選擇100%的把握獲的把握獲得得2萬元的方案。這說明第二方

23、案的效用仍然大于第一方案。萬元的方案。這說明第二方案的效用仍然大于第一方案。心理實驗繼續(xù)下去。心理實驗繼續(xù)下去。 第四步，向決策人提出，如果他不選擇第一方案，他必第四步，向決策人提出，如果他不選擇第一方案，他必須支付須支付1萬元，這時該決策人可能不情愿白花萬元，這時該決策人可能不情愿白花1萬元，而愿意萬元，而愿意采用第一方案。這時說明讓決策人無條件付出采用第一方案。這時說明讓決策人無條件付出1萬元的效用萬元的效用比第一方案的效用低。比第一方案的效用低。 這樣的心理試驗反復試驗下去，直到最后可能達到這樣的妥這樣的心理試驗反復試驗下去，直到最后可能達到這樣的妥協(xié)：決策者覺得這樣一分錢也不付，或者采

24、用第一方案，兩者對協(xié)：決策者覺得這樣一分錢也不付，或者采用第一方案，兩者對他是一樣的。這說明對于該決策者來說他是一樣的。這說明對于該決策者來說0的貨幣量與采用第一方的貨幣量與采用第一方案的效用是相同的。案的效用是相同的。 因第一方案的效用值是因第一方案的效用值是 ，故對決策者來，故對決策者來說，貨幣值說，貨幣值0 的效用值為的效用值為0.5。接著，可以在。接著，可以在020 萬元之間和萬元之間和 -100萬元之間進行與上面相同的心理實驗。例如，在萬元之間進行與上面相同的心理實驗。例如，在020萬元之萬元之間的心理實驗室關(guān)于效用值間的心理實驗室關(guān)于效用值 的等價貨幣值的等價貨幣值的實驗。其對應的

25、投資方案是的實驗。其對應的投資方案是50%的機會獲得的機會獲得0元，元，50%的機會獲的機會獲得得20萬元。為了下面敘述方便，稱其為投資第三方案。其心理實萬元。為了下面敘述方便，稱其為投資第三方案。其心理實驗程序可參看下表驗程序可參看下表 .5 . 05 . 005 . 01 75. 05 . 015 . 05 . 0 再繼續(xù)進行下去就可以得到足夠的試驗數(shù)據(jù)，如假定在再繼續(xù)進行下去就可以得到足夠的試驗數(shù)據(jù)，如假定在-100 萬元之間的心理試驗得到的結(jié)果是萬元之間的心理試驗得到的結(jié)果是 -5.85 萬元。這說明萬元。這說明-5.85萬元萬元 的效用值是的效用值是 ，按照同樣的方法，還可以，按照同

26、樣的方法，還可以在在208.25 萬元，萬元，8.250萬元，萬元， 0-5.85萬元、萬元、-5.8510萬元之間萬元之間進行同樣的心理試驗，便可以得到與效應值對應的貨幣量。如進行同樣的心理試驗，便可以得到與效應值對應的貨幣量。如下：下：25. 05 . 05 . 05 . 00表表 效用值為效用值為0.75的心理試驗程序的心理試驗程序 再進行下去就可以得到足夠的實驗數(shù)據(jù)畫出如圖所示的效再進行下去就可以得到足夠的實驗數(shù)據(jù)畫出如圖所示的效用曲線用曲線A，對另外的一個決策者進行同樣的心理試驗，其結(jié)果，對另外的一個決策者進行同樣的心理試驗，其結(jié)果可能不同，假定得到的效用曲線如圖中的曲線可能不同，假

27、定得到的效用曲線如圖中的曲線B所示。所示。125. 05 . 005 . 025. 0375. 05 . 025. 05 . 05 . 0625. 05 . 05 . 05 . 075. 0875. 05 . 075. 05 . 01圖圖 效用曲線效用曲線 我們不但可以用我們不但可以用N-M心靈實驗法求貨幣的效用，也可以用它心靈實驗法求貨幣的效用，也可以用它來求非貨幣所表現(xiàn)的事物的效用。比如，對決策者來說，有來求非貨幣所表現(xiàn)的事物的效用。比如，對決策者來說，有A、B、C、D、E、F六件事情，假設他六件事情，假設他“最滿足最滿足”的是的是A，“最厭惡最厭惡”的是的是F，則令則令 。要測定。要測定

28、 ,可以提問：有兩個方案，第可以提問：有兩個方案，第一個方案可能以一個方案可能以 的概率獲得的概率獲得A ，和以，和以 的概率獲得的概率獲得F，第二，第二方案以方案以1的概率獲得的概率獲得B，你認為，你認為 為何值時，方案一與方案二等為何值時，方案一與方案二等效？決策者回答效？決策者回答 值后，便可以用上面同樣的方法得出值后，便可以用上面同樣的方法得出 ，同，同樣也可以得出樣也可以得出 。0)(, 1)(FA)(Bupp1pp)(Bu)()()(EuDuCu、（三）效用曲線在風險決策中的應用（三）效用曲線在風險決策中的應用 下面用幾個簡單的例子來說明效用曲線在風險決策中的應用。下面用幾個簡單的

29、例子來說明效用曲線在風險決策中的應用。 例某決策人面臨著大、中、小批量三種生產(chǎn)方案的選例某決策人面臨著大、中、小批量三種生產(chǎn)方案的選擇問題。該產(chǎn)品投放市場可能有三種情況：暢銷、一般、滯銷。擇問題。該產(chǎn)品投放市場可能有三種情況：暢銷、一般、滯銷。根據(jù)以前同類產(chǎn)品在市場上的銷售情況，暢銷的可能性是根據(jù)以前同類產(chǎn)品在市場上的銷售情況，暢銷的可能性是0.2，一般為一般為 0.3，滯銷的可能性為，滯銷的可能性為0.5，問該如何決策？，問該如何決策？ 其決策表如表所示。按期望值法以損益值進行決策，可得：其決策表如表所示。按期望值法以損益值進行決策，可得：表表 生產(chǎn)方案決策表生產(chǎn)方案決策表)(8 . 05

30、. 0) 1(3 . 012 . 05)()( 1 . 15 . 0)5(3 . 022 . 015)()( 15 . 0)10(3 . 002 . 020)(321萬元萬元萬元AEAEAE應進行中批生產(chǎn)。應進行中批生產(chǎn)。 假定對該決策人進行風險心理試驗得到的效用曲線如圖假定對該決策人進行風險心理試驗得到的效用曲線如圖中中A所示。將其決策表中的貨幣量換成相應的效用值，得到所示。將其決策表中的貨幣量換成相應的效用值，得到效用值決策表。效用值決策表。 表表 決策人甲效用值表決策人甲效用值表524. 05 . 046. 03 . 054. 02 . 066. 0)(485. 05 . 03 . 03 . 057. 02 . 082. 0)(35. 05 . 003 . 05 . 02 . 00 . 1)(321AEAEAE這時這時 應采取小批量生產(chǎn)，這說明決策甲是小心謹慎的，是為保守應采取小批量生產(chǎn)，這說明決策甲是小心謹慎的，是為保守 型決策人。型決策人。 假定對該決策人進行風險心