建筑工程項(xiàng)目管理習(xí)題匯總

1、第一章 建筑工程項(xiàng)目管理概論1、某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。 A賓館可以開業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收2對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A工程完成 B竣工驗(yàn)收 C動(dòng)用 D保修期結(jié)束 3、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。 A矛盾 B關(guān)聯(lián) C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)4、東安市交通局作為該局綜合辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市

2、的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位，對于上述三家單位：（1）作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ） A立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo) B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C啟用時(shí)間目標(biāo) D運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)（2）東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ） A材料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益 C項(xiàng)目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益（3）東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是（ ） A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)目標(biāo) C投資目標(biāo) D利潤最大化總經(jīng)理業(yè)主代表代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)單位施工單位設(shè)備供應(yīng)商第二章 建筑工程項(xiàng)目管理的組織1、某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3、設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供了設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令 B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令 D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令2、 下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（ ）A.B2必須接受A的直接指揮 B.A可以直接向C2下達(dá)指令C.A必須通過B2向C22下達(dá)指令 D.B2對C21有直接指揮權(quán) E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令A(yù)B1B2B3C21¡­¡­¡­¡

4、3;C22¡­¡­¡­¡­C233、 某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組合系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）A.沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源 C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令源唯一4、圖中所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m,f1,f2,f3,g1,g2等分別代表不同的工作部門或主管人員，這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（ ）A.m可以直接指揮g1和g2 B.g2只接受f2下達(dá)的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮mf1f2f3g1g2背景：新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提

5、高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，5、該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。 A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C職能組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 6、其中，橫向工作部門可以是（）。 A項(xiàng)目經(jīng)理辦公室 B采購管理部 C各子項(xiàng)目管理部 D預(yù)算管理部 7、為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生影響，同時(shí)也減輕最高管理者的工作量，宜選擇的做法是（）。 A讓兩類部門自己解決矛盾 B由最高管理者親自指揮 C由員工判斷接受誰的指令 D明確以縱向或橫

6、向指令為主的管理模式 8、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)限主要有（ ） A.參與選擇物資供應(yīng)單位； B.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.選擇監(jiān)理單位； E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部9、下列關(guān)于我國施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（ ） A.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門指派確定的； B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；C.項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)； D.項(xiàng)目經(jīng)理對工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)； E.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目管理的代表人10、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有( )

7、 A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的到位； B.建立技術(shù)管理體系； C.主持工程竣工驗(yàn)收 D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； E.接受審計(jì)11、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 包括行政任務(wù)和項(xiàng)目管理任務(wù)兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)有（ ） A.施工質(zhì)量控制； B.施工進(jìn)度控制； C.工程合同管理； D.項(xiàng)目投資控制； E.工程信息管理背景：A建筑公司承攬了某辦公樓的土建施工任務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施前，A公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進(jìn)行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出

8、現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗(yàn)證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。12、A建筑公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)是有 A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙； B.項(xiàng)目合同文件；C.組織的管理制度； D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)； E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱13、項(xiàng)目經(jīng)理在該工程項(xiàng)目施工管理中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ） A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃； B.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任； C.組織編寫公司安全管理制度； D.承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任； E.為保證工期，對項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理第三章 建筑工程項(xiàng)目成本控制1、項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ）。 A.考核項(xiàng)目管理績效 B.尋求進(jìn)一步降低成本

9、的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因2、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營 C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3、施工成本分析是施工成本管理主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是 A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程4、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ）。 A.人工費(fèi) B.材料費(fèi)

10、C.利潤 D.稅金 E.設(shè)備工器具購置費(fèi)背景材料：某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。在編制成本計(jì)劃時(shí)，首先將施工成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等進(jìn)行了分解，并在施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的計(jì)劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。根據(jù)背景材料，回答以下問題：5、該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（ ） A.競爭性成本計(jì)劃 B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C.實(shí)施性成本計(jì)劃 D.按成本分解的成本

11、計(jì)劃6、施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（ ） A.材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管的要求； B.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、竣工報(bào)告審核的要求 C.把施工成本管理責(zé)任制與對項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力的要求； D.組織對施工成本管理目標(biāo)的要求7、繪制S形曲線這種編制成本計(jì)劃的方法是（ ） A.按施工成本組成編制； B.按子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制 C.按工程進(jìn)度編制； D.按施工成本組成和工程進(jìn)度相結(jié)合編制8、如果某項(xiàng)目編制施工成本計(jì)劃時(shí)，先將成本按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，又將各分部分項(xiàng)工程成本按人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等分開編制，這種編制方法屬于（

12、 ） A.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 B.按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 C.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 D.上述A、B兩種方法的綜合運(yùn)用背景：某建筑公司組建藍(lán)天工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)藍(lán)天大廈的工程施工。施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實(shí)施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實(shí)際，合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。 根據(jù)背景材料，回答以下問題：9、進(jìn)行施工成本的控制，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ） A.限額發(fā)料 B.領(lǐng)用指標(biāo) C.計(jì)劃管理 D.作業(yè)包干10、在施工成本的控制過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，

13、還需控制的有（ ） A.工程設(shè)計(jì)費(fèi)用 B.工程監(jiān)理費(fèi)用 C.業(yè)主建設(shè)管理成本 D.工程分包費(fèi)用11、施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（ ） A.臺(tái)班單價(jià) B.臺(tái)班數(shù)量 C.臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi) D.臺(tái)班質(zhì)量背景：某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3， 合同單價(jià)均為85元m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實(shí)際單價(jià)均為7

14、2元m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元m3。根據(jù)背景材料，回答以下問題 12、到1月底，該工程的費(fèi)用偏差(CV)為( )萬元 A.117 B.-117 C.85 D.-85 13、到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為( )萬元 A.170 B.-170 C.255 D.-255 14、到3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)為（ ） A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 15、到4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（ ） A.0.857 B.1.117 C.1.125 D.1.167第四章 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制背景材料：A 建筑公

15、司與某建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合，承擔(dān)某商業(yè)中心大大樓的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程成本合同。為確保工程進(jìn)度按合同工期如期完成，A建筑公司擬定了進(jìn)度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等，確定了施工進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)包括（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；（3）編制資源需求計(jì)劃；（4）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。 1、A 建筑公司的施工進(jìn)度控制，控制順序正確的是（ ） A.（1）（2）（3）（4） B.（1）（3）（2）（4） C.（3）（1）（2）（4）D.（3）（1）（4）（2）2、根據(jù)組織論的原理，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，A建筑公司應(yīng)

16、充分重視（ ）A.技術(shù)創(chuàng)新 B.健全項(xiàng)目管理的組織體系C.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用 D.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析3、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的（ ）的選用 A.控制技術(shù) B.合同結(jié)構(gòu) C.組織結(jié)構(gòu)形式 D.設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)4、某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有A. 原計(jì)劃第3周至第6周為勻速進(jìn)展 B第3周前半周內(nèi)未進(jìn)行本工作C第5周內(nèi)本工作實(shí)際進(jìn)度正常 D8周內(nèi)每周實(shí)際進(jìn)度均未慢于計(jì)劃進(jìn)度E該工作已經(jīng)提前完成5、某工作計(jì)劃進(jìn)度與第8周末之前實(shí)際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有A. 第4天至第7天內(nèi)計(jì)劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展 B第1天實(shí)際進(jìn)度

17、超前，但在第2天停工C前2天實(shí)際完成工作量大于計(jì)劃工作量 D. 該工作已提前1天完成E第3天至第6天內(nèi)實(shí)際進(jìn)度為勻速進(jìn)展6、當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是( )。 A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量 B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量C.實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間 D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間 E. 可以預(yù)測整個(gè)任務(wù)提前或完成第五章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制背景材料：根據(jù)GB/T/19000-2000對質(zhì)量控制的定義以及工程項(xiàng)目特點(diǎn)及其施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度過程控制要求高、終檢局限性大等特點(diǎn)。1、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因

18、主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（ ）A.工程的固定性 B.單件性和流動(dòng)性 C.生產(chǎn)的預(yù)約性 D.體形龐大2.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ） A.影響因素多 B.不可預(yù)見的因素多 C.工序交接多、隱蔽工程多 D.質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的3、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因?yàn)椋?）A.工程形體龐大 B.施工生產(chǎn)的流動(dòng)性 C.建筑產(chǎn)品的單件性 D.不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量背景：影響施工質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境等，通常稱之為4M1E。4、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點(diǎn)是控制（ ）A.人的因素 B.材料的因素 C.機(jī)械的因素 D.方法的因素5、在施工質(zhì)

19、量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制（ ） A.人的因素 B.材料的因素 C.機(jī)械的因素 D.方法的因素6、在以下設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（ ）A.電梯 B.運(yùn)輸設(shè)備 C.吊裝設(shè)備 D.計(jì)量器具7、保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的（ ）A.電梯 B.泵機(jī) C.消防設(shè)備 D.操作工具背景資料 某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重傷。事故發(fā)生 后，進(jìn)行了詳細(xì)的事故調(diào)查，對此： 8、按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（）。 A一般質(zhì)量事故 B較大質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D特別重大事故 9、如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故主要是由于

20、勘察過程中地基承載能力估計(jì)錯(cuò)誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。 A社會(huì)原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故 C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故 10、如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)程序， 使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。 A社會(huì)原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故 C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故 背景資料 某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理

21、人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。11、該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( )。 A.管理原因引發(fā)的事故 B.技術(shù)原因引發(fā)的事故 C.特別重大事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故 E.重大質(zhì)量事故12、該事故的處理過程應(yīng)當(dāng)包括（ ） A.事故調(diào)查及事故原因分析 B.事故處理 C.制定事故處理方案D.事故處理的鑒定驗(yàn)收 E.事故損失的評(píng)估13、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）。 A.因果分析圖法 B.直方圖法 C.排列圖法 D.分層法14、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問

22、題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ） A.直方圖法 B.排列圖法 C.控制圖法 D.因果分析圖法15、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。 A.偏下限 B.充滿上下限 C.居中且邊界與上下限有較大距離 D.超出上下限16、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（ ）的定為A 類問題，實(shí)施重點(diǎn)管理。 A.050% B.070% C.080% D.090%17、用直方圖法分析工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。 A.位置 B

23、.形狀 C.比例 D.大小 第六章 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與安全控制背景：東方建筑公司中標(biāo)承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司和項(xiàng)目部設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。根據(jù)施工安全管理的有關(guān)規(guī)定。1、東方公司安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）A.總工程師； B.專職安全員； C.總經(jīng)理； D.法人2、項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）A.技術(shù)負(fù)責(zé)人； B.專職安全員； C.項(xiàng)目經(jīng)理； D.工長3、在項(xiàng)目開工前，施工安全管理計(jì)劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實(shí)施A.項(xiàng)目經(jīng)理； B.安全工程師； C.安全員； D.監(jiān)理工程師4、在施工過

24、程中，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，原安全技術(shù)措施（ ） A.無需變更； B.可在施工后進(jìn)行變更； C.無須及時(shí)變更；D.可在施工中靈活變更。5、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）A.必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)； B.必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)； C.必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)； D.必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)背景：騰飛建筑公司承接了某市一項(xiàng)綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程屬大型工程項(xiàng)目，騰飛公司為總承包商，該工程地處繁華鬧市地區(qū)，東臨城市主干道。6、工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，該施工安全技術(shù)措施的審批人應(yīng)

25、是（ ）A.項(xiàng)目經(jīng)理； B.設(shè)計(jì)單位代表； C.監(jiān)理工程師； D.騰飛公司總工程師27、負(fù)責(zé)組織該工程安全技術(shù)措施交底的是（ ）A.項(xiàng)目經(jīng)理； B.項(xiàng)目部總工程師； C.騰飛公司總工程師； D.分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人8、該工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（ ）mA.3.0； B.4.0； C.4.5； D.5.09、該工程施工現(xiàn)場東側(cè)的圍擋高度不得低于（ ）m A.1.8； B.2.0； C.2.5； D.3.0?！景咐?】背 景某高層辦公樓，總建筑面積137500m3，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護(hù)

26、工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位，并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后，即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進(jìn)行了三級(jí)安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤

27、離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失80萬元。 問 題：（1）請指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）本事故可定為哪種等級(jí)的事故？請說明理由。（3）這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。（4）安全事

28、故處理的基本原則是什么？【案例2】背景某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。首層中廳高12米，施工單位的項(xiàng)目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時(shí)隨手將扳手放在腳手架上，腳手架受振動(dòng)后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口（平面尺寸0.25m×0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認(rèn)為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險(xiǎn)，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。問題(1)說明該起安全事故的直接原因與間接原因。(2)寫出該模板支架施工方案正確的審批程序。(3)扳手放在腳手架上是否正確？說明理由。(4)何

29、謂“三寶”和“四口”？本例的預(yù)留洞口應(yīng)如何防護(hù)？第八章 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（ ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制2、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)量最小的區(qū)域是（ ）。A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作之一是（ ）。A. 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件 B. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取降低風(fēng)險(xiǎn)量的措施C. 進(jìn)行投?；驌?dān)保 D. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量4、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)