建筑工程項目管理習(xí)題匯總

1、第一章 建筑工程項目管理概論1、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是( )。 A賓館可以開業(yè) B項目竣工結(jié)算完成 C賓館開始盈利 D項目通過竣工驗收2對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。 A工程完成 B竣工驗收 C動用 D保修期結(jié)束 3、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（ ）關(guān)系。 A矛盾 B關(guān)聯(lián) C統(tǒng)一 D協(xié)調(diào)4、東安市交通局作為該局綜合辦公樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市

2、的建筑設(shè)計研究院和第三建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位，對于上述三家單位：（1）作為項目業(yè)主，東安市交通局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的（ ） A立項時間目標(biāo) B投產(chǎn)時間目標(biāo)C啟用時間目標(biāo) D運營時間目標(biāo)（2）東安市建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ） A材料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益 C項目的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益（3）東安市第三建筑公司的項目管理目標(biāo)是（ ） A工期、質(zhì)量、成本目標(biāo) B設(shè)計目標(biāo) C投資目標(biāo) D利潤最大化總經(jīng)理業(yè)主代表代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理設(shè)計單位施工單位設(shè)備供應(yīng)商第二章 建筑工程項目管理的組織1、某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)

3、設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供了設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達指令 B.總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令 D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令2、 下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（ ）A.B2必須接受A的直接指揮 B.A可以直接向C2下達指令C.A必須通過B2向C22下達指令 D.B2對C21有直接指揮權(quán) E.B1有權(quán)向C23下達指令A(yù)B1B2B3C21¡­¡­¡­¡

4、3;C22¡­¡­¡­¡­C233、 某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組合系統(tǒng)的特點是（ ）A.沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源 C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源唯一4、圖中所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m,f1,f2,f3,g1,g2等分別代表不同的工作部門或主管人員，這個組織結(jié)構(gòu)表明（ ）A.m可以直接指揮g1和g2 B.g2只接受f2下達的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮mf1f2f3g1g2背景：新泰公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目和管理任務(wù)。為提

5、高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，5、該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。 A線性組織結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C職能組織結(jié)構(gòu) D項目組織結(jié)構(gòu) 6、其中，橫向工作部門可以是（）。 A項目經(jīng)理辦公室 B采購管理部 C各子項目管理部 D預(yù)算管理部 7、為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時也減輕最高管理者的工作量，宜選擇的做法是（）。 A讓兩類部門自己解決矛盾 B由最高管理者親自指揮 C由員工判斷接受誰的指令 D明確以縱向或橫

6、向指令為主的管理模式 8、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)限主要有（ ） A.參與選擇物資供應(yīng)單位； B.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；C.制定內(nèi)部計酬辦法 D.選擇監(jiān)理單位； E.參與組建項目經(jīng)理部9、下列關(guān)于我國施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（ ） A.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的； B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱；C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)； D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項目全面負責(zé)； E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目管理的代表人10、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有( )

7、 A.確保項目建設(shè)資金的到位； B.建立技術(shù)管理體系； C.主持工程竣工驗收 D.主持編制項目管理實施規(guī)劃； E.接受審計11、施工項目經(jīng)理的任務(wù) 包括行政任務(wù)和項目管理任務(wù)兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)有（ ） A.施工質(zhì)量控制； B.施工進度控制； C.工程合同管理； D.項目投資控制； E.工程信息管理背景：A建筑公司承攬了某辦公樓的土建施工任務(wù)，在項目實施前，A公司與項目經(jīng)理簽訂了項目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確了項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)的預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出

8、現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。12、A建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書時，主要的依據(jù)是有 A.項目設(shè)計圖紙； B.項目合同文件；C.組織的管理制度； D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)； E.項目管理規(guī)劃大綱13、項目經(jīng)理在該工程項目施工管理中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ） A.主持編制項目管理實施規(guī)劃； B.建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任； C.組織編寫公司安全管理制度； D.承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任； E.為保證工期，對項目資源進行動態(tài)管理第三章 建筑工程項目成本控制1、項目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是（ ）。 A.考核項目管理績效 B.尋求進一步降低成本

9、的途徑 C.考核企業(yè)經(jīng)營效益 D.分析成本偏差的原因2、作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 A.從項目策劃開始到項目開始運營 B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營 C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收 D.從項目施工開始到項目竣工驗收3、施工成本分析是施工成本管理主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是 A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程4、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ）。 A.人工費 B.材料費

10、C.利潤 D.稅金 E.設(shè)備工器具購置費背景材料：某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實務(wù)工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的計劃完成的各種成本，分別繪制了多條S形曲線，作為成本控制的基準(zhǔn)。根據(jù)背景材料，回答以下問題：5、該階段所編制的成本計劃類型屬于（ ） A.競爭性成本計劃 B.指導(dǎo)性成本計劃 C.實施性成本計劃 D.按成本分解的成本

11、計劃6、施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是（ ） A.材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求； B.任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、竣工報告審核的要求 C.把施工成本管理責(zé)任制與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求； D.組織對施工成本管理目標(biāo)的要求7、繪制S形曲線這種編制成本計劃的方法是（ ） A.按施工成本組成編制； B.按子項目組成和工程進度相結(jié)合編制 C.按工程進度編制； D.按施工成本組成和工程進度相結(jié)合編制8、如果某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行劃分，又將各分部分項工程成本按人工費、材料費和施工機械使用費等分開編制，這種編制方法屬于（

12、 ） A.按施工成本組成編制施工成本計劃 B.按項目組成編制施工成本計劃 C.按工程進度編制施工成本計劃 D.上述A、B兩種方法的綜合運用背景：某建筑公司組建藍天工程項目部，負責(zé)藍天大廈的工程施工。施工項目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實際，合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。 根據(jù)背景材料，回答以下問題：9、進行施工成本的控制，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ） A.限額發(fā)料 B.領(lǐng)用指標(biāo) C.計劃管理 D.作業(yè)包干10、在施工成本的控制過程中，施工項目經(jīng)理部除對人工費、材料費和施工機械使用費進行控制外，

13、還需控制的有（ ） A.工程設(shè)計費用 B.工程監(jiān)理費用 C.業(yè)主建設(shè)管理成本 D.工程分包費用11、施工項目經(jīng)理部在對施工機械使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機械的（ ） A.臺班單價 B.臺班數(shù)量 C.臺班保養(yǎng)費 D.臺班質(zhì)量背景：某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3， 合同單價均為85元m3；計劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價均為600元m3。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為7

14、2元m3；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400m3，實際單價700元m3。根據(jù)背景材料，回答以下問題 12、到1月底，該工程的費用偏差(CV)為( )萬元 A.117 B.-117 C.85 D.-85 13、到2月底，該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為( )萬元 A.170 B.-170 C.255 D.-255 14、到3月底，該工程的費用績效指數(shù)為（ ） A.0.800 B.1.176 C.0.857 D.1.250 15、到4月底，該工程的進度績效指數(shù)為（ ） A.0.857 B.1.117 C.1.125 D.1.167第四章 建筑工程項目進度控制背景材料：A 建筑公

15、司與某建筑設(shè)計院聯(lián)合，承擔(dān)某商業(yè)中心大大樓的設(shè)計和施工任務(wù)，與業(yè)主簽訂了工程成本合同。為確保工程進度按合同工期如期完成，A建筑公司擬定了進度控制的措施，主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等，確定了施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括（1）編制施工進度計劃；（2）組織施工進度計劃實施；（3）編制資源需求計劃；（4）施工進度計劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進度進行有效控制。 1、A 建筑公司的施工進度控制，控制順序正確的是（ ） A.（1）（2）（3）（4） B.（1）（3）（2）（4） C.（3）（1）（2）（4）D.（3）（1）（4）（2）2、根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，A建筑公司應(yīng)

16、充分重視（ ）A.技術(shù)創(chuàng)新 B.健全項目管理的組織體系C.工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用 D.工程進度風(fēng)險分析3、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的（ ）的選用 A.控制技術(shù) B.合同結(jié)構(gòu) C.組織結(jié)構(gòu)形式 D.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)4、某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有A. 原計劃第3周至第6周為勻速進展 B第3周前半周內(nèi)未進行本工作C第5周內(nèi)本工作實際進度正常 D8周內(nèi)每周實際進度均未慢于計劃進度E該工作已經(jīng)提前完成5、某工作計劃進度與第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有A. 第4天至第7天內(nèi)計劃進度為勻速進展 B第1天實際進度

17、超前，但在第2天停工C前2天實際完成工作量大于計劃工作量 D. 該工作已提前1天完成E第3天至第6天內(nèi)實際進度為勻速進展6、當(dāng)利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是( )。 A.實際超額完成的任務(wù)量 B.實際拖欠的任務(wù)量C.實際進度超前的時間 D.實際進度拖后的時間 E. 可以預(yù)測整個任務(wù)提前或完成第五章 建筑工程項目質(zhì)量控制背景材料：根據(jù)GB/T/19000-2000對質(zhì)量控制的定義以及工程項目特點及其施工生產(chǎn)的特點，施工質(zhì)量控制具有控制因素多、控制難度過程控制要求高、終檢局限性大等特點。1、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因

18、主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有（ ）A.工程的固定性 B.單件性和流動性 C.生產(chǎn)的預(yù)約性 D.體形龐大2.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程（ ） A.影響因素多 B.不可預(yù)見的因素多 C.工序交接多、隱蔽工程多 D.質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的3、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為（ ）A.工程形體龐大 B.施工生產(chǎn)的流動性 C.建筑產(chǎn)品的單件性 D.不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量背景：影響施工質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機械、方法及環(huán)境等，通常稱之為4M1E。4、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（ ）A.人的因素 B.材料的因素 C.機械的因素 D.方法的因素5、在施工質(zhì)

19、量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（ ） A.人的因素 B.材料的因素 C.機械的因素 D.方法的因素6、在以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）A.電梯 B.運輸設(shè)備 C.吊裝設(shè)備 D.計量器具7、保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的（ ）A.電梯 B.泵機 C.消防設(shè)備 D.操作工具背景資料 某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人3人死亡，5人重傷。事故發(fā)生 后，進行了詳細的事故調(diào)查，對此： 8、按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（）。 A一般質(zhì)量事故 B較大質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D特別重大事故 9、如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故主要是由于

20、勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。 A社會原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故 C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故 10、如果經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是由于施工單位在施工過程中未嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗程序， 使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的。按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。 A社會原因引發(fā)的事故 B經(jīng)濟原因引發(fā)的事故 C技術(shù)原因引發(fā)的事故 D管理原因引發(fā)的事故 背景資料 某研究發(fā)展中心工程施工中，在澆筑門廳(結(jié)構(gòu)高度為28.1m，凈跨24m)混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理

21、人員生病請假，工程負責(zé)人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。11、該工程質(zhì)量應(yīng)判定為( )。 A.管理原因引發(fā)的事故 B.技術(shù)原因引發(fā)的事故 C.特別重大事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故 E.重大質(zhì)量事故12、該事故的處理過程應(yīng)當(dāng)包括（ ） A.事故調(diào)查及事故原因分析 B.事故處理 C.制定事故處理方案D.事故處理的鑒定驗收 E.事故損失的評估13、某鋼結(jié)構(gòu)廠房，在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。 A.因果分析圖法 B.直方圖法 C.排列圖法 D.分層法14、某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問

22、題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（ ） A.直方圖法 B.排列圖法 C.控制圖法 D.因果分析圖法15、對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。 A.偏下限 B.充滿上下限 C.居中且邊界與上下限有較大距離 D.超出上下限16、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（ ）的定為A 類問題，實施重點管理。 A.050% B.070% C.080% D.090%17、用直方圖法分析工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。 A.位置 B

23、.形狀 C.比例 D.大小 第六章 建筑工程項目現(xiàn)場管理與安全控制背景：東方建筑公司中標(biāo)承擔(dān)某建筑工程施工任務(wù)，公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部，公司和項目部設(shè)置了安全管理機構(gòu)，項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施。根據(jù)施工安全管理的有關(guān)規(guī)定。1、東方公司安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）A.總工程師； B.專職安全員； C.總經(jīng)理； D.法人2、項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）A.技術(shù)負責(zé)人； B.專職安全員； C.項目經(jīng)理； D.工長3、在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后方可實施A.項目經(jīng)理； B.安全工程師； C.安全員； D.監(jiān)理工程師4、在施工過

24、程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ） A.無需變更； B.可在施工后進行變更； C.無須及時變更；D.可在施工中靈活變更。5、在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）A.必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)； B.必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù)； C.必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù)； D.必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù)背景：騰飛建筑公司承接了某市一項綜合樓工程的施工任務(wù)，該工程屬大型工程項目，騰飛公司為總承包商，該工程地處繁華鬧市地區(qū)，東臨城市主干道。6、工程開工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工安全技術(shù)措施，該施工安全技術(shù)措施的審批人應(yīng)

25、是（ ）A.項目經(jīng)理； B.設(shè)計單位代表； C.監(jiān)理工程師； D.騰飛公司總工程師27、負責(zé)組織該工程安全技術(shù)措施交底的是（ ）A.項目經(jīng)理； B.項目部總工程師； C.騰飛公司總工程師； D.分包商技術(shù)負責(zé)人8、該工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（ ）mA.3.0； B.4.0； C.4.5； D.5.09、該工程施工現(xiàn)場東側(cè)的圍擋高度不得低于（ ）m A.1.8； B.2.0； C.2.5； D.3.0?！景咐?】背 景某高層辦公樓，總建筑面積137500m3，地下3層，地上25層。業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，并委托了工程監(jiān)理單位。施工總承包完成樁基工程后，將深基坑支護

26、工程的設(shè)計委托給了專業(yè)設(shè)計單位，并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工，專業(yè)設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設(shè)計后，即將設(shè)計文件直接給了專業(yè)分包單位，專業(yè)分包單位在收到設(shè)計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案，施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工，專業(yè)分包單位在開工前進行了三級安全教育。專業(yè)分包單位在施工過程中，由負責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計標(biāo)高（自然地坪下8.5m）時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫，即向施工總承包單位發(fā)出書面通知，要求停止施工，并要求立即撤

27、離現(xiàn)場施工人員，查明原因后再恢復(fù)施工，但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，1人重傷。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道，基坑支護設(shè)計中未能考慮這一因素造成的。事故中直接經(jīng)濟損失80萬元，于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計單位賠償事故損失80萬元。 問 題：（1）請指出上述整個事件中有哪些做法不妥，并寫出正確的做法。（2）本事故可定為哪種等級的事故？請說明理由。（3）這起事故的主要責(zé)任人是誰？請說明理由。（4）安全事

28、故處理的基本原則是什么？【案例2】背景某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。首層中廳高12米，施工單位的項目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項目部技術(shù)負責(zé)人審批后實施。施工中，某工人在中廳高空搭設(shè)腳手架時隨手將扳手放在腳手架上，腳手架受振動后扳手從上面滑落，順著樓板預(yù)留洞口（平面尺寸0.25m×0.50m）砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認為在室內(nèi)的樓板下作業(yè)沒有危險，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。問題(1)說明該起安全事故的直接原因與間接原因。(2)寫出該模板支架施工方案正確的審批程序。(3)扳手放在腳手架上是否正確？說明理由。(4)何

29、謂“三寶”和“四口”？本例的預(yù)留洞口應(yīng)如何防護？第八章 建筑工程項目風(fēng)險管理1、以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序正確的是（ ）。 A. 風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險評估、風(fēng)險識別 C. 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D. 風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制2、在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（ ）。A. 風(fēng)險區(qū)A B. 風(fēng)險區(qū)B C. 風(fēng)險區(qū)C D. 風(fēng)險區(qū)D3、風(fēng)險評估的工作之一是（ ）。A. 分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件 B. 制定風(fēng)險管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施C. 進行投?；驌?dān)保 D. 進行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量4、以下屬于風(fēng)險