2022年縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作匯報(bào) 人事制度改革是此次基層醫(yī)改的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是醫(yī)改的重點(diǎn)和難點(diǎn)，既要能分流掉，又要能保穩(wěn)定。對(duì)此，縣委、縣政府高度重視，嚴(yán)格根據(jù)省、市的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心謀劃實(shí)施，確保了人事制度改革穩(wěn)步推動(dòng)，取得了階段性成果。主要做法是： 一、執(zhí)行政策，無情分流不模糊 院長能否勝利競聘、人員能否順當(dāng)分流是此次基層醫(yī)改能否勝利的關(guān)鍵所在。對(duì)人事制度改革的剛性政策，堅(jiān)決執(zhí)行到位。如，對(duì)XX年12月30 日以后進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的衛(wèi)生院自聘人員，嚴(yán)格按規(guī)定于9月1日前全面清退；對(duì)XX年12月30日前進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的非在編人員中無學(xué)歷無資質(zhì)人員，一律直接納

2、入分流對(duì)象。堅(jiān)持因事設(shè)崗的原則，全縣491個(gè)編制，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位434個(gè)，占總崗位的88%，提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。同時(shí)，鼓舞資格低、年齡大、身體狀況差的人員提前離崗分流，使衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補(bǔ)充人才，改善醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 二、實(shí)事求是，有情操作不教條 為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人事改革中人心不散、秩序不亂、工作不斷，我縣努力做到既堅(jiān)持原則，又不死板教條。如，在衛(wèi)生院長競聘過程中，獨(dú)山鄉(xiāng)衛(wèi)生院消失了兩輪公選、兩人競聘均未當(dāng)選的狀況?？h衛(wèi)生局黨組討論打算，將縣第二人民醫(yī)院的外科負(fù)責(zé)人提拔為副院長，并保留其人事關(guān)系在縣二院不變，委派到獨(dú)山衛(wèi)生院臨時(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)在編和非在編人員身份界定時(shí)

3、，凡是通過人事局、勞動(dòng)局、人才中心和衛(wèi)生局等途徑進(jìn)入衛(wèi)生院工作的人員，一律作為在編人員對(duì)待。對(duì)衛(wèi)生院自聘人員按非在編人員處理。對(duì)部分在編不在崗人員要求返回原單位參與競聘的，一律同意；對(duì)不愿返回參與崗位競聘的，按自謀職業(yè)處理，賜予肯定資金補(bǔ)償。 三、以人為本，合情照看不違規(guī) 本著人文關(guān)懷的原則，在不違反規(guī)定的狀況下，盡可能保障職工的利益。如，有3名過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)入縣醫(yī)院但始終未解決縣醫(yī)院編制和工資待遇問題的退休人員，多年來上訪不斷。此次醫(yī)改，將3人重新納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院退休人員一并管理，解決了他們的工資待遇，消退了他們的后顧之憂。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不愿參與競聘上崗的人員，其中無學(xué)歷無資質(zhì)的，允許他們

4、不參與競聘，直接按分流人員處理；有學(xué)歷或資質(zhì)的，按自謀職業(yè)處理，賜予肯定資金補(bǔ)償。對(duì)清退的人員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍給他們贈(zèng)送紀(jì)念品，關(guān)心解決一些詳細(xì)困難，有的衛(wèi)生院還賜予肯定的清退補(bǔ)償費(fèi)用。目前，全部清退人員對(duì)此次醫(yī)改均表示理解支持并平穩(wěn)離崗。 四、確保穩(wěn)定，真情溝通不應(yīng)付 在人事制度改革過程中，我縣按規(guī)定辦事的同時(shí)，堅(jiān)持做好深化細(xì)致的思想工作，準(zhǔn)時(shí)化解沖突糾紛，切實(shí)維護(hù)穩(wěn)定。實(shí)行包保責(zé)任制，每個(gè)衛(wèi)生院都有一名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)做好思想工作、穩(wěn)定工作。堅(jiān)持“四個(gè)必談”：一是競聘院長的落聘人員必談。對(duì)他們賜予必要的勸慰，為他們支配好工作，使他們放下思想包袱。二是清退分流的人員必談。向他們講清道理，

5、讓他們了解政策，化解抵觸心情。三是提前退休的人員必談。通過溝通溝通，使他們理解支持醫(yī)改，提前離開崗位。四是跨單位參與競聘的人員必談。此次醫(yī)改，原有4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由租賃衛(wèi)生院改制為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)，原有人員要到其他衛(wèi)生院競聘上崗。通過三番五次地溝通，25名跨單位競崗的人員開心地選擇了新的崗位。 通過扎實(shí)工作，我縣基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革工作取得了初步成效，人員競聘工作現(xiàn)已全部結(jié)束，人員聘用合同已全部簽訂。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有414人通過競聘上崗，直接清退46人，納入分流對(duì)象56人，清退分流率達(dá)20%。截至目前，全縣未發(fā)生一起因醫(yī)改引發(fā)的來縣、去市、赴省上訪現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)改“零上訪、零沖突、零糾紛”。醫(yī)改以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保持了平穩(wěn)運(yùn)行，業(yè)務(wù)量與醫(yī)改前基本持平，衛(wèi)生院職工