發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)

1、發(fā)電廠平安監(jiān)督工作總結(jié)Xew ly compiled on November 23* 2021發(fā)電廠平安監(jiān)督工作總結(jié)加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的平安技術(shù)明確了平安生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到平安生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過(guò) 硬、 平安意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的平安管理者和平安技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技 能培訓(xùn)的 重要內(nèi)容。 崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上， 注重從實(shí)際岀發(fā)，突岀個(gè)性， 因地制 宜，加強(qiáng)各專業(yè) 的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖 等等，開展經(jīng)常性的 職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟 練掌握平安知識(shí)和操作技 能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活 動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)

2、準(zhǔn)化，從而從源頭上 防止“三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法 上，要靈活多樣，通過(guò)事故預(yù)想、 平安活動(dòng)、反事故演習(xí)、平安警示、業(yè)余自 學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員 工進(jìn)行平安意識(shí)、 平安知識(shí)和平安技能 培訓(xùn)。在時(shí)間上， 要有長(zhǎng)期規(guī)劃， 短期安排。 要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào) 整方案，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn) 行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教 育。在方式上要突出以班組為單位的平安教育和學(xué)習(xí)， 對(duì)在崗職工進(jìn)行平安基 本常識(shí)、如何進(jìn)行平安技術(shù)交底、如何做好平安措施、如何 杜絕違章現(xiàn)象等方 面進(jìn)行培訓(xùn)。二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組平安管理 LI 標(biāo)化 制定出班組平安生產(chǎn) LI 標(biāo)，發(fā)揮班

3、組平安 LI 標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)平安與生 產(chǎn) 月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過(guò)程中，必須注重平安 LI 標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考 核環(huán) 節(jié)。平安口標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指 導(dǎo)，形成個(gè) 人向班組、班組向部門、部門向公司保平安的層次管理，著重加強(qiáng) 各級(jí)人員的責(zé)任 感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組 平安管理科學(xué)化、內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)化、根底工作制度化，班組平安 U 標(biāo)的考核要和安 全責(zé)任制掛鉤，班組安 全月標(biāo)管理是整個(gè)班組平安建設(shè)中的重要組成局部，只 有把班組平安 II 標(biāo)實(shí)現(xiàn)了， 平安根底才能更夯實(shí)。班組平安管理工作，重在防 微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理 水平，

4、重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好 苗頭性問(wèn)題的處置，如果有違章違紀(jì) 的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否那么平安管 理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組平安目標(biāo)就很難實(shí) 現(xiàn)。三、硬性做事，理性做人，以人為本抓平安制度面前人人平等，沒(méi)有“特殊人“特殊事，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分 析， 堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要表達(dá)狠。平安方面存在馬 虎、僥幸心 理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不 放過(guò)的原那么嚴(yán) 肅處理，并且利用一切可利用的時(shí)機(jī)，舉一反三，使大家深深 懂得平安生產(chǎn)得之 于嚴(yán)、失之于寬的道理，但平安是曲人去實(shí)現(xiàn)的，要抓 平安，就要抓住人心，只 有抓住人心平安才有保障，因此，日常工作

5、中，時(shí)刻 本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí) 掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶談心， 以耐心、愛心教育他們，以心換 心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，平安就是為了自己， 為自己就是為了家庭，為了家庭就是 為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安 全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每 個(gè)職工都融入到“班組這個(gè)大家庭 中來(lái)，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖， 激發(fā)職工的士氣，使人人都想要 爭(zhēng)當(dāng)平安標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，平安工作 就沒(méi)有做不好的。四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài) 運(yùn)行最根本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任 務(wù)為 LI 標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和

6、設(shè)備平安的危險(xiǎn)因素， 以至于發(fā) 生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管 理者和相關(guān)操 作人都要認(rèn)真分析操作過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易岀現(xiàn)的問(wèn) 題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、 危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析， 逐項(xiàng)列出對(duì)策， 做好交底， 讓每個(gè)人都 清楚， 以此來(lái)提高防人身、 防設(shè)備及事故處理能力，到達(dá)危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作 無(wú)誤。例如電氣的倒閘操作、鍋 爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等， 在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的 全過(guò)程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié) 進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán) 境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn) 點(diǎn)控制起來(lái)，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn) 點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，

7、形 成一種制度，使班組平安管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn) 化、科學(xué)化。五、日常工作精細(xì)化班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才 能獲 得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意 識(shí)，求真 務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施 節(jié)能降耗，降低 生產(chǎn)本錢。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作， 在保證平安的前提條 件下， 優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī) 組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制 在月度方案指標(biāo)范用內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做 的更好，以最小的本錢獲取最大 的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主 . 綜合治理的方針，在平安管理控制上必須精細(xì)，