創(chuàng)新推行標準化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面

1、明晰形勢 轉(zhuǎn)變觀念依托科技創(chuàng)新、推行標準化開創(chuàng)施工生產(chǎn)新局面尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好：借銀西鐵路業(yè)主組織全線觀摩的時機，今天我們組織了公司在建隧道工程的負責人和主要管理人員對XX進行了觀摩，相信大家看后都很有感觸，對工程標準化建設(shè)思路有不少啟發(fā)。剛剛會上XX又對成套化施工技術(shù)進行了詳細介紹。三工區(qū)工程經(jīng)理對施工整體布局及大臨建設(shè)成功經(jīng)驗進行了介紹，局指工程經(jīng)理對工程管理定位及總體標準化建設(shè)管理情況做了精彩講解，各工程代表踴躍發(fā)言、談觀后感，并提出來了許多好的建議。下面，我就公司標準化建設(shè)談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh：一、近年來公司推行標準化取得了成績，但也暴露了不少問題從2021年鐵路建設(shè)系統(tǒng)

2、開始實施工程工程標準化管理以來，公司的標準化管理工作也已經(jīng)歷了近10個年頭，從最初京滬高速鐵路等鐵路工程的標準化，到后來逐漸向路外工程擴展推行標準化，公司標準化管理也同步得到了較大開展，成績斐然。如混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、鋼構(gòu)件集中加工、小型構(gòu)建預制工廠化生產(chǎn)等得到了廣泛應(yīng)用，并取得了良好效果，為企業(yè)贏得了榮譽，也帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。去年鐵路總公司發(fā)文推行隧道成套化設(shè)備施工技術(shù)以來，我公司再次積極相應(yīng)總公司號召，在局部工程不遺余力的推行，也再次取得了不錯成績，如我們今天參觀的銀西鐵路。近年來還有不少工程的標準化管理也得到了業(yè)主和兄弟單位的廣泛認可，并被作為示范工地來進行觀摩，除了銀

3、西鐵路，還有蒙華鐵路、廈蓉高速A7標等。取得成績是有目共睹的，可暴露出來問題也是不容無視的。如局部工程被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，“衛(wèi)星上了天紅旗落了地！再如施工標準化內(nèi)容之一“人員配備標準化，我們到用人的時候卻捉衿見肘，該怎么辦？在市場競爭日益劇烈的今天，兄弟單位紛紛推行標準化，希望依此來推動企業(yè)施工生產(chǎn)水平，如今天我們參觀的隧道襯砌成套化設(shè)備施工技術(shù)最早就是XX提出，并被總公司在全路范圍推廣的，我們又該如何在推行標準化上取得突破，促使我公司施工生產(chǎn)水平的提高，在劇烈確保市場競爭中占據(jù)有利地位？等等這些問題，說明我們的標準化推進還是存在問題的，問題出在哪兒？值得我們深刻

4、思考，并采取有力應(yīng)對措施。而且有的問題不懸崖勒馬，對企業(yè)未來的競爭力損害是不可估量的。二、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，縱深推進公司施工標準化一局部同志對標準化認識還停留在淺層次或存在偏差我們的標準化管理雖然經(jīng)過將近十個年頭，但不少同志對標準化管理的認識還不夠深刻，甚至存在偏差，主要表現(xiàn)在：1、局部同志認為標準化就是制定一套裝訂精美的規(guī)章制度、各種小冊子，下發(fā)一些管理文件，等檢查來了，逐一搬出來展示、查看，檢查完畢束之高閣。沒有意識到這些標準是經(jīng)過精心選擇、制定，是要切實用于指導我們工程日常管理，施工管理控制全過程的。2、局部同志認為標準化就是增加費用，多花錢，是工程管理的累贅。沒有認識到標準化管理的本

5、質(zhì)是按標準、按標準做到位，而不是提高標準、額外增加費用，也沒有意識到標準化管理在質(zhì)量控制、經(jīng)濟效益等方面帶來的好處。3、還有局部同志以為鐵路標準化管理就是抓好現(xiàn)場文明施工，提升現(xiàn)場的迎檢能力，片面追求工程建設(shè)硬件標準的提高，無視了標準建設(shè)和執(zhí)行這些軟件局部，而這恰恰是標準化推行的關(guān)鍵局部。對標準化認識缺乏，片面的追求形式，追求迎檢應(yīng)對，追求硬件提升，而無視內(nèi)在的標準、制度的建立和嚴格執(zhí)行，標準化執(zhí)行的效果就大打折扣，由此帶來的危害也是明顯，這可能也是局部工程被業(yè)主、兄弟單位觀摩的同時，質(zhì)量管理上卻出了岔子，造成“衛(wèi)星上了天紅旗落了地現(xiàn)象的根本原因。上述對標準化錯誤觀念都要從認識和行為上加以改正

6、轉(zhuǎn)變。二亟待提高認識，徹底轉(zhuǎn)變觀念個人認為標準化的實質(zhì)是指把我們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ髦贫ǔ龉餐暮椭貜褪褂玫囊?guī)那么，從而獲得最正確的秩序。對我們施工企業(yè)來說，這些規(guī)那么就是標準化的制度、標準化工藝流程和標準化工藝標準等。通過標準化管理，可以將復雜問題程序化、模糊問題具體化、分散問題集成化、成功方法重復化，為實現(xiàn)工程管理全過程平穩(wěn)推進提供保障。首先，要認識到標準化制度、標準化工藝流程和標準化標準這些軟件是工程標準化管理的核心與關(guān)鍵，硬件建設(shè)是標準化管理的根本條件和支撐手段，二者是有機整體，他們的完美結(jié)合是確保標準化有效推行實施的關(guān)鍵。沒有標準化制度、標準化工藝流程和標準化工藝標準，以及施工過程中標準、

7、嚴格的執(zhí)行和實施，而只有硬件的標準化，是不會帶來施工生產(chǎn)能力的提升的；反之，空有制度、標準，缺乏硬件條件，標準化的實施也是一句空話。其次，要認識到推進標準化對質(zhì)量管理、經(jīng)濟效益方面的積極作用，能為實現(xiàn)工程管理全過程平穩(wěn)推進提供保障。通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理標準和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理本錢。通過高標準、科學合理的大臨布局等硬件建設(shè)，為工程后續(xù)快速高效施工鋪平道路，可以有效防止施工過程中的質(zhì)量通病和平安死角，為建設(shè)精品工程和平安工程提供了保障。如施工便道修得適當寬點、適當平順點、硬化混凝土路面適當厚點，可能初次投入較大

8、，但為后期施工材料運輸風雨無阻提供了可能，由此帶來施工進度的潛在促進作用是很大的。鋼筋加工流水線、鋼構(gòu)件加工場的建設(shè)投入可能較大，但是會帶來鋼材加工效率的提升和加工質(zhì)量的改善。隧道成套化施工設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，對施工質(zhì)量、平安的促進作用是明顯的。三適應(yīng)新形勢，深入創(chuàng)新推進標準化，促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力在上新臺階當前的大環(huán)境都在要求推進標準化管理，內(nèi)容涵蓋了施工管理的方方面面，標準越來越高，要求越來越細，而且不通區(qū)域在標準化要求還有所區(qū)別，局部西部地區(qū)甚至直接套用沿海興旺地區(qū)的標準，給我們的適應(yīng)能力帶來了很大挑戰(zhàn)。我們只有理清認識，迅速適應(yīng)，才能順利高效完成工程建設(shè)任務(wù)，才能在日益劇烈的市場競爭中不被

9、淘汰。深入創(chuàng)新推進標準化建設(shè)，是我們企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，做大做強的有力抓手。通過全面深入推進施工標準化，可促使企業(yè)施工生產(chǎn)能力得到有效提升，這也是當前不少兄弟單位正在做的，有的已經(jīng)走在了前列。通過創(chuàng)新，才有可能可使我們占據(jù)行業(yè)的制高點，以我們的標準來引領(lǐng)施工，而不是我們一直跟著別人后面去學、去模仿，那樣只能永遠走在后面。三、關(guān)于企業(yè)標準化建設(shè)的幾點意見和建議一、新工程上場高標準某好篇，布好局，贏在起跑線上實現(xiàn)開工前期和開工條件標準化，既是標準化管理的客觀要求，也是加快工程建設(shè)的重要保證，新上工程如果達不了標，就開不了工，就談不上加快進度。新工程上場后，在了解吃透業(yè)主管理理念和標準化要

10、求的根底上，對工程大臨布局進行高標準規(guī)劃、建設(shè)，實現(xiàn)高標準起步、先聲奪人，并為工程后續(xù)施工建設(shè)創(chuàng)造良好硬件條件。在施工方案制定、工裝工藝的選擇方面，合理選擇新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，優(yōu)先采用成套化施工設(shè)備技術(shù)，逐步淘汰落后、低水平施工工裝工藝。二、發(fā)揮工程硬件配置后的軟件配套跟上，以“四個標準化為抓手，以技術(shù)管理標準化為重點目前形勢下，工程硬件的配置較容易實現(xiàn)，工程硬件配置達標、工裝配置先進，只是實現(xiàn)標準化施工的根底條件。制度、工藝流程、工藝標準等這些軟件的實現(xiàn)是推行標準化成敗的關(guān)鍵。施工標準化軟件建設(shè)，要以現(xiàn)場管理標準化、管理制度標準化、人員配備標準化和過程控制標準化這“四個標準化為抓手，完善

11、各項管理制度，重點加強技術(shù)標準化管理，科學合理選擇制定各項工藝和工藝標準，完善各項作業(yè)指導書、工藝細那么、作業(yè)要點卡片，從技術(shù)管理等軟件方面確保標準化的推行效果，讓標準化管理真正能夠提升企業(yè)施工生產(chǎn)能力。技術(shù)管理標準化，重點推行清單式工作方法和模塊化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計。1清單式工作方法：從技術(shù)管理的程序和體系上講，就是要按照我們自身和業(yè)主的管理方法要求，梳理工程各階段的技術(shù)工作內(nèi)容清單，從而做到每項工作都有對應(yīng)的方式方法、都有要領(lǐng)、都有標準。因為技術(shù)管理不同于行政管理，其最終是以結(jié)果對錯和工作的效率和來衡量的，因此不能側(cè)重于講究管理謀略和藝術(shù)方法，而是要實實在在的按照清單和程序的要求做事，沒有大量的

12、隱性工作作為鋪墊，我們的工作成效就不可能反響在現(xiàn)場效勞保障的高效上、快速上。相反會處處因為圖紙復核不細、技術(shù)交底不及時、開工報告滯后等原因掣肘，影響工程的全盤和大局。因此大家要有效率和有效果的做事：效率就是正確的做事；效果就是做正確的事。2模塊化施工結(jié)構(gòu)設(shè)計：大力推進橋梁、隧道施工臨時結(jié)構(gòu)標準化設(shè)計工作，從橋梁水中棧橋和平臺的設(shè)計及搭設(shè)施工；鋼板樁、鋼套箱、混凝土沉井等各種形式的圍堰設(shè)計計算及施工；墩身模板設(shè)計；現(xiàn)澆支架設(shè)計；懸澆掛籃設(shè)計；隧道襯砌臺車設(shè)計；一些專用設(shè)備適用條件及使用效果等多方面進行研究。三落實作業(yè)標準，持續(xù)標準施工過程控制，將施工標準化軟件配套落到實處只有抓好作業(yè)標準，使標準

13、化管理的各項要求落地生根，才能使施工標準化軟件配套落到實處，才能確保工程實體質(zhì)量平安、切實提高施工生產(chǎn)能力1.狠抓作業(yè)標準制定。工程上場后應(yīng)選擇適合本工程的作業(yè)指導書、操作規(guī)程和工序作業(yè)要點卡片，并對作業(yè)標準進行細化、優(yōu)化和調(diào)整，通過問題導向、試驗先行、首件評估、樣板先行等工作方法，按照施工工序，系統(tǒng)制定各項作業(yè)指導書、工序作業(yè)標準、工藝流程卡片以及現(xiàn)場管理標準。2.狠抓人員學習培訓。對于管理和技術(shù)人員采取專家講座、業(yè)務(wù)講解、觀摩學習、交流研討等形式進行集中培訓，針對目前技術(shù)人員普遍年輕化的實際，積極開展“導師帶徒活動，著力抓好現(xiàn)場的傳幫帶，實施崗位大練兵，一批近兩年畢業(yè)的大學生快速成長，成為

14、落實現(xiàn)場作業(yè)標準的急先鋒；對于勞務(wù)班組和操作人員主要是采取崗位強化培訓、首件施工觀摩、現(xiàn)場作業(yè)指導、強化技術(shù)交底、考核達標上崗等形式，有針對性進行培訓。3.狠抓作業(yè)標準實施。一是著力落實流程管理。按照“事事有流程、事事有標準、事事有責任人工作機制要求，認真對工作內(nèi)容進行梳理，依據(jù)工序和流程，明確工作標準、要求和責任。二是認真進行技術(shù)交底。積極推行三級技術(shù)交底制度，重點抓技術(shù)干部向作業(yè)班組和操作人員的技術(shù)交底，通過書面交底、錄像演示、現(xiàn)場指導等形式，向操作人員講明工藝、工法、流程、標準、要點等，地質(zhì)、機具、人員等施工環(huán)境發(fā)生變化時，要求必須重新交底。同時，實行技術(shù)交底的可追溯性審查制度，由工程部

15、組織定期、不定期地對技術(shù)交底進行審查，審查技術(shù)交底是否及時有效、內(nèi)容齊全、記錄完整、程序合規(guī)、手續(xù)完備。三是始終堅持首件評估。每道工序、每項單位工程依據(jù)編制的作業(yè)標準和標準施做完成后，馬上組織技術(shù)力量甚至集團內(nèi)部專家進行評估和驗收，不斷優(yōu)化、修訂和調(diào)整作業(yè)標準和施工要點，積累施工經(jīng)驗，為實施樣板引路創(chuàng)造條件。四是抓好考核驗收工作。為確保作業(yè)標準真正落實到現(xiàn)場，在實行領(lǐng)導班子成員對工點的包保責任制、技術(shù)干部帶班作業(yè)制度的根底上，我部組織制定和明確了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的檢查內(nèi)容和標準，以表格的形式，進行現(xiàn)場量化打分考核，采取專項檢查、平推檢查、監(jiān)督檢查、突擊檢查等多種方式進行檢查考核。4.持續(xù)優(yōu)化作業(yè)標

16、準。堅持問題導向進行優(yōu)化。堅持以問題為導向，實行問題庫管理，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時建庫歸檔、列出清單，制定好整改措施，落實責任人，堅持邊檢查、邊整改、邊銷號。對已經(jīng)整改完畢的問題，安排專人組織檢查、核實和驗收，確保問題整改到位。在每月召開的質(zhì)量平安專題分析會上，把作業(yè)標準作為重點評估內(nèi)容之一。通過問題庫的管理與實施、作業(yè)標準的評估與檢查，不斷檢驗、修訂了已有的作業(yè)標準和管理標準。四以機械化、專業(yè)化、工廠化、信息化為支撐手段推動施工標準化實踐說明，機械化、工廠化、專業(yè)化和信息化是現(xiàn)代化施工的重要標志和有力保障，在提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量平安和提升工程管理水平方面發(fā)揮了重要作用，是標準化建設(shè)

17、的有力支撐。隧道成套化設(shè)備施工技術(shù)、鋼筋加工流水線、機器人焊接手的應(yīng)用，鋼構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)、小型預制構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)，專業(yè)化公司的開展，施工視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能張拉壓漿設(shè)備等，近年來在我公司得到了成功應(yīng)用或持續(xù)開展，有效提高了生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量平安。下一步，繼續(xù)以“鋼構(gòu)件、預制件、拌合站工廠化，隧道施工成套設(shè)備機械化、內(nèi)部公司專業(yè)化、過程控制信息化作為標準化管理的主要手段，提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量。五以科技創(chuàng)新來推動施工標準化，重視現(xiàn)場小改小革及集成應(yīng)用，以科技優(yōu)勢占領(lǐng)行業(yè)制高點科技創(chuàng)新是標準化管理取得飛躍的有效手段，XXX隧道襯砌成套化施工技術(shù)就是典型的例子。下一步，我們應(yīng)該把科技創(chuàng)新作為推動施工標準化、占領(lǐng)行業(yè)制高點的重要手段。施工科技創(chuàng)新，要重視現(xiàn)場小改小革及集成應(yīng)用，小的合理化建議是對我們最實用的、也是最有效的，立足現(xiàn)場、在施工環(huán)節(jié)和細節(jié)中找尋創(chuàng)新點，從小改革、小創(chuàng)造做起，不以技小而不為，這樣是最切合實際的創(chuàng)新。在這方面，我們也取得不少成績。如