淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響VIP

1、1 緒論4研究的背景4研究的目的意義42 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵5企業(yè)文化的內(nèi)涵5企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵53 特色企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用6特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)6特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)凝聚力6特色企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象6特色企業(yè)文化有助于保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成73. 5特色企業(yè)文化有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展74 特色企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的影響實(shí)例7華為的狼性文化對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響7華為的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響8華為的家國文化對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響85 總結(jié)8摘要：企業(yè)文化企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，會(huì)根據(jù)企業(yè)本身的特色和所創(chuàng)造的精

2、神物質(zhì)財(cái)富的客觀體現(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在那些關(guān)系到自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上所獨(dú)有的、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的、持久的某種優(yōu)勢(shì)或知識(shí)體系。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響巨大,決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。本文從企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)出發(fā)，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，同時(shí)結(jié)合華為企業(yè)的特色企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響的實(shí)例，探索特色企業(yè)文化為提升中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；特色1緒論研究的背景在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國經(jīng)濟(jì)逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場(chǎng)，中國企業(yè)正

3、面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何有效地提高中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，愈來愈成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。企業(yè)文化理論傳入中國之后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平淡的情況下并未受到過多的重視。近年來在不斷受到外資合資企業(yè)的影響下，企業(yè)文化建設(shè)逐漸成為中國企業(yè)建設(shè)的一個(gè)重要方面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)地位已成為國內(nèi)企業(yè)管理建設(shè)的關(guān)鍵。建立與企業(yè)文化經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)不容忽視的問題。因?yàn)椋型庵髽I(yè)的成長(zhǎng)實(shí)踐告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用企業(yè)文化的管理思想，實(shí)現(xiàn)深層次、高品位的管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占

4、據(jù)主動(dòng)，取得優(yōu)勢(shì)。本文將在前人研究成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合、集成和創(chuàng)新，從各方面對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行論述，指出企業(yè)文化在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用性上，對(duì)中國的企業(yè)方面的管理實(shí)踐具有一定的參考借鑒意義。研究的目的意義進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國幾乎各個(gè)行業(yè)都提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全世界的企業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩的壓力和來自國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多公司紛紛敗下陣來。人們不禁要問，企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)盛不衰自年哈默和普拉哈雷德首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力（的概念，一場(chǎng)關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究熱潮在全世界掀起。企業(yè)的強(qiáng)大或弱小，主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大或弱小上，要追求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，就必須

5、精心培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建個(gè)性及獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的整提素質(zhì)和綜合能力才得以提升，使企業(yè)能可持續(xù)發(fā)展和有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)文化，離開企業(yè)文化，企業(yè)對(duì)內(nèi)將缺乏凝聚力，成為一盤散沙；對(duì)外則難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)戰(zhàn)略變化與調(diào)整過程。大凡杰出而成功的企業(yè)都具有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。在外資合資企業(yè)的影響下國內(nèi)企業(yè)也開始注重企業(yè)文化的建設(shè)，從某種意義上來說企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)地位已成為中國企業(yè)建設(shè)

6、的關(guān)鍵。建立與企業(yè)化經(jīng)營相適應(yīng)的企業(yè)文化是一個(gè)不容忽視的問題。因?yàn)?，中外知名企業(yè)的成長(zhǎng)實(shí)踐告訴我們，現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織，只有高度重視企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用企業(yè)文化的管理思想，實(shí)現(xiàn)深層次、高品位的管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，取得優(yōu)勢(shì)。2 企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件通過社會(huì)實(shí)踐形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特文化管理模式。它的核心是企業(yè)的人文精神和價(jià)值觀，賦予了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目的、意義和方向，是衡量企業(yè)生命力的一個(gè)重要標(biāo)志。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)大致

7、可分為三個(gè)層次。一是物質(zhì)層。即企業(yè)環(huán)境及一些文化建設(shè)的硬件設(shè)施。主要包括廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備特性等三個(gè)方面。二是制度層。包括企業(yè)中那些長(zhǎng)期約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、成文或雖不成文但已約定的制度等。主要是規(guī)定企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。三是)精神層。主要是指價(jià)值觀念，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德五個(gè)方面。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢(shì)

8、，并依托這種優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常具有如卜特點(diǎn)：一是不易模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)以特定方式沿著自己獨(dú)特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長(zhǎng)期形成的，走的是自己的發(fā)展之路，個(gè)性化發(fā)展的特點(diǎn)非常突出，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全模仿掌握。二是不可分離性。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降，它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。多年來依據(jù)企業(yè)實(shí)際而進(jìn)行的變革和修繕，使這

9、些理念和行為與企業(yè)融為一體，不可分離廠而正是這種不可分離性，使得企業(yè)達(dá)到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的高度，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的有效來源。三是動(dòng)態(tài)發(fā)展性。競(jìng)爭(zhēng)，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)竭盡全力彌補(bǔ)自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為所有企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力。特色企業(yè)文化有助于保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)特色企業(yè)文化從許多方面決定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供并奠定觀念平臺(tái)和智力基礎(chǔ)。企業(yè)深層次的文化理念，需要中層和基層的員工與市場(chǎng)、消費(fèi)者接觸，傳達(dá)給市場(chǎng)、消費(fèi)者。而員工隊(duì)伍素質(zhì)高低決定了這一傳遞過程能否成功，決

10、定了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的直觀感受以及對(duì)企業(yè)的整體認(rèn)識(shí)。在特色企業(yè)文化建設(shè)的過程中，通過教育與培訓(xùn)，以及員工自主的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)等整體素質(zhì)會(huì)得到提高，做好企業(yè)與市場(chǎng)，與消費(fèi)者之間的傳幫帶作用。特色企業(yè)特色文化可以提高企業(yè)凝聚力特色企業(yè)文化增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和對(duì)外的適應(yīng)力。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有內(nèi)部凝聚力和外部適應(yīng)力。企業(yè)內(nèi)部凝聚力中最重要的就是員工對(duì)經(jīng)營者或所有者的認(rèn)可程度，也就是企業(yè)員工愿不愿意與經(jīng)營者一起奮斗、共同創(chuàng)業(yè)。特色企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值取向的體現(xiàn)，它通過價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使企業(yè)不再是僅由相互利益而聚集起來的群

11、體，而是由具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來的組織，在這個(gè)組織中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿責(zé)任感和自信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。同時(shí)，在企業(yè)文化長(zhǎng)期潛移默化的約束下，共有的價(jià)值觀念和準(zhǔn)則、規(guī)范，已經(jīng)內(nèi)化于職工的思想行為之中，形成職工對(duì)企業(yè)文化的相適應(yīng)，這種自然適應(yīng)也強(qiáng)化了職工與企業(yè)的依存關(guān)系，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)的目標(biāo)而勇于獻(xiàn)身，不斷進(jìn)取。特色企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象企業(yè)形象代表著企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌的價(jià)值、人員的素質(zhì)、管理的效率等，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)重要

12、的戰(zhàn)略資源。企業(yè)形象在提高企業(yè)知名度、增加美譽(yù)度和保持文明度方面起到了重要的作用，關(guān)系著企業(yè)的生命力和持久的競(jìng)爭(zhēng)力。具有特色企業(yè)文化的企業(yè)注重人性化的管理，這里“人性化”的對(duì)象不僅僅指企業(yè)的員工，還包括企業(yè)的顧客以及其它的利益相關(guān)者。因此，企業(yè)能站在用戶的立場(chǎng)上考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把用戶的利益融入到企業(yè)的利益中，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)仟結(jié)合起來。使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)親和力，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。能夠考慮其它利益相關(guān)者如股東、公眾的利益，做到股東利益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。特色企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

13、活力之根和動(dòng)力之源，已經(jīng)成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)決定性因素。究其原因:一方面是由于在知識(shí)與信息時(shí)代，企業(yè)要充分發(fā)揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實(shí)行以人為本的管理，而特色企業(yè)文化則是實(shí)行以人為本的管理的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，從而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的，它往往滲透著企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，特別是企業(yè)創(chuàng)始人的許多個(gè)人特質(zhì)。如果說先進(jìn)的企業(yè)制度、先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的管理是可以學(xué)習(xí)和模仿的話，那么，特色企業(yè)文化則是不能被模仿和復(fù)制的。特別是作為特色企業(yè)文化核心的企業(yè)精神，它滲透著企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人的世界觀、價(jià)值觀和方法論，以及

14、建立在這種世界觀、價(jià)值觀和方法論基礎(chǔ)上的經(jīng)營理念，并深植于每位員工的心中，為全體員工所認(rèn)同，這些更是無法模仿和復(fù)制的。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們談到對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性影響的其他因素時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，而不是制度、技術(shù)和管理本身。這種創(chuàng)新能力是以特色企業(yè)文化為基礎(chǔ)的，也是很難模仿和學(xué)習(xí)的。因此，特色企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障。3.5特色企業(yè)文化有利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為企業(yè)成功的首要因素，知識(shí)的快速更新將成為企業(yè)的基本素質(zhì)和要求。企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開發(fā)、利用和共享知識(shí)，而學(xué)習(xí)正是獲得知識(shí)的最佳途徑。沒有學(xué)習(xí)，企業(yè)將很

15、快失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)世界里，沒有肯定的東西，所有的東西都在變化。要應(yīng)付這種變化，唯一的方法就是不斷的學(xué)習(xí)?！碧厣髽I(yè)文化鼓勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)、自我超越，注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和建立共同的遠(yuǎn)景，所以有助于企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織發(fā)展。通過學(xué)習(xí)型組織的建立，知識(shí)的更新加速，特色企業(yè)文化得以不斷發(fā)展和不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷創(chuàng)新?？傊?，特色企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力、精神支柱。它對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響比產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等因素更全面、更深刻、更持久。4特色企業(yè)文化在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的影響實(shí)例華為的狼性文化對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響華為在長(zhǎng)期發(fā)展中逐步形成一套具備企業(yè)特色的狼性文化，它強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的忍耐力和團(tuán)結(jié)性，

16、以及對(duì)外界敏銳的判斷及其本身的攻擊力。這些都是華為必不可少的文化元素。華為人注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和維護(hù)，建設(shè)高度文明和有高度凝聚力的華為企業(yè)文化。企業(yè)將產(chǎn)品與文化雙結(jié)合，兩者齊頭并進(jìn)，互相促進(jìn)。文化生生不息的特點(diǎn)會(huì)賦予產(chǎn)品新的生命，是產(chǎn)品的靈魂，從而使產(chǎn)品不斷推陳出新，沒有隨著信息化時(shí)代產(chǎn)品迭代增快而被淘汰，企業(yè)的產(chǎn)品和文化是企業(yè)發(fā)展必須注重的兩大法寶。每一代的華為人都團(tuán)結(jié)向上，使這一個(gè)集體變得越來越堅(jiān)不可摧，它們以高效、默契讓所有的同行業(yè)的人無不愕然，對(duì)這樣的精神文化所帶來的競(jìng)爭(zhēng)力沒有還手之力。華為的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響華為公司注重個(gè)人的發(fā)展卻從不搞獨(dú)裁制度，也不存在個(gè)人崇拜，給每個(gè)華

17、為人一個(gè)供自己發(fā)揮和成長(zhǎng)的平臺(tái)。能夠有重大突破的發(fā)明和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新往往都是個(gè)性行為。這要求企業(yè)必須推崇知識(shí)、尊重人才、弘揚(yáng)個(gè)性。但是高科技企業(yè)卻同時(shí)要求密切的團(tuán)結(jié)和合作，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)技術(shù)和產(chǎn)品的尖端精密已經(jīng)逐漸復(fù)雜化，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能夠不斷攻堅(jiān)克難。它要求華為員工們必須堅(jiān)持共同奮斗，集體合作。同時(shí)華為在組織上、科研上以及營銷上全部采用團(tuán)隊(duì)合作方式開展工作。這種團(tuán)隊(duì)文化使得華為人有種獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，有很強(qiáng)的凝聚力，使得華為團(tuán)隊(duì)一直在行業(yè)內(nèi)保持先進(jìn)水平。華為的家國文化對(duì)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響通過利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制激活企業(yè)活力。企業(yè)既然是為利所動(dòng)，受利益驅(qū)使，那么就必須解決為誰謀利的問題，不解決此問題任何

18、企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)共同利益為一體，讓客戶、合作伙伴及自己?jiǎn)T工都能滿意，甚至是一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都可以作為他的合作者。華為正是利用這些利益驅(qū)動(dòng)的機(jī)制，不斷地激活公司的動(dòng)力。同時(shí)華為要求員工“愛國家、家人”，看似樸實(shí)的語言，實(shí)則與中國文化傳統(tǒng)一脈相承。華為要求員工愛國、愛家，認(rèn)為具備此素質(zhì)的員工，必定是有高度責(zé)任感的人，這樣的人，才會(huì)愛自己的企業(yè)，并愿意為之付出一切。5總結(jié)總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略的形成具有不可或缺的作用。優(yōu)秀的文化不僅是一種規(guī)范、習(xí)俗，更是一種精神的象征，是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的經(jīng)營和工作交往中形成的共同的企業(yè)理念和價(jià)值追求。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，企業(yè)理念和價(jià)值觀是最終意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，適應(yīng)社會(huì)的需求，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于