淺談工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本控制

1、淺談如何進(jìn)行成本控制我想淺談一下對(duì)成本控制的一些認(rèn)識(shí)，如有不到之處，敬請(qǐng)大家給予意見：大家都知道，隨著開發(fā)成本的不斷提高，公司要實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)，就需要“開源節(jié)流”，所說的“節(jié)流”就是指項(xiàng)目成本的控制，加強(qiáng)開發(fā)成本的控制，降低工程造價(jià)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。那么如何加強(qiáng)成本控制呢？一、加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)接的造價(jià)控制所謂設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制就是事前控制，設(shè)計(jì)確定了工程造價(jià)，預(yù)算、結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)，因此設(shè)計(jì)不僅要做到在滿足功能要求的前提下，具有經(jīng)濟(jì)性、合理性、最大限度的降低成本，這就需要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙的審查，要像工程監(jiān)督質(zhì)量一樣，對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)

2、上的最經(jīng)濟(jì)進(jìn)行審核，盡可能將工程變更的發(fā)生控制在施工前，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。所以加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)價(jià)控制，可以達(dá)到事半功倍的效果。二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)接的造價(jià)控制施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制就是事中控制，這是控制成本的關(guān)鍵，主要取決于工程簽證及變更，首先需要明確什么內(nèi)容需辦簽證，什么內(nèi)容需辦變更，什么內(nèi)容不需辦簽證，如果辦簽證應(yīng)按以下三點(diǎn)進(jìn)行控制：第一，強(qiáng)調(diào)辦理簽證的及時(shí)性，要盡可能做到“算了以后再做”；第二，對(duì)簽證的描述要準(zhǔn)確客觀，要求簽證要以圖紙為依據(jù)，明確標(biāo)明部位、工藝及完成情況，如果該部位在圖紙上不確定，還要求附上簡(jiǎn)圖并標(biāo)明尺寸；第三，簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理,審

3、核嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定?？傊?，要加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。三、加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制該環(huán)節(jié)可稱為竣工審計(jì)環(huán)節(jié)，也就是事后控制，這就需要嚴(yán)格按照國(guó)家定額及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核施工單位所遞上的竣工決算資料，為公司把好最后一關(guān)。四、加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制經(jīng)過多年的實(shí)踐證明，控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效手段是進(jìn)行招投標(biāo)，其中包括了工程與材料的招投標(biāo)，其有效控制主要表現(xiàn)在：首先，認(rèn)真確立標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制要求，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把其控制在合理造價(jià)的下限，為公司獲得“標(biāo)價(jià)合理、保質(zhì)保量、經(jīng)濟(jì)效益好、社會(huì)信譽(yù)高”的企業(yè)提供準(zhǔn)確依據(jù)；其次，在工程造價(jià)中，材料設(shè)備費(fèi)用所占的比重很大，其采購(gòu)、供應(yīng)和管理是否合理，不僅影響工程質(zhì)量，也影響著工程造價(jià)，因此要積極的建立價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)的掌握市場(chǎng)行情，真正選擇到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的材料設(shè)備;最后，通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。五、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制大家都知道，市場(chǎng)是不斷變化的，在開發(fā)過程中有許多不可預(yù)見的因素，因此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制及有效及時(shí)的管理是必不可少的。首先，要進(jìn)行成本的拆分與分析，合理的建立目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際成本超出目標(biāo)成本時(shí)，需對(duì)目標(biāo)成本加以調(diào)整，如差異較大時(shí)，須分析產(chǎn)生差異的原因，制定改進(jìn)措施,使成本控制在預(yù)算范圍