采購控制流程圖、供應(yīng)商控制流程圖(流程圖資料大全)

1、采購控制流程圖、供應(yīng)商控制流程圖（流程圖資料大全）映雪要求I質(zhì)壁管理體系管理職質(zhì)業(yè)務(wù)計劃人力史源管理過之 設(shè)癡和壞底慳徹過程與幀客巧關(guān)的il程產(chǎn)品我由先期策S?產(chǎn)砧沒"開發(fā)過程 卜 “ 過程設(shè)的開發(fā)過程 卜一 i上_工匚工富,;生產(chǎn)件批準(zhǔn)過在生產(chǎn)計劃控制過程I 生產(chǎn)如服務(wù)控制過程籟«滿戢產(chǎn)品醫(yī)護(hù)S程過程買應(yīng)商替理控制過程文件受檢控制過程豈視和沌金發(fā)連控和0桎業(yè)務(wù)計劃過程流程圖以前年度的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和經(jīng)首T 劃的回顧職能部門編制預(yù)匏 資量體系與質(zhì)量目標(biāo) 達(dá)林和未透標(biāo)說明 財務(wù)指冰和經(jīng)營目標(biāo) 實施過程的回敬 操作改善和主動性 產(chǎn)品設(shè)計和開置速度 同行業(yè)競學(xué)力分析 市場競爭力分析 勞

2、動生產(chǎn)率 頤客滿意與信息反饋技術(shù)革新和資源投入業(yè)務(wù)發(fā)展的主動吧 吟國或出融減少浪費 優(yōu)勢 1助比 擒關(guān).M，il圮坳客.同行業(yè)競"及市場經(jīng)濟(jì)信息 戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃草 案公司戰(zhàn)略計劃和經(jīng) 營計劃部門找路計劃和?彳營計劃（年度）部門L作計劃或經(jīng)營計劃（月度）監(jiān)控后任人的隔控記錄職能部門工作計劃 或經(jīng)吉計劃月/花度 小站總經(jīng)理業(yè)或評估：I財雖負(fù)后分枇.他算收入,并確 定戰(zhàn)略論點和可選方案, 2業(yè)務(wù)窗口部門配合總經(jīng)理了解 市場信息、掌握同行業(yè)競爭情 況和 市場竟?fàn)帲加星闆r，3樗助總經(jīng)理討論戰(zhàn)略論點和可選 力案。4積能部門探討、編制戰(zhàn)珞計劃， 飲寫般制預(yù)算用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沆程草圖。 5總經(jīng)理探討戰(zhàn)略

3、計劃草案外極力 修或意見或批準(zhǔn).6職能部IJ根據(jù)總經(jīng)理意見作出修 改，并且（成）為W電準(zhǔn)備戰(zhàn)略計 劃和業(yè)務(wù)計劃.7職能部U向總經(jīng)理介紹出財計劃 和業(yè)務(wù)計劃.8螞港部門根據(jù)息經(jīng)理®:見作出修 此，并且作為發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文 件.9忠經(jīng)理和灣理檸代表在衽月或 規(guī)定節(jié)拍時間監(jiān)視和測曷實施 情況，必要時修訂和調(diào)整戰(zhàn)略 計劃和業(yè)務(wù)計劃接口的程序文件業(yè)務(wù)計捌卷制席序 信息臂理控制程序管理評審控制程序 監(jiān)視與測量控制程序顧客滿意控制程序M_A質(zhì)量信息 反債單中評總 M經(jīng)審理C不符合 報告不符合和缺陷公共信息職能部門 探時評審顧客意見和建議體系、經(jīng)營目標(biāo)/計劃組織結(jié)何/職責(zé)權(quán)限培訓(xùn)計劃實施供方控制/

4、評審售后服務(wù)，檢客調(diào)查嫂營計劃實施管理評審活動中濟(jì)源投入和應(yīng)用產(chǎn)品制造過程監(jiān)視和測量過程APQP過程質(zhì)量成本分析中產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程合理化建議活動內(nèi)部審核活動SPC的普及和運用信息分類顧客/內(nèi)外都不符合信息管理評審工,.品保部負(fù)責(zé)接受和匯總質(zhì)量 信息反饋單、不符合報告，并 給以質(zhì)量信息分類C2 .業(yè)務(wù)窗口部門配合品保部了解 顧客信息、掌握同行業(yè)競爭情 況、與先進(jìn)企業(yè)/管理/技術(shù)的差 即3 .職能部門根據(jù)成員信息反饋的、1 二"I"就里論事、杳找朦四、提出4品保部或責(zé)仃人探討計劃可行 性，批出修改意見或批淮“5.、職能部門根計劃，實施，井消 除的影響.6暇能部門根據(jù),丈胞的田

5、實華 反.；施“7.總經(jīng)理和管理者代表在每月或 規(guī)定節(jié)拍叼間監(jiān)視和測量實施 情況。£職能部門探討.編制持續(xù)改進(jìn)計 劃、組成TQM小組。實施把續(xù)改 選項目接口的程序文件改進(jìn)控制程序管理評審控制程庠顧客漏煮蔣制程序數(shù)據(jù)改進(jìn)癡過程內(nèi)審控制過程,培訓(xùn)控制過程管理評由捽制過程流程圖輸入操 作質(zhì)量方針、目標(biāo)是否得到賞廠. 徹、內(nèi)部質(zhì)鬢體系審核以及第二 方、第三方質(zhì)方體系評百報祀織機(jī)構(gòu)、人員和資源是I 否增合;,質(zhì)負(fù)體累結(jié)構(gòu)和實瓶情況 是否符合TS16949班星標(biāo)準(zhǔn)要； X.E最終產(chǎn)品質(zhì)量方面收到*戶的信息后是否招到及時 處理； ,囁量體系文件是手適宜內(nèi)審出的不合格堀是否存 到處電以程審核、產(chǎn)品審

6、核等出i到到1和采取有邊的陸防招：過程業(yè)績盧出跳砧對砒忖，安個環(huán)垃 型fl分析順區(qū)湎意度調(diào)療情況和相應(yīng) 的糾正懊防揩施情況： a i:n ;?r仃開情況，建僅和糾正相他 的評價工公司質(zhì)量成本,財務(wù)分析報告和相虎的 評價I總先理認(rèn)為南必要的評審事 宣?？偫w丹對體I系的親。評J接口的程序文件總經(jīng)抨或監(jiān)擰責(zé)仃人按規(guī)定為拍的監(jiān)捽和調(diào)整總經(jīng)理或性 拄責(zé)任人的 監(jiān)控記錄L管里者代表提議召開管理評 審會議2.5勢里批準(zhǔn)菅理評審會議 3.管理有代表向各職能部門 管理評審會議通知、明確各 職能部門小結(jié)范畸4洛職能割門按要求書面小結(jié) 和回?zé)?總經(jīng)理在會議前、后,對 族?。ōh(huán)境）管理體系進(jìn)行 整體評價和比對分析6息

7、經(jīng)理必須主持管理評審會 議Z職能部門匯報,本部門體系 匚作的實施傅況,并提出相 關(guān)改進(jìn)武見和計劃 &布理者代表匯總?cè)袈毼⒉?門的芍面、U頭選見,以及 總經(jīng)理的評價意見形成彼理評幣紀(jì)要”8 .職能部門完成管理評審分 說到正用防、檸續(xù)改進(jìn)要求 9總經(jīng)理、管理者代一按規(guī)定 打拍,監(jiān)控和調(diào)整管理評.審 會H小項決過和要求u管理評審過程控制程序監(jiān)視與測量制程序不合格品控制程序顧客滿意過程控制程序內(nèi)審過程控制程序人力資源控制程序改進(jìn)過程控制程序操 作輸出 職 責(zé) I國家法知.在令、環(huán)保 球：的客要求,工程規(guī)范 過程設(shè)計策劃、控制計 小作業(yè)指導(dǎo)書要求和 金驗現(xiàn)皰：HU樣林港和假收規(guī)范： 采購和采的險

8、收過程中 位現(xiàn)不合格（膜交指、 兌期和質(zhì)量,，：也產(chǎn)過汨中發(fā)現(xiàn)不合格生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)源不清的可 義產(chǎn)拈現(xiàn)場或倉咋過期犬救的 可用產(chǎn)昂發(fā)牛過期、發(fā)我量具所 目量的產(chǎn)M文村過程中產(chǎn)生不合格 標(biāo)識脫涔、聯(lián)交覺. 兌期,近噴和產(chǎn)笈助爐E於）削宮在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格 5拒收的產(chǎn)出度NU1貨產(chǎn)品瓶場的不合格限階統(tǒng)計不合格報告技術(shù)可行性處理胞月度缺陷統(tǒng)可利用品專用作業(yè)指導(dǎo)月度班后分析優(yōu)先減少計糾正值防舟次改進(jìn)措飽r 生產(chǎn)部對生產(chǎn)中發(fā)生的不含 格也架府分類和統(tǒng)沖：生產(chǎn)部配合品保部對不合格i ，1|外作初.：對可利用的產(chǎn)品、采購品, 分需由生產(chǎn)部、采購部門提出 申請，技術(shù)部對工程技術(shù)可程 性中校,品保部產(chǎn)品質(zhì)量:可療 性

9、批準(zhǔn)f 8*退貨產(chǎn)品.顧客在客場 扣受的產(chǎn)品，由品保部進(jìn)h FMA分析、6朔責(zé)任資任部 門口扯不合格制因提出州正 毯防相撲續(xù)改進(jìn)措施 冊保部負(fù)費對顧客退貨產(chǎn)品 和批評建議處理息見的反滯、 溝泡和協(xié)訓(xùn)： 品保部對采購中發(fā)生的不合 格格到別或復(fù)檢; 生產(chǎn)都按賽求挑地符分符合 強(qiáng)求產(chǎn)品, 1部對生產(chǎn)中發(fā)生的生的 格格遨J返修扇的H段處保部常庫存以期產(chǎn)品復(fù)設(shè), 并確定iAJ（符合要求 品保部即可嫩產(chǎn)品坦朔、更 仃后使K符合要求： 拙保部負(fù)責(zé)月凝缺陷統(tǒng)計. 感份分析和編幅優(yōu)先減少計財, 負(fù)貴級制年展梗星趨勢不合格品粹制程序監(jiān)視與測量棒制程序內(nèi)審過程捽制程序L客滯意度評價拜序改料過程控制程序人力盜源控制程

10、序掩口的程序文件顧客需求理解項目小組成立內(nèi)/外聯(lián)絡(luò).顧客代表初步藝路線和方:案初步特殊產(chǎn)品和過程特.類似產(chǎn)亂的歷史資料產(chǎn)晶質(zhì)量、能力口標(biāo)多方協(xié)調(diào)（項目）小組聽取頤客意見PPAP過程流程圖生產(chǎn)用圖，工模具清單特殊特性清單試生產(chǎn)/實驗設(shè)備清單PFMEA的編制控制計劃試生產(chǎn)）MSA、Ppk計劃場地平而布置流程圖可行性（設(shè)計）評審C輸接輸出持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品試制進(jìn)度走叩A(chǔ)P提交過程監(jiān)視試生產(chǎn)（2T P）仝尺寸,性能報告SPC (Ppk,zCmk)MSA報告PFMEA對菊確認(rèn)控制計劃（生產(chǎn)）APQP確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書人員培訓(xùn)計劃D顧客（OFM）或顧客代麥減少變差交付和服務(wù)量產(chǎn)確認(rèn)采購控制流程圖 國家法規(guī)、環(huán)保.

11、安全要求： 聯(lián)客要求 工程規(guī)更、技術(shù)（材 科）要求: 合同.定單、電1話記 錄：（牛效后）; 生產(chǎn)計劃、指令: 采購計劃. 原料.外協(xié)件,半成 品庫存; 最高最低庫存管理 計劃（安令存旱；: 采購能力和采購周期 計劃 采購門/CA）.風(fēng)險 供應(yīng)商枝發(fā)砂議； 供應(yīng)您評定規(guī)，匕,k>i<； KK退貨歌視記去 過程制破監(jiān)視氾求： 產(chǎn)品測球監(jiān)視記泉： 顧客投訴記錄； 依金應(yīng)用 賁金周期優(yōu)化洛在伏泡說隔食調(diào)查表j現(xiàn)場評審評總經(jīng)理對合格供應(yīng)荏的到正預(yù)防持 續(xù)改進(jìn)借漪 記足一 技術(shù)JF發(fā)部負(fù)責(zé)強(qiáng)集國家法規(guī).環(huán)保、 安全要求,顧客要求； 總經(jīng)理批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名M： 采陶豁門按照合同、定堆或生產(chǎn)計劃

12、. 編制來購計劃：討A支的以風(fēng).外協(xié)件 必須在合格供應(yīng)而名單內(nèi)選仃杲購. 質(zhì)量部門褊制潛在供應(yīng)商調(diào)杳 表”“現(xiàn)場評市評價我” 采購邰門按職能部門要求,對潛在供 應(yīng)商調(diào)杳: 采購部門編制供應(yīng)有評定il劃，協(xié)坳 技術(shù)頃量、生產(chǎn)部門組成的小加對 供應(yīng)商的現(xiàn)場評審 梟購郃門按技術(shù)票門要求對供應(yīng)不 同翎品的供應(yīng)商限據(jù)更要程度區(qū)分A、 8、C拈 A類侯府南文施,貞曼體系要求UPPAP 要求1 質(zhì)量都門對供貨質(zhì)呈實施猿控.驗收 和供貨成陸旭的分折：翳鮮門時供貨項吊"、價格的供應(yīng)前 實而過如也視.并對供跑新現(xiàn)場的 過程、產(chǎn)金抑制僵求進(jìn)行指導(dǎo)4充 者和保持糾正預(yù)防持續(xù)改進(jìn)措施記 錄 ¥M到整

13、"泗貨峽用監(jiān)上;,* It- 在每年度選行供應(yīng)崎會議,制對供貨 質(zhì)fit綜合評價2 技術(shù)、潴量、生產(chǎn)部門組成的小組對 臺恬爾心心他年上3Md'方.由號卜一 fetSKSImV接口的程序文件采購過程控制程序供應(yīng)商控制程序不合格品過科特制程序貼視與測是種制秤庠改進(jìn)過程控制程序統(tǒng)計過程控制程序L據(jù)分析控制程序廟量體制造程I國宗法戰(zhàn).安全，環(huán)保 要求：i質(zhì)量管理體系符合性、 有效性的貫標(biāo)計3： i顧客要求、匚程規(guī)范： 僚量方針.質(zhì)量目標(biāo)； i政名滿就應(yīng)和溝通要求 i資液配置計劃 i經(jīng)標(biāo)闋（包括短期， 中長期、同行業(yè)數(shù)據(jù)） I產(chǎn)M申械、出性審核、 體吊內(nèi)巾,實攵宛中極 和管理評巾史料8

14、 I培訓(xùn)實施計劃（包括新 進(jìn)、樸肉、&業(yè)技術(shù)等） I產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品設(shè) 計、過程開發(fā)的策劃， 控制計劃和作業(yè)指導(dǎo)書 盟產(chǎn)過程中的標(biāo)識奧求 曲樣規(guī)定，版雖出議和 總收規(guī)范： 廉方開啜計協(xié).采電計 劃中產(chǎn)品的驅(qū)證地花及 要求：供應(yīng)商業(yè)續(xù)記水 i持續(xù)改進(jìn)計劃.接口的程序文件監(jiān)視和測量流程體系視標(biāo)計劃資源配置計劃產(chǎn)品開發(fā)計劃 供方開發(fā)計劃 環(huán)譏實施計劃 公用蛀營計劃公司質(zhì)短B標(biāo) 持續(xù)改送計劃錚產(chǎn)編/批產(chǎn)能J ： 口丸 ppk ）ft業(yè)執(zhí)導(dǎo)片，娟則倒拂計物MSA分步反應(yīng)計鈾&排族 產(chǎn) r .作修生產(chǎn)H.總經(jīng)理位貴國家法規(guī)、安全、環(huán)保要 求的左傳落實和股視B業(yè)務(wù)計劃、須容 滴意登（包括內(nèi)部

15、、外部）監(jiān)視：管理者代叔族責(zé)質(zhì)量管界體系、質(zhì)笆 方計、質(zhì)地目標(biāo)的監(jiān)視 管理者代表負(fù)責(zé)組織小組進(jìn)行過檢審 核工作 商務(wù)部負(fù)4鏘售訂劃的監(jiān)視 人力光源鄒負(fù)負(fù)人力費赤比起和幫譏計劃的監(jiān)視: 技術(shù)部負(fù)去世各類技術(shù)規(guī)范和特殊 特性附認(rèn) 柔灼部對采購物資符合出理、現(xiàn)范、 丈討朝、領(lǐng)務(wù)運跋的監(jiān)視 而求.技術(shù).生產(chǎn)部門ffl4小組對供 應(yīng)商質(zhì)量管理體系、過程能力進(jìn)行拊導(dǎo). 評彷刖總視. 質(zhì)量:部負(fù)市進(jìn)黃旗就，首件駐源、以 程巡檢、匚序性檢、產(chǎn)品終檢、最上審 核.金尺寸校驗和功能試的,產(chǎn)亂令檀歌視工作員由 防量郃供有監(jiān)視和測尿器乂的代理依 準(zhǔn)工作 而量部根抑頓窯要求時外觀項目樣 品、濘林等瞥叫1：作； 物戒怖典

16、員交付順況（救不、?很、標(biāo) 識、防護(hù)）的木檀; 物流部倉比夕誑原材料、外協(xié)件,產(chǎn) 成M的儲存監(jiān)視 I 1： '111覽觀刊記錄、加1：1樓.過村能力參數(shù) 記錄監(jiān)視與測量控制程序不合格品控制程序內(nèi)審控制程序管理評審程序顧客滿意度評價程序改進(jìn)過程控制程序人力資源控制程序供應(yīng)商控制程序I國家法規(guī)、安全、環(huán)俁要求 和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求：i顧容PFAF、APQF、樣品、數(shù) 壽、2Tp.特稔特性、工程規(guī) 范要求；，以前類似產(chǎn)品信息；設(shè)計信 息.我爭對手分桁.供應(yīng)商 反饋,內(nèi)部資料知市場數(shù)據(jù) I顧客質(zhì)量、壽命.可就性、 耐久度、可維護(hù)性.時間計 也、成求H標(biāo)要求：客配送、配合、檢測檢具、 I裝夾具、模具、

17、周轉(zhuǎn)箝和 包裝要求獺容對公司的質(zhì)城管理體系、 溝通，標(biāo)出、可追測性要求： ;舒網(wǎng)；I劃中開發(fā)品種目標(biāo)州 期贄求；iJT發(fā)信息中共了明客生產(chǎn)、 他此社會攤修配費含可 持續(xù)發(fā)察效鼠他冽： i開笊成本依tth原材料、如1、模& I裝.能耗、設(shè)務(wù) 折舊,管理、稅收.俏世等費川：2,求“"爐二 支持宓饃狗1產(chǎn)品開發(fā)流程圖工 開發(fā)訶行件.和 成本核了方案 333n接口的程序文件產(chǎn)品開發(fā)程序顧客滿意度評價程序明院牛事i/r亮作輸 出設(shè)il信息資料多方論證小組J概念依證/分EF|jDFMEA貴學(xué)梯型 DOE研究和試限設(shè)計更改控制程序改進(jìn)控制程序技大規(guī)范 特殊埼性確E 材料規(guī)范 也裝過密 標(biāo)準(zhǔn)

18、化蠟認(rèn)認(rèn)廣舛附件清小 于II產(chǎn)用用 JY包找用陽外則件消電過程設(shè)計開發(fā)過程設(shè)計目標(biāo)與監(jiān)該計開發(fā)計設(shè)計策%I案I即學(xué)模型DOE研究DOEf機(jī)試刎記錄APQP 文"I 1設(shè)計評審/驗證控制程序人力資源控制過程程序方？ 成： 技術(shù)部負(fù)資. 收毋國家法疑、安全、環(huán)保塞求和產(chǎn)品 藤準(zhǔn)要求：收集以前欠似產(chǎn)品信息：設(shè)計信息,黨 爭對于分析.供應(yīng)商反饋.內(nèi)部資料和 市場教弘通設(shè)計情圾費料：箱據(jù)預(yù)和貢第、制知、可靠件、酎久 度、“磔夕爭、時間J劃、成木口機(jī)要 求.謝廳應(yīng)念設(shè)計方案條 劃； 建，各類技術(shù)規(guī)范知卦姝特性確認(rèn)：屐地輔譚端產(chǎn)W核見 編諭設(shè)卜開發(fā)門勤用并按技術(shù)背景條件,令可安排設(shè)il人員的職能職

19、與分配: 汶顧客程求組織產(chǎn)品多%論證小組活 動、求MAPQP文件如PFAP文件；跳嚏群臚虬組織和實施CAD龍加圖樣制作: 文舶改評中和設(shè)H *氐 貨床對設(shè)計計劃.目扁的監(jiān)理：'加書僦韓晨 儀我府務(wù)門二汨w，MH機(jī)（曲 > 的陵 7-r01Sl.l1, （M守鰥求限歌部雅琴編 客抵港.東及而遨還顧客建設(shè)|/、a 4力之源部也負(fù)坳定技術(shù)人員的資蛻 和人力資遣玩笆順鼠、尊術(shù)，生產(chǎn)叁部門并按技術(shù)背 景條件派茁人員參加多方論證小組的話Hh般量部負(fù)質(zhì)試制樣機(jī)（品）的驗證; 瀛瀛瑜晚貴試制樣機(jī)PPAP控制程序文件控制過程程序過程開發(fā)流程圖輸入操作輸 出職 責(zé)負(fù)的 1 善 總劃試生了2TP/耐

20、、科 息資h 信部h ir內(nèi)科加.；忸活認(rèn)案案;露繇郭用杉木費*陷派劃應(yīng)本技職專覦DC瞳r的行 ,益進(jìn)：求利 ，況作壑客 被怙工現(xiàn)城 曲成證特為饋報H怎歸成按他ZAP的和改的茶,川 見反俏汽(I案將卬牛積品葉皿至小標(biāo)兵的總,， L 1 ”7 . 品應(yīng)過H小程特行劃/件策i沒、和泳客梁產(chǎn)供a似、時出叮日人組之偉竹口凝能也收 ->:范發(fā)發(fā)計,op化周中日L職由的鄢桑前分賽一 恭國關(guān)以石數(shù)據(jù)可笈過女安理編產(chǎn)參.設(shè)對P蘇也:墨準(zhǔn)生對場根 吠收標(biāo)收#過程信息資料匚藝范里以【藝目標(biāo)與隘伊蛤過程傕力指較I流量系綾討價包裝實聆與評價.L現(xiàn)開r:設(shè)求APC優(yōu)點訐M、lv;史求。術(shù)科”持篇茄數(shù)口皎花協(xié)郃暨村

21、全 計批焙術(shù)的妓， 沒客木技組-黃 方思信人門論的用 負(fù)件。業(yè)部方向牌 .二, 等“Is郎 用AP生產(chǎn)jllM空 痢ppt*參 拗 川pkiA 時范仇術(shù)人P -, 求W通部技JI;資?if 變術(shù)M徹、泄刑物 客技及使錄件部具 楨、小力量.，依模!.言蕾,對施塞斯 ；是！4人坡助貞、才，佝索匚編合應(yīng)動時實實空對說義準(zhǔn)訓(xùn)昔話科尺設(shè)計W發(fā)封IDOE.參數(shù)試照和抉第文r藝過程流和apqpCiT加歡符、I榮摸J腐即設(shè)il變?nèi)赉酠業(yè)執(zhí)導(dǎo)書t卜乂寸全行侵制吊該計黔講）生產(chǎn)拽制計劃作業(yè)人員培訓(xùn)I 乂帛恁認(rèn)I設(shè)計蛉證記或性產(chǎn)件批旅程中.!裝，模R圖紙 融制作辿度監(jiān)視埴也曾落備設(shè)備浣依件粒收cmk;».

22、wi國家泣斕、安仝,環(huán)保要求 和產(chǎn)茄標(biāo)腐要求：施客PMP. APQP,樣品.數(shù) 掙、2TP、特殊席件、匚程熱 范要求：i關(guān)似產(chǎn)品信息；過程/工藝侑 息.我爭對岸分析.供應(yīng)語反 瞽般牒囑產(chǎn) 郁久度、V維護(hù)性、時間計劃 成本目標(biāo)要求；i楨玄配叁、配合.檢瀏檢.艮.L裝夾具、1具、周轉(zhuǎn)箱和也 舉要求以而贊管昭本衣、溝通. 辰識可史溯性、開發(fā)目豕 國案耍隸產(chǎn)M設(shè)計開發(fā)輸出的技術(shù)規(guī) 范、生產(chǎn)用圖.外購和外協(xié) 件清單、特殊特件等匚件 ,公司人員、W備和二.裝極旦 門M化程口和制件監(jiān)定.外傷 和材料供四、操作和控制方法 廠員和稻上制1件血邵伯皋 山發(fā)成本依枇城補料.加|、像具l裝、鹿汽、墳務(wù)折 詁口騫版尚收

23、、in接口的程序文件過程開發(fā)控制程序設(shè)計更改控制程序設(shè)計評審/驗證控制程序PPAP控制程序顧客滿意度評價程序改進(jìn)過程控制程序人力資源控制程序文件控制過程程序輜MMEMIWMKOV戰(zhàn)徜鏟那郤呼總飛與顧客有關(guān)的31程流程國家法庭.安仝、環(huán)保凄求 和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求：.航客頒星管理體系.溝通， 標(biāo)識、可沿溯性要求： ，公司產(chǎn)品目錄和生產(chǎn)般力 .題,客1：拜由匕PPAP、交卷 期限、交付數(shù)吊、物涌和展 端、口頭（電 話記錄）訂也傳真、Eaail .倉庫原村樸，半成曲、成品 動態(tài)存量及外協(xié)供貨能力； T客J貞域?qū)Ｃ?、叫郭忖?耐久度、可維護(hù)性、成本目 你和川后處置要求： ，段客配套區(qū)介、陸同拴共、 工裝夾具

24、、拔氏喝料價和 包袋要求類以產(chǎn)而能即基屬/I宅輔 息，競爭對,分寐張應(yīng)南 靜、內(nèi)部貨將和過程控制 *#，.投機(jī)時的成木板的.依 呼啦M料、抓、保兵 榆聘峨娜 話設(shè)滿宸謠貨計畫和胡施文 件：員匚滿思謂件計劃和現(xiàn)弟:文件旅業(yè)成本核算方案同仔投標(biāo)可療筲理評審過科OF4S 高合同更改評巾可帝1丁 .編制過程與吆女協(xié) 為通達(dá)或投標(biāo)請審證錄交付監(jiān)控記錄生產(chǎn)計劃過科也繳置計合同更及記求尾牙涌襄度調(diào) 食匯總和分析竹、投標(biāo)書T彳尹4評仙特殊合同生產(chǎn)能力般合同，牛.產(chǎn)食7j |國聚物部力項客明里服行信息貶年湍初的M杏過程業(yè)矮超期運費帔客圖族和現(xiàn)將拒也WT客投訴而匚滿意歿第杳下民與E線的為通王存禾為上道抱怨優(yōu)先減少

25、計劃指施箱火林杼續(xù)改道優(yōu)先減少計劃-限客投訴的處理靖果均反戰(zhàn)顧客質(zhì)量、服務(wù)信恩的匯總IFmiEiS? 小考可對6殊合同事實姿施裁定： 腺般為殊要髀授矣：按照合同交貨期要求，確保100%港時 交付：并對按期交付賣睛監(jiān)控記錄:推優(yōu)、投標(biāo)時的商業(yè)奴本校鴕：忖顧客3呻洛業(yè)務(wù)相關(guān)啊J或答訂 貸單位）組織跟客滿蔻度調(diào)查活期 仇謝與顧方林調(diào)、溝地工作.升及時 返回?？徒ㄗh與缶息。珞術(shù)部貨口：特取合同的技術(shù)規(guī)范審核: 報價、投標(biāo)時的技術(shù)成本核斃: 裕什公司產(chǎn)品目錄.底法部負(fù)貢1軾帙合網(wǎng)的幀居要求印核；政各投訴、顧客退貨相現(xiàn)場拒收發(fā)生 時的信息依詼,匯總和先任追翔 費存弟"糾正,例物嘀ill行指* 叮

26、說.并才有效性連彳MMiin四后臍喉?跖, 3吸客稔調(diào).溝Mi：fi-以而農(nóng)湍感為體k涮心優(yōu)先廉少il關(guān)&獨弓段防、合理壇用spc技術(shù) 藤&部期優(yōu)班要求, %存動態(tài)、采 髀居揣雷，第陶穗耀力進(jìn)仃評審；編制生產(chǎn)W圖（含備I步11程“劃） 核生產(chǎn)計劃起求.實她產(chǎn)品生產(chǎn)，硫偈商務(wù)并泊;100冊時交付承講；物,防魚費特姝合同時采購要*中修物流部倉庠定期盤存,泊制物品施存表輸入操作輸 出接口的程序文件與顧客有關(guān)的程序生產(chǎn)計劃控制程序 統(tǒng)計過程控制程序 文件控制過程程序合同評審程序 改進(jìn)過程控制程序 管理評審控制程序內(nèi)部審核流程圖操作輸 出 職 責(zé) JSO/TS16949質(zhì)鍬管再體 系技術(shù)

27、敗茶:,公司的質(zhì)骨方針、質(zhì)景 目區(qū)及分目標(biāo)，:i質(zhì)量管理體系的匝量手 冊、程序交件、作業(yè)衍 導(dǎo)拄質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核 提問清單：NDA6. 3也在何故或過 程審核條例；:i過押審核杓將發(fā), iVDA6 5產(chǎn)必由核 h顧客要求與技術(shù)規(guī)范； ，全人寸、功能或密度分 哭美凝、奧要、一 股）:%產(chǎn)品審核提間表:； i檢驗指導(dǎo)書;:吶制、外都的抱怨： “國客，公司的特殊要 求，F(xiàn)MEA: 而場和顧容佰總;年度體系內(nèi)審計»就蜀鞍3句（牛產(chǎn)捋創(chuàng)計劃）體系、過程.產(chǎn)品審核計內(nèi)審時間、工安排計劃恚站理批淮體系內(nèi)部審核提問滔治淮備首次會議占存性技術(shù)現(xiàn)1過程女"開發(fā)過上一爰“i內(nèi)外部抱怨產(chǎn)品審核

28、檢 驗指導(dǎo)書審核藝麥I供成商/原"科 L IIW母的、通知通知負(fù)貢部門、抽取I過程?核記體系匿口不符合損疔世為/顧客滿宣印計劃可仃遐裁:融嘉,審核實咎過程;生產(chǎn)的母1 .序含y啜功能弱正.直防措演網(wǎng)中松小組他 芹費南霽寐V卜條仃效件, 符合性評價末次會議 1|絹M"記|預(yù)助措施氾金尺寸、達(dá)能申卷廢介類&由核小綱收證、小潔總經(jīng)理負(fù)面；配備體系、過程和產(chǎn)品中核的軟件、 硬件足夠淡源.批準(zhǔn)各項審核計劃,管理苕代表負(fù)貢：阻織休豕和過料審核的面目小組.助調(diào)審核小組的活動:編制體系.過科審核計劃監(jiān)視加物證不符合廝、審核報告中 糾正,預(yù)防措施的有效性，人力好源部負(fù)市！市核員的培訓(xùn)

29、和配置,對內(nèi)市員體 快經(jīng)歷絡(luò)以監(jiān)視與id求： 各職能部門協(xié)勖中核活動的開屎： 內(nèi)審?fù)猓▽徶残〗M負(fù)責(zé);淮備審核檢查表，按理求實施審核活動,記錄符 分和不符合的建成實腿,井提山適吊的的糾E和預(yù)防描1開列不符令報片 （審核報告）. 并對體系號效性、符價性作出透宜的 評價：證蘇符合報告（審核報告）的 糾上卬蝕防摺施的有依性。技術(shù)部儂樵技術(shù)胡范和特殊相忖耍 求,編制女兒重要收分類表租，巴乩中 核檢驗汨導(dǎo)也 魴鼠閣仇出全尺寸檢技和功能試驗 戶出審核測星I：作:接口的程序文件內(nèi)宙過程控制程序不合格品過程控制程序監(jiān)視與測量過程控制程管理評審控制過程程序顧客滿意過程控制程序改進(jìn)過程控制程序人力資源控制過程程序過

30、程程序人力資源管理流程圖 .操作輸 出 職 費國家法規(guī)：勞動法、產(chǎn) 品安仝責(zé)任法,產(chǎn)品質(zhì) 址法、合同法等：:;國家安全、環(huán)保法規(guī)時 人力恪源的要求:i公司分業(yè)管理、現(xiàn)醺刮 長和員工激勵.宛盤管坦體系要求：目標(biāo)及分目懷業(yè)務(wù)計劃和發(fā)展燃劃，i職伍郡門業(yè)務(wù)發(fā)展和人 力貨涉需求：，年度人力東源培謝;I則： q從更影喻產(chǎn)品質(zhì)雖的人 1廠，；，" ?。?，"”， 成合和技能要求） .顧客特殊駛求f APQP PPM . SFC. pk. ii W 用平臺和發(fā)運通知等 技術(shù)坦港出求：CAD.CAE. DOE. FME幻、設(shè)俺的操作受簡進(jìn)人加上崗前的技能 注定史必同位N業(yè)指舁書要如 ，供施南

31、體系培訓(xùn)il劃.技能要求 I.飾希教”劃1年應(yīng)人力刊海均沛卜被培訓(xùn)人員自我 幽認(rèn)和評價總經(jīng)理批準(zhǔn)內(nèi)演坨調(diào)/要列委外培謝培訓(xùn)燮求知林國|培謝可,核試至訴而曲慶函培訓(xùn)評價甘小I，人贊褒彩爾花體系霍求培訓(xùn)及不演以文旄甲付年便培訓(xùn)、邀 勵、達(dá)標(biāo)小結(jié)供應(yīng)麗培訓(xùn)訐劃匕尚資格確認(rèn)通過亞務(wù)i:戈I對人力資源提出目標(biāo)性要求.小做開展員L、技術(shù)敞勵活動對管理層兩位編制職貪、技能要求, 并確認(rèn)上崗紜格，配名人力資源（培訓(xùn)）所需我件、切件的足魴米流：盤準(zhǔn)各項人力資源培訓(xùn)）計劃;金爵攵號郴5口|）的油功：監(jiān)民和膾在人力資源（培訓(xùn)的有/ ;| 一人力儕秋郤能加：*一；：”同枕猿,崗位職點技能要求編制用教討劃,并明介職能捌

32、解認(rèn)！;期資將 戰(zhàn).顰八鶴楸蜜如 -哪鵬儒概:腳餐 對內(nèi)申菰檢驗員好箱姝犬員必演到.給以戒定的玳川和較格認(rèn)定；mui好頂內(nèi)部培訓(xùn)活動以適宜的 評價盛初（也A百評、師資與評） 編制住膽、技術(shù)人員技能也眸：%,達(dá)標(biāo)小培,利mi j業(yè)務(wù)“ 精報部叫"東表.協(xié)助人力費派亞訓(xùn)活動的開能 負(fù)班供應(yīng)商培訓(xùn)到劃、指導(dǎo)監(jiān)視工作管理評審控制過程程序內(nèi)部審核過程控制程序接口的程序文件人力資源控制過程程序業(yè)務(wù)計劃控制程序監(jiān)視與測量過程控制程序顧客滿意過程控制程序改進(jìn)過程控制程序制造過程控制程序設(shè)施和工作環(huán)境控制流程輸入操作輸 出;國緣法燒、安全（產(chǎn)茄安全 發(fā)任、人髭勞功用護(hù)）,環(huán) 球史求：;城容工程技術(shù)燃范

33、、產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)耍求：;公司業(yè)務(wù)發(fā)展計劃產(chǎn)品微肝熊麒唧做研.岑楮倉布：;公司產(chǎn)需類里和生產(chǎn)能力 發(fā)科與開拓計M,企印會理同產(chǎn)A開發(fā)的計廠房設(shè)施規(guī)劃|打卡設(shè)備潴置計一慳備消"/熊手計*1/I多萬論址小組I方案策劃和論I方案策劃和論證疔案可行SS母.坦就范作亞視斯凰陰Y物料ITH定置接放搭住可行改道控制過程管理評審過程.1：廠曾授我司12管妓幡環(huán)保要求 減少搬1場地、校施的清治 怵依T股的月H； 揭康為姐觥貴髀料 跖螺勰睛簫 鬻噓徐.改備效*1!林 他備的場按、笏耗備件計£1|總經(jīng)理枇準(zhǔn)尸接口的程序文件法備件能驗收Xi祝。測切過程廠房設(shè)能觀劃設(shè)備故障統(tǒng)設(shè)他施備維j匚川、二談隨，沒名

34、就汕（Cmk；設(shè)缶保非觀疝關(guān)地該備備件 ：;戰(zhàn)番機(jī)力卡供養(yǎng)推快山小、塾保先供更於泮舛體系運行而求的資源 組織內(nèi)外人員按I.藝陣線，合理策劃涉是助客和求的廠房、設(shè)施、諛備和場他資陶，進(jìn)行策劃：組織多方論證小組對廠房、設(shè)施、.殳備和場地資源策劃的結(jié)果設(shè)行砰價嚼: 收!云源規(guī)劃和i卜劃；弊密、設(shè)各種環(huán)保信息，促產(chǎn)品與之相關(guān)的法律法城、安全環(huán)境M 小要信帔格和生產(chǎn)的女求，煽排工孥、物的 跳甌 編制工廠設(shè)&、儲。和星產(chǎn)現(xiàn)場 定境目理圖；7物環(huán)保要電的狗上，行禰品的危# 公，j,并做定:城護(hù)楷箱，生產(chǎn)部負(fù)費：刎定改施/設(shè)備1堪（,£保）.llffi （電硬）力切鐮（大修）便對憂；加煤和行

35、施廢施八稱獨護(hù)計劃樸向鴻定關(guān)城及名的物抵、多耗備件il劃 繇期解需科徵和一霜5s.環(huán)境定期檢臺記H J-設(shè)各利用率、 效期統(tǒng)V圖表：'." ： I：廣一一預(yù)測性統(tǒng)il般篇外；%.迷轎迎J咒.他保C»4L6：保存沒張.出品濟(jì)"L組時作珠憧堆行檢隹、評價。條制“5S”怦挈規(guī)范和除唐沛單： 爨籥“56扁皆.洋儕和記點員翻跟股信野泰徵贏對工作環(huán)境控制程序設(shè)施、設(shè)備控制程序過程開發(fā)控制程序改進(jìn)過程控制程序過程醯題程序產(chǎn)品開發(fā)控制程序業(yè)務(wù)計劃控制程序監(jiān)視與測量過程控制程；國家法規(guī)、安全、環(huán)保更玳如產(chǎn)品標(biāo) 準(zhǔn)要求，；產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、 價H卻材料等匚又 /，.弓F冊和

36、專業(yè)雜怒、書籍 .質(zhì)顯管理體系支件 更求.加學(xué)于M、.拜印文件、作 業(yè)規(guī)蠢、蟲型記錄工屈喀L程理范杈町訐市分落回收. 更改、使疝.聚濤標(biāo)識、可追潮性更 求：,為似產(chǎn)|»信忠:近 程八卻組、甘 x|f Or供成而 應(yīng)饋,內(nèi)部施*腌;副都忠 則顰財捕 密,版本、史改姓:， j田町丫和小識、儲 保存期卬處房現(xiàn)定文件控制流程圖I-IU,H 1等 q F歷I也岸、編可過程1果購控制過唐做本審核、及時率嫉7Y類別區(qū)分耿權(quán)歸準(zhǔn)輸 出職 責(zé)L程效泥接收峽客提設(shè)計不含量翼展熏公司綱領(lǐng)性文件的批準(zhǔn):I矍萼理窿出、岸圖書參考手 冊 及公司得類管理文件資料的推收.分類攵件評審記錄文件坦段記錄田前女偉吃H 7

37、茸歲丁饕7rl發(fā)布、不乩使用型木狀態(tài)識別II保持沾附 即|易干存用怯帔處置史新竹的背景條中修可行吊52更斷N職權(quán)批準(zhǔn)同五哥卻T 當(dāng)曲林；陽I文件適保存、漏"I 1人消毀過同M：非帙期使用接口的程序文件文件控制過程程序記錄控制過程程序人力資源控制程序改進(jìn)過程控制程序文件分發(fā)、回收記錄供常規(guī)干I標(biāo)識和也網(wǎng)規(guī)處置傳毀記錄供應(yīng)商技術(shù)文父件保存期規(guī)件分發(fā)回收記文什適宜保存和防護(hù)產(chǎn)品開發(fā)控制程序過程開發(fā)控制程序貸:己即編四一對新塔更笠的上述七件分發(fā)回收. 受控文件給予受控標(biāo)識;1 H系工件-川喪,檢制公司文件的使用動:&K確定文件的保存甲限“介川受公碾出處鬢、錯 段小房:對作咸支作圓顯次

38、識.防止作 .：.實內(nèi)雙人轄SL并記錄輛段丈件實情的務(wù)部負(fù)責(zé)1接受并及時傳燧、溝通顧客的工程程沛技術(shù)部魚和及對（和他*2網(wǎng)）布斯客的工程規(guī) 冠，娛一劑記或評也意見c獴妝.復(fù)制和內(nèi)制作L#期油 舉魁有現(xiàn)定,對I：押壕范、含外部 卬內(nèi)部？引j郵品林識別.柳制發(fā)放到 讖M；瀛發(fā)現(xiàn)場 嗨/艮川J . . M匕嘮I，|.建工后我記錄,保價清%并立于震 取嚼鐮禹. 仆業(yè)將守付規(guī)定偵報麻 盤汜錄保持清嘶，笄易于索取;在使用年期問保存質(zhì)恒記錄，物流部采購依責(zé)對酸高的技術(shù) 文葉的發(fā)族和及時回收與頑客有關(guān)的過程程序,GB/T13339 政培成本財務(wù) 考曲標(biāo)臨1顧客要求.與0EI/U 卷訂的質(zhì)雖為設(shè)及相關(guān)條 好羋本

39、計劃和質(zhì)坦成本嫉 1零加3年度報表： i材科、與部件、成品和工序 tt： 1費用:Ley一:3»那 采購和采船船收過程中發(fā)現(xiàn) 益麟演外髓亶 ?；夹觉矸衩?豳遜r氏潞浦 斕灣圖僦褊加 曲油«盅過佃失效的產(chǎn)R 加二讖及質(zhì)量成本控制流程圖外觸內(nèi)將技失成本白帳產(chǎn)品也坂、去喈時用卜4囚退貨發(fā)生的軍旅費競形.野矢度！ -I陸在格過南失收報失|沙分戰(zhàn)室州林費川無形費,H火核科修髭成本科H分對盛&成本劉報 方法材料,產(chǎn)品價報改的工業(yè)產(chǎn)儂| “耳、產(chǎn)品咳行人均小對產(chǎn)裝 (I卻人均小時產(chǎn)fell網(wǎng)施能成本計彳后瓦堵成同| 綬計/哆表JP組當(dāng)砒曹南津他出判*本填取夕去 康出成本的敏量或

40、本分析和典勢倆務(wù)汛任匕傅負(fù)負(fù)記求：招獻(xiàn)黑翻鶻現(xiàn)場拒父*黜鬻豺哽里由比造戊時公司群象、箱傳影響的 無彬資+慣頭冊;小顧留房網(wǎng)的的球交貨,所發(fā)生的做外運協(xié).品保部負(fù)曲政臺和力或d以 ,不含楸小復(fù)椀啻2派產(chǎn)過程中發(fā)貨的不會插晶電/陽和桓格、產(chǎn)片損殳和3庫才過期產(chǎn)品日都舟和材料、產(chǎn)里成本分析和質(zhì)見|年世族另眼小野麗”Y管理評審過程g (目標(biāo)比對接口的程序文件質(zhì)量成本控制程序與顧客有關(guān)的過程控制程日懷m粗窕部I次的西仙|月度質(zhì)展成木被叫月度旗埼成本 1要驚囚分析改進(jìn)控制過程冷|班里成本8PC羽“反峭量成本 趨勢SPC圖H月度域量或不分砌年度負(fù)室成 本趨勢分析監(jiān)視與測量過程控制程序不合格品過程控制程序改進(jìn)

41、過程控制程序防護(hù)控制過程程序I: ，&亡或返2.11計劃特料,待機(jī)停1限失也 3攻的典畢年修我用;城軟以儲產(chǎn)業(yè)I：奶卬材料 "3相收宴燃K熟I施：工口貨量 成本皖”施城戕”和夕發(fā)的防量成也匯總&，行年度歷晝成木趨務(wù)辦拼 瑞別 質(zhì)量成木H叨:i同家法規(guī)、安全.環(huán)保要求 和產(chǎn)H標(biāo)準(zhǔn)孌求：*, 標(biāo)識叮追函號要求： I產(chǎn)曲目錄、批量生產(chǎn)能力 il劃和校急計劃: i配雷產(chǎn)出安全l最低、最必 存雖）陣存it劃.i材鳧、色協(xié)件.華成科、成 :皆t/厚僻i采購周帆I(xiàn)I產(chǎn)品名討周期計劃II公司受似產(chǎn)晟經(jīng)堀,生產(chǎn) 隹力和設(shè)備、人員、場坦條 :城客爾翅G. PPAP、之比 鸚硝翳標(biāo)物流硼

42、合用由倒臺向.口尖（電 訴反呆）IJ的、傳式、Baail ,儂在瓜務(wù).知J禮用后處省 曲國百處M置?；蛉甙?軌縫的粉證相照i的: 網(wǎng)客收M時含.檢則物JL .像 冊轉(zhuǎn)偏和 雷隘務(wù)化十.產(chǎn)的信鼠系統(tǒng) hi弄機(jī)平平、電子媒介、 溝通方法等3 « 今號）生產(chǎn)計劃控制流程圖收到合同定聲安全庫存計電廣媒介、內(nèi)邰溝試生產(chǎn)和驗證過庫存不夠隙2人回遍計9開,過百外協(xié)采購用用計刈 火k產(chǎn)出、k科占 批去生根徐力？T 山怒計聞 產(chǎn)品交付周尚計用411裝夾松口而T |材料、*協(xié)fK 員:訓(xùn)一N的汕臺恪合同傳遞記動態(tài)咋存表10網(wǎng)按陰黃村北人用過鼠100,技期殳付照拜|林出看后公牛7rl卜節(jié)拍生產(chǎn)支現(xiàn)即|正

43、*表生產(chǎn)|交付周期計產(chǎn)品交付須客郃門生產(chǎn)計劃 極行記案外購物期計臉證合格八合格品控利過出入耳找程h總勢理魚者調(diào)嗯第嘯特別是緊急生產(chǎn)計劃）協(xié) :%沏%ioo%按期交可監(jiān)控U乍： 黃就腺櫻灰期以求，班保100%和時 交付,并對按期交忖壺施監(jiān)控記錄及時代 過評市生效的生產(chǎn)合同2免次與顧客M棚、溝通匚作.并及時料電解漢與信息上然善隔:交貨期、庫存動態(tài)、采啊 閩虬 生產(chǎn)交存能力、等實際狀況,編 制菅實到各生產(chǎn)L用、節(jié)拍生產(chǎn)的生產(chǎn) 計軌2 .針對公司主寺產(chǎn)品目錄.編制批B生產(chǎn)彈力H劃；3 .漸物應(yīng)急4產(chǎn)計劃. .I 中；,確侏我務(wù)部的W3準(zhǔn)時交付樂曲.物流配負(fù)知1 .1照完成特殊的同的材料.外協(xié)4雙附要求

44、.2 .倉位定胡代在及時編制材料.羋 成品和產(chǎn)品動態(tài)燈療；3 .痂愕卜切甲勒那iiw4 1.文加產(chǎn)需殳例8期濘球5 .播 L1II.I織產(chǎn)嶼交付商保*8%te酎如琛諾 ，木部負(fù)資i按生產(chǎn)il劃?jì)Q求，按期和優(yōu)化設(shè)iHj 等嘮押髀跚L 疆¥斶電控現(xiàn)熱隧,按期和 優(yōu)化完成產(chǎn)制信葩務(wù)測備. 濘理那自貢人力資源杷盟和執(zhí)工培譏接口的程序文件ioo%故而交司 點擰記最生產(chǎn)計劃控制程序與顧客有關(guān)的過程程序統(tǒng)計過程控制程序產(chǎn)品防護(hù)控制過程程序合同評審控制程序改進(jìn)過程控制程序管理評審過程控制程序不合格品控制過程程序;國家法援、安全、環(huán)保要求 和產(chǎn)品標(biāo)冊要求:,原客原屋音座色系、溝通 標(biāo)識、可追洌性要求，

45、頗客1.程規(guī)范、PPAP、交貨 期限、交付”是、物流和及 務(wù)等各司定單妥求： 一顧客拈殊特性要求：;APQP輸出文件（FMEAs .控制 計劃,1r面淀置過瞠流程圖國學(xué)書：，公司廠房、設(shè)施、計算機(jī)、設(shè)名配亶潘城:徹隙髀品和成di幼君.率在或：嘯.i工裝、模具改口、開發(fā)、 制域,忒滕和依證能： i產(chǎn)品冬仙周如！批 ,產(chǎn)品監(jiān)視與謝童裝,配置 治仙和嚨妝寶能力R ,蛻客溝城、貨付和用桁處置 睚求：一靶客的旅力林議：;生聲和服務(wù)的提供過程物誣 /lUitfe.生產(chǎn)和服務(wù)提供控制流程圖定更求g apqp產(chǎn)制過程戶向il劃、碩麗利生產(chǎn)交付同期計口于作業(yè)指導(dǎo)節(jié)I.班前作業(yè)準(zhǔn)備咫定2,技術(shù)規(guī)范和司 露工藝步驟噌,監(jiān)視和惻盤要求）.于1 U眼務(wù)控制過程服務(wù)協(xié)議執(zhí)行過組織服務(wù) 機(jī)構(gòu)M備特殊和檢:具:暇芬G息及債序作業(yè)指導(dǎo)嚴(yán)品功忠東環(huán)tf生產(chǎn)，隹品N設(shè)備I,裝模具到腳科和半成祜領(lǐng)用號計