XX房地產(chǎn)公司工程管理全套文件 工程項目管理表格

1、管理表格工程項目說 明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是工程項目管理實務：范式、方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作中總結(jié)出來的。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修改、調(diào)整。表 格 目 錄I 項目經(jīng)理部.15項目部人員任職審批表16分部及部門會簽單17部門職責分配表18會議簽到表19職務說明書（一）20職務說明書（二）21工作內(nèi)容說明書22職務調(diào)整說明書23職位說明書24綜合工作情況表25職務分配表26部門工作分類表27部門工作分配表28臨時工雇用資料表29出差申請單30出差旅費清單31出差旅費報銷單

2、32員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單33員工花名冊34員工工時記錄簿35工人加班申請單36加班費申請單37員工辭職申請書38員工離職通知書39內(nèi)部員工調(diào)配單40員工教育培訓計劃41月度（ 月）勞務用工工資計劃核定表 42員工登記表43臨時（協(xié)議）工考核表44員工持證上崗登記表45員工考核表46特種作業(yè)人員培訓發(fā)證登記表47員工招聘申請書48員工考核評分表49中層管理干部月度（ 月）考核表 50管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表 51生產(chǎn)班組員工日清考核表52生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表 53當日部門人員的行動及工作情況表54一天的業(yè)務管理檢查表55持續(xù)改進（或存在的問題點改正）表56當日最

3、重要的業(yè)務重點57每日行動管理表58合理化建議59合理化建議方案采用通知單60合理化建議（提案）登記表61合理化建議（提案）改進成果報告表62合理化建議（提案）改進登記表63II 項目進度控制.64項目施工生產(chǎn)完成情況65月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 66季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃 67年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計劃 68工程項目施工作業(yè)總進度計劃69施工組織設(shè)計報審表70承包人申報表71工程開工申請單72承包人每周工作計劃73周完成統(tǒng)計表74設(shè)計變更申報表75延長工期申報表76交工報驗單77工程進度執(zhí)行狀況表78工程進度管理考核標準79合同外工程通知單80計日工通知單81移交

4、證書82開發(fā)計劃進度表83月項目計劃表84月度（ 月）行動預定表 85每日計劃預定表86工作計劃管理表87預算作業(yè)進度表88復工申請表89缺陷責任期終止證書90工程暫時停工指令91復工指令92工程進度表（ 年 月） 93項目進度跟蹤表9424 小時行動計劃表 95工程檢查表97III 項目質(zhì)量控制.98分項工程（工序）檢驗計劃表99分項工程（工序）試驗計劃表100糾正（預防）措施要求表101作業(yè)規(guī)范書 102檢驗、試驗委托單 103檢驗異常處理單 104質(zhì)量水準統(tǒng)計分析表105不合格品報告 106材料不合格品報告 107工程質(zhì)量事故報告 108工程質(zhì)量事故處理記錄109緊急放行申請報告 110

5、例外轉(zhuǎn)序申請報告單111緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄112最終檢驗和試驗自驗記錄113工序質(zhì)量自互檢卡 114現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單115計量器具周檢登記臺賬116技術(shù)交底通知書 117內(nèi)部質(zhì)量體系審核日程計劃表118內(nèi)部質(zhì)量體系審核會議簽到表119內(nèi)部質(zhì)量體系審核不合格報告120試驗記錄表 121現(xiàn)場審核結(jié)果記錄表122內(nèi)審不合格糾正跟蹤表123質(zhì)量管理工作計劃表124IV 項目安全控制.125安全管理實施計劃表126隱患整改通知 127安全隱患整改復查驗收表128安全隱患整改責任表129安全隱患整改復查驗收表130隱患整改催辦通知 131查封通知 131經(jīng)常性安全教育記錄表132安全技術(shù)教育培訓

6、表133安全用品年（月）度購置計劃134安全生產(chǎn)（月）工作計劃135安全值班表 136防臺防汛措施落實責任表137意外事故報告表 138業(yè)務災害報告表 139故障事故調(diào)查報告表140V 項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械設(shè)備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務分包情況表145現(xiàn)場管理及財務費用情況表146其他費用情況表 147合格供應商及分包商情況匯總表148目標成本預算基本表149目標成本預算附表：主要材料控制計劃表150目標成本預算附表：主要設(shè)備控制計劃表151目標成本預算各項費用表152項目費用估算表 153分部（部門）成本目標責任書154固定資產(chǎn)折舊提

7、取明細表155月成本核算材料分解表156項目費用單價分析表157單價構(gòu)成分析表 158月度（ 月）成本計劃完成情況報表159月成本完成情況報告160掙值跟蹤報告 161清產(chǎn)核資清單 162設(shè)備成本核算表 163設(shè)備成本核算表 163月度（ 月）成本情況考核表164現(xiàn)場成本考核情況評分表165VI 項目分包管理.166分包商評價記錄表 167分包商名錄 168合格分包商名錄（ 年度） 169承包人申報表 170項目分包詢（報）價清單171項目分包申請表 172建設(shè)工程招標申請書173資格預審表 174分包商承建類似工程項目情況表177投標報價清單 178合同評審表 179合同評審報告單 180合

8、同會審表 181工程量簽證單 182分部及部門會簽單 183工程結(jié)算單 184預付款通知單 185分包合同結(jié)算、支付臺賬186VII 項目現(xiàn)場管理.187生產(chǎn)過程分析表 188生產(chǎn)線動作時間分析表189生產(chǎn)作業(yè)流程分析表190生產(chǎn)過程分析明細表191操作過程分析表 192生產(chǎn)作業(yè)流程程序表193生產(chǎn)時間研究記錄表1945S 定點攝影報告1955S 問題點改善一覽表196清潔衛(wèi)生評分表 197清潔工作安排表 198衛(wèi)生區(qū)域計劃表 199組織領(lǐng)導考核標準（ 100 分） 200現(xiàn)場管理考核標準（ 120 分） 202質(zhì)量管理考核標準（ 150 分） 205安全管理考核標準（ 120 分） 206工

9、程進度管理考核標準（ 100 分）208機料管理考核標準（ 80 分） 209用工管理考核標準（ 40 分） 211財務管理考核標準（ 40 分） 212后勤保障考核標準（ 150 分） 213精神文明考核標準（ 100 分） 216VIII 項目合同管理.218投標調(diào)價函 219投標擔保書 220授權(quán)書 221承包人申報表（通用）222設(shè)計變更申報表 223設(shè)計變更通知 224索賠審批書 225合同外工程單價申報表226計日工單價申報表 227工程計量計算表 228合同人工及主要設(shè)備報表229合同材料月底到達現(xiàn)場計量表230清單支付月報表 231中期支付證書 232合同外工程月計量申報表23

10、3買賣合同 234采購損失報告 235損失索賠通知書 236合同修訂記錄 237索賠申報表 238工程量（船機臺班）簽證單239付款通知單 240付款申請 241設(shè)備欠款清單 242IX 項目信息管理.243資料管理清單 244文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單245管理部收文清單 246受控質(zhì)量文件發(fā)放表247質(zhì)量文件修訂表 248文件和資料現(xiàn)行狀態(tài)清單249外來文件管制表 250文件特殊分發(fā)申請表251收文簿 252發(fā)文簿 253文件和資料借閱登記表254卷內(nèi)目錄 255工程業(yè)務聯(lián)系單 256接收傳真處理表 257發(fā)文簽收簿 258收文登記簿 259文件傳閱記載表 260收文處理表 261文件郵寄登記

11、表 262X 項目生產(chǎn)要素管理.263部門資金需求計劃 264發(fā)出及耗用材料匯總表265加工件材料定額核算單266公用工具領(lǐng)用登記表267能源消耗臺賬月報表268材料統(tǒng)計表 269材料消耗量核算統(tǒng)計表270用工統(tǒng)計表 271財產(chǎn)報廢申請表 272財產(chǎn)移轉(zhuǎn)申請表 273材料節(jié)超評分排序表274材料節(jié)超評分及獎勵標準275考核評分登記表 276職工及家屬醫(yī)藥費報銷清單277設(shè)備進場驗收單 278設(shè)備保養(yǎng)旬報表 279設(shè)備站（ ）月修理工作計劃 280設(shè)備站機修組（ ）月工作報表 281設(shè)備修理過程記錄單282設(shè)備修理派工單 283設(shè)備修理申報表 284設(shè)備修理驗收合格報告285設(shè)備保養(yǎng)記錄 286

12、設(shè)備站外協(xié)修理申報單287機械設(shè)備卡 288保養(yǎng)記錄卡 289暫停使用生產(chǎn)設(shè)備每月定期維護保養(yǎng)表290維護申請單 291物料、技術(shù)變更評審表292備用品管制卡 293設(shè)備總覽表 294重點設(shè)備保管清單 295定期維護保養(yǎng)計劃表296設(shè)備年度定期檢查表297設(shè)備維護保養(yǎng)明細表298機器設(shè)備日常點檢表299定期保養(yǎng)實施記錄表300設(shè)備星級考核表 301設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定表302資源需求表 303年度物料耗用預算表304物料需求計劃表 305物料定期采購計劃表306物料采購計劃表 307特殊物料需求表 308物料需求計劃匯總表（按物料類別）309物料編號申請單 310設(shè)備需求計劃表 311物料需求申請

13、表 312特別采購申請表 313請購單（一） 314請購單（二） 315外包申請單 316采購詢價單（一） 317采購詢價單（二） 318物料訂購單 319采購單 320采購日記 321物料采購記錄 322采購跟蹤控制表 323物料采購跟催表 324訂購確定或更改通知單325采購控制表 326收貨單 327進料檢驗說明書 328物料檢驗委托單 329物料檢驗報告 330物料驗收單 331物料入庫單 332物料收發(fā)記錄表 333領(lǐng)料單 334批號領(lǐng)料匯總表 335特別領(lǐng)料單 336領(lǐng)用物料記錄表 337領(lǐng)退料單 338退料單 339月度（ 月）物料盤存表340物料報廢申請單 341物料報廢單 3

14、42備品一覽表 343物料考核評比表 344XI 項目組織協(xié)調(diào).345訪問表答復函表格346內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單 347溝通核查表 348項目部內(nèi)部業(yè)務便箋349員工溝通書 350人員協(xié)作申請單 351部門來往記錄表 352部門沖突爭端協(xié)調(diào)表353聯(lián)盟體來往記錄表 354聯(lián)盟體沖突爭端協(xié)調(diào)表355口頭聯(lián)絡(luò)記錄單 356外協(xié)計劃總表 357供應商預防糾正聯(lián)絡(luò)單358XII 項目回訪保修管理.359工程質(zhì)量回訪記錄表360工程質(zhì)量回訪保修問題處理單361XIII 項目風險管理.362風險分析編目表（一）363風險分析編目表（二）364主觀評分法 365概率度評分表 366嚴重程度評分表 367檢測能力評分表

15、 368項目部人員任職審批表項目名稱建設(shè)單位I項目經(jīng)理部管 理 表 格管 理 表 格項目規(guī)模（級別）工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學校專業(yè)工作時間技術(shù)職稱責任職務身體狀況項目部人員資歷等級擬任項目職務主要工作經(jīng)歷（業(yè)績）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章 年 月 日局（公司）項目管理部門意見公章 年 月 日局（公司）勞動人事部門意見公章 年 月 日局（公司）黨委部門意見公章 年 月 日局（公司）領(lǐng)導審批意見公章 年 月 日說明：應隨同本表附上項目部人員資格證書及專業(yè)技術(shù)職務證書復印件。分部及部門會簽單項目名稱會簽單編號單 位第 次會簽（ 年 月 日）序 號部 門經(jīng)濟

16、往來內(nèi)容金額負責人簽 字備 注1234567891011121314說明：1一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。2各部門需認真填寫清本部門本次計量時已發(fā)生的全部人工、材料、水電借款等經(jīng)濟往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時間、期限等有關(guān)內(nèi)容。部門職責分配表具體責任：申請人：年 月 日部門意見：簽字： 年 月 日 審核意見：簽字： 年 月 日 審批（項目經(jīng)理或項目總工）：簽字： 年 月 日 會議簽到表年月日簽到部門負責人參加會議代表簽 字職務說明書（一） 月 日編號 姓 名職務名稱所屬部門有效日期日常負責工作：兼辦工作：協(xié)助辦理工作：偶發(fā)性工作：臨時代理工作：代 理 職 務

17、 工 作 說 明職務說明書（二）項目部門職 位職位等級主要工作序號工作內(nèi)容平均每日工作時間備 注（偶發(fā)性工作須幾天）1234567891011121314上述職務應具備的基本資格及條件性 別性較佳領(lǐng) 導 力極需要 需要 不需要年 齡歲以上應 變 力極需要 需要 不需要最低學歷計 劃 力極需要 需要 不需要個人條件經(jīng) 歷知能創(chuàng) 造 力極需要 需要 不需要語 言腦 力極需要 需要 不需要專業(yè)知識體能體 力極需要 需要 不需要操作設(shè)備工作場所技能執(zhí) 照工作環(huán)境危 險 性工作內(nèi)容說明書職 稱職 務姓 名類別工作內(nèi)容說明職務代號估計工作量1234567日常性8123456周期性712345特別工作6項目

18、經(jīng)理： 制表人： 日期：職務調(diào)整說明書一、姓名：文號：二、職位：日期：三、所屬部門：四、新任命工作：五、原負責工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：年 月 日部 門 經(jīng) 理：項 目 經(jīng) 理：總 經(jīng) 理：職位說明書職位名稱所屬部門職責內(nèi)容：資格條件：職位列等等至 等擔任人職 稱說明：1項目中所有職位均須填寫職位說明書。2職責內(nèi)容完全相同的職位，可以數(shù)職位同時適用一職位說明書。3職位說明書各項目的填寫要點如下。（1）職位名稱：填列職位名稱。（2）所屬部門：填列所屬項目及部門。（3）職責內(nèi)容：填列本職位所負責任。以條列式填

19、寫，以求簡潔明了。（4）資格條件：填列擔任職位人員所需基本資格條件，其內(nèi)容分為學歷、經(jīng)驗、特殊訓練、工作職務級別及所需具備的能力等。綜合工作情況表日期： 年 月 日工作名稱 工作所屬部門 從事本工作的人數(shù) 工作項目各項工作所占時間的比率具 備 條 件1工具儀器：2機械設(shè)備：3原料器材：4報告與記錄：5教育程度：6經(jīng)驗：7創(chuàng)造力：8體力：9智力：10視力、聽力：11保養(yǎng)責任：12質(zhì)量責任：13守秘責任：14工作環(huán)境：15工作危險性：審核人： 制表人：職務分配表職務分配表10987654321負責人員工作說明部門名稱工作類別部門工作分類表具備條件保管檔案填寫報表臨時或代理工作偶發(fā)定期工作負責工作日

20、常工作部門工作分類表部門名稱職務名稱部門工作分配表部門工作分配表職 稱工作類別臨時工雇用資料表姓 名性別出生日期年 月 日籍 貫省 縣市 市學 歷有 效證 件證件號碼通 訊地 址配 偶報 到日 期投 保日 期保 險 卡號 碼雇 用 期 限工作部門擔任工作工資核準增補申請書編號年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止出差申請單姓 名所屬部門職 務差 期年 月 日起至 年 月

21、日計 天出發(fā)地點出差地點出發(fā)時間銷假日期出 差 事 由項 目 經(jīng) 理部 門 負 責 人申 請 人出差旅費清單出年 總 金額審核額職稱其他費用月 日起至 年 月 日日膳 食 費住 宿 費出差日期交 通 費交通工具起訖地點日月差旅費清單姓 名出差事由年合 計（大寫）人： 主管： 出差人：出差旅費報銷單備 注合 計應付（收）額其他費用住宿費膳食費暫支差旅費交通費訖地 點起出差旅費報銷單部門： 年 月 日 月 日差旅費總額項目經(jīng)理： 會計： 部門主管： 出差人：員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單主管簽字說明事項經(jīng)辦部門事 由職 務姓 名移 交 物 品員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單年 月 日 退場人序號123456

22、7891011說明：移交物品由直屬主管部門指定。員工花名冊現(xiàn)家庭住址聯(lián)系電話月標準工資現(xiàn)任職務或工種參加工作時間身份證號碼文化程度性別出生日期職工姓名員工花名冊序號12345678910111213員工工時記錄簿加班合 計正常加班月 日星期日正常加班月 日星期六正常加班月 日星期五正常加班月 日星期四正常加班月 日星期三正常加班月 日星期二正常加班月 日星期一正常姓名員工工時記錄簿部門： 月 日至 月 日編號部門負責人： 班組長：工人加班申請單證明人變更預定加班時間原因工時數(shù)訖實際加班時間起工作內(nèi)容及地點工時數(shù)訖預定加班時間起姓名工人加班申請單年 月 日編號部門負責人： 申請人：加班費申請單就

23、餐費加 班 費工時數(shù)訖部門實際加班時間起工作內(nèi)容及地點姓 名加班費申請單報銷日期日 期部門負責人： 會計： 出納： 審核人： 申請人：員工辭職申請書年 月 日姓 名部門主管所屬部門辭職日期申請人職 務辭職原因上級主管意見簽字：人事主管意見簽字：員工離職通知書姓名職務所屬部門已獲準于 年 月 日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)序號應辦事項經(jīng)辦部門經(jīng)辦人簽章扣款金額內(nèi)部員工調(diào)配單：調(diào)字（ ）經(jīng)項目部研究決定調(diào)你部（班組） 同志，去 部（班組）工作，報到時間為 年 月 日，請通知其本人辦理工作交接手續(xù)，按期報到。分管領(lǐng)導：勞安部：抄送：年 月 日員工教育培訓計劃員工教育培訓計劃主辦或授課人培訓方式

24、培訓地點培訓對象培訓內(nèi)容培訓時間序 號月度（ 月）勞務用工工資計劃核定表序號部門人數(shù)核定工時核定工日核定工資管理費率工資總額合計員工登記表姓 名性 別出生年月籍 貫文化程度職 務政治面貌身份證號碼工作時間家庭住址聯(lián)系電話本人簡歷年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭基本情況姓 名與本人關(guān)系政治面貌年 齡工作單位職 務其他說明臨時（協(xié)議）工考核表姓名性別出生年月文化程度工種本工種工作時間持證時間籍貫班組（部門）考核意見年 月 日項目部考評組意見年 月 日項目部意見年 月 日員工持證上崗登記表姓 名性 別出生年月職務（工種）發(fā)證機關(guān)證書號發(fā)證時間員工考核表姓名性

25、別出生年月文化程度用工性質(zhì)工作時間工作崗位職務工作小結(jié)年 月 日 合理化建議部門、班組考核意見年 月 日 項目部考核意見年 月 日 說明：1工作小結(jié)應對本人在考核期的工作績效、勞動出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的情況進行小結(jié)?？闪炕膽炕瑢懖幌碌目闪碛酶寮垥鴮?。2合理化建議可針對本工作崗位或項目部的施工生產(chǎn)和管理提出設(shè)想和建議。3本表的填寫要求字跡工整，用藍色或黑色圓珠筆或鋼筆書寫。特種作業(yè)人員培訓發(fā)證登記表序 號姓 名性 別證件編號工種（作業(yè)）操作項目備 注員工招聘申請書申請部門申請日期申請人數(shù)職位名稱原有人數(shù)職務類別原有 新增永久 臨時職員 工人雇 用 事 由擬核工資試用期間正式津貼姓

26、 名年 齡最低： 最高：教育程度特別訓練工 作 經(jīng) 驗聘 用 人 員 條 件其他能力部門主管： 擬到職日期：審核人： 承辦人： 申請人：員工考核評分表考核項目序號考核標準和內(nèi)容標準分自我評分考核評分1自覺遵守國家法律、法規(guī)和項目部的規(guī)章制度42堅持原則，公私分明，嚴于律己，不以崗謀私3政治思想素質(zhì)3團結(jié)友愛，互幫互助31講職業(yè)道德，遵守社會公德，維護部門形象52遵守勞動紀律，服從工作安排53遇事不推諉，勇于吃苦耐勞，勤懇踏實5勞動態(tài)度與工作作風4有較強的事業(yè)心和責任感51注重科學管理，具有開拓創(chuàng)新精神42有較豐富的技術(shù)業(yè)務知識和實際的工作能力63能獨立承擔本崗位的工作和處理工作中的疑難問題10

27、工作能力4能對本崗位工作提出合理化建議和革新，并在工作中實施101全面履行崗位職責，對工作認真負責62追求工作效率83及時、保質(zhì)、保量地完成本職工作10工作實績4克服困難，解決難題61講文明，講禮貌，說話和氣，待人熱情12著裝整潔，儀表端莊13工作崗位和現(xiàn)場整潔有序，工具物品擺放整齊24生活區(qū)宿舍整潔干凈，生活用品存放整齊有序2文明與安全5遵守安全制度，無安全隱患、事故4中層管理干部月度（ 月）考核表項目之星綜合排位總計100政治思想素質(zhì)10文明安全5專業(yè)與業(yè)務能力10工作量與業(yè)務能力15組織與協(xié)調(diào)能力10敬業(yè)精神與責任心15執(zhí)行與開拓能力15工作成果與績效20中層管理干部（ ）月考核表 評議

28、項目姓名管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表滿分得分中層管理干部月度（ 月）考核表排序名次小計文明安全10遵守制度7創(chuàng)新6責任感10專業(yè)常識10成本意識6服從性15適應性6工作效率15工作態(tài)度15中層管理干部（ ）月考核表 評議項目姓名生產(chǎn)班組員工日清考核表滿分得分管理、技術(shù)、后勤崗位員工月度（ 月）考核表姓名： 工種： 班組： NO： 年 月日清考核內(nèi)容與標準分日期著裝0.5工牌0.5出勤1整頓1質(zhì)量2效率1.5安全1.5服從1清潔1創(chuàng)新（加）110評分考評人簽字班組長簽字26272829303112345678910111213141516171819202122232425評分小計

29、：部位負責人審核：生產(chǎn)班組員工月度（ ）月考核表姓名工種班組編號：品質(zhì)評定項目評分標準評分1工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意2作業(yè)要領(lǐng)4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤3技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作要求4一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般0.0需改進20平均效率達 110%以上10平均效率達 80%以上17平均效率達 100%以上5平均效率達 75%以上效率14平均效率達 90%以上0平均效率未達 75%以上曠工人（如實填寫時間、次數(shù)）請假人（如實填寫假別、時間、次數(shù)）出勤遲到、早退（如實填寫時間、次數(shù)）給分考核事

30、項給分考核事項2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會同處理新的問題2常提新的方法、建議4能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機器、工具、材料的使用4知道如何節(jié)省材料、工具工作知識2能評定品質(zhì)優(yōu)劣2能了解機器、工具、材料的好壞合作4準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項目部的各項規(guī)定4很少與人發(fā)生口角2遵守項目部的各項安全規(guī)定4樂意參加各項團體活動1接受工作調(diào)動2易接受他人意見精神2愿意擔任他人不愿做的工作5有良好的整潔習慣（工完料凈、場清）2曾擔任若干種工作4工作適應性強2有能力使用復雜的機器、工具2接受過訓練（有操作證書）適應性2專業(yè)知識良好等級： 總評分： 名次：班組負責人： 部位負責人：當日部門人員的行動及工作

31、情況表年 月 日姓 名時 間業(yè)務內(nèi)容、訪問對象、會客點等地 點緊急聯(lián)絡(luò)一天的業(yè)務管理檢查表一天的業(yè)務工作確認內(nèi) 容重 點備注當天的指示、命令內(nèi) 容誰指示指示誰截止日備注當天的報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)內(nèi) 容誰指示指示誰截止日備注當天的記事、桌上的工作內(nèi) 容重 點重要程度備注繼續(xù)事項內(nèi) 容重 點備注持續(xù)改進（或存在的問題點改正）表部門事項承辦姓名實施時期工作量、額實施事項指示內(nèi)容：實施內(nèi)容：問題點特殊事情改善、修正方案改善、修正目標效果負責人當日最重要的業(yè)務重點月 日今天最重要的業(yè)務今天最嚴重的問題今天最應注意的地方今天最重要的指示命令今天最好的構(gòu)想今天最該反省的事明天最重要的課題今日備忘重點備注每日行動

32、管理表月 日早上最先做的事上班時最先做的事中午前應處理的事下午最先處理的事下班前應做完的事明天的準備工作合理化建議日期： 編號： 提議單位/人： 通知單位： 事由及改善建議：副本：（提議人簽章）合理化建議方案采用通知單年 月 日建議書編號提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于 月 日第 次評定會議決議采用，請盡快實施。有關(guān)設(shè)備改善請開設(shè)備申請單，改善方法和細節(jié)請聯(lián)絡(luò)提案人。合理化建議（提案）登記表部門（班組）：提案編號發(fā)文日期姓 名收文日期執(zhí)行建議部門姓 名合理化建議（提案）改進成果報告表年 月 日提案名稱提案編號實施單位提案日期改進動機和 原 因（簡單扼要地敘述動機

33、、原因）改進前情 況（簡單扼要地敘述改進前的使用方法、效率，需附數(shù)據(jù)）改進方法（簡單扼要地敘述如何改善、改善經(jīng)過、投資金額）改進效益（簡單扼要地敘述何時完成、成果）結(jié) 論（簡單扼要地總結(jié)改進方案）合理化建議（提案）改進登記表年 月 日部 門姓 名職 稱提案名稱編 號請把內(nèi)容寫詳細，并把你所想要實施的方法寫具體現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：改進方案（我的想法）：效果（其結(jié)果是）：項目進度控制項目施工生產(chǎn)完成情況II項目進度控制管 理 表 格管 理 表 格自行承包萬元工程承包額合同總額萬元結(jié)算價值萬元噸位泊位碼頭工程延長米平方米公路工程公里座工程量橋梁工程延長米分包產(chǎn)值自行完成施工產(chǎn)值自年初至報告期累計完成

34、總承包產(chǎn)值（萬元）合計竣工開工、竣工日期開工施工單位名稱或工程項目名稱項目施工生產(chǎn)完成情況填報單位： 年 月序號月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃252423222120191817161514131211109876543213130292827施工作業(yè)進度26施工產(chǎn)值單價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱月度（ 月）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位： 年 月編號季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃備注25302010530月2625302010530月2625302010530施工作業(yè)進度月26產(chǎn)值單價計劃數(shù)量、金額工程量合同價合同數(shù)量、金額工程量計量單位季度（第 季度）建筑安裝施工作業(yè)計

35、劃編報單位： 年 月 日工程項目及分部分項工程名稱編號年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計劃備注301012 月26251011 月26261010 月2625109 月26251082625107 月2625106 2625105 月2625104 月2625103 月2625102 月262510施工作業(yè)進度1 月26產(chǎn)值單價計劃數(shù)量、金額工程量合同價合同數(shù)量、金額工程量年度（ 年）建筑安裝施工作業(yè)計劃編報單位： 編報單位： 年 月 日計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號工程項目施工作業(yè)總進度計劃備注12111098765432年112111098765432年112111098765432施

36、工作業(yè)進度年1產(chǎn)值單價計劃數(shù)量、金額工程量工程項目施工作業(yè)總進度計劃編報單位： 年 月 日合同數(shù)量、合同價工程量計量單位工程項目及分部分項工程名稱編號施工組織設(shè)計報審表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報上 工程的實施性總體施工組織設(shè)計及附件，請予審查和批準。附件：1施工進度計劃、CPM 網(wǎng)絡(luò)圖/條形圖2詳細施工方法、順序、時間3材料、設(shè)備、人員進場計劃、資源的安排4資金流動計劃5項目管理組織設(shè)置及人員分工6施工安排和方法總說明7質(zhì)量控制方法、手段8重點工程施工措施9質(zhì)量保證體系承包人： 年 月 日總監(jiān)代表審查意見：同意 修改后再報 不同意 總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理

37、意見：同意 修改后再報 不同意總監(jiān)助理確認： 年 月 日總監(jiān)審定意見：同意 修改后再報 不同意總監(jiān)： 年 月 日備注：關(guān)鍵控制性工程由總監(jiān)批準，一般工程由總監(jiān)代表審批。說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。承包人申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（監(jiān)理工程師）：事 由：申報內(nèi)容：附件： 承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 年 月 日 總監(jiān)： 年 月 日備注： 說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。工程開工申請單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好 工程開工前的一切準備

38、工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準。計劃開工日期： 計劃竣工日期： 本項工程現(xiàn)場負責人姓名： 附件：施工組織設(shè)計報審表施工技術(shù)方案報審表施工放樣報驗單建筑材料報驗單進場設(shè)備報驗單分項工程月進度計劃承包人： 年 月 日結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師意見試驗監(jiān)理工程師意見測量監(jiān)理工程師意見同意開工不同意開工簽字： 年 月 日同意開工不同意開工簽字： 年 月 日同意開工不同意開工簽字： 年 月 日總監(jiān)代表意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)助理意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日總監(jiān)意見：可以開工/不可以開工簽字： 年 月 日說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承

39、包人存檔。承包人每周工作計劃承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)報上分項工程 的 月 日至 月 日施工安排，請批準。承包人： 年 月 日計劃施工項目要求監(jiān)理安排工程名稱完成時間施工項目說明檢查試驗測量上述計劃滿足總的施工進度計劃要求/不滿足總的施工進度計劃要求，可以按此計劃施工/不可按此計劃施工，需按總進度計劃修改。同意 修改后再報 不同意總監(jiān)代表： 年 月 日周完成統(tǒng)計表序號名稱工程數(shù)量計劃完成時間實際完成時間完成百分比備注123456789101112131415161718審核人： 制表人：設(shè)計變更申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn)因（原因

40、） ，需對（工程名稱及具體項目名稱） 進行設(shè)計變更，變更額為（+，）元。附件：變更設(shè)計圖、說明、工程量清單，工程量變更前后對照資料等。承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見總監(jiān)助理審核意見總監(jiān)審批意見 同意 不同意說明總監(jiān)代表： 年 月 日 批準 不批準說明總監(jiān)助理： 年 月 日 批準 不批準說明總監(jiān)： 年 月 日說明：共 6 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，4 份返回承包人作申請付款時用并存檔 。延長工期申報表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：根據(jù)合同條款 的規(guī)定，由于下述原因，我要求延長 日歷天，使竣工日期（包括已指令變更延長的工期在內(nèi)） ，從原來的 年 月 日延長到

41、 年 月 日請予批準。承包人： 年 月 日要求延期的原因和理由：延長工期的計算：總監(jiān)代表簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)助理簽字： 收到日期： 年 月 日總監(jiān)簽字： 收到日期： 年 月 日說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。交工報驗單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：現(xiàn) 已按合同要求基本完成，并已通過自檢，特報請進行交工驗收。 （下述未完成工程將在缺陷責任期內(nèi)完成。 ）上述工程中的缺陷及未完成項目：項目名稱責任內(nèi)容完成時間備注附件：交工報告、竣工圖、自檢資料承包人： 年 月 日總監(jiān)代表查驗意見： 合格（單項工程移交證書另發(fā)） 基本合

42、格，限期完成缺陷修補及未完工程 不合格，改正后再報總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)意見： 合格，簽定后，移交證書另發(fā) 基本合格，最終完善缺陷修補 不具備驗收條件，滿足后再報總監(jiān)： 年 月 日說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。工程進度執(zhí)行狀況表最早最遲序號工序責任人計劃完成時間開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間實際完成時間總時差備注工程進度管理考核標準序號標 準標準分扣分內(nèi)容扣分考核方法責任部門責任人1根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，并報監(jiān)理批準

43、，對年月（季）進度計劃和關(guān)鍵工程進度計劃進行動態(tài)管理15檢查計劃現(xiàn)場檢查2工程計劃目標層層分解，完成計劃的措施并落到實處15檢查計劃和措施3施工組織嚴密，流水節(jié)拍合理，交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成，整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表施工日志5做好工程記錄10現(xiàn)場檢查6及時、準確地填報工程報表10檢查工程報表合同外工程通知單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：茲委托你進行下列不包括在合同內(nèi)的額外工程，正式變更指令另行簽發(fā)。工程內(nèi)容及細節(jié)：計價及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收： 承包人： 年 月

44、 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。計日工通知單承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：現(xiàn)決定對下列工程項目內(nèi)容用計日工來完成，請據(jù)此執(zhí)行，特此通知。計日工作內(nèi)容及要求：計價及付款方式：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：共 6 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 4 份并在申請付款時用。移交證書承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：茲證明第 號“交工報驗單”所報 工程已按照合同和監(jiān)理工程師的指示（該報驗單注明的工程缺陷和未完工程除外）完成

45、，因此從 年 月 日開始，該工程進入缺陷責任期。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日備注：本證書適用于部分（分項、分部工程）和全部（包括單位工程）工程的交工?？偙O(jiān)批準的交工之日就是“缺陷責任期”的起算日。說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。開發(fā)計劃進度表備注實際完成日計劃完成日督導者負責人工作項目開發(fā)計劃進度表項目名稱：序號1234567891011批準人/日期： 審核人/日期： 制表人： 月項目計劃表備注完工日期/數(shù)量項目單位生產(chǎn)量單位型號/規(guī)格品名月項目計劃表自 年 月 日起至 年 月 日 編制日期： 年 月 日序號說明批準人/日期：

46、審核人/日期： 制表人： 月度（ 月）行動預定表月度（ 月）行動預定表每日計劃預定表31302928272625242322212019181716151413121110987654321預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績預定實績工作內(nèi)容 日期項目月行動預定表工作計劃管理表月月月月月月月月月月月月每日計劃預定表月份工作內(nèi)容日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031計劃名稱部門主題目標人員組別領(lǐng)導者協(xié)助者（助理）行動計劃步驟日程表 （記載進展狀況） 完成率（%）開始 月 日

47、 10 20中程目標 月 日 30 40（修正目標） 月 日 50 60（延長） 月 日 70 80完成 月 日 90 100成果檢測預算：修正預算：結(jié)算：預算作業(yè)進度表年 月 日項次作業(yè)項目責任部門完成期限1經(jīng)營策略2質(zhì)量方針、目標3預算科目及當年 19 月費用明細當年（月份）計劃4業(yè)務計劃次兩年（年度）計劃5各部門年度計劃展開6共同費用分攤基準費用計劃表設(shè)備投資計劃表模具購入計劃表7預算編制人員計劃表8年度計劃匯總完畢9年度計劃/修訂/匯總備注主管： 制表人：復工申請表承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（總監(jiān)代表） ：簽于第 號工程暫停指令所指 工程的停工因素已經(jīng)消除，特報請批準復工。

48、附件：具備復工條件的情況說明承包人： 年 月 日總監(jiān)代表意見： 具備復工條件 不具備復工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)代表： 年 月 日 具備復工條件 不具備復工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)助理： 年 月 日 具備復工條件 不具備復工條件 滿足上述意見提出的條件后再報總監(jiān)： 年 月 日備注：1本表用于暫停工程的復工申請。2申請批準后，再根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的“復工指令”執(zhí)行。說明：共 3 份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各 1 份，1 份返回承包人存檔。缺陷責任期終止證書承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：茲證明根據(jù)合同規(guī)定于 年 月 日完成了工程最終驗收（“移交證書”第

49、 號）的 工程，已按照所有合同條款、變更指令及補充條款的要求完成了缺陷責任的修補、養(yǎng)護工作。附件：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)意見：總監(jiān)： 年 月 日說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。工程暫時停工指令承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：由于 的原因，根據(jù)合同有關(guān)條款，現(xiàn)通知你于 年 月 日 時起對 工程暫停施工，在沒有收到我或我的授權(quán)人簽發(fā)的復工指令前不準復工?？偙O(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：1共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。2某分項工程或某工序

50、的暫停由總監(jiān)代表簽發(fā)，并報備總監(jiān)助理，單位工程或分部工程的暫停由總監(jiān)簽發(fā)。復工指令承包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 致（承包人） ：鑒于第 號“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請你于 年 月 日起對 工程恢復施工。根據(jù)造成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責任：1 于此日起開始計算你的工期，直到后面的暫?；蛲旯ぁ? 合同工期不變，由指令變更的工期延長除外。附件：第 號復工申請備注：總監(jiān)代表： 年 月 日總監(jiān)助理： 年 月 日總監(jiān)： 年 月 日承包人簽收：承包人： 年 月 日說明：共 3 份，總監(jiān) 1 份，總監(jiān)代表 1 份，下發(fā)承包人 1 份。工程進度表（ 年 月）100%80%60%40

51、%20%0%88工程進度表（ 年 項目名稱 承包單位 合同號 工程部位 監(jiān)理單位 合同總按月計劃年77承包人： 年 月 日 總監(jiān)代表： 665544332211121211111010998877價：暫定金額：工程量清單金額：工程變更： 估計最終金額6655443322與實際完成（%）年11完成/合同價（%）開工令日期：合同期限：合同完成日期：時間延長：修改合同完成日期：單項完成（%）單價/合同價（%）累計 %月計 %累計 %月計 %合同金額（元）實際進度計劃進度名稱月）編 號 業(yè)主：工程部位：清單號總計總監(jiān)代表辦公室收到日期年 月 日說明：共4 份，承包人報送總監(jiān)代表、總監(jiān)和業(yè)主各 1 份，

52、1 份返回承包人存檔。項目進度跟蹤表項目進度跟蹤項目名稱： 年 月 備注制表人： 日日交期日日日數(shù)量日日日日日品名/型號日日計劃量/實際量日表日合同號項目單位24 小時行動計劃表24 小時行動時間1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后8910111213141516171819202122計劃表本日123456789101112131415續(xù)表 時間1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24星期七天后232425262

53、7282930311234567本日16171819202122232425262728293031工程檢查表年 月 日項目：報告時間：自 到 評審目標：績效滿足目標 低于目標 高于目標預算滿足目標 超支 剩余進度計劃滿足目標 滯后 超前總的來說，項目成功嗎？ 是 不是若不成功，是由哪些因素造成的？哪些工作確實做得很好？哪些工作本應做得更好？對項目的未來有何建議？如果你再做一次，會有哪些不同？你學到了哪些經(jīng)驗可以用于未來的項目？備注：制表人：項目質(zhì)量控制分項工程（工序）檢驗計劃表編號： III項目質(zhì)量控制管 理 表 格管 理 表 格序號分項（工序）名稱檢驗內(nèi)容檢驗方法備注說明：本表為質(zhì)量計劃中

54、的附表，由質(zhì)檢部編寫，報項目總工審批執(zhí)行。分項工程（工序）試驗計劃表編號： 序號分項（工序）名稱試驗項目試驗用儀器（具）適用規(guī)程責任人說明：本表為質(zhì)量計劃中的附表，由試驗室編寫，項目總工審批后執(zhí)行。糾正（預防）措施要求表編號： 責任部門要求認可不合格事實描述：不符合標準：嚴重程度： 重大 一般 輕微審核：（章） 年 月 日糾正（預防）措施計劃描述：計劃完成日期： 主管部門審定：實施情況：評定：評定人：評定日期：作業(yè)規(guī)范書作業(yè)名稱站別頁別組裝機種發(fā)行單位發(fā)行日期版本工時經(jīng)辦審核項目作業(yè)說明料號數(shù)量工具注意事項圖解說明檢驗、試驗委托單總包單位 合同號 監(jiān)理單位 編 號 委托單位?。ㄖ疲尤掌谖袉?/p>

55、編號?。ㄖ疲拥攸c工程名稱送樣日期使用部位收樣日期試樣（件）名稱規(guī) 格數(shù) 量質(zhì)量或長度備 注委托項目備注委托經(jīng)手人電話地址郵編收樣人姓名檢驗異常處理單日期：年月 日儀器名稱儀器編號校正日期填寫人員報告編號部分范圍合格檢驗結(jié)果校驗不合格不合格范圍是否在該檢測與試驗儀器的使用范圍內(nèi)是 判定者 否 審核者 備注：該檢測與試驗是否影響重要質(zhì)量或試驗結(jié)果是 判定者 否 審核者 備注：裁決 品管部主管 質(zhì)量水準統(tǒng)計分析表部門： 編號：類別 進料 制程 最終統(tǒng)計月/年份序號不合格項目/發(fā)生部門頻數(shù)（次）百分比（%）累計百分比（%）備注12345678合 計頻數(shù)項目/部門 分析：統(tǒng)計分析： 審核： 日期：不合

56、格品報告編號： 工程名稱發(fā)生時間施工單位主要責任者不合格品名稱類別不合格品簡述（附檢測資料）：填寫人/部門： 年 月 日項目部不合格品評審處置小組處置意見：審批人： 年 月 日局不合格品評審處置小組對重大不合格品的評審、處置意見：審批人： 年 月 日實施情況簡述：填寫人/部門： 年 月 日質(zhì)檢部門復檢意見：復檢人： 年 月 日說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。材料不合格品報告 編號： 工程名稱材料名稱規(guī)格型號數(shù)量不合格品簡述（附檢測資料）：填寫人/部門： 年 月 日項目部不合格品評審處置小組處置意見：審批人： 年 月 日局不合格品評審處置小組對重大不合格品的評審、處置意見：審批人：

57、 年 月 日實施情況簡述：填寫人/部門： 年 月 日質(zhì)檢部門復檢意見：復檢人： 年 月 日說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。工程質(zhì)量事故報告編號： 工程名稱事故部位發(fā)生時間事故經(jīng)過及原因分析處理意見施工單位：備注經(jīng)理總工質(zhì)量員制表人： 日期：說明：本表由質(zhì)檢部組織填寫，原件由資料室保存。工程質(zhì)量事故處理記錄總價質(zhì)量員單價數(shù)量總工單位事故報告編號事故等級損失金額計算工料名稱合計施工單位經(jīng)理工程質(zhì)量事故處理記錄編號： 工程名稱事故部位說明：本表一式三份，公司一份，報局一份，報項目部一份。交工驗收后裝入竣工資料袋一并送局檔案室。處理時間及情況鑒定緊急放行申請報告材料名稱申請報告編號規(guī)格型

58、號工程項目數(shù)量使用部位申請原因分項工程技術(shù)負責人：日期：物資部門負責人：日期：申報意見質(zhì)量部門負責人：日期：審批意見總工程師：日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填報批準后，報資料室存一份，分部自存一份。例外轉(zhuǎn)序申請報告單產(chǎn)品名稱編號規(guī)格型號工程項目數(shù)量工程部位申請原因分項工程技術(shù)負責人：日期：物資部門負責人：日期：申報意見生產(chǎn)部門負責人：日期：審批意見總工程師：日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填報批準后，報資料室存一份，分部自存一份。緊急放行和例外轉(zhuǎn)序跟蹤記錄產(chǎn)品名稱申請報告編號規(guī)格型號工程項目數(shù)量使用部位放行、轉(zhuǎn)序情況記錄分項工程技術(shù)負責人： 記錄：日期：試驗報告結(jié)果試驗負責人

59、： 質(zhì)量部門負責人：日期：備注說明：本表一式兩份，由分部組織填寫后，報資料室存一份，分部自存一份。最終檢驗和試驗自驗記錄編號： 工程名稱合同工期主要結(jié)構(gòu)形式合同造價自驗情況整改意見自驗意見簽發(fā)制表人： 日期：說明：本表由質(zhì)檢部填寫，報總工簽批。工序質(zhì)量自互檢卡編號： 分項工程名稱構(gòu)件部位班組自檢內(nèi)容自檢結(jié)果序號自檢項目允許偏差（mm）測點數(shù)實測偏差（mm）12345678910自評意見：互檢意見：復評意見：班組長： 班組質(zhì)檢員： 操作人員： 下道工序：說明：本表由班組長組織操作人員填寫，交分項技術(shù)員保存。工序完工后，交資料室 保存?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單施工時間檢驗時間實測數(shù)據(jù)檢驗方法和頻率工程部

60、位規(guī)定值或允許偏差檢驗項目現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單總承包單位： 分包單位： 監(jiān)理單位： 合同號： 編號： 工程名稱樁 號項次結(jié)論：監(jiān)理工程師： 年 月 日承包人： 年 月 日說明：不同項目填寫此表時按業(yè)主要求填寫。計量器具周檢登記臺賬備注保管人領(lǐng)用單位檢定單位計劃期實施期檢定周期精度或規(guī)格編號計量器具名稱計量器具周檢登記臺賬編號： 類別技術(shù)交底通知書單位工程名稱： 年 月 日工程項目工程部位工程數(shù)量進度要求接受班組及有關(guān)人員質(zhì)量標準施工程序及技術(shù)操作要點安全注意事項1設(shè)計圖紙4質(zhì)量自驗記錄2施工草圖5主要附件3配料單6施工負責人工程技術(shù)負責人安全員質(zhì)量監(jiān)督檢查員交底人交底時間工段長簽 字班組長簽 字