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1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組:VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN行 政 部崗 位 職 責(zé):1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的行政后勤工作,安全保衛(wèi)和消防管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu) 美、整潔的工作生活環(huán)境;2、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理和房屋修繕、裝修管理等綜合事務(wù)工作;3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產(chǎn)流失和浪 費(fèi);4、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的推行,執(zhí)行與追蹤,維護(hù)公司各項規(guī)章制度的權(quán)威;5、負(fù)責(zé)公司車輛的管理和司機(jī)的管理工作,包括車輛調(diào)度、使用、維護(hù)保養(yǎng),確保車輛 及人身的安全;6、負(fù)責(zé)公司各類公告、通知的發(fā)布;7、負(fù)責(zé)辦公用品的預(yù)算及購買技能技巧;8、
2、負(fù)責(zé)接聽電話、接待來訪者:接聽電話請使用文明用語,語言親切簡練、禮貌、和 氣;對來訪者請使用文明用語,熱情接待,認(rèn)真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解 決,應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實;9、文件制發(fā)及檔案管理(協(xié)助人事部):文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān) 部門和人員,并督導(dǎo)落實。文件制發(fā)后,應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔,公司內(nèi)部綜合類 檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是:統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理;維 護(hù)檔案的完整與安全;便于公司和社會對檔案的有效利用;10、例會組織與紀(jì)要:按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序,發(fā)言要短小精悍,有效地 利用時間,討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會議狀態(tài)。11、負(fù)責(zé)會議室的合理使用及清潔衛(wèi)生;12、負(fù)責(zé)公司各項資質(zhì)證書咨詢辦理;13、日常制度監(jiān)管:在現(xiàn)有的管理模式中,加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度,有效地實施行政制度及監(jiān)管,及時調(diào)整管理方式、方法,建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。14、負(fù)責(zé)對公司突發(fā)事件的處理工作,協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件;15、負(fù)責(zé)做好各種自然災(zāi)害的預(yù)防和處理工作,確保安全;16、負(fù)責(zé)公司各部門的辦公秩序和紀(jì)律狀況,確保工作正常有序無違紀(jì)現(xiàn)象;17、保障各部門正常開展各項工作;18、完成上級交辦的各項工作。公司行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼
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