2022年從優(yōu)秀到卓越心得

1、高品質(zhì)文檔2022年從優(yōu)秀到卓越心得 這些天始終在看從優(yōu)秀到卓越，感受最深的是對(duì)于第五級(jí)管理人的論述，一個(gè)從優(yōu)秀過(guò)渡到卓越的公司，必不行少的是第五級(jí)管理人！ 這些不計(jì)任何功利的人，胸懷大志，不計(jì)個(gè)人的得失，把自我價(jià)值最大實(shí)現(xiàn)和公司的前途、將來(lái)遠(yuǎn)景結(jié)合的特別緊密，在實(shí)現(xiàn)公司從優(yōu)秀到卓越中奉獻(xiàn)自己的才智。 把職業(yè)經(jīng)理人分為五級(jí)： 第一級(jí)是力量突出的個(gè)人，這類人特點(diǎn)是擁有過(guò)人的才華、力量、專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能、良好的工作作風(fēng)。 第二級(jí)是樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員，能夠融入集體、為集體的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的才智，并與團(tuán)隊(duì)成員通力合作。 第三級(jí)是富有實(shí)力的經(jīng)理人，能夠組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。 第四級(jí)是頑強(qiáng)有力

2、的領(lǐng)導(dǎo)者。這類人全身心投入、執(zhí)著追求清楚可見、催人奮勉的遠(yuǎn)景，向更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力。 第五級(jí)是將個(gè)人的虛心品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)決意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)。 時(shí)常聽到的一句話，“一個(gè)中國(guó)人做事是一條龍，三個(gè)中國(guó)人在一起做事是三條蟲”，這句話對(duì)應(yīng)于經(jīng)理人的階層的話，那么太多的優(yōu)秀中國(guó)人還沉淪于經(jīng)理人的第一階段，不行能造就一個(gè)長(zhǎng)期的卓越公司，或許在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，連創(chuàng)建一個(gè)小規(guī)模的公司都不大可能。 不過(guò)在中國(guó)這個(gè)越來(lái)越國(guó)際化和全球化市場(chǎng)環(huán)境中，打工的白領(lǐng)階層人數(shù)越來(lái)越多，信任在將來(lái)的二十年中，國(guó)內(nèi)環(huán)境會(huì)成為第五級(jí)經(jīng)理人的土壤。 第五級(jí)經(jīng)理人擁有全面四級(jí)的全部特征，并且具有最突出的兩個(gè)特點(diǎn)：

3、虛心和堅(jiān)決。這或許還不夠，是說(shuō)令人折服的虛心和勇往直前的決心。 領(lǐng)導(dǎo)一群優(yōu)秀的人的領(lǐng)導(dǎo)者是不是比全部人的更加優(yōu)秀，把全部的屬下當(dāng)成學(xué)生一樣教育呢？不是這么說(shuō)，說(shuō)的是領(lǐng)導(dǎo)者只是令人折服的虛心，充分發(fā)揮下屬的才華和力量，靠領(lǐng)導(dǎo)者的虛心品質(zhì)和決心及公司的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)員工前進(jìn)。 甚至說(shuō)到培育接班人的重要性，要實(shí)現(xiàn)公司的強(qiáng)大、優(yōu)秀甚至卓越不是一代領(lǐng)導(dǎo)人可以實(shí)現(xiàn)或完成的，這是公司的領(lǐng)導(dǎo)人著眼將來(lái)的可持續(xù)進(jìn)展的眼光。培育下一代的接班人，使公司業(yè)績(jī)和成就連續(xù)下去 一本很有價(jià)值和見地的好書。 從優(yōu)秀到卓越心得（2）： 從優(yōu)秀到卓越這本書主要講的是一個(gè)企業(yè)如何從優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)展到卓越的企業(yè)，并依據(jù)的大量的案例分析

4、，從優(yōu)秀到卓越關(guān)注的正是中小企業(yè)成為宏大企業(yè)之路。任何有遠(yuǎn)大抱負(fù)的經(jīng)理，都不該錯(cuò)過(guò)柯林斯的建議。這本書值得那些變革之中的企業(yè)和那些依舊優(yōu)秀、處在鼎盛時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借鑒，但愿讀這兩本書的是那些盼望基業(yè)長(zhǎng)青和走向卓越的經(jīng)營(yíng)者，而不只是閱讀愛(ài)好者和管理學(xué)家。 書中有幾點(diǎn)提的特別的好，和大家共享一下自己的一些體會(huì)： 1、 第五級(jí)經(jīng)理人： 所謂的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)當(dāng)是造鐘而非報(bào)時(shí)者。他們往往不會(huì)站在前臺(tái)鋒芒畢露，成為媒體的寵兒：談?wù)撟约旱睦砟?，成為社?huì)名流。他們大多象外星人，緘默內(nèi)斂、不愛(ài)出風(fēng)頭，甚至有點(diǎn)大方，謙遜為懷的個(gè)人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)精神齊集于一身。深藏在團(tuán)隊(duì)后面，協(xié)調(diào)著團(tuán)隊(duì)的交響樂(lè)。而第五級(jí)

5、經(jīng)理人在他們離職了以后，企業(yè)照樣會(huì)進(jìn)展，而不是當(dāng)他們死去或者離職，整個(gè)企業(yè)就倒閉了。 第五級(jí)經(jīng)理人有一個(gè)經(jīng)典的話語(yǔ)，“勝利的人，當(dāng)他勝利了以后他看的是窗子外面；當(dāng)他失敗了他看的是鏡子?！彼囊馑际牵瑒倮娜藙倮罂创白油饷?，是在尋求勝利后的外部因素，也就是他比較內(nèi)斂一些，而不是把勝利的因素歸結(jié)于自己個(gè)人的作用，比較的謙遜。而當(dāng)他失敗了以后，照鏡子的意思是把失敗的緣由歸結(jié)與自己，而不是外部因素。可以看看目前全世界勝利的公司的創(chuàng)始人或者在企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中做出宏大業(yè)績(jī)的人吧，他們都是第五級(jí)經(jīng)理人。比如：戴爾、巴菲特、比爾蓋茨、托馬斯·沃森（ibm創(chuàng)始人）、威廉.c.杜蘭特（通用汽車創(chuàng)始人）

6、等等。他們的企業(yè)都能夠成就百年的業(yè)績(jī)，在將優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)展到卓越公司的過(guò)程中，他們就扮演著第五級(jí)經(jīng)理人的角色。 2、 先人后事： 員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，進(jìn)一步說(shuō)，適合公司進(jìn)展的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。所以，優(yōu)秀的公司必需建立一套完善的績(jī)效考核體系和員工激勵(lì)措施，如何充分發(fā)揮員工的樂(lè)觀性和制造力顯得尤其重要。有力量的員工肯定要重用他們，讓他們?yōu)楣咀龀鲎约旱淖畲筘暙I(xiàn)，在公司的平臺(tái)上給他們以表現(xiàn)自己力量的舞臺(tái)，并不斷培育他們仆人翁的精神，使得能夠擔(dān)當(dāng)更大更重要的責(zé)任。沒(méi)有力量或者說(shuō)力量一般的員工，需要通過(guò)各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高他們，究竟在一個(gè)集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優(yōu)秀的員工，他們需要擔(dān)當(dāng)更重要的任務(wù)，他們也必需擔(dān)當(dāng)更重要的責(zé)任。而對(duì)于渾渾噩噩，無(wú)所事事的員工，或者破壞公司團(tuán)結(jié)的員工必需予以剔除，不能讓大家一起變的平凡無(wú)能，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)他是需要利潤(rùn)來(lái)維持的，而不是福利院，針對(duì)工作不樂(lè)觀或者混日子的員工，必需要給其足夠的危機(jī)感，并引導(dǎo)做一些大眾性的事情。而現(xiàn)代的企業(yè)，往往就是論資排輩，老員工欺侮新員工，打擊先進(jìn)，這樣導(dǎo)致有力量的員工不敢出頭，到最終大家一起落后。 3、 堅(jiān)持就是成功： 這句話，大家估量聽的不止一遍了，但是又有幾個(gè)人可以做到呢