焦煤集團設(shè)備修理管理制度

1、焦煤集團設(shè)備修理管理制度 第一章 總則 第一條、為了加強煤礦設(shè)備修理質(zhì)量的管理，提高設(shè)備整體維修質(zhì)量，確保煤礦設(shè)備高效運行和安全生產(chǎn)，結(jié)合集團公司實際情況，特制定設(shè)備修理管理制度。 第二條、設(shè)備使用單位及承修單位都應(yīng)有遵守本制度各項規(guī)定的義務(wù)，按照本制度實行使用、送修、檢修及管理。第三條、為了降低檢修費用，避免設(shè)備重復修理，設(shè)備應(yīng)實行修理、改造與更新相結(jié)合的原則。第四條、設(shè)備修理管理部門要做好對承修單位的檢修質(zhì)量和生產(chǎn)條件的監(jiān)督、檢查和驗收。第二章 設(shè)備修理管理人員的組成和職責 第一條、為了加強設(shè)備修理管理，機電設(shè)備管理中心成立設(shè)備修理領(lǐng)導小組。組長： 郭瑜 副組長： 韓素茹成員： 邱根戰(zhàn) 楊

2、新臣 郭玉德 李紅旗 蔡華旺 馮展江第二條、設(shè)備的修理管理由專門人員組成，負責設(shè)備的大、中小修理，成員至少有三人組成，分工明確，責任到人。 第三條、設(shè)備修理管理人員根據(jù)各生產(chǎn)單位申報的修理計劃和實際情況，制定設(shè)備年度修理建議計劃，報設(shè)備修理領(lǐng)導小組審核，修理領(lǐng)導小組審核同意后報有關(guān)領(lǐng)導審批。正式計劃下達后，負責會同集團公司有關(guān)處室人員組織實施。第四條、負責設(shè)備修理過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。第五條、負責修理設(shè)備的鑒定、中檢、驗收及預決算的審批工作。第六條、應(yīng)不定期地深入現(xiàn)場及修理單位，及時了解設(shè)備使用狀況及修理情況，對修理有質(zhì)量問題的應(yīng)及時為使用單位解決，并做好記錄，作為年終考核修理單位

3、的條件之一。第三章 設(shè)備的修理 第一條、設(shè)備修理分正常修理和外委修理，正常修理指經(jīng)集團公司批準的定點修理單位的修理，必須嚴格執(zhí)行本制度及有關(guān)規(guī)定。外委修理指部分需返廠修理設(shè)備及需非定點單位修理的設(shè)備，外委修理必須經(jīng)設(shè)備修理領(lǐng)導小組研究同意，并報請機電設(shè)備管理中心主任批準后方可安排修理，外委修理必須簽訂修理技術(shù)協(xié)議，并有中心主任簽字，辦公室蓋章方可生效；對計劃外的設(shè)備修理必須報請機電設(shè)備管理中心主任同意后方可安排修理，否則將追究有關(guān)人員的責任。第二條、修理廠家的確定：凡承擔煤礦主要設(shè)備檢修的單位，必須具備有相應(yīng)的技術(shù)力量和完善可靠的測試手段，以及有有效的質(zhì)量管理體系，并是集團公司批準的定點修理單

4、位，否則不得承擔修理任務(wù)。第三條、沒有取得集團公司定點的修理單位，不得從事規(guī)定設(shè)備的修理和改造，設(shè)備主管部門不得安排設(shè)備修理任務(wù)，違者將追究有關(guān)人員的責任，造成事故的將依法處理。第四條、設(shè)備修理條件的確定，凡符合下列條件之一者不予修理。（一）、設(shè)備損壞嚴重或設(shè)備面貌較差。（二）、設(shè)備老化、技術(shù)狀態(tài)落后、耗能高、效率低，已列入國家明令禁止或淘汰目錄的設(shè)備。（三）、通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用普通設(shè)備超過設(shè)備原值的60%、綜采設(shè)備超過設(shè)備原值的30%時的設(shè)備(特殊情況除外)。（四）、根據(jù)歷次修理記錄，對于礦用小絞車、回柱車、噴漿機、P30B扒矸機、乳化液泵、出水口徑在100mm以下

5、的小水泵等的修理，不能超過二次；40KW以下電機的修理，不能超過三次；對于綜采設(shè)備的修理，首先由集團公司相關(guān)處室及修理單位現(xiàn)場共同鑒定，修理單位出具修理項目、損壞部件等內(nèi)容，方可修理（不含乳化液泵和乳化液箱），但也不宜重復修理。（五）、設(shè)備使用年限不到，但因操作不當造成設(shè)備嚴重損壞者。第五條、使用單位在設(shè)備送修前應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理中心分管修理人員進行設(shè)備修前鑒定，所送修設(shè)備應(yīng)有設(shè)備編號，對于煤礦主要設(shè)備（主排水泵、主提升機、抽風機、壓風機、主副井懸掛裝置、防墜器等）及配套設(shè)備的關(guān)鍵零部件的修理，應(yīng)由機電設(shè)備管理中心會同生產(chǎn)管理處、承修單位及使用單位，共同現(xiàn)場鑒定修理內(nèi)容、價格、工期，機電設(shè)備管理中心

6、根據(jù)鑒定結(jié)果辦理設(shè)備修理委托書，使用單位不得自己辦理委托手續(xù)，否則不予結(jié)算。第六條、對涉及到煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的修理及煤礦安全設(shè)備的改造，要嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程的規(guī)定；送修單位設(shè)備銘牌、MA標志牌及設(shè)備編號，缺一者，原則上不予修理，如需修理，使用單位應(yīng)補齊銘牌或編號，補不齊者，修理后按補銘牌的價值對使用單位按5倍罰款。第七條、為保證檢修質(zhì)量，設(shè)備修理管理人員應(yīng)跟蹤中間質(zhì)量檢查，必要時抽檢設(shè)備，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，應(yīng)做好記錄，以便設(shè)備修理竣工時作為鑒定質(zhì)量的依據(jù)。（一）對批量檢修的中小型設(shè)備，在修理過程中要對更換下的零部件進行抽檢，10臺以上至少抽檢35臺，10臺以下抽檢13臺，對綜采設(shè)備和四

7、大運轉(zhuǎn)設(shè)備，必須臺臺檢查，對抽檢不合格或不屬實的要對修理單位進行罰款，視更換零部件的價格對修理單位處以2倍的罰款。 （二）對于四大運轉(zhuǎn)設(shè)備、綜采設(shè)備的修理由機電設(shè)備管理中心有關(guān)負責人員定期或不定期的組織財務(wù)處、生產(chǎn)管理處、使用單位共同對修理廠家進行監(jiān)督檢查。第八條、修理單位涉及到外委的配件（供應(yīng)處提供的除外）應(yīng)先將明細、生產(chǎn)廠家提供給機電設(shè)備中心負責人員，經(jīng)領(lǐng)導小組審核同意后，方可購置，設(shè)備修理配件盡量使用原設(shè)備生產(chǎn)廠家配件。第九條、修理單位應(yīng)嚴格執(zhí)行修理前的鑒定、修理中的檢查及修理后的驗收，設(shè)備修理完畢后，應(yīng)做空負荷試運轉(zhuǎn)或性能測定，檢修記錄隨設(shè)備存檔保存，特別是大型設(shè)備的檢修資料，除交付礦

8、檢修資料外，也應(yīng)交機電設(shè)備管理中心存檔保存，同時所修設(shè)備要打上設(shè)備編號和檢修工號。機電設(shè)備管理中心負責修理的人員應(yīng)把設(shè)備修理情況及編號及時錄入到設(shè)備信息化系統(tǒng)中。 第十條、設(shè)備修理后的質(zhì)量驗收，應(yīng)由機電設(shè)備管理中心有關(guān)人員組織修理前參加鑒定的有關(guān)單位，按煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準逐項、逐條驗收，（隱蔽項目應(yīng)有中間驗收記錄）驗收合格后，各單位在設(shè)備驗收單上簽字，驗收單一式三份（修理單位、使用單位、機電設(shè)備管理中心各一份）。第十一條、設(shè)備驗收合格后，設(shè)備修理管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修項目、更換配件、所需材料、檢修工期、修理復雜程度等，認真核對、審批、簽字后交于設(shè)備科長審核、簽字，最后由主管領(lǐng)導簽字，對于

9、煤礦主要安全設(shè)備必須有生產(chǎn)管理處有關(guān)人員簽字，決算方可生效。第十二條、對修理計劃項目所發(fā)生的資金應(yīng)由設(shè)備科長組織有關(guān)小組成員共同對該項目進行審議和審批。第十三條、租賃設(shè)備的修理費用由機電設(shè)備管理中心支付，修理費用不能全部付給修理單位，應(yīng)留10%的修理費用作質(zhì)保金，在保修期內(nèi)發(fā)生返修費用由承修單位自付，普通設(shè)備質(zhì)保期半年，大型設(shè)備質(zhì)保期一年。第四章 設(shè)備修理管理的規(guī)范第一條、設(shè)備修理管理人員要堅守工作崗位，應(yīng)有高度的責任心和良好的職業(yè)道德、熟練的業(yè)務(wù)技能和較高的技術(shù)水平，腳踏實地干好自己的本職工作。第二條、設(shè)備修理管理人員要增強自律意識，不委托無證單位承擔修理任務(wù)。管理人員要依法辦事、廉潔自律，

10、若在操作過程中發(fā)現(xiàn)有違犯規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟罰款及行政處罰。 第三條、設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)集團公司下達的機電設(shè)備修理計劃到集團公司指定的修理網(wǎng)點進行修理，各使用單位無權(quán)自行選擇修理單位，否則修理費自付。第四條、設(shè)備修理資金各使用單位應(yīng)按季、按比例、按時完成，若因使用單位未及時送修而未完成修理任務(wù)的，要收回使用單位未完成的設(shè)備修理費用，修理費由集團公司統(tǒng)籌安排。第五條、特殊情況下允許就地修理的單位，在設(shè)備修理前后都應(yīng)由機電設(shè)備管理中心會同有關(guān)處室人員現(xiàn)場共同鑒定和驗收，需更換的配件應(yīng)有修理單位提供給機電設(shè)備中心負責人員，經(jīng)小組領(lǐng)導同意后，方可購置。第六條、承修單位應(yīng)嚴格按照煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準檢修，不得隨意降低標準或改變其結(jié)構(gòu)性能。第七條、承修單位對所編寫的設(shè)備修理的預決算要實事求是，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除該項目修理資金，并做為年終對修理單位資質(zhì)認證的依據(jù)之一。第八條、承修單位設(shè)備修理應(yīng)嚴格按“三定原則（定內(nèi)容、定時間、定價格）”執(zhí)行，不能