有競爭力的薪酬體系5

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1建立有競爭力的彈性薪酬體系之五建立有競爭力的彈性薪酬體系之五薪酬管理薪酬評估調(diào)整薪酬管理薪酬評估調(diào)整做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺21 1、薪酬總額預(yù)算程序：、薪酬總額預(yù)算程序：董事會人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門下達年度下達年度經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃制定公司制定公司薪酬計算辦法薪酬計算辦法預(yù)算本部門預(yù)算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計劃薪酬計劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過通過未通過未通過做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺32 2、月度薪酬發(fā)放程序：、月度薪酬發(fā)放程序：人力資源部財務(wù)部業(yè)務(wù)/職能部門

2、評估上季度評估上季度個人業(yè)績個人業(yè)績核定個人核定個人應(yīng)發(fā)工資應(yīng)發(fā)工資發(fā)放發(fā)放問題反饋問題反饋結(jié)束結(jié)束沒問題沒問題有問題有問題做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺43 3、建立薪酬制度、建立薪酬制度傳達信息要清楚傳達信息要清楚按勞分配按勞分配獎勤罰懶獎勤罰懶效率優(yōu)先效率優(yōu)先做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺5建立薪酬制度建立薪酬制度 增長機制要明確增長機制要明確 體現(xiàn)在個人能力上體現(xiàn)在個人能力上 新酬類別崗位評價新酬類別崗位評價 職位評估職位評估 各類人員的付酬方式各類人員的付酬方式 年薪制年薪制 崗位績效工資崗位績效工資 傭金制傭金制 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺64

3、 4 薪酬體系的調(diào)整薪酬體系的調(diào)整包括兩個方面，一是包括兩個方面，一是薪酬體系本身的調(diào)整薪酬體系本身的調(diào)整， 二是二是相對應(yīng)于員工薪酬調(diào)整相對應(yīng)于員工薪酬調(diào)整。 業(yè)務(wù)變業(yè)務(wù)變 用人政策變用人政策變 薪酬體系變薪酬體系變一、薪酬一、薪酬調(diào)整調(diào)整的策略基礎(chǔ)的策略基礎(chǔ) 1 1、人才市場的定位、人才市場的定位 2 2、吸引人才、激發(fā)潛能的薪酬水平、吸引人才、激發(fā)潛能的薪酬水平 3 3、經(jīng)濟承受能力、經(jīng)濟承受能力 5 5、試用期滿調(diào)薪、試用期滿調(diào)薪 6 6、工齡、工齡調(diào)整調(diào)整7 7、特殊、特殊調(diào)整調(diào)整做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺7 二、薪酬體系二、薪酬體系調(diào)整調(diào)整 1 1、薪酬水平的、薪酬水平的

4、調(diào)整調(diào)整 2 2、薪酬結(jié)構(gòu)的、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整調(diào)整 其一，降低高薪人員的比例。其一，降低高薪人員的比例。其二，提高高薪人員比例。其二，提高高薪人員比例。 其三，其三，調(diào)整調(diào)整低層員工的薪酬比例。低層員工的薪酬比例。 3 3、薪酬要素構(gòu)成的、薪酬要素構(gòu)成的調(diào)整調(diào)整 三、員工薪酬三、員工薪酬調(diào)整調(diào)整 1 1、效益、效益調(diào)整調(diào)整( (普調(diào)普調(diào)) )。2 2、業(yè)績性、業(yè)績性調(diào)整調(diào)整。3 3、職位晉升、職位晉升4 4、崗位調(diào)換：、崗位調(diào)換： 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺8生產(chǎn)作業(yè)類生產(chǎn)作業(yè)類( (水平調(diào)整水平調(diào)整或或結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整) )生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4

5、級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺9以某公司的以某公司的電腦工程師電腦工程師和和門衛(wèi)門衛(wèi)為例。電腦工程師的

6、工作性質(zhì)決定了其為例。電腦工程師的工作性質(zhì)決定了其經(jīng)驗曲線累積效應(yīng)十分重要，隨著經(jīng)驗的積累，其進行研究開發(fā)的能力經(jīng)驗曲線累積效應(yīng)十分重要，隨著經(jīng)驗的積累，其進行研究開發(fā)的能力也會有很大提升，工資也應(yīng)相應(yīng)增加。如剛進公司第一年工資為也會有很大提升，工資也應(yīng)相應(yīng)增加。如剛進公司第一年工資為20002000元元月，第二年，經(jīng)驗增加，工資調(diào)整為月，第二年，經(jīng)驗增加，工資調(diào)整為30003000元月，第三、四年經(jīng)驗曲元月，第三、四年經(jīng)驗曲線繼續(xù)增加，工資調(diào)整為線繼續(xù)增加，工資調(diào)整為39003900元月、元月、45004500元月元月否則，工程師會否則，工程師會流失，以尋求更好的工作。而對門衛(wèi)而言，經(jīng)驗曲線

7、累積效應(yīng)就很小了。流失，以尋求更好的工作。而對門衛(wèi)而言，經(jīng)驗曲線累積效應(yīng)就很小了。第一年工資為第一年工資為13001300元，第二年經(jīng)驗曲線增加，則工資可調(diào)整為元，第二年經(jīng)驗曲線增加，則工資可調(diào)整為14001400元，元，否則門衛(wèi)會流走，到第三年，門衛(wèi)的經(jīng)驗已經(jīng)積累到底，其工資就不必否則門衛(wèi)會流走，到第三年，門衛(wèi)的經(jīng)驗已經(jīng)積累到底，其工資就不必調(diào)整，仍為調(diào)整，仍為15001500元，因為門衛(wèi)即使換工作，到外面也只能拿元，因為門衛(wèi)即使換工作，到外面也只能拿12001200元，這元，這樣的流動就沒意義了。樣的流動就沒意義了。 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺104 4、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)整 A

8、A、調(diào)整信息的收集、調(diào)整信息的收集市場信息市場信息崗位分析、崗位評價、能力評價、績效考核結(jié)果、崗位分析、崗位評價、能力評價、績效考核結(jié)果、員工入級情況員工入級情況企業(yè)銷售收入、總成本、各部門管理費用等數(shù)據(jù)企業(yè)銷售收入、總成本、各部門管理費用等數(shù)據(jù)往年薪酬福利總額及各構(gòu)成項目比例往年薪酬福利總額及各構(gòu)成項目比例企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃信息企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃信息員工的基本薪酬福利、員工能力、所處崗位、績員工的基本薪酬福利、員工能力、所處崗位、績效考核等信息效考核等信息做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺11 B B調(diào)整方案測算步驟調(diào)整方案測算步驟根據(jù)員工考核信息入級根據(jù)員工考核信息入級按新方案確定薪酬福利按新方案確定薪酬福利如出現(xiàn)調(diào)整后薪酬下降，原則上按原薪酬支付，如出現(xiàn)調(diào)整后薪酬下降，原則上按原薪酬支付，但入級不變但入級不變?nèi)鐔T工薪酬等級不降但薪酬水平下降，則分析如員工薪酬等級不降但薪酬水平下降，則分析后重新調(diào)整方案后重新調(diào)整方案匯集問題，供上級參考以便改進匯集問題，供上級參考以便改進做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺12 C C調(diào)整方式調(diào)整方式獎勵性調(diào)整：論功行賞。個人獎金獎勵性調(diào)整：論功行賞。個人獎金= =企業(yè)獎金總企業(yè)獎金總額額個人應(yīng)得獎金系數(shù)個人應(yīng)得獎金系數(shù)生活指數(shù)調(diào)整：針對物價指數(shù)生活指數(shù)調(diào)整：針對物價指數(shù)工齡工資調(diào)整