湖北新豐化纖公司綜合管理部規(guī)劃管理職務(wù)說明書

1、規(guī)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱規(guī)劃管理崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級綜合管理部經(jīng)理職系直接卜級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：協(xié)助制定及調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和與之相適應(yīng)的績效考核體系，負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營計劃，并對相關(guān)各部門和業(yè)務(wù)單位的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助制定及調(diào)整公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略工作時間百分比：15%工作任務(wù)跟蹤并了解市場動態(tài)，行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，人口變化，消費(fèi)習(xí)慣演變，地域特點(diǎn)等，并對競爭對手及市場環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在市場中的競爭地位，為公司決策層提供決策依據(jù)頻次：根據(jù)市場發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)的競爭定位，

2、參與中長期企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，并協(xié)助決策層確定公司及各業(yè)務(wù)部門的中長期和年度發(fā)展目標(biāo)頻次：指導(dǎo)和協(xié)助各個業(yè)務(wù)部門制定其各自的部門規(guī)劃，并組織相應(yīng)的計劃審核頻次：根據(jù)策略執(zhí)行的情況和外部競爭環(huán)境的改變對策略作出調(diào)整和修訂頻次：協(xié)助綜合管理部經(jīng)理建立、管理和維護(hù)外部的咨詢機(jī)構(gòu)和專家資源，組織和策劃公司范圍的咨詢和市場調(diào)研項(xiàng)目頻次：職責(zé)職責(zé)表述：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度/月度經(jīng)營計劃，并組織計劃分解工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定公司年度經(jīng)營計劃，并分解落實(shí)頻次：根據(jù)營銷部門提供的市場需求計劃，擬訂月度經(jīng)營計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門執(zhí)行頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對下達(dá)的各

3、類計劃執(zhí)行情況（進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行監(jiān)督和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整工作時間百分比：30%工作任務(wù)g協(xié)調(diào)部門間的配合，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率，督促、指導(dǎo)、推動相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位執(zhí)行經(jīng)營計劃頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并及時反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對計劃的執(zhí)行進(jìn)行偏差分析并提出改進(jìn)意見或?qū)τ媱澾M(jìn)行調(diào)整頻次：，責(zé)備案各部門經(jīng)營計劃資料與報表頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助制定績效考核體系，對績效體系狀況進(jìn)行分析并提出調(diào)整提議工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，協(xié)助制定績效考核實(shí)施辦法細(xì)則（計算方法，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)提供方，計算頻率等）頻次：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程

4、、崗位職責(zé)等的調(diào)整變化和當(dāng)前績效指標(biāo)分析結(jié)果對現(xiàn)有績效考核體系作分析并提出調(diào)整提議頻次：負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行主要績效指標(biāo)的細(xì)分、分析關(guān)鍵驅(qū)動因素、會同各部門確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和極重設(shè)計/調(diào)整頻次：對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見頻次：負(fù)責(zé)收集各個職能和業(yè)務(wù)部門對績效考核體系，包括指標(biāo)體系和制度體系的實(shí)際執(zhí)行效果反饋，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基礎(chǔ)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)資本運(yùn)營項(xiàng)目的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)分、子公司合并、分立、重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行頻次：其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)

5、督執(zhí)行頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：參與對公司投資項(xiàng)目的決策工作時間白分比：10%工作任務(wù)尋找公司新的商業(yè)機(jī)會，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可行性研究報告頻次：收集、分析項(xiàng)目的市場經(jīng)營和現(xiàn)金流情況，并撰寫專題分析報告頻次：申報項(xiàng)目，參與對公司投資項(xiàng)目的洽談、評審與決策頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司的發(fā)展戰(zhàn)略有建議權(quán)各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃實(shí)施的監(jiān)督權(quán)對公司重大決策后建議權(quán)工部門有美資料和報表的索取權(quán)辦公工具和勞動工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對日常工作有建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會、行業(yè)內(nèi)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司等任職資格：教育水平碩士及以上學(xué)歷專業(yè)金融、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計劃編制等內(nèi)容的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（含2年以上經(jīng)營管理或資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)）知識通曉系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理知識，掌握化纖行業(yè)的基本知識、企業(yè)融資知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的計劃能力、分析能力、寫作能力，具備一定的人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：