湖北新豐化纖公司物流管理部存貨控制統(tǒng)計職務(wù)說明書

1、存貨控制統(tǒng)計職務(wù)說明書崗位名稱存貨控制統(tǒng)計崗位編號所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級物流管理部經(jīng)理職系直接卜級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003-12-18本職：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、備品備件和產(chǎn)品的庫存水平控制工作，在滿足既定供貨服務(wù)水平的同時實現(xiàn)盡可能的低存貨成本職責(zé)匕工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：決責(zé)存貨管理制度制定工作時間白分比：10%工作任務(wù)積極收集庫存控制領(lǐng)域的先進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗和分析處理方法，并結(jié)合公司實際情況，有的放矢地提出向上級領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議頻次：負(fù)責(zé)制定相關(guān)存貨管理制度規(guī)范，批準(zhǔn)后實施頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)安全庫存管理工作時間白分比：25%工作任務(wù)綜合考

2、慮公司的供貨水平需求和相關(guān)制約要素,以及存貨政策，選擇合適的方法和方式計算合理的安全庫存水平頻次：根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求，定期對安全庫存水平進(jìn)行審核，并將經(jīng)過審核安全庫存提供給生產(chǎn)、采購及銷售部門，作為其計劃的參考頻次：定期分析庫存水平變化的原因和趨勢、庫容利用率、庫存結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，改進(jìn)公司存貨管理水平頻次：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制存貨庫存周報工作時間白分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集各倉庫的庫存日報表，編制庫存周報表頻次：收集庫存數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行統(tǒng)計分析頻次：職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)為生產(chǎn)、采購、銷售部門提供庫存信息工作時間白分比：25%責(zé)四工作任務(wù)同生產(chǎn)、采購和銷售等部門進(jìn)行充分溝通，明確相應(yīng)的供貨服務(wù)水平要求和

3、制約因素頻次：每周耍向采購部門提供原材料、輔助材料、備品備件的庫存信息頻次：每周耍向生產(chǎn)部門、銷售部門提供成品庫存信息頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：部門其他后勤工作工作時間白分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門的各種文件、記錄、客戶資料、合同檔案及員工檔案的分發(fā)及保管工作頻次：負(fù)責(zé)部門勞保用品、辦公用品的計劃、領(lǐng)取、保管、發(fā)放頻次：分類、統(tǒng)計每月本部門發(fā)生的各項費用頻次：做好員工的考勤記錄頻次：做好部門員工工會會費的繳納工作頻次：部門其他后勤工作頻次：職責(zé)職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間白分比：六5%權(quán)力：工部門供貨業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)權(quán)（部門有關(guān)資料和報表的索取權(quán)辦公工具和勞動工具的使用權(quán)接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利對日常工作后建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷售公司、生產(chǎn)部門、采購供應(yīng)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過物流管理培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識掌握物流管理、計劃管理知識技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有f協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工