加強供電公司的后勤保障工作的幾點建議

1、加強供電公司的后勤保障工作的幾點建議近年來,隨著我國供電行業(yè)的快速開展,供電后勤產(chǎn)業(yè)取得了長足的開展,已成為整個供電事業(yè)的重要組成局部.供電后勤管理經(jīng)過艱辛探索和艱苦創(chuàng)業(yè),逐步成長壯大,不但大大提高了對供電公司的綜合保障能力,而且在社會市場上的競爭力也有了大幅度的提升.但是,面對全國電力后勤改制的迅猛開展形勢,對照全國電力協(xié)會對電力后勤改制的要求,局部電力公司后勤的改制工作還存在著很大的差距.一些企業(yè)"福利供應(yīng)型"后勤觀念很難徹底鏟除,后勤職工總希望繼續(xù)躺在主業(yè)公司的懷抱中平穩(wěn)生活,缺乏深入改革的緊迫感;人、財、物浪費嚴(yán)重,經(jīng)營本錢高;人才結(jié)構(gòu)和職工綜合素質(zhì)尚不適應(yīng)物業(yè)管理

2、的要求;缺乏自我"造血"功能,難以參與市場競爭.如何為平安供電和科研提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的效勞,本文就此進行論述.一、進一步提高對后勤工作重要性的認(rèn)識提高認(rèn)識、重視后勤是搞好此項工作重要的思想根底.后勤工作的重要性,主要表達在以下三個方面.1.后勤保障是供電公司實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)必不可少的條件之一,無論是戰(zhàn)爭年代還是和平建設(shè)時期,無論是過去、現(xiàn)在還是將來.2.后勤工作有重要的凝聚力作用.后勤工作效勞對象是人,是對全體職工的效勞.把后勤工作搞好了,就會使廣闊職工有一個好的心情投入到平安生產(chǎn)等重要的工作中去,就會激發(fā)他們的工作熱情,更充分地調(diào)動起他們的積極性.3.后勤管理最能展示企

3、業(yè)風(fēng)采.無論是各種創(chuàng)立活動還是迎接上級組織的各項工作檢查,文明衛(wèi)生、整潔優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境必將給大家?guī)砻篮玫牡谝挥∠?反之那么會引起不悅,所以后勤管理工作是企業(yè)管理水準(zhǔn)具體而直觀的表達.總之,要搞好后勤工作,第一步還是應(yīng)當(dāng)強化認(rèn)識,進一步提高在思想上的重視程度.俗語說"兵馬未動,糧草先行",這是對后勤工作重要性的高度概括.二、標(biāo)準(zhǔn)對后勤工作的管理標(biāo)準(zhǔn)對后勤工作的管理,這對搞好后勤工作有著現(xiàn)實的和長遠(yuǎn)的意義.經(jīng)過20多年的改革開放,我們現(xiàn)有的后勤工作無論從規(guī)模、范圍以及后勤隊伍上均發(fā)生了很大的變化,后勤工作正在向社會化、產(chǎn)業(yè)化方向開展,后勤管理由過去單一的"講效勞&q

4、uot;開展到"效勞與效益并重"的格局.如果我們?nèi)匝匾u方案經(jīng)濟下的后勤管理模式,繼續(xù)單一地講效勞,那么,后勤工作就難以適應(yīng)改革開展的大趨勢.當(dāng)然,如果我們專講效益而不注意效勞質(zhì)量的改良與提高,我們就會最終失去存在的前提.因此,從以上層面上來說,標(biāo)準(zhǔn)對后勤工作的管理,這是搞好后勤的根底性工作.根底性工作就必須從根底抓起.首先,要切實把握后勤效勞對象的活動規(guī)律和根本需求,自覺地按照其活動規(guī)律辦事,滿足其需求.作為供電公司的后勤,就是要按"一強三優(yōu)"的管理目標(biāo),當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀,制定和完善保障企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的一系列后勤管理、效勞機制,進一步明確和不斷標(biāo)準(zhǔn)后勤管

5、理的職能;其次,牢固樹立"以人為本"的觀念,在工作內(nèi)容、方式方法上充分表達職工的愿望,依照建立"和諧企業(yè)環(huán)境"的原那么,努力滿足廣闊職工的選擇和需求;第三,應(yīng)加強后勤效勞的統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)環(huán)境的布置、美化上要充分表達國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化理念,通盤考慮,一步到位.加強后勤工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,最重要的是結(jié)合本企業(yè)實際建立健全各項規(guī)章制度,使后勤工作做到"有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人考核".三、實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作的必由之路1.實施精細(xì)化管理是企業(yè)后勤工作改革開展方向.后勤工作在保障企業(yè)日常工作平穩(wěn)運行過程中,不但要具有的&q

6、uot;公益性",還要遵循市場規(guī)律來運營,唯有如此,企業(yè)后勤管理才能一方面表達存在的價值性,另一方面是在與企業(yè)這一特定市場需求的互動中實現(xiàn)可持續(xù)開展,也即企業(yè)后勤工作要以企業(yè)為關(guān)注焦點,主動分析、研究其價值訴求,持續(xù)改良效勞質(zhì)量,最終到達共贏.2.實施精細(xì)化管理是適應(yīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略和自身工作性質(zhì)的客觀要求.人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和為社會效勞是企業(yè)的三大功能和任務(wù).企業(yè)后勤工作是保障企業(yè)正常運行的具體實施部門,實行準(zhǔn)企業(yè)化管理,其效勞質(zhì)量和管理水平成為了廣闊職工關(guān)注的焦點,從客觀上要求企業(yè)后勤工作必須實施以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的科學(xué)管理,通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運作,降低本錢,將有限資源投

7、入到更迫切需要加強的環(huán)節(jié).3.實施精細(xì)化管理是增強綜合競爭力的必然要求.核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合,具有使一項或多項業(yè)務(wù)到達競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力,是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力.核心競爭力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力,其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費者得到高于競爭對手的不可替代的價值、產(chǎn)品、效勞和文化.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的中堅力量,這一點毋庸置疑.但從世界優(yōu)秀企業(yè)的開展看,只有技術(shù)創(chuàng)新,而無管理的創(chuàng)新是不行的.因此,企業(yè)后勤工作要想開展壯大,提高綜合競爭能力,就必須大力實施精細(xì)化管理.四、建設(shè)一

8、支高素質(zhì)的后勤工作隊伍建設(shè)一支高素質(zhì)的后勤工作隊伍,這也是搞好后勤管理的一項關(guān)鍵性的工作.俗話說"事在人為",然而目前供電公司中的后勤職工隊伍,相當(dāng)一局部是生產(chǎn)一線調(diào)整下來的人員,在方案經(jīng)濟時代,這些人還能勉強適應(yīng)后勤工作需求,但隨著各種物業(yè)自動化水平的提高、科技含量的增加、效勞對象的多元化和效勞對象環(huán)境意識的增強及其對效勞水平的要求越來越高,這些后勤工作人員便逐漸地不能勝任了.所以,當(dāng)前后勤管理,要著力在提高職工隊伍素質(zhì)上下功夫,要加大培訓(xùn)力度,增加培訓(xùn)方面的投入,要倡導(dǎo)在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,構(gòu)筑團隊學(xué)習(xí)的氣氛,促進全面提高,要將建設(shè)一支懂管理、會經(jīng)營的后勤干部隊伍,與建設(shè)一批高水平、能滿足后勤管理需求的技工隊伍放在同等重要的地位考慮.因為,后勤管理只有適應(yīng)效勞對象的需求,才有生存的必要和開展的可能,否那么就會自行淘汰出局.搞好后勤效勞工作,是為職工辦實事、辦好事的具體表達.電力后勤改革的不斷深入給電力后勤企業(yè)的開展提供了大好機遇和寬廣的空間,我們要抓住機遇,開拓進取,優(yōu)化后勤資源配置,加強對職工的教育培訓(xùn),完善