項目安全管理工作年終總結(jié)與項目工程質(zhì)量安全年度總結(jié)匯編.doc

1、項目安全管理工作年終總結(jié)與項目工程質(zhì)量安全年度總結(jié)匯編項目安全管理工作年終總結(jié)2009 年，我項目在廣深沿江高速公路（深圳段）項目管理處和項目第 1 總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本著著力建立健全和落實安全各項規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利的完成。2009 年 4 月份項目開工以來，我項目嚴格執(zhí)行廣深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理規(guī)程，在項目部和主管領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求下，完成了以下工作：1、根據(jù)項目實際情況組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一套完整的安全規(guī)章制度；2、重視員工安全素質(zhì)意識、技能教育，開展各類安

2、全培訓(xùn)教育，本年度一共組織安全培訓(xùn)教育189 次，培訓(xùn)人次達到5887 人次。同時為項目 206 名從業(yè)人員辦理特種作業(yè)操作證，為項目48 名安全、管理、技術(shù)人員辦理初級安全主任資格證書；3、按照業(yè)主和監(jiān)理要求，凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，我部為項目 398 名特種工辦理相應(yīng)工種上崗證，為項目1390 名普通施工人員辦理普工上崗證，持證上崗率達到98%；4、根據(jù)深圳經(jīng)濟特區(qū)相關(guān)制度要求，為273 名施工作業(yè)人員辦理平安卡；第1頁共16頁5、為了細化項目安全檢查制度，我部起草編制了下面31 份安全檢查表，并在項目推行；(1) 鉆孔灌注樁安全檢查表(2) 鋼板樁圍堰安全檢查表(3) 基坑開挖安

3、全檢查表(4) 承臺施工安全檢查表(5) 腳手架施工安全檢查表(6) 墩身施工安全檢查表(7) 蓋梁施工安全檢查表(8) 鋼套（吊）箱施工安全檢查表(9) 水中承臺施工安全檢查表(10) 承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表(11) 現(xiàn)澆箱梁施工安全檢查表(12) 掛藍施工安全檢查表 ( 斜拉主梁及斜拉索 )(13) 箱梁預(yù)制施工安全檢查表(14) 箱梁架設(shè)施工安全檢查表(15) 橋面系及防撞欄臨邊作業(yè)安全檢查表(16) 機械設(shè)備安全檢查表(17) 特種設(shè)備安全檢查表(18) 施工人員證件檢查表(19) 電氣設(shè)備安全檢查表(20) 施工船舶安全檢查表(21) 起重作業(yè)及吊具安全檢查表(22) 施工現(xiàn)場用

4、電安全檢查表第2頁共16頁(23) 生活區(qū)、辦公區(qū)安全用電檢查表(24) 生活區(qū)、辦公區(qū)防火安全檢查表(25) 職業(yè)健康安全檢查表(26) 食品衛(wèi)生檢查表(27) 防臺風(fēng)安全檢查表(28) 鋼棧橋安全檢查表(29) 施工便道及安全標(biāo)識標(biāo)牌檢查表(30) 油庫安全檢查表(31) 施工人員動態(tài)管理安全檢查表6、根據(jù)施工工序流程及項目實際情況，編寫完成以下專項安全方案，均已審批通過，用于指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理；棧橋施工專項安全方案鉆孔灌注樁施工專項安全方案承臺施工專項安全方案墩身施工專項安全方案水上施工專項安全方案組合箱梁預(yù)制施工專項安全方案7、制定項目應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件，每季度進

5、行應(yīng)急預(yù)案演練。 09 年我部共組織三次應(yīng)急演練：消防滅火演練（第二季度）防臺風(fēng)應(yīng)急演練（第三季度）高處墜落應(yīng)急演練（第四季度）收集演練現(xiàn)場資料、照片、錄像等，及時將演練情況上報。第3頁共16頁8、組織臨時工程和臨時設(shè)施安全驗收。已驗收項目施工駐地建設(shè)設(shè)施、砼拌合站、項目臨時用電、施工區(qū)域15 座鋼棧橋、 7 個圍涌（沖）鋼圍堰、 4 個墩身腳手架。在項目主管安全副經(jīng)理和項目安全工程師共同領(lǐng)導(dǎo)下，項目五名專職安全員齊心協(xié)力、共同努力，2009 年實現(xiàn)了項目安全管理目標(biāo)：未發(fā)生業(yè)主責(zé)任安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生一次重傷2 人以上安全生產(chǎn)事故，無死亡事故?，F(xiàn)將這一年來的具體安全管理工作匯報如下：一、責(zé)任

6、落實，建立健全和落實各項安全規(guī)章制度。項目實行“一總部三個分部”管理模式，結(jié)合項目實際情況，制定并落實了項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確細化項目領(lǐng)導(dǎo)管理層、各分部、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。于此同時將安全生產(chǎn)責(zé)任細化落實到施工管理人員、施工作業(yè)隊、施工人員，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，從而達到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，從根本上提升從業(yè)人員的安全意識。建立安全教育制度，組織安全教育培訓(xùn)，提高人員安全素質(zhì)；建立安全檢查制度，監(jiān)控施工過程，指導(dǎo)安全管理、發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實；施工臨時用電管理規(guī)定，規(guī)范臨時用電，施工用電按照“三級配電二級保護”配置，用電機械設(shè)備實行“一機一閘一漏一箱”規(guī)范要求；制定特

7、種工作業(yè)人員持證上崗制度，及時上報項目特種工特種作業(yè)操作證，復(fù)核審批，辦理特種工上崗證。及時下放普通作業(yè)人員上崗證，規(guī)范上崗證制度；建立班前安全活動制度，要求施工作業(yè)隊或班組上崗前對施工作業(yè)人員進行班前安全培訓(xùn)，明確是施工環(huán)境中的危險因素，做好防范措施，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄，要求每名作業(yè)人員簽字確認，每周至少進行二次；工傷事故報告調(diào)查處理制度，明確安全第4頁共16頁事故發(fā)生后的應(yīng)急上報及處理，甚至善后處理等，指導(dǎo)項目工傷事故救援善后工作；依照廣深沿江高速公路（深圳段）安全文明施工管理規(guī)程制定安全及文明施工管理獎罰制度，將安全管理量化，采用強制手段，使得施工人員服從安全管理，同時強制提升人員安全意識。

8、同時，根據(jù)項目實際情況，建立安全組織機構(gòu)，明確各自職能，實行“一個總部三個分部”的管理模式，將安全管理細化。建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，效果明顯，實現(xiàn)了無重大安全責(zé)任事故、環(huán)保管理無投訴、文明施工有特色的安全管理目標(biāo)。二、夯實基礎(chǔ)，強化教育培訓(xùn)我項目的安全教育制度主要分為：新進場人員的三級安全教育、崗前安全教育、安全技術(shù)交底、班組安全活動。這一年來，我項目從為了提高人員安全技術(shù)水平和防范事故能力出發(fā)，展開安全教育活動。新進場人員進場第二天就立即開展三級安全教育，分別從公司、項目、

9、班組三個層面上，對施工人員進行相應(yīng)的安全教育、技能培訓(xùn)，并與施工人員簽訂“三級”安全教育培訓(xùn)卡，截止到 12 月底，一共舉行 30 次“三級”培訓(xùn)，簽訂“三級”安全培訓(xùn)卡 1738 份。此后，在新員工上崗前，我項目組織崗前安全培訓(xùn)，使施工作業(yè)人員認清其所從事崗位可能存在的安全隱患，闡明可能造成的后果，并提出相應(yīng)的安全防范措施。截止12 月底，培訓(xùn)累計90 次，培訓(xùn)人次達到4199 人次；分項分部工程開工前，對施工人員進行三級安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全隱患及危險源，說明其可能產(chǎn)生的后果，第5頁共16頁講述相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。截止 12 月度，總共進行 69 次安全技術(shù)交底，累計交底人

10、次達到 1688 人次。三、 重點監(jiān)管，加強施工過程管理根據(jù)項目施工實際情況，依據(jù)職業(yè)健康安全體系精神，辨識出項目施工過程或施工環(huán)境可能存在的危險源清單，將可能造成人員傷亡后果的危險源作為重點監(jiān)控管理對象，現(xiàn)場、預(yù)制梁場鋼棧橋等予以公示。我項目全線跨圍涌（沖） 13 個，搭設(shè)鋼棧橋 13 個，幾乎每座棧橋都有沿江漁民穿梭，是項目施工過程中重點監(jiān)管對象。為了確保棧橋施工及人員、車輛的安全，我部在棧橋上設(shè)置安全警示標(biāo)志、夜間發(fā)光標(biāo)志、限重限速標(biāo)志及危險源告知牌，棧橋兩側(cè)設(shè)置安全防護欄桿，配置救生圏，張貼夜間反光膜，制定棧橋管理規(guī)程，并將其設(shè)置在醒目位置。針對棧橋兩端的漁民通行道，采用鋼管在其兩側(cè)圍

11、擋，掛設(shè)安全網(wǎng)，確保沿江漁民安全通行。與此同時，組織分部對所屬轄區(qū)鋼棧橋進行日常巡查，并做好維護保養(yǎng)記錄，項目部定期對棧橋結(jié)構(gòu)和附屬設(shè)施進行安全檢查并記錄，存在問題的，及時整改修復(fù)。施工區(qū)域油庫、罐是潛在的重大危險源。在油庫、罐的監(jiān)管上，我部要求施工現(xiàn)場油庫遠離施工便道，設(shè)置在人員出現(xiàn)幾率較小的地點，并落實安全管理責(zé)任，指定責(zé)任人作為日常巡查員，同時配置消防滅火器、消防砂和消防器材，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)語。定期檢查油管區(qū)消防設(shè)置并記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我項目現(xiàn)在進入墩身高處施工過程，墩身腳手架成為了重點監(jiān)管對象，為此，我部根據(jù)國家頒布的扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范

12、，提煉出符合項目實際的扣件式鋼管腳手架搭設(shè)安全規(guī)范，第6頁共16頁用于規(guī)范項目墩身腳手架搭設(shè)施工。并且在每個分部設(shè)置一個標(biāo)準化樣版腳手架，用于指導(dǎo)現(xiàn)場腳手架搭設(shè)施工，同時加大對腳手架的安全巡查力度。除了對重點對象的安全監(jiān)管外，我部注重施工過程管理。由于施工項目工序流程繁多，所涉及的操作類型多種多樣，可能存在的安全隱患較多。為了實現(xiàn)施工過程管理，我部按照施工方案編寫專項安全方案，確保施工過程安全，同時我部按照施工工序編寫適用于項目現(xiàn)場的安全檢查表。從鉆孔灌注樁施工到組合箱梁架設(shè)，從車輛設(shè)備到人員管理，從墩身腳手架到掛藍施工，均編寫了安全檢查表，并將檢查表一份四式，編制成由施工作業(yè)隊填寫的自查表，

13、由施工現(xiàn)場技術(shù)人員、安全員填寫的日常檢查表，由分部組織定期檢查的抽查表，由項目總部組織定期檢查的抽查表，做到一表多用。使用安全檢查表檢查出的問題、隱患，及時進行處理，做到檢查、整改同步進行，加強了施工過程的安全管理可操作性，真正體現(xiàn)出安全方針的內(nèi)涵。四、以人為本，注重安全防護我項目施工線路長，跨河穿涌。施工人員較多，施工工藝復(fù)雜多樣，為確保人員安全及做好安全管理工作，我部從人員安全防護用品使用、施工便道危險部位圍擋、高處臨邊、洞口作業(yè)防護的安全設(shè)施、施工現(xiàn)場人員管理等方面入手進行全面綜合管理，充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。從業(yè)人員進場立即組織發(fā)放個人防護用品：工作服、安全帽、安全帶、絕緣鞋、

14、絕緣手套、防護面罩。人員進入施工現(xiàn)場要求正確佩戴個人防護用品，日常巡查中將其作為重點檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即糾正，并結(jié)合經(jīng)濟手段“強迫”施工人員按要求配戴。第7頁共16頁項目施工便道兩側(cè)為鉆孔平臺，泥漿池均設(shè)置在施工便道兩側(cè)，對此，我部要求對泥漿池四周采用鋼管進行圍擋，并用安全網(wǎng)圍掛，同時設(shè)立安全警示標(biāo)志、張貼夜間發(fā)光膜。對鉆孔施工結(jié)束的孔口及時采用鋼絲網(wǎng)遮蓋，設(shè)置夜間警示燈。對棧橋鉆孔平臺上的孔口采用鋼管圍擋，掛設(shè)安全網(wǎng)。墩身施工中要求腳手架內(nèi)部和墩身四周空擋處必須系掛白色防墜落安全，架子四周系掛色目網(wǎng)封閉。墩身施工操作平臺設(shè)置防護欄桿、腳手板滿鋪、四周設(shè)置踢腳板等，人員作業(yè)按要求系安全

15、帶。為了更好的對施工現(xiàn)場人員進行管理，我項目實行了持證上崗制度，要求從業(yè)人員進入現(xiàn)場必須佩戴上崗證。我部為項目398 名特種工辦理相應(yīng)工種上崗證，為項目 1390 名普通施工人員辦理普工上崗證，持證上崗率達到 98%。五、未雨綢繆，建立應(yīng)急機制為了給施工現(xiàn)場從業(yè)人員創(chuàng)造、提供更好、更安全的工作環(huán)境；保證施工現(xiàn)場各種應(yīng)急反應(yīng)資源均處于良好準備狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急救援行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；確保事故善后工作有序、正常進行；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效的進行，我部未雨綢繆，制定了應(yīng)急預(yù)案。

16、特別是我項目所在地區(qū)臨近珠江口和伶仃洋，常受熱帶風(fēng)暴及臺風(fēng)襲擊，為了防止臺風(fēng)對我項目安全生產(chǎn)的影響，特制定防臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，做好全面的防臺風(fēng)指導(dǎo)工作，同時組建應(yīng)急組織機構(gòu)，由項目總部指揮、領(lǐng)導(dǎo)，落實各分部相關(guān)人員職責(zé)，時刻為突發(fā)事件做好準備。第8頁共16頁為了更好的檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性，我部每季度均組織一次相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練使作業(yè)人員了解災(zāi)情、事故發(fā)生后，自己該做些什么，如何去做。 09 年我部共組織三次應(yīng)急演練：消防滅火演練（第二季度）、防臺風(fēng)應(yīng)急演練（第三季度）、高處墜落應(yīng)急演練（第四季度），并收集演練現(xiàn)場資料、照片、錄像等，及時將演練情況上報。六、投入保障，全面管理安全生產(chǎn)費是安全管理工作的

17、經(jīng)濟支柱，為了更好的對項目進行安全管控，我項目保障了安全生產(chǎn)費用的投入和使用，并將其用于施工安全防護用品及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查與評價、應(yīng)急救援演練及其他安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出等。由于施工現(xiàn)場處在水域環(huán)境之中，環(huán)境安全也是安全管理工作的重要控制點。為了加強對施工區(qū)環(huán)境的安全監(jiān)管，我們制定了項目文明施工管理制度，指導(dǎo)監(jiān)管工作，采取相應(yīng)措施：施工便道確保無揚塵，定期灑水。尤其在夏季，增加灑水次數(shù)；嚴格控制施工過程中的泥漿管理，確保泥漿池?zé)o外溢泄露，無排漿入海現(xiàn)象。水上鉆孔施工泥漿排入泥漿船；施工現(xiàn)場無雜物，在施工現(xiàn)場設(shè)置廢舊物料回收

18、池、危險物品堆放池，將施工現(xiàn)場各類雜物，進行集中堆放。同時確保棧橋無堆物；日常生活垃圾嚴禁扔放在施工現(xiàn)場、施工水域，現(xiàn)場設(shè)置垃圾桶統(tǒng)一回收處理。項目安全管理實現(xiàn)全面管理，對施工區(qū)域臨時工程和臨時設(shè)施，我部組織對其進行安全驗收，并將相關(guān)資料上報監(jiān)理進行復(fù)審驗收，驗收合格后，正式投入使用。 09 年已驗收施工駐地建設(shè)設(shè)施、砼拌合第9頁共16頁站、項目臨時用電、施工區(qū)域15 座鋼棧橋、 7 個圍涌（沖）鋼圍堰、4個墩身腳手架。對施工現(xiàn)場機械車輛設(shè)備的安全管理，嚴格執(zhí)行其相應(yīng)的管理制度，落實安全責(zé)任，對所有施工車輛辦理準入許可證，嚴禁使用證件不全的車輛設(shè)備，實現(xiàn)安全管理全面化。七、總結(jié)進取、迎接新挑戰(zhàn)

19、2009 年，我項目在中交二公局及五公司、廣深沿江項目管理處和項目第 1 總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目各部門同力支持協(xié)助下，我部力圖創(chuàng)新，項目安全管理工作取得了令人滿意的成績，實現(xiàn)了本年度安全管理的目標(biāo)。通過一年來的工作，我們雖然平穩(wěn)的實現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，但仍然存在一些問題和不足：1、項目施工線路較長，專職安全員偏少，全線進行安全管控難度較大。2、個別作業(yè)隊安全隱患整改不及時，措施不到位。3、施工作業(yè)人員安全意識、環(huán)保意識層次不齊，需強化。4、“違章指揮、違章操作、違反勞動紀律”的現(xiàn)象時有發(fā)生。5、動態(tài)施工人員信息掌握時效性差。2010 年安全管理工作計劃1. 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核。2.

20、 夯實安全管理基礎(chǔ)做好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的各項制度落實。3. 通過教育培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、演練、檢查等手段加大對施工人員的管理。第10頁共16頁4. 關(guān)鍵做好各項整改工作的落實。5. 抓重點關(guān)鍵施工安全環(huán)節(jié)，不疏漏一般環(huán)節(jié)。6. 加強施工現(xiàn)場檢查，認真填寫安全檢查表。7. 接受各級領(lǐng)導(dǎo)部門的安全環(huán)境監(jiān)督管理持續(xù)改進。8. 對施工現(xiàn)場環(huán)境保護和安全全方位監(jiān)控。9. 將安全管理工作重點放在高處施工作業(yè)，并實施安全管控。10. 對以上要點和內(nèi)容不斷總結(jié)，不斷進取。廣深項目安全管理部第11頁共16頁項目工程質(zhì)量安全年度總結(jié)安全第一，預(yù)防為主、抓安全，保質(zhì)量。在施工項目管理中安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)

21、一的，工程質(zhì)量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，在項目施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場競爭的法寶，安全、質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。2012 年，項目部在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，圍繞工作目標(biāo)，質(zhì)量和安全是每一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議，強調(diào)嚴把工程質(zhì)量和安全，創(chuàng)精品工程對公司信譽的重要性，突出安全文明生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、重大危險源隱患的專項整治，確保全年工程質(zhì)量安全工作有明顯好轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量總體受控，安全態(tài)勢平穩(wěn)，取得較好的成效。對此，根據(jù)

22、 2012 年的工作情況，作如下總結(jié)。一、工程質(zhì)量方面一直以來我們對所施工的工程項目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計文件和技術(shù)標(biāo)準進行精心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術(shù)標(biāo)準規(guī)定必要的進場試驗報告。在材料、施工上加強管理，公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的第12頁共16頁材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪

23、費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責(zé)任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我們認識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。具體做到了以下幾點：1. 加強施工工序的質(zhì)量管理，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設(shè)計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的

24、，不允許進場種植，；綠化種植施工有其特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設(shè)計施工圖，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構(gòu)筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。2. 園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設(shè)計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關(guān)鋪裝效果的控制要求，進行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設(shè)計師確認樣板后，然后進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，

25、局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情第13頁共16頁況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設(shè)計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設(shè)計師進行溝通，盡快完善相關(guān)手續(xù)。嚴格按設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設(shè)計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。3. 以不影響其它相關(guān)專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。4. 積極進