風(fēng)險管理實施計劃書

1、WORD 格式可編輯天堂鳥的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)風(fēng)險與風(fēng)險管理計劃一綜述在起草這個項目的策劃書之前，我們對本項目進行了比較嚴格的風(fēng)險管理，我們對面對的各種風(fēng)險進行了系統(tǒng)的歸類，整理，分析，并評估。在項目創(chuàng)立的過程中，所涉及的設(shè)備，原材料， 和環(huán)境都是按照相關(guān)企業(yè)的標(biāo)準及相關(guān)政策進行安排，讓其安全性和可靠性符合要求。在此，我們對此項目進行風(fēng)險管理的策劃，將確定風(fēng)險的可接收準則，通過對項目的風(fēng)險分析， 風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，及綜合剩余風(fēng)險的可接受性， 及有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限以及項目實施和實施后整個過程的風(fēng)險都進行了安排與預(yù)測，

2、以便對該項目的風(fēng)險進行郵箱的管理。二風(fēng)險的識別為了進行風(fēng)險的管理， 我們對自己的公司在這個項目上所潛在的風(fēng)險進行了分類識別。識別風(fēng)險很重要， 一個企業(yè)或公司只有很好的對未知的風(fēng)險做好認識，才能有效的確保公司及項目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風(fēng)險的等級，如下表：風(fēng)險等級風(fēng)險特征風(fēng)險值范圍零風(fēng)險（ 0 ）沒有任何風(fēng)險0低風(fēng)險（ 1 ）可以忽略的風(fēng)險（0，0.2）較低風(fēng)險（ 2）可接受的風(fēng)險0.2,0.4 ）中風(fēng)險（ 3 ）邊緣風(fēng)險0.4,0.6較高風(fēng)險（ 4）不可接受風(fēng)險0.6 ， 0.8高風(fēng)險（ 5 ）災(zāi)變風(fēng)險，系統(tǒng)受到嚴重破0.8,1壞1.由于有眾多的風(fēng)險的存在，于是我們公司就從市場,競爭 ,技術(shù)等各

3、個方面綜合性的考慮，將潛在的風(fēng)險分類，以應(yīng)對未來之變化。其類型如下：（1 ）按公司整體狀況而言，分為內(nèi)在風(fēng)險和外在風(fēng)險。A. 內(nèi)在風(fēng)險：a. 戰(zhàn)略風(fēng)險b. 財務(wù)風(fēng)險c. 經(jīng)營風(fēng)險d. 人事風(fēng)險e. 公關(guān)風(fēng)險f. 成本估算風(fēng)險g. 體制風(fēng)險等；B.外在風(fēng)險：a. 市場風(fēng)險b. 政策風(fēng)險c. 自然災(zāi)害風(fēng)險d. 人身安全隱患風(fēng)險等；（ 2）按性質(zhì)分 :專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯a. 物質(zhì)風(fēng)險因素b. 道德風(fēng)險因素c. 心理風(fēng)險因素;（過失、疏忽無意）（ 3） 按其他分 :a. 管理變革的風(fēng)險b. 需求風(fēng)險c. 客戶風(fēng)險d. 延誤時間風(fēng)險e. 專業(yè)人員流失和變化的風(fēng)險f.設(shè)計和實現(xiàn)風(fēng)險g.

4、過程風(fēng)險h. 經(jīng)費預(yù)算的風(fēng)險等；只有先明確這些未來可能發(fā)生的不確定性風(fēng)險對公司項目實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響，才能讓企業(yè)長久發(fā)展。三風(fēng)險分析與估計在風(fēng)險的識別的基礎(chǔ)上，得到了風(fēng)險的來源，接著便是根據(jù)掌握的資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)對風(fēng)險進行有效的系統(tǒng)的分析與研究， 確定風(fēng)險的特征和強度等級。 根據(jù)定性定量的結(jié)論分析風(fēng)險，下面列出風(fēng)險可接收準則表之一概率的分類和定義（半定量6 級）概率分級頻次極少發(fā)生<10-6非常少發(fā)生10-4-10-6很少發(fā)生10-2-10-4偶然發(fā)生10-1-10-2有時發(fā)生1-10-1經(jīng)常發(fā)生>11、各個風(fēng)險的有效信息及解決方案如下：風(fēng)險內(nèi)容引起問題特征可能的后果風(fēng)

5、險等應(yīng)對措施級國家宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施投資明對我們這種服2適當(dāng)?shù)臏p少成本政調(diào)控顯降溫，或者行務(wù)產(chǎn)業(yè)的扶持的開支策業(yè)專項整治力度減小風(fēng)管理體制，政直接影響稅率，導(dǎo)致貸款利息2爭取加強依靠與險策的變動利率的變化增加其他有關(guān)的旅游企業(yè)或者娛樂場所的合作，去獲得贊助國際政治局勢雙邊或多邊貿(mào)易物價上漲，成2適當(dāng)?shù)脑黾訉偷淖兓Σ敛粩啾镜脑黾討羰杖〉馁M用戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃錯得不到行業(yè)的公司發(fā)展方向1依據(jù)市場狀況的略誤關(guān)注和認可脫軌及時反饋修訂戰(zhàn)風(fēng)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略險規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)或企客戶獲得信息客戶量流失，營2就市場狀況分析業(yè)發(fā)展方向不不明確，對于我業(yè)額降低，資不及時明確戰(zhàn)略目明確公司經(jīng)營產(chǎn)品抵債標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展了解不明

6、路線經(jīng)營目標(biāo)不明經(jīng)營模式發(fā)生經(jīng)營系統(tǒng)活動1根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目確紊亂停滯不前標(biāo)，制定清晰明了的經(jīng)營目標(biāo)專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯技術(shù)落后現(xiàn)有產(chǎn)品不能公司競爭力下2及時引進高科技滿足市場需求降，客戶源流失人才，同時建立自己的研發(fā)團隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴資金來源單一，資金周轉(zhuǎn)困難，2積極尋找可信賴的缺少或突然產(chǎn)品涉及度片公司形象推廣戰(zhàn)略合作伙伴， 拒解約面度狹窄，產(chǎn)品市絕與信用度低的場范圍偏小商家合作財資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)金流很困難，流動資金減少，3實行二次貸款， 減務(wù)資金回籠慢，企新技術(shù)的開發(fā)少公司員工規(guī)模風(fēng)業(yè)資金鏈斷開困難，公司財政險出現(xiàn)赤字危機負債率高，應(yīng)產(chǎn)品滯留度偏產(chǎn)品積壓，市場3積極招商引資， 通

7、收賬款高，產(chǎn)高，資金周轉(zhuǎn)不占有率下降過法律手段降低品存貨高靈應(yīng)收賬款風(fēng)險， 完善公司債務(wù)制度效率低，利潤雖然公司投入員工工作后，不1進行員工工作行低了大量資金，但能得到相應(yīng)的為規(guī)范，提高工作沒有獲得預(yù)計回報，損害公司效率，采用新的技的利潤。上下士氣。術(shù)降低成本財務(wù)早期預(yù)算公司財務(wù)在某因為資金不能1認真分析公司在出錯個階段會出現(xiàn)有計劃的靈活該年度工作重心，緊張，資金運作運用，公司的各進行有效地市場不活躍。項目運行滯留。調(diào)研，制定出有彈性的財務(wù)預(yù)算。市通貨膨脹或緊物件上漲，人們客流量減少，市2政府提高銀行利場縮生活水平降低場不景氣率，減少貨幣流通風(fēng)量。必要時可以采險取行政手段抑制物價上漲。把兩只手

8、相結(jié)合。消費者購買力市場不活躍， 消公司運作速度2制定出適合消費或客戶消費水費者購買欲下減慢，盈利減者現(xiàn)有消費水品平下降降。少。的產(chǎn)品。同類行業(yè)急劇市場突變導(dǎo)致市場份額2加強技術(shù)研發(fā)， 增增加急劇下降強公司核心競爭力。樹木原料采購市場銷量緊缺，不能及時達到1制定出處有效地供應(yīng)不足求大于供客戶的需求，公半制品制度。司信譽度下降。專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯出現(xiàn)市場壟斷個別企業(yè)在市企業(yè)資源技術(shù)2及時與政府部門場中占主導(dǎo)力受限，降低競爭溝通以獲取政策力。信息，做好調(diào)整市場開拓較被市場預(yù)見性滯市場覆蓋率降2充分進行市場調(diào)動后低，研發(fā)被動研，緊密結(jié)合市場狀況經(jīng)公司內(nèi)部管理信息流通率降政策 執(zhí)行力

9、 降1完善相應(yīng)制度， 明營混亂低，人員結(jié)構(gòu)制低，公司信譽度了人員結(jié)構(gòu)風(fēng)度臃腫下降，公司形象險受損股東撤資，銀企業(yè)資金減少資金周轉(zhuǎn)不靈，3與股東及其銀行行與企業(yè)關(guān)系影響 企業(yè)正 常交涉，提高公司信不協(xié)同運行譽度以及加強公司形象營銷資產(chǎn)沉淀流動資金未被導(dǎo)致 資產(chǎn)不 抵2加強資金調(diào)控， 及合理利用債虧損存貨資金管理客服不到位產(chǎn)品質(zhì)量低下，顧客 滿意度 降2提高產(chǎn)品質(zhì)量， 提不能及時為顧低，企業(yè)形象受供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 開展客提供相關(guān)信損。售后服務(wù)，提高員息及服務(wù)工的素質(zhì)，樹立顧客至上的服務(wù)關(guān)念產(chǎn)業(yè)運行不暢資金的有效流導(dǎo)致 公司喪 失2積極開發(fā)新產(chǎn)品，通困難其核心競爭力根據(jù)顧客需要研發(fā)符合的產(chǎn)品人員工不滿意

10、不員工 工作效 率嚴重影響項目1增加員工對公司事穩(wěn)定大幅降低的整個實施周認同感，同時設(shè)置風(fēng)期激勵制度，激發(fā)員險工工作積極性。公司內(nèi)部人員內(nèi)部組織混亂導(dǎo)致公司的凝1重組內(nèi)部人員的結(jié)構(gòu)失調(diào)聚力下降組織結(jié)構(gòu)，加強團隊精神理念的培養(yǎng)公司對人員任部門 之間的 溝公司內(nèi)部的鏈1及時調(diào)整人員安用不當(dāng)，無充通存在困難接脫落排，并做到各施其分授權(quán)職精英員工流公司 無合格 的公司技術(shù)差，發(fā)2引進有豐富管理失，技術(shù)管理員工展緩慢經(jīng)驗技術(shù)的， 能獨人才匱乏當(dāng)一面并且擁有高素質(zhì)管理的人才專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯員工大面積的員工士氣喪失，同樣造成項目1加強員工的技術(shù)辭職或團隊特沒有 信心與 毅計劃的不連續(xù)，培

11、訓(xùn)，并做好員工殊隊員出走力堅持下去直接導(dǎo)致計劃的醫(yī)療保險的辦被擱置理企業(yè)制度，組結(jié)構(gòu)比較松散組織中人員的1改變組織結(jié)構(gòu)， 分體織體系，內(nèi)部調(diào)動困難部明確制機構(gòu)設(shè)置不盡風(fēng)合理險激勵機制不當(dāng)員工 之間的 不員工之間以及1完善修訂激勵制正當(dāng)競爭員工與公司之度間關(guān)系緊張， 公司不良風(fēng)氣助長企業(yè)期限屆負債增加，運作公司面臨負增2申請企業(yè)兼并破滿，面臨破產(chǎn)不暢長趨勢產(chǎn)狀況市場管理不盡不正 當(dāng)競爭 現(xiàn)顧客利益受損，2遵循市場價值規(guī)規(guī)范象劇增企業(yè)形象急劇律以及國家政策下降相結(jié)合公法律糾紛，勞戰(zhàn)略 合作伙 伴公司資金運轉(zhuǎn)2完善勞動合同制關(guān)資糾紛減少 ，股東 撤困難，公司形象度風(fēng)資，員工對公司受損，員工辦事險滿意

12、度下降效率低下重大事故被媒未進 行及時 處企業(yè)的公信力1重設(shè)公司形象營體曝光理急劇下降， 公司銷方案，與公益企形象受損業(yè)合作，重樹公司良好形象以及良好信譽知識產(chǎn)權(quán)受侵創(chuàng)新 方案及 核公司利益受損，2可利用相關(guān)法律害問題心技術(shù)外泄缺乏核心競爭保護自己的知識力產(chǎn)權(quán)，提高公司職員對公司的責(zé)任感自地震，洪水，對我 們的部 分導(dǎo)致部分極限1加大安全措施， 積然暴雨，暴風(fēng)雪，極限 運動影 響運動的安全風(fēng)極尋找安全的受災(zāi)較大險加大， 部分極氣候影響大的運害限運動不能正動去替代受氣候風(fēng)常進行影響弄懂大的險專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯瘟疫，蟲害體現(xiàn) 在我們所可能會導(dǎo)致樹3讓專門的護理人種的樹木上木的爛葉

13、，蟲員定時地去給這蛀，甚至枯死些樹進行殺蟲， 修剪；隨時會觀察它們的生命特征， 以保證它們正常健康的生長人交通事故比如 在前往 旅導(dǎo)致人員的受4對每一位客戶及身游的 路途因 下傷或者死亡員工都實施人身安大雪 導(dǎo)致車 滑意外傷害保險， 同全發(fā)生車禍時會對所屬車輛隱也保險患被動物所襲擊在農(nóng) 戶家附 近可能會使人神2我們會在客戶所風(fēng)碰上經(jīng)戰(zhàn)栗， 甚至受經(jīng)過的路途附近險傷安排保衛(wèi)人員沿途檢查搜索， 并提前排除隱患飲食問題等體現(xiàn) 在晚會 聚輕者消化不良，1我們晚會準備的餐上腹瀉，重者食物吃的點心和食物，中毒會在送上桌子前經(jīng)過我們專門的衛(wèi)生部檢查， 確保安全才被送上餐桌其延誤時間風(fēng)險客戶 的反饋 信導(dǎo)致公

14、司的信2跟客戶談好有關(guān)他息不好譽度下降問題，并對客戶實風(fēng)施產(chǎn)品體驗優(yōu)惠險活動時租賃的租借 人臨時 毀導(dǎo)致活動場地2及時與租借人簽房屋風(fēng)險約將 房屋租 與缺乏，不能及時好合同。還可先預(yù)別人，或臨時提按計劃進行相付部分定金。高租賃費用關(guān)方案成本或經(jīng)費預(yù)對費 用估計 不費用偏低將導(dǎo)2請比較專業(yè)的， 對算風(fēng)險準，費用估計偏致企業(yè)活動不公司運作比較熟高或偏低能按計劃完成，悉的專職人員來費用偏高則會共同討論自定。 并照成資源浪費且結(jié)合公司前幾年的財政狀況來預(yù)測2 、通過調(diào)查，了解到現(xiàn)在市場上雖然已經(jīng)存在了許多的疏導(dǎo)心情壓力的專門機構(gòu)，都專業(yè)知識整理分享WORD 格式可編輯比較單一； 而我們公司開創(chuàng)的項目是

15、綜合性的。我們實行的是在行走之中舒緩壓力，開創(chuàng)心理旅游加運動的結(jié)合，而非靜態(tài)的傳統(tǒng)模式。通過我們開辦的一系列的活動，讓客戶在不知不覺的享受中得到舒緩！這讓我們更有信心，也具有更大的機會去獲得成功！因為我們的心理旅游之中有感恩和環(huán)保的理念，這也使得我們的項目更具有社會價值!在未來的幾年中，在最好的情況下，我們的公司會漸漸擴大規(guī)模，相繼在成都舉辦系列的主題館， 同時組建起了自己的心理服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并讓自己的公司具有一定的知名度！就最壞的情況而言， 項目也在緩緩的進行， 只是規(guī)模不大， 但也已經(jīng)實現(xiàn)了除去一切成本后的收入剩余。四項目風(fēng)險中人員組織結(jié)構(gòu)總負責(zé)人：總經(jīng)理職責(zé)：決策項目計劃， 負責(zé)整個風(fēng)險管理之中的人員安排， 及監(jiān)察并制定風(fēng)險管理計劃，明確分工與責(zé)任，使其員工和管理者各施其