科創(chuàng)股份有限公司管理人員業(yè)績評價與考核分析報告

1、科創(chuàng)股份有限公司管理人員業(yè)績評價與考核分析報告一、崗位考核姓 名張家胤職 務總經理評 價 人張茵部門行政部評價區(qū)間第八年至第十年評價尺度及分數優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權重系數工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。108.542.工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）。83.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。84.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。8工作

2、能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。88.536.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。107.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。88.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。89.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。810.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。1011.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。812.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面

3、性、遺漏率。8工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。88314.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。815.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。816.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。817.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。8評價得分 （14項平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317項平均分）×3 = 83.5 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 0 次×0.5 + 曠工 0 天

4、5;2 +事假 天×0.4 +病假 0 天 ×0.2= 0 分 處罰：警告 0 次×1 +小過 0 次×3 +大過 0 次×9 = 0 分 獎勵：表揚 3 次×1 +小功 0 次×3 +大功 1 次×9 = 12 分總 分 83.5分 - 0分 - 0 分 + 12 分 = 95.5分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見評價等級為A姓 名潘敏鳳職 務總經理秘書評 價 人張家胤部門行政部評價區(qū)間第八年至第十年評價尺度及分數優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差

5、（2分）評分本欄平均權重系數處理能力處理能力理解力極強，對事務判斷能力極正確，處理能力極強884工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。8工作能力計劃性工作事前計劃程度883協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾8應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8周全縝密工作認真細致及深入程度，按時按質處理好文書工作。8工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心。8838積極性熱心工作，兢兢業(yè)業(yè)。8品德言行是否做到誠信，是否具有職業(yè)道德。8評價得分 （14項平均分）×4 +（512平

6、均分）×3 +（1317項平均分）×3 = 80 分出勤及獎懲 出勤：遲到、早退 0 次×0.5 + 曠工0 天×2 +事假 天×0.4 +病假 0 天 ×0.2= 0 分 處罰：警告 0 次×1 +小過 0 次×3 +大過 0 次×9 =0 分 獎勵：表揚3 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總 分 80 分 - 0 分 - 0 分 + 3 分 = 3 分評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評價者意見評價等級為B級姓 名鄧佩嬋職 務財務

7、總監(jiān)評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表18總經理滿意度評分表實際業(yè)績（55%）季度目標計劃完成情況季度目標計劃達成率20總經理總經理成本管理效果各責任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比）15總經理書面材料稅務籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經理書面材料內部管理（14%）管理費用實際可控費用/計劃預計費用5人力資源總監(jiān)財務部部門出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經理總經理互評（10%）

8、評議得分根據每月部門互評結果10人力資源總監(jiān)其他部門意見其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分93評價評價等級為A姓 名陳文鴻職 務審計評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表20財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）審計報告完成情況內容詳實，數據真實、準確，問題重點突出，特殊內容有專項報告，裝訂整齊，報送及時25總經理總經理實際審計工作在對各被審計單位審計工作中應有物資盤點或至少原料抽盤一次的書面記錄。（20分，要求數據準確15總經理書面材

9、料表格設計審計表格齊全，填列規(guī)范、清晰，數據真實、準確。10總經理書面材料內部管理（15%）審計意見審計工作結束后應對所審計單位提出審計處理建議，內容做到客觀、公正、重點突出8人力資源總監(jiān)財務部出勤率實出勤天數 / 應出勤天數7人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分85評價評價等級為B姓 名楊藹芳職 務會計主管評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表18財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）會計檔案完成情況內容詳實，數據真實、準確，問題重點突出，特殊內容有專項報告，裝訂整齊，報送及時28總經

10、理總經理登帳分類明確、準確無誤10總經理書面材料對帳嚴謹、周密、及時10總經理書面材料內部管理（14%）執(zhí)行資金預算控制具體執(zhí)行資金預算及控制預算內的經費支出，管理往來賬、應收、應付款、固定資產、無形資產，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目5人力資源總監(jiān)財務部部門出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1人力資源總監(jiān)人力資源部主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）5人力資源總監(jiān)書面材料下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）3總經理總經理其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數1人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分83評

11、價評價等級為B姓 名易偉茹職 務出納評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源財務總監(jiān)滿意度（20%）見滿意度評分表18財務總監(jiān)滿意度評分表實際業(yè)績（65%）編制憑證嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并編制相關憑證20總經理總經理對帳工作及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證15總經理書面材料與銀行往來業(yè)務與銀行定期對賬13總經理財務材料內部管理（14%）意見提出公司對帳存在的問題及改進意見10人力資源總監(jiān)計財部部門出勤率實出勤天數 / 應出勤天數5人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個人出勤率實出勤天數 / 應出勤天數5人力資源總監(jiān)人力資源

12、部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分86評價評價等級為B姓 名張茵職 務人力資源總監(jiān)評 價 人張家胤考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表18總經理滿意度評分表工作能力(60%)業(yè)務處理成果建立并完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度8總經理記錄組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施8創(chuàng)新成果向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;10知識與 技能有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標8交涉

13、協(xié)調能力能與各部門交涉協(xié)調良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關10其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人力資源部人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分92評價評價等級為A姓 名周玨雯職 務市場總監(jiān)評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（25%）見滿意度評分表20總經理滿意度評分表業(yè)務完成指標（50%）年度目標計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8人力資源總監(jiān)財務部市場策劃實施的實效性8人力資源總監(jiān)市場部月度信息匯總的及時性與實效性10人力資源總監(jiān)市場部計劃工作達

14、成率17人力資源總監(jiān)市場部內部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2人力資源總監(jiān)市場部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4人力資源總監(jiān)人力資源部部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）1人力資源總監(jiān)人力資源部管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用7人力資源總監(jiān)財務部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數1人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分88評價評價等級為B姓 名吳曉玲職 務信息主管評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值

15、考核者依據來源工作成果(45%)業(yè)務處理成果信息技術的培訓效果和次數10市場總監(jiān)書面材料數據信息平臺的建立效果和有關應用程序的開發(fā)合理性8市場總監(jiān)書面材料電子商務的效果，網頁的點擊率8市場總監(jiān)書面材料創(chuàng)新成果自動改進工作方法或提出建議，成效良好10市場總監(jiān)相關記錄工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標5協(xié)調能力能與有關單位協(xié)調良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關5其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人力資源部人力資源部評價等級A90分以上 B7089分

16、C4069分 D40分以下總分76評價評價等級為B姓 名黃子鵬職 務生產總監(jiān)評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表18總經理滿意度評分表實際業(yè)績（53%）業(yè)務管理指標發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準確、及時性10總經理財務部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性10總經理物流部庫存控制的時效性10人力資源總監(jiān)物流部現(xiàn)場管理情況10人力資源總監(jiān)人力資源部安全規(guī)范情況4人力資源總監(jiān)人力資源部內部管理（10%）管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4人力資源總監(jiān)財務部下屬管理情況下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬工作重大成

17、績或錯誤（評分標準見附表）3人力資源部部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）2人力資源總監(jiān)人力資源部互評（15%）評議得分根據每月部門互評結果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分84評價評價等級為B姓 名郭仲如職 務業(yè)務主管評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源工作成果(45%)業(yè)務處理成果保存資料數據的及時性、完備性，符合產品主管的要求10生產總監(jiān)信息主管協(xié)助客戶主管進行促銷活動的資料準備，行程安排8生產總監(jiān)記錄貫徹落實本部崗位責任制和工作標

18、準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯(lián)系8生產總監(jiān)記錄創(chuàng)新成果參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力10生產總監(jiān)記錄工作能力(30%)知識與 技能有豐富的學識和技能，善于學習，足以完成本身工作10計劃性有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標8協(xié)調能力能與客戶協(xié)調良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責任感極有責任感，遇到困難均有突破難關10其他（10%）出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數10人力總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分84評價評價等級為B姓 名藍昭兵職 務采購總監(jiān)

19、評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度（20%）見滿意度評分表16總經理滿意度評分表實際業(yè)績（40%）采購管理目標采購成本降低率（與核算值相比）18人力資源部財務部采購品檢驗合格率10人力資源部生產部采購計劃達成率（及時性）10人力資源部生產部內部管理（20%）人員管理下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）7人力資源部部門出勤率實際出勤率2人力資源部管理費用控制實際管理費用與費用預算相比5財務部互評（10%）評議得分根據每月部門互評結果10人力資源部人力資源部其他（10%）出勤率實際出勤率2人力資源部采購制度和工作指令執(zhí)行情況8總經理人力資源部評價等級A90分以

20、上 B7089分 C4069分 D40分以下總分88評價者意見評價等級為B姓 名余芳睿職 務物流總監(jiān)評 價 人張茵考評內容指標類型具體指標分值考核者依據來源總經理滿意度20%見滿意度評分表18總經理滿意度評分表實際業(yè)績53%業(yè)務管理指標發(fā)貨、盤存的及時性8總經理財務部儲運管理發(fā)貨的及時、準確性8總經理物流部庫存控制的時效性6生產部經理物流部使貨物送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務水平8人力資源總監(jiān)記錄安全規(guī)范情況3人力資源總監(jiān)人力資源部成本控制汽車托運、保險費、臨時工工資的費用控制8人力資源總監(jiān)財務部內部管理10%管理費用控制實際可控費用/計劃預計費用4人力資源總監(jiān)財務部下屬管理情況下屬培

21、訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）3人力資源總監(jiān)人力資源部部門出勤率（實際出勤天數 / 應出勤天數）2人力資源總監(jiān)人力資源部互評15%評議得分根據每月部門互評結果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（2%）個人出勤率實際出勤天數 / 應出勤天數2人力資源總監(jiān)人力資源部評價等級A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下總分81評價者意見評價等級為B二、分析1.CEO：為公司贏得可觀的銷售額及銷售利潤在經營期內，使公司由虧損到第九年，公司抓住契機，實現(xiàn)銷售收入124，958，000，銷售收入過億，凈利潤：30，380，510。再

22、到第十年，公司承接前兩年的準備，實現(xiàn)銷售收入：287，382，750，利潤過億：118，201，944。而且還有4000多萬的庫存商品留與下屆管理層。第十年末，公司一共配備4個A廠房4個B廠房，自由6個動力設備，24條生產線，除去幾條柔性生產線外，全部為全自動生產線。其中，自由全自動生產線14條。生產能力非常強。2.財務總監(jiān)：制定公司年度全面預算，積極參與公司決策；通過制定全面預算，量化公司的決策目標；通過預算，加強資金管理，發(fā)揮財務控制作用；嚴格依照有關準則組織好日常帳務處理工作；及時做好部門總結和財務分析報告3.會計主管：出色完成本職工作：分析、研究會計數據，準備財務報告，向管理層提供財務信息。4.出納：做好貨幣資金、應收/應付票據、稅款的收付及記賬、結賬工作。5. 審計主管：按時按質完成公司內部審計工作。6.市場總監(jiān)：成功開發(fā)了所有的市場，包括本地、國內國際。認證方面，通過了ISO9001和ISO1400的認證。市場占有率上，我們第九年以P3為主，第九年占據了P3市場的50的市份額。第十年以P4產品為主，也占有了第十年P4市場