低碳建筑項目管理模式研究

1、低碳建筑項目管理模式研究    摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)的進(jìn)步可謂突飛猛進(jìn)，但在崇尚低碳環(huán)保的今天，我國的建筑行業(yè)將面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，如何有效的實現(xiàn)建筑項目管理，并不斷的提高建筑項目管理的質(zhì)量，成為建筑項目管理企業(yè)的首要課題。本文將對低碳建筑項目的特點、管理中存在的困難進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對其全生命周期的項目管理模式進(jìn)行研究，以供參考。 關(guān)鍵詞：低碳；建筑項目；管理模式；研究 Abstract: with the rapid economic development of soci

2、ety and the urbanization construction process accelerating, the progress of the construction industry is by leaps and bounds, but in advocating low carbon environmental protection today, our construction industry will face new opportunities and challenges. In the current low carbon economy market en

3、vironment, how to effectively realize construction project management, and improving the quality of the construction project management, as a construction project management enterprise of the first topic. This paper will be of low carbon building project characteristics, management problems in analy

4、sis, and based on the whole life cycle of project management pattern, for reference. Keywords: low carbon; Construction projects; Management mode; research 中圖分類號：TF761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 低碳所強(qiáng)調(diào)的主要是減少能量消耗、實現(xiàn)綠色低污，并將經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生態(tài)建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，實現(xiàn)二者的共贏。在當(dāng)前的低碳經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，加強(qiáng)建筑項目管理模式的創(chuàng)新刻不容緩。 低碳建筑項目的主要特點 從實踐來看，低碳建筑項目具有四個方面的特點

5、，具體分析如下： 第一，外部性比較強(qiáng)。低碳建筑主要是以減少建筑結(jié)構(gòu)的二氧化碳排放量為主要目的，受益者非常廣泛，具有很強(qiáng)的外部性。第二，低碳目標(biāo)比較復(fù)雜。對于低碳建筑而言，不但要實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、施工以及竣工驗收和使用的低碳目的，而且還要實現(xiàn)其運(yùn)營和維護(hù)過程中的低碳效應(yīng)，合理的延長建筑結(jié)構(gòu)的生命周期；同時還要加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)拆除和回收利用，加強(qiáng)全生命周期的建筑項目管理是必須的。第三，技術(shù)比較復(fù)雜。一般而言，低碳建筑技術(shù)所涉及的面非常的廣泛、其工藝也比較復(fù)雜，比如低碳規(guī)劃和設(shè)計技術(shù)、低碳材料和設(shè)備技術(shù)、低碳設(shè)計和施工技術(shù)以及運(yùn)營、維護(hù)技術(shù)和拆除再利用過程中的低碳技術(shù)。第四，初始投資成本相對比較大。建筑工程

6、業(yè)主的前期投入資金比較多，主要用于購買保溫和隔熱低碳材料。 低碳建筑項目管理中的困難 從實踐來看，目前我國建筑行業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)市場體系及其項目管理機(jī)制還沒有真正的成熟，很多先進(jìn)技術(shù)的使用水平相對比較薄弱、技術(shù)不夠熟練；現(xiàn)行的一些建筑項目管理技術(shù)難以實現(xiàn)改進(jìn)和創(chuàng)新，因此很難在實踐過程中真正做到所謂的低碳經(jīng)營、綠色環(huán)保、經(jīng)濟(jì)適用和生態(tài)節(jié)能降耗。盡管當(dāng)前全球建筑市場上已經(jīng)倡導(dǎo)堅持低碳環(huán)保的理念和原則，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，但由于我國的建筑市場在推行“低碳建筑”方面至今也沒有形成一個相對比較完善和明確的低碳標(biāo)準(zhǔn)，因沒有可參照的依據(jù)，導(dǎo)致一些可能用以指導(dǎo)建筑行業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式和先進(jìn)技術(shù)

7、，無論是理論上還是技術(shù)上的開發(fā)都難以實現(xiàn)改革與創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)而言，要發(fā)展建筑行業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)上的低碳經(jīng)濟(jì)，最主要的載體就是建筑材料，從而導(dǎo)致了建筑工程項目管理方式、建筑技術(shù)工藝以及建筑施工設(shè)備的開發(fā)都難以實現(xiàn)全面的升級換代。從國內(nèi)建筑市場來看，領(lǐng)域中并沒有真正形成一套可以鼓勵發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向與激勵機(jī)制，建筑招標(biāo)市場上仍然有很多的企業(yè)通過故意壓價和低價中標(biāo)的不正當(dāng)競爭手段來獲取建設(shè)資格，導(dǎo)致建筑企業(yè)不僅沒有人力資源、項目管理上的創(chuàng)新，而且建筑產(chǎn)業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立也失去了動力，無法滿足低碳經(jīng)濟(jì)市場的要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求。對于現(xiàn)行的低碳建筑施工技術(shù)、材料成本高以及納稅等壓力，很多建筑企業(yè)

8、只能很不情愿的向低碳建筑投資方向傾斜，但在較短的時期內(nèi)是無法實現(xiàn)較大的跨度，而且也難以實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，這正是低碳建筑項目管理中的困難表現(xiàn)形式。 低碳建筑的全生命周期項目管理模式 基于以上對目前我國低碳建筑項目管理中存在的困難分析，筆者認(rèn)為：針對當(dāng)前我國的低碳建筑應(yīng)用還處在一個初級階段，建議走政府引導(dǎo)監(jiān)督，并對建筑全生命周期進(jìn)行全面的控制，加強(qiáng)低碳建筑項目管理模式的創(chuàng)新。 目標(biāo)形成階段的管理模式 目標(biāo)形成階段，是實現(xiàn)低碳建筑項目管理的最初階段，主要包括前期的投資決策、建筑規(guī)劃設(shè)計以及招投標(biāo)三個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)低碳建筑的主要目標(biāo)在于從前期的投資決策和規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)環(huán)節(jié)都能合理的預(yù)見全生命周期的情況，并

9、在此基礎(chǔ)進(jìn)行主動的控制。投資決策初步形成低碳目標(biāo)。建筑工程項目的業(yè)主選定了投資意向以后，就會委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)來論證該建筑項目的可行性，尤其應(yīng)當(dāng)從城市的更新改造視角去論證該規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與合理性，最好事要實現(xiàn)再次建造而引起的廢棄物質(zhì)產(chǎn)生。低碳管理方式應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境影響兩個大的方向核準(zhǔn)其可行性，并給業(yè)主立項建議。若立項通過了批準(zhǔn)，則建筑項目管理的目標(biāo)就已經(jīng)初步的形成了，再確定投資數(shù)額、施工周期、結(jié)構(gòu)性能以及環(huán)境影響等參數(shù)。招投標(biāo)過程中，主要是將低碳建筑目標(biāo)以合同的形式分散于建筑項目各參與者。該階段會涉及到多個專業(yè)、合同和主體，因此管理難度非常的大。低碳項目管理要求建立設(shè)備和材料供應(yīng)、施

10、工監(jiān)理和施工承包，對建筑項目施工承包方的選取，應(yīng)當(dāng)從低碳設(shè)備的安裝能力和材料的控制能力方面進(jìn)行審核，從而提高建設(shè)的可行性。 實體形成階段的管理模式 低碳建筑的實體形成階段，就是指建筑施工階段，它是實現(xiàn)建筑項目全生命周期低碳建設(shè)的最重要階段。業(yè)主與低碳管理者應(yīng)加強(qiáng)項目管理職能：第一，加強(qiáng)建筑項目設(shè)計中的變更管理，從而提高建筑設(shè)計方案的執(zhí)行效率，尤其是低碳管理者更應(yīng)該對低碳建筑目標(biāo)是否存在偏差進(jìn)行監(jiān)督；第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)驗收和管理。一般而言，低碳建筑都有一定的公共屬性，對驗收節(jié)點應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點對待，做好驗收記錄以備查驗；第三，加強(qiáng)建筑施工環(huán)境影響的監(jiān)督，有效的控制建筑垃圾的排放。業(yè)主應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好建筑垃圾

11、的集中處理和分類回收管理工作，監(jiān)督項目管理過程的節(jié)地、節(jié)水和節(jié)能；低碳建筑項目管理方應(yīng)當(dāng)及時的對施工單位所提供的生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施和保護(hù)效果進(jìn)行驗證，以確保建筑企業(yè)的低碳生產(chǎn)。 運(yùn)營維護(hù)階段的管理模式 建筑結(jié)構(gòu)驗收后移交業(yè)主，這意味著由建設(shè)期已經(jīng)到了運(yùn)營維護(hù)期，即實現(xiàn)全生命周期低碳管理的主要階段，其流程如下圖所示： 在這一階段，業(yè)主和施工方都應(yīng)當(dāng)對存在的一些缺陷承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，物業(yè)管理方將缺陷信息及處理結(jié)果反饋給業(yè)主和低碳管理方；低碳管理方匯總信息、建立數(shù)據(jù)庫；在政府監(jiān)督和引導(dǎo)下，業(yè)主委員會和物業(yè)、低碳管理方一起監(jiān)督引導(dǎo)低碳管理過程。 4、拆除及后評階段的管理模式 建筑結(jié)構(gòu)使用年限已久時，各種建筑構(gòu)件和材料設(shè)備將處于報廢狀態(tài)，建筑結(jié)構(gòu)便進(jìn)入到拆除回收期。業(yè)主應(yīng)從低碳項目管理方建立的數(shù)據(jù)庫中精選一個專業(yè)拆除機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)分類拆除和回收利用。實踐中，為降低二次污染，需將拆除后的回收方案報于低碳管理方進(jìn)行審查，并由其指定監(jiān)理方對拆除全程進(jìn)行監(jiān)督。建筑結(jié)構(gòu)拆除以后，由業(yè)主、物業(yè)管理方和專業(yè)拆除機(jī)構(gòu)等，將低碳項目管理的信息直接反饋到低碳管理方，再由其對低碳建筑項目自決策立項、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計和竣工驗收到拆除回收，進(jìn)行全生命周期的建筑項目管理最終評價。 結(jié)語：總而言之，低碳建筑項目管理在我國還不夠成熟，實踐中難免會存在著一些問題，因此只有在政府的引導(dǎo)和低碳管理方的共同