班組安全管理制度(新標(biāo)準(zhǔn)化中班組建設(shè)要求)大全

1、xxxxx煤礦安全培訓(xùn)管理制度XXX煤礦班組安全管理制度安全科2018年度目 錄班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1班前、班后會(huì)和交接班制度2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度4班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度5班組安全承諾制度8民主管理班務(wù)公開(kāi)制度10班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度13班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制15考核激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度18班組合理化建議和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制20班組作業(yè)流程制度22班組工程質(zhì)量巡回檢查制度23班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度24班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)

2、程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。3、組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。 4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。 6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。7、認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排

3、好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8、組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9、保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。10、賦予班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面有知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前、班后會(huì)制度 1、必須由當(dāng)天值班干部安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。   2、會(huì)議時(shí)間：入井前30分鐘和升井后30分鐘。   3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。   4、會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦

4、當(dāng)天安全工作指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位，確認(rèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)；總結(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)；本人簽訂安全互保聯(lián)保，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)。   5、嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。   6、認(rèn)真填寫(xiě)班前派班記錄。   7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保。 8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。 9、檢查落實(shí)上崗人員的證件，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。 10、凡不參加班前會(huì)議者，嚴(yán)禁入井。 二、交接班制度1、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放

5、炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在指定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好施工地點(diǎn)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。 2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到施工地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、對(duì)于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。 4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。  5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)主管干部處理。

6、60;6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 一、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。 1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害

7、防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。 4、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。二、班組文明生產(chǎn)管理制度 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人

8、、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。  2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。 3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。  4、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)

9、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：  1、 制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。  2、 結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)     3、 做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。 

10、;    4、 適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問(wèn)，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。  5.要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。  要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。  學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。

11、0;    學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。  集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。     個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

12、0; 師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。     6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。  7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。     8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。  &#

13、160; 9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；六要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。  10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說(shuō)服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。    11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 &

14、#160;   12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。  13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好班組學(xué)習(xí)記錄。  班組安全承諾制度 1.為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。 2.認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。 3.安全承諾書(shū)由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。 4.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)

15、容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。  安全承諾內(nèi)容1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無(wú)證作業(yè)。 4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車(chē)輛安全等禁令和規(guī)定。 5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)

16、互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。 6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。 一、范圍和程序1、與單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。 2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書(shū)，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書(shū)，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書(shū)上簽字。 3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。 4、安全承諾書(shū)每年一月份簽訂，有效期為1年。 二、安全承諾的要

17、求 1、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書(shū)，無(wú)安全承諾書(shū)者不準(zhǔn)入內(nèi)。 2、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 三、違反承諾的責(zé)任 1、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 民主管理班務(wù)公開(kāi)制度一、班組職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議。企業(yè)職工守則、獎(jiǎng)懲條例和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

18、做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。 4、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。 5、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。 二、 班組有以下權(quán)力 1、根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。 2、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)

19、停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 3、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。 4、班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。 5、班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。 6、班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。 7、班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。 三、 班組長(zhǎng)主要職責(zé) 1、班組長(zhǎng)是班組的安

20、全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。 2、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 3、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。 4、與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。 5、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員班組建設(shè)匯集 的安全

21、監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。 6、經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。 四、 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé) 1、配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。 2、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。 3、負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 五、 班組五大員主要職責(zé)&#

22、160;政治宣傳員：  協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。  搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。  組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。 民主管理員：  積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。  參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。  協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。 &

23、#160;群監(jiān)青崗員：  參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；  配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。 六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。 2、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。  班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度一、指導(dǎo)思想： 體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢(qián)、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長(zhǎng)在日常安全管理中

24、的積極性，每月對(duì)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開(kāi)、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。 二、目標(biāo)： 通過(guò)建立和健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在日常安全管理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。 3、 參與考核的范圍 各組組長(zhǎng) 四、考核的內(nèi)容 考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。 五、考核辦法： 組長(zhǎng)是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績(jī)效考核的主要責(zé)任人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理責(zé)任： 1、安全管理： 對(duì)班組長(zhǎng)日常在帶班生產(chǎn)

25、過(guò)程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。 2、工程質(zhì)量： 對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問(wèn)題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。 3、生產(chǎn)任務(wù)： 對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。 4、市場(chǎng)化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。 5、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對(duì)各項(xiàng)

26、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。 班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制     班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。 一、班組長(zhǎng)選聘程序 班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無(wú)記名投票差額選舉的辦法。 

27、;二、班組長(zhǎng)任職條件 第一條熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì); 第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施; 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能; 第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信; 第五條一般應(yīng)當(dāng)具有高中及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的

28、完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。 三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。 各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。 四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 第一條班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律

29、、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理; 第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率; 第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;     第四條、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。 五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 第一條、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng); 第二條、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要

30、按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);     第三條、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。 六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制 實(shí)行班組長(zhǎng)“輪流坐莊”。所謂班組長(zhǎng)“輪流坐莊”，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問(wèn)及時(shí)對(duì)“臨時(shí)班組長(zhǎng)”在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一

31、步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。   考核激勵(lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開(kāi)展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。 三、扎實(shí)開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。 四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，按期召開(kāi)班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主

32、人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。 五、廣泛開(kāi)展提合理化建議和各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。 六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門(mén)反映。 七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開(kāi)班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問(wèn)詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長(zhǎng)帶隊(duì)集體上崗。 八、班組員工不得無(wú)故缺席班前會(huì)，無(wú)故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。 九、班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人不來(lái)，交班人不走。 十、交接班時(shí)，接

33、班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人員現(xiàn)場(chǎng)情況，并由交班人陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。 十一、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。 十二、班組長(zhǎng)因故缺勤時(shí)，由副班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持班組工作。 十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長(zhǎng)要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。 十四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。 十五、下井前，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。 十六、在工作現(xiàn)場(chǎng)崗位存

34、在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。 十七、班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作。 十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)。  班組合理化建議和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制一、班組合理化建議制度1、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。 2、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。 3、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。 5、班組每個(gè)員工都必須樹(shù)立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來(lái)，每

35、人每月提一條合理化建議。 6、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議。 二、班組人員激勵(lì)機(jī)制  1、班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。   2、班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。   3、班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。   4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)

36、、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。  5、班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。   6、班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì) 情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)

37、、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。   7、對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。     班組作業(yè)流程制度一、班組必須嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，嚴(yán)格班前安全確認(rèn)。 二、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)等。三、班組要堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。 四、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。 五、班組必須認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，確保設(shè)備設(shè)施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。六、班組應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)和管理，確保正確正常使用、安全有效。班組工程質(zhì)量巡回檢查制度一、總則 1、為了保證班組工程質(zhì)量?jī)?yōu)良