企業(yè)創(chuàng)新變革的原因和企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力

1、企業(yè)創(chuàng)新變革的原因和企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新。簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想企業(yè)創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面， 領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)創(chuàng)新，雖然最通常是指產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，但實際上，企業(yè)創(chuàng)新涵蓋企業(yè)的方方面面。在一個行業(yè)中，創(chuàng)新決定一個了企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者

2、。企業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)家對整個創(chuàng)新過程所涉及的創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新活動方案進(jìn)行設(shè)計、 選擇并組織實施的行為過程， 其最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的最佳效益。企業(yè)創(chuàng)新變革的動因可以歸納為以下幾個方面：企業(yè)創(chuàng)新變革原因一、企業(yè)一般外部環(huán)境的變化。企業(yè)一般外部環(huán)境指企業(yè)面臨的 PEST：政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和技術(shù)等外部環(huán)境因素。企業(yè)外部環(huán)境的變化可能對企業(yè)經(jīng)營活動形成制約，如日益加強(qiáng)的環(huán)保要求等；也可能放松原有的制約，如新技術(shù)的采用等；還有可能對企業(yè)的具體外部環(huán)境產(chǎn)生影響，如管制的放松，可能會降低進(jìn)入壁壘，導(dǎo)致更加激烈的競爭。企業(yè)創(chuàng)新變革原因二、企業(yè)具體外部環(huán)境的變化。企業(yè)具體外部環(huán)境是指與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)直接相關(guān)

3、的那部分外部環(huán)境。 具體外部環(huán)境對每一個企業(yè)而言是不同的，并隨著條件的改變而變化。張嫻實戰(zhàn)溝通訓(xùn)練家！上海大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師！一個企業(yè)具體外部環(huán)境的變化， 取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍及其所服務(wù)的細(xì)分市場。 波特教授的“五力模型”是常用的企業(yè)具體外部環(huán)境分析工具。企業(yè)具體外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響特別明顯和強(qiáng)烈，也是企業(yè)變革外部動因的主要來源。企業(yè)創(chuàng)新變革原因三、客需求的變化。在“五力模型”中，其中之一就是顧客，但是其含義非常狹窄，僅限于研究顧客的競價能力，僅僅將顧客作為產(chǎn)品的購買者。實際上，顧客不僅是產(chǎn)品的購買者，滿足他們的需求

4、是企業(yè)經(jīng)營活動的中心。 隨著顧客消費(fèi)觀念日益成熟以及市場上產(chǎn)品日益豐富， 顧客的要求越來越高。顧客需求日益呈現(xiàn)多樣化、個性化要求，這導(dǎo)致了需求的不確定性的提高，同時對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和交貨期等的要求也日益提高，這都要求企業(yè)適應(yīng)顧客需求的變化而變化，且源于這種推動力的變革會日益重要。企業(yè)創(chuàng)新變革原因四、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是處于變化之中的， 有些變化對企業(yè)而言是有益的， 而有些變化對企業(yè)而言是有害的，當(dāng)后一種變化日益積累，成為企業(yè)發(fā)展的阻力時，變革便是必不可少的。常見的情況有：日益嚴(yán)重的官僚主義、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門之間沖突加劇、組織僵化、集體利益被嚴(yán)重忽視、缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等

5、。當(dāng)這些情況在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)時，就必須進(jìn)行變革，否則企業(yè)容易被市場淘汰。企業(yè)創(chuàng)新變革原因五、突發(fā)事件。突發(fā)事件具有突然和不可預(yù)知等特點(diǎn)， 這要求企業(yè)能夠迅速對突發(fā)事件進(jìn)行反應(yīng)。 上述的變革動因，既有可能為企業(yè)發(fā)展帶來威脅，也可能帶來機(jī)遇。變革的實施，既可能是在動因顯現(xiàn)后實施，這種變革是“后應(yīng)式的變革” ，也有可能是在這些動因尚未顯現(xiàn)時實施，這種企業(yè)變革是基于對這些動因未來變化趨勢的預(yù)測的，是一種“先進(jìn)式的變革” 。對待企業(yè)，企業(yè)家們就像對待自己的親生兒子一樣。從它降生落地、嗷嗷待哺、蹣跚學(xué)步，從少年、到青年逐步成長，最后變得成熟強(qiáng)大，都給予了無微不致的呵護(hù)和關(guān)愛，傾注了無數(shù)的心血、精力和汗水。企

6、業(yè)的成長需要企業(yè)家付出太多太多， 因此他們對其得來不易的成長也會看得很重。 也正因為如此，在企業(yè)創(chuàng)新變革中，企業(yè)家對其的情感和心態(tài)會顯得非常矛盾和復(fù)雜，就像是對待被自己寵壞的孩子一樣，也由此給自己帶來很多煩惱和困惑。企業(yè)創(chuàng)新的阻力企業(yè)高層創(chuàng)新決策面對的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及與發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的各項重大決策， 而企業(yè)的每一項決策必定存在各種阻力。 現(xiàn)代企業(yè)生命周期和企業(yè)擴(kuò)張理論認(rèn)為， 當(dāng)一個企業(yè)處于高速擴(kuò)張期或成熟期時， 它的發(fā)展?jié)摿υ谝欢l件下已受到企業(yè)發(fā)展空間的限制。 在這時，過大的外來推動力反而影響企業(yè)的正常演變，而資源的過多追加，不僅使企業(yè)的邊際收益大大降低，甚至還可能加速企業(yè)的衰退。這時需

7、要的是企業(yè)創(chuàng)新，而由于創(chuàng)新需要沖破原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和思想觀念，因而出現(xiàn)阻力。而如果一個大企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過了一個高峰期后，第二次大規(guī)模擴(kuò)張， 往往要等到企業(yè)一段過渡期后， 借助于大規(guī)模的兼并重組和組織企業(yè)創(chuàng)新后才能實現(xiàn)，否則就會步入發(fā)展過程的陷阱。由此可見，企業(yè)創(chuàng)新決策的阻力主要來自于：第一，在企業(yè)生命周期的成熟期，整個企業(yè)處于惰性狀態(tài)，缺少創(chuàng)新所需的內(nèi)部條件；第二，企業(yè)可能受發(fā)展空間的制約，創(chuàng)新動力受阻，而一般的局部創(chuàng)新，從效益評估的角度看，對企業(yè)發(fā)展的作用不大；第三，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新滯后，影響創(chuàng)新決策實施效果；第四，企業(yè)高層決策者的創(chuàng)新意識薄弱，或者創(chuàng)新決策能力不強(qiáng)，害怕創(chuàng)新會給企業(yè)帶來風(fēng)險。正是由于創(chuàng)新決策阻力的存在，制約著創(chuàng)新決策的產(chǎn)生。從決策理論來看，創(chuàng)新決策是廣義的決策，也就是說，這