火力發(fā)電公司技術(shù)管理工作規(guī)定VIP

1、技術(shù)管理工作規(guī)定（試行）目錄1 總則2 技術(shù)管理體系3 各級(jí)技術(shù)管理的職責(zé)4 技術(shù)資料管理的基本規(guī)定4.1 技術(shù)資料管理的基本要求4.2 各級(jí)技術(shù)人員要建立的技術(shù)資料5 技術(shù)文件管理規(guī)定5.1 一般規(guī)定5.2 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定6 工程設(shè)計(jì)制圖的規(guī)定6.1 一般規(guī)定6.2 職責(zé)規(guī)定6.3 外委設(shè)計(jì)的規(guī)定附錄A（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）技術(shù)文件封面附錄B（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）圖紙標(biāo)題欄標(biāo)準(zhǔn)式樣附錄C（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）圖號(hào)編碼規(guī)則技術(shù)管理工作條例（試行）1 總則1.1 為規(guī)范我廠的技術(shù)管理工作，使技術(shù)管理達(dá)到規(guī)范化和程序化，根據(jù)有關(guān)文件要求和我廠實(shí)際，制定本條例。1.2 技術(shù)管理工作必須堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)、一絲不茍、堅(jiān)持真

2、理、開(kāi)拓創(chuàng)新的科學(xué)精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作、注重質(zhì)量的工作作風(fēng)。1.3 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理工作的各種原始記錄是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是搞好安全生產(chǎn)、提高工作效率的基礎(chǔ)工作，各級(jí)技術(shù)人員必須努力做好。1.4 全廠所有從事技術(shù)工作的人員都應(yīng)熟悉本條例并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；所有負(fù)有技術(shù)管理職責(zé)的行政領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)熟悉本條例的全部或有關(guān)部分，并督促所管轄的工程技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行本條例。2 技術(shù)管理體系2.1 我廠技術(shù)管理體系由廠、部門(mén)（部室）、班組三級(jí)組成，在技術(shù)管理上，三者之間是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。2.2 廠級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是總工程師，技術(shù)上對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，行政上協(xié)助生產(chǎn)副廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱生技部）為

3、本廠技術(shù)管理的職能部門(mén)，按照其職責(zé)范圍要求和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師的指示，負(fù)責(zé)組織解決全廠重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，歸口管理技術(shù)監(jiān)督日常工作，指揮處理日常的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管的技術(shù)管理工作?？偣こ處熡惺码x廠時(shí)，其職責(zé)由指定的副總代理。2.3 部室技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人是其行政一把手。部室專(zhuān)職工程師是其技術(shù)管理負(fù)責(zé)人的助手，負(fù)責(zé)日常的技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)經(jīng)常將工作情況向其技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師匯報(bào)。2.4 班組的技術(shù)管理工作，設(shè)有專(zhuān)職工程師（或技術(shù)員）的由工程師（或技術(shù)員）負(fù)責(zé)，無(wú)專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）的班組，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。在技術(shù)上，班組技術(shù)管理負(fù)責(zé)人要

4、接受所在部室專(zhuān)職工程師的領(lǐng)導(dǎo)，完成他們布置的工作，并經(jīng)常將工作情況向他們匯報(bào)。3 各級(jí)技術(shù)管理的職責(zé)技術(shù)管理體系通過(guò)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的方式，提出解決生產(chǎn)過(guò)程中一切技術(shù)問(wèn)題的辦法和方案，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施及時(shí)有效的技術(shù)監(jiān)督，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。3.1 總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)：3.1.1 負(fù)責(zé)審批以下技術(shù)文件：變更設(shè)備和生產(chǎn)建筑物結(jié)構(gòu)、增加荷重、開(kāi)孔、打洞，變更主保護(hù)、熱力系統(tǒng)、電氣主接線（包括廠用點(diǎn)接線）以及使設(shè)備性能發(fā)生變化的技術(shù)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。3.1.1.2 修編運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)制度等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1.3 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)新增永久性建筑物，使生產(chǎn)區(qū)平面布置發(fā)生

5、變化。3.1.1.4 影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和變更設(shè)備名牌的工作。3.1.1.5 更新改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（包含初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)）。3.1.1.6 重大項(xiàng)目的技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。3.1.1.7 向外報(bào)送的技術(shù)性工作總結(jié)、試驗(yàn)報(bào)告、請(qǐng)示、報(bào)告等技術(shù)文件。3.1.1.8 與外單位簽定的科技協(xié)議，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，技術(shù)性來(lái)往文件。3.1.1.9 按電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程以及技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，由總工程師簽發(fā)的文件。3.1.2 負(fù)責(zé)審定大、小修計(jì)劃、年度更新改造計(jì)劃、年度科技工作計(jì)劃、年度反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施，并及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)副廠長(zhǎng)會(huì)審、廠長(zhǎng)審批。3.1.3 負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技

6、術(shù)管理工作：組織研究并提出重大技術(shù)問(wèn)題和重復(fù)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題的解決辦法，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的決策。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和基層檢查技術(shù)管理制度執(zhí)行情況和技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展情況，并對(duì)基層技術(shù)管理人員給予幫助和指導(dǎo)。組織全廠年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。并督促職能部門(mén)認(rèn)真實(shí)施。對(duì)技術(shù)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)定評(píng)價(jià)、并提出獎(jiǎng)懲方案。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有違反技術(shù)管理制度、違章、違規(guī)等行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以制止。3.2 運(yùn)行副總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)：運(yùn)行副總負(fù)責(zé)運(yùn)行管理（含運(yùn)行方式和方式優(yōu)化、節(jié)能、規(guī)范化值班等）。在行政上接受生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生產(chǎn)副

7、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在技術(shù)上接受總工領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)總工負(fù)責(zé)。應(yīng)履行下述職責(zé):3.2.1 負(fù)責(zé)審批以下技術(shù)文件：30萬(wàn)元以內(nèi)）方案和技術(shù)協(xié)議。常規(guī)調(diào)試方案及檢修中的分步啟動(dòng)和分步試驗(yàn)措施的批準(zhǔn)。輔助設(shè)備檢修、預(yù)試申請(qǐng)的批準(zhǔn)。母線運(yùn)行方式改變申請(qǐng)的批準(zhǔn)。一般性運(yùn)行反事故措施預(yù)案的批準(zhǔn)。一般性運(yùn)行管理制度的批準(zhǔn)。3.2.2 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并審定以下技術(shù)文件：3.2.3 負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作：全廠節(jié)能管理，開(kāi)機(jī)及特殊工況的停機(jī)等重大操作的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)一般運(yùn)行方案（含跨專(zhuān)業(yè)）、負(fù)責(zé)熟知專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)一般技術(shù)問(wèn)題的決策。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握情況，并指導(dǎo)優(yōu)

8、化運(yùn)行方式，及時(shí)有效地組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。組織編制運(yùn)行年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)值長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，并向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)提交有關(guān)業(yè)務(wù)能力考核評(píng)價(jià)。對(duì)運(yùn)行專(zhuān)工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，并向總工程師提交有關(guān)業(yè)務(wù)能力考核評(píng)價(jià)。完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。3.3 檢修副總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)：檢修副總歸口管理檢修。在行政上接受生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在技術(shù)上接受總工領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)總工負(fù)責(zé)。應(yīng)履行下述職責(zé):30萬(wàn)元以內(nèi)）方案和技術(shù)協(xié)議。檢修方面一般性施工方案的組織措施、技術(shù)措施、安全措施以及施工設(shè)計(jì)。一般性檢修管理制度和設(shè)備分工的規(guī)定。3.3.1 負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并審定以下技術(shù)文件：組織編

9、寫(xiě)檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的檢修管理制度并審定。根據(jù)專(zhuān)業(yè)及分管特點(diǎn)，對(duì)送報(bào)總工程師批準(zhǔn)的文件負(fù)責(zé)審定。特殊檢修項(xiàng)目的施工方案。組織編制檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃。3.3.2 負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作：檢修項(xiàng)目把關(guān)，重大檢修工作（含搶修消缺）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)問(wèn)題的把關(guān)。檢修計(jì)劃、“兩措”計(jì)劃、設(shè)備技術(shù)改造的歸口管理。檢修質(zhì)量、檢修成本和檢修工期的監(jiān)督和控制。檢修工藝的改進(jìn)與完善。深入現(xiàn)場(chǎng)班組掌握情況，并組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。負(fù)責(zé)完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作。3.4 科技副總工程師對(duì)下列技術(shù)工作負(fù)責(zé)：科技副總歸口科技

10、管理，重點(diǎn)抓技術(shù)管理制度的完善、落實(shí)和反措的到位；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中疑難問(wèn)題攻關(guān)的牽頭。在行政上接受生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在技術(shù)上接受總工領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)總工負(fù)責(zé)。應(yīng)履行下述職責(zé):30萬(wàn)元以內(nèi)）方案和技術(shù)協(xié)議。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，總工程師授權(quán)的除年報(bào)和對(duì)外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)督文件。企業(yè)科技發(fā)展年度計(jì)劃及中長(zhǎng)期規(guī)劃。3.4.2負(fù)責(zé)以下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作：科技（疑難或重復(fù)問(wèn)題）攻關(guān)的組織。職工合理化建議的處置。深入現(xiàn)場(chǎng)班組掌握情況，并組織解決現(xiàn)場(chǎng)和基層存在的疑難問(wèn)題，檢查落實(shí)技術(shù)管理制度的落實(shí)情況，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)并向總工程師提出考核意見(jiàn)。負(fù)責(zé)完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)工作

11、。3.5 生技部和生技部專(zhuān)業(yè)工程師（含首工、專(zhuān)工，下同）負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作：3.5.1 按總工程師批準(zhǔn)的技術(shù)方案，組織設(shè)計(jì)、施工或使方案具體化，并向總工程師匯報(bào)。3.5.2 負(fù)責(zé)審核各部門(mén)報(bào)送的大、小修計(jì)劃，大修總結(jié)、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙。生技部專(zhuān)工負(fù)責(zé)起草的措施、計(jì)劃、圖紙，由生技部主任（主任助理）審核。各部門(mén)報(bào)送的，一般由生技部專(zhuān)工審核。審核后的文件、圖紙，必須要有明確的意見(jiàn)，并對(duì)文件、圖紙進(jìn)行必要的修改完善，具備出版條件后，再送交總工程師（副總工程師）審批（審定）3.5.3 負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等修編后的審核，審核后的技術(shù)文件質(zhì)量要求達(dá)到3.5.

12、2條的標(biāo)準(zhǔn)。3.5.4 審定在生產(chǎn)廠房建、構(gòu)筑物上增加荷重以及在樓板上打孔的申請(qǐng)。3.5.5 專(zhuān)工負(fù)責(zé)收集、整理、完善本專(zhuān)業(yè)的主要設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，收集本整理專(zhuān)業(yè)的技術(shù)資料，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)圖紙、資料的歸檔。3.5.6 貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作的指示、精神，督促、檢查部門(mén)技術(shù)工作情況，并向總工程師匯報(bào)。3.5.7 指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)的技術(shù)工作，組織相關(guān)部門(mén)工程技術(shù)人員對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)。3.5.8 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的攻關(guān)和重大技術(shù)難題的攻關(guān)。3.5.9 總工程師委托的其他工作。3.6 生產(chǎn)部門(mén)（專(zhuān)業(yè)）專(zhuān)職工程師負(fù)責(zé)下列技術(shù)工作：3.6.1 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解本部門(mén)運(yùn)行、檢修等方面存在的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理情

13、況，主動(dòng)想辦法加以解決。3.6.2 指導(dǎo)班組技術(shù)員的工作，組織班組技術(shù)員加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)管理工作。3.6.3 編制本部門(mén)年度和季度生產(chǎn)、檢修計(jì)劃，反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施。3.6.4 負(fù)責(zé)或組織運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修編。3.6.5 編寫(xiě)部門(mén)年度專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)，大、小修總結(jié)，各種報(bào)表、試驗(yàn)報(bào)告。3.6.6 負(fù)責(zé)編寫(xiě)或初審施工中的安全技術(shù)措施。3.6.7 負(fù)責(zé)簽署設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。辦理固定資產(chǎn)退役報(bào)廢手續(xù)。3.6.8 收集整理本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料，編寫(xiě)本部門(mén)、本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，填寫(xiě)職責(zé)范圍內(nèi)的事故、障礙、異常報(bào)告報(bào)表，建立本部門(mén)的圖紙、資料管理制度并組織實(shí)施。3.

14、6.9 負(fù)責(zé)班組報(bào)送的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙的初審。初審后的技術(shù)報(bào)告、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)有明確的意見(jiàn)，并進(jìn)行必要的完善和修改，按規(guī)定的程序報(bào)生技部審核。組織新到貨的設(shè)備、零部件開(kāi)箱驗(yàn)收，領(lǐng)取、保管、復(fù)制有關(guān)技術(shù)資料和文件。組織和參加大修后機(jī)組的調(diào)試和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)機(jī)組安全性能、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。機(jī)組啟動(dòng)和重要操作，發(fā)電部專(zhuān)職工程師應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.6.12 總工程師委托的其他技術(shù)工作。3.7 檢修班組技術(shù)員應(yīng)負(fù)如下技術(shù)責(zé)任：3.7.1 掌握本班所轄設(shè)備的健康狀況，積極想辦法解決本班所轄設(shè)備存在的問(wèn)題。3.7.2 提出本班所轄設(shè)備的檢修項(xiàng)目，編制檢修計(jì)劃，作好技術(shù)工作總結(jié)和大、小修

15、總結(jié)。3.7.3 繪制本班所轄設(shè)備備品配件圖紙，參與有關(guān)備品配件進(jìn)廠的質(zhì)量驗(yàn)收。3.7.4 提出本班所轄設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案，設(shè)計(jì)、繪制有關(guān)圖紙，編寫(xiě)有關(guān)施工組織措施、技術(shù)措施和安全措施；負(fù)責(zé)編制工藝要求，督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.7.5 提出本班所轄設(shè)備的試驗(yàn)方案，編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。3.7.6 建立健全本班所轄設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳3.7.7 處理本班所轄設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格把好檢修后的質(zhì)量自檢驗(yàn)收關(guān)。4 技術(shù)資料管理的基本規(guī)定4.7 技術(shù)資料管理基本要求4.7.1 技術(shù)資料和技術(shù)檔案是搞好生產(chǎn)的重要依據(jù)和資源，積累技術(shù)資料、建立技術(shù)檔案是技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作，是各級(jí)工程技術(shù)

16、人員的基本職責(zé)，也是對(duì)技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容。4.7.2 技術(shù)資料的歸檔，按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，由生技部專(zhuān)工具體負(fù)責(zé)。原則上由以誰(shuí)為主完成的技術(shù)工作，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)向生技部專(zhuān)工提供歸檔資料。技術(shù)工作完成的標(biāo)志是以是否將所有技術(shù)資料歸檔為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有完成所有技術(shù)資料歸檔的技術(shù)工作，不能參加科學(xué)技術(shù)成果評(píng)獎(jiǎng)，亦不準(zhǔn)對(duì)外發(fā)表技術(shù)論文。4.7.3 科技檔案實(shí)行集中管理的原則，由廠綜合檔案館管理。技術(shù)資料（包括臺(tái)帳、工具書(shū)等）實(shí)行三級(jí)管理，即形成的技術(shù)文件除必須存檔案室外，根據(jù)工作需要，部門(mén)、班組應(yīng)該分別建立自己的資料、文件專(zhuān)卷。4.7.4 生技部、部門(mén)、班組等生產(chǎn)性單位的各類(lèi)技術(shù)臺(tái)帳，專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)按要求及時(shí)登錄

17、和補(bǔ)充，電子技術(shù)臺(tái)帳要及時(shí)更新。部門(mén)、班組要建立技術(shù)資料管理制度，做到有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，資源共享。人員變動(dòng)時(shí)，技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)資料要及時(shí)移交，保持技術(shù)臺(tái)帳的連續(xù)性和技術(shù)資料的完整性。4.7.5 規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、廠家資料（含開(kāi)箱資料）等重要技術(shù)資料，應(yīng)該將有各級(jí)審批人員簽字的原件（正本）和印刷件（副本）一并送檔案館存檔。技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)報(bào)告、技術(shù)總結(jié)等的技術(shù)資料，以工程項(xiàng)目為單位，形成合訂本后移交副本到檔案館存檔。有各級(jí)審批人員簽字的原件和印刷件各一份存部門(mén)文卷。移交廠綜合檔案館的資料要求一式二份。4.7.6 各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人員都要注意技術(shù)資料的歸檔工作，參加各種技術(shù)會(huì)議（包括鑒定會(huì)）的技術(shù)資料

18、回廠后要及時(shí)歸檔。沒(méi)有檔案室簽字證明技術(shù)資料已歸檔的，廠財(cái)務(wù)部不得報(bào)銷(xiāo)會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)，鑒定會(huì)不報(bào)銷(xiāo)所有費(fèi)用。4.7.7 全廠所有工程的設(shè)計(jì)、施工安裝、設(shè)備系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理及布置（含施工安裝）、備品配件裝資料，必須全部移交檔案館，在檔案館存檔2份后，由檔案館負(fù)責(zé)分發(fā)生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師、生技部工程師，并由領(lǐng)用人簽名。4.7.8 廠綜合檔案館的存檔的技術(shù)資料不準(zhǔn)存在孤本。否則，應(yīng)進(jìn)行復(fù)制，一份供技術(shù)人員借用。技術(shù)檔案資料的正本一般情況不予借用，特殊情況可在檔案館內(nèi)查閱。4.8 各級(jí)技術(shù)人員必須擁有、建立和完善下列技術(shù)資料，并在崗位變動(dòng)時(shí)進(jìn)行書(shū)面移交：4.8.1 檢修班組技術(shù)員4.8.1.1 上級(jí)和本廠頒

19、發(fā)的與本班有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度。本班所轄范圍設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)臺(tái)帳。本班所轄范圍的設(shè)備結(jié)構(gòu)總圖、斷面圖、易損件加工圖。有關(guān)的系統(tǒng)圖，保護(hù)、自動(dòng)裝置配置圖。設(shè)備檢修（包括測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收等）記錄。設(shè)備缺陷及消除記錄。設(shè)備評(píng)級(jí)記錄，泄漏率統(tǒng)計(jì)記錄。保護(hù)、自動(dòng)裝置校驗(yàn)、整定記錄及臺(tái)帳。4.2.1.9 計(jì)量裝置和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定記錄、臺(tái)帳。設(shè)備系統(tǒng)變更異動(dòng)記錄。1 有關(guān)的施工用工機(jī)具的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。2 培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)記錄。3 .2.2檢修部門(mén)專(zhuān)職工程師上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本部門(mén)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度。本部門(mén)所轄范圍的設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)臺(tái)帳。主要設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、常用易損件加工圖冊(cè)。與現(xiàn)場(chǎng)一致的設(shè)備系統(tǒng)圖

20、、接線圖。主設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修記錄、總結(jié)資料。二、三類(lèi)及重要的一類(lèi)設(shè)備缺陷和處理記錄。設(shè)備評(píng)級(jí)記錄，泄漏率統(tǒng)計(jì)記錄。設(shè)備更新、異動(dòng)記錄。設(shè)備檢修、試運(yùn)驗(yàn)收記錄。主設(shè)備及主要輔助設(shè)備的性能、效率、出力試驗(yàn)，預(yù)防性試驗(yàn)記錄。1保護(hù)裝置校驗(yàn)、整定記錄。事故、障礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)記錄。技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)的上報(bào)資料，向廠部上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料和各種報(bào)表。4.2.3 運(yùn)行部門(mén)專(zhuān)職工程師4.2.3.1 上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本部門(mén)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度。與現(xiàn)場(chǎng)一致的設(shè)備系統(tǒng)圖、接線圖。開(kāi)停機(jī)記錄、設(shè)備定期檢查分析記錄。運(yùn)行分析記錄。運(yùn)行操作記錄、運(yùn)行日志。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行卡片。事故、障

21、礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際培訓(xùn)記錄,反事故演習(xí)記錄。保護(hù)裝置校驗(yàn)、整定記錄，保護(hù)定值更改記錄。設(shè)備更新、異動(dòng)記錄。技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)的上報(bào)資料，向廠部上報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料和各種報(bào)表。4.2.4 生技部專(zhuān)工：上級(jí)和本廠頒發(fā)的與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度。設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)登錄簿。鍋爐、壓力容器技術(shù)臺(tái)帳。4 主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修總結(jié)。5 三類(lèi)及重要的二類(lèi)設(shè)備缺陷和處理記錄。6 本專(zhuān)業(yè)的重要技術(shù)分析、總結(jié)，事故及一類(lèi)障礙記錄及其技術(shù)分析總結(jié)。7 各種系統(tǒng)圖，全廠建筑物和地下工程總平面圖。8 全廠公用系統(tǒng)、地下管網(wǎng)圖、總體規(guī)劃圖。9 技術(shù)監(jiān)督、計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，能源利用、消耗平

22、衡圖。10 2.4.10技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)的上報(bào)資料，對(duì)外送出的各種統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表。5技術(shù)文件的管理規(guī)定5.1 本章所指的技術(shù)文件，是指技術(shù)報(bào)告（包括請(qǐng)示、匯報(bào)）、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以及技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度等。5.2 技術(shù)文件編制、呈報(bào)的一般規(guī)定：5.2.1 技術(shù)文件的編制、呈報(bào)，使用統(tǒng)一的封面，格式見(jiàn)附錄A。5.2.2 技術(shù)文件的呈報(bào)，在計(jì)算機(jī)程序未編好前，一律使用紙質(zhì)文件。除編制人員外，各級(jí)審批人員必須在審批欄簽署明確的意見(jiàn)，并簽名和填寫(xiě)日期，簽名不準(zhǔn)用計(jì)算機(jī)打印代替。5.2.3 由班組編寫(xiě)的技術(shù)文件，部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)初審，生技部專(zhuān)工負(fù)責(zé)審核；部門(mén)專(zhuān)工編寫(xiě)的技術(shù)文件，由部

23、門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初審，生技部專(zhuān)工審核；根據(jù)第三章的權(quán)限由總工程師或副總批準(zhǔn)。由生技部專(zhuān)工編寫(xiě)的技術(shù)文件，由生技部主任或主任助理負(fù)責(zé)初審，副總工或總工程師指定的人員審核，總工程師批準(zhǔn)。5.2.4 需要跨專(zhuān)業(yè)會(huì)審的技術(shù)文件，在初審?fù)瓿珊筮M(jìn)行，相關(guān)會(huì)審人員在審核欄簽字。5.2.5 初審主要負(fù)責(zé)技術(shù)文件有無(wú)技術(shù)上的錯(cuò)誤，對(duì)數(shù)據(jù)引用和計(jì)算的正確性、完整性負(fù)責(zé)。審核主要負(fù)責(zé)技術(shù)文件的必要性、可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性的確認(rèn)。批準(zhǔn)主要是對(duì)技術(shù)文件是否符合技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。5.2.6 各級(jí)審核人員必須對(duì)本級(jí)審核工作負(fù)責(zé)，本級(jí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)與設(shè)計(jì)者協(xié)商修改好后再上報(bào)。當(dāng)協(xié)商意見(jiàn)不能統(tǒng)一時(shí)，由其技術(shù)上級(jí)裁定

24、。5.3 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定：5.3.1 請(qǐng)示文件技術(shù)請(qǐng)示文件一般應(yīng)該一事一文，題頭起始稱謂為最終送達(dá)批復(fù)者，可以抄送其他人員。請(qǐng)示文件的各級(jí)審閱者應(yīng)該在二個(gè)工作日內(nèi)簽署意見(jiàn)表明是否同意請(qǐng)示事宜，并在最終批復(fù)后盡快告知請(qǐng)示者。技術(shù)請(qǐng)示文件的最終批復(fù)者，根據(jù)第三章的管理權(quán)限確定。5.3.2 匯報(bào)文件技術(shù)匯報(bào)文件包括技術(shù)工作匯報(bào)和技術(shù)收資匯報(bào)。匯報(bào)文件不能包含請(qǐng)示事宜，但可以有建議意見(jiàn)。無(wú)建議意見(jiàn)的技術(shù)匯報(bào)文件，上級(jí)技術(shù)部門(mén)和人員可以不作答復(fù)，不在匯報(bào)文件上簽字。有建議意見(jiàn)的匯報(bào)文件，一般應(yīng)該簽署是否同意建議的意見(jiàn)，并逐級(jí)上報(bào)。5.3.3 技術(shù)總結(jié)技術(shù)總結(jié)包括檢修總結(jié)、單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)和專(zhuān)題技

25、術(shù)總結(jié)。檢修總結(jié)按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重點(diǎn)應(yīng)該放在技術(shù)分析方面。單項(xiàng)工程總結(jié)要從工程的立項(xiàng)到工程的完成進(jìn)行全面的總結(jié)，重點(diǎn)應(yīng)該放在技術(shù)分析、工程的經(jīng)濟(jì)效益分析以及工程過(guò)程中應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)則根據(jù)不同情況，或側(cè)重技術(shù)分析，或側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益分析。5.3.4 技術(shù)方案技術(shù)方案是給決策者提供決策的依據(jù)，一般應(yīng)該包括引言、現(xiàn)狀分析、安全性分析、解決問(wèn)題的方案、方案論證、結(jié)論。解決問(wèn)題的方案一般不應(yīng)該少于三套，每套方案都應(yīng)該是可行的。方案論證應(yīng)該對(duì)每一方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析各自的優(yōu)缺點(diǎn)。結(jié)論中，方案編寫(xiě)人員必須闡明自己推薦（或優(yōu)選）的方案，并說(shuō)明理由。各級(jí)方案審查人員都必須在審查簽字欄中明

26、確簽署同意哪套方案。如果審查人員和編寫(xiě)者（或前面審查人員）意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)該和方案編寫(xiě)者以及前面審查人員進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商后仍不能統(tǒng)一意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該在簽署意見(jiàn)時(shí)表明另選方案的理由，最后由總工程師確定。5.3.5 技術(shù)措施技術(shù)措施是給操作者具體操作的指導(dǎo)性文件，一般應(yīng)該包括引言、現(xiàn)狀分析、解決問(wèn)題的技術(shù)方案、具體施工的技術(shù)步驟和技術(shù)要求、施工的安全措施、施工的組織措施，必要時(shí)還可以在最后列出注意事項(xiàng)。技術(shù)措施中的重點(diǎn)是施工步驟和技術(shù)要求，應(yīng)該盡可能清晰明了。凡是本廠檢修工藝規(guī)程或運(yùn)行規(guī)程中沒(méi)有明確規(guī)定的步驟和技術(shù)要求，都應(yīng)該具體明了。5.3.6 6技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度5.3.6.1此類(lèi)技術(shù)文件

27、的編寫(xiě)，格式應(yīng)該滿足DL/T6001996電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定等國(guó)家、部頒的有關(guān)要求。為了提高此類(lèi)文件的質(zhì)量及減少無(wú)用工，編寫(xiě)前宜先編制編寫(xiě)大綱，待編寫(xiě)大綱審查通過(guò)后，再正式撰寫(xiě)。6工程設(shè)計(jì)制圖的規(guī)定6.1 一般規(guī)定6.1.1 改建工程、新建工程和設(shè)備的技術(shù)改造，要有完善的技術(shù)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并按施工圖組織施工。禁止無(wú)圖紙（無(wú)技術(shù)措施）或不按圖紙（技術(shù)措施）要求，變更設(shè)備、建筑物的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的連接。6.1.2 在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)先進(jìn)行必要性、可行性論證。一般小改小革和小型技術(shù)措施項(xiàng)目，宜先完成技術(shù)措施報(bào)告后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。6.1.3 重要過(guò)程的設(shè)計(jì)，需經(jīng)過(guò)初步設(shè)計(jì)（或方案設(shè)計(jì)）和施工設(shè)計(jì)兩

28、個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)由總工程師或副總，召集有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、施工人員等進(jìn)行討論，確定設(shè)計(jì)原則和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，指定專(zhuān)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。此類(lèi)工程設(shè)計(jì)，必須編制設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和計(jì)算書(shū)。6.1.4 兩個(gè)及以上專(zhuān)業(yè)參加的工程設(shè)計(jì)，由總工程師指定工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)中各專(zhuān)業(yè)間的配合和匯總工作。各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)部分，應(yīng)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)主要設(shè)計(jì)人會(huì)簽。會(huì)簽過(guò)的圖紙單方面不能進(jìn)行尺寸、數(shù)據(jù)的修改，要進(jìn)行修改時(shí)，必須征得會(huì)簽人的同意。6.1.5 提交施工的圖紙，一律采用藍(lán)圖和復(fù)印的圖紙。6.2 圖紙簽字的規(guī)定6.2.1 一般規(guī)定不管是人工繪圖還是CAD電腦繪圖，圖紙中的簽字一律使用手寫(xiě)簽名，并簽署日期。圖紙使用統(tǒng)

29、一的標(biāo)題欄，格式見(jiàn)附錄B。圖紙都應(yīng)該有圖號(hào)，并按附錄C的圖號(hào)編碼規(guī)則進(jìn)行編號(hào)。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙整理12套存檔案室（小型工程存1套，大型工程存2套）。6.2.2 責(zé)任規(guī)定設(shè)計(jì)制圖對(duì)于方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)預(yù)先確定的技術(shù)要求，對(duì)于施工設(shè)計(jì)則應(yīng)符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)要求。對(duì)所引用的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)、計(jì)算資料、選用材料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)完整的反映設(shè)備規(guī)范、加工制作、施工安裝、使用材料、技術(shù)條件等方面的具體要求。設(shè)計(jì)人員一般負(fù)責(zé)制圖，但制圖也可以在設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下，由他人完成，并分別簽名。按實(shí)物測(cè)繪的圖紙，只在制圖欄簽名，在設(shè)計(jì)欄注明“測(cè)繪”。校核主要校正設(shè)計(jì)者的圖紙、計(jì)算書(shū)、說(shuō)明

30、書(shū)等有無(wú)技術(shù)上的錯(cuò)誤、缺漏和表達(dá)不正確的地方。校核應(yīng)由職責(zé)范圍規(guī)定的或者部門(mén)技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的適當(dāng)?shù)耐瑢?zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。設(shè)計(jì)和制圖不是同一人時(shí)，校核由設(shè)計(jì)人員擔(dān)任。初審一對(duì)方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的可行性和必要性進(jìn)行初審；對(duì)施工設(shè)計(jì)主要審核其合理性，與現(xiàn)有設(shè)備的配套的實(shí)用性。初審一般由部門(mén)主任（經(jīng)理）、主任助理、（副經(jīng)理）或?qū)Ｂ毠こ處煋?dān)任。審核一對(duì)設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)主要審核其合理性、可行性以及是否符合上級(jí)交待的設(shè)計(jì)原則或由總工程師（副總）主持討論后指定的設(shè)計(jì)原則。工程概算也在審核之列。對(duì)于施工設(shè)計(jì)主要審核其總圖，是否符合已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)及以上共同設(shè)計(jì)的工程要審核其相關(guān)部分是否相互配

31、合。工程材料計(jì)劃也在審核之列。審核一般由生技部專(zhuān)工或主任（主任助理）擔(dān)任。審核后報(bào)副總（或總工）審定。批準(zhǔn)一對(duì)工程是否符合技術(shù)政策負(fù)責(zé)。批準(zhǔn)由總工程師或副總根據(jù)第三章規(guī)定的權(quán)限負(fù)責(zé)。6實(shí)施一確定是否實(shí)施批準(zhǔn)的規(guī)程方案或?qū)嵤┑臅r(shí)間，項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)提交項(xiàng)目實(shí)施（開(kāi)工）申請(qǐng)，連同已審核批準(zhǔn)的技術(shù)方案、施工方案、組織措施、技術(shù)措施、安全措施等技術(shù)文件報(bào)主管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6.3 外委設(shè)計(jì)的規(guī)定6.3.1 依靠本廠力量不能完成的技術(shù)設(shè)計(jì)而需外委的，必須填報(bào)外委申請(qǐng)單，經(jīng)審批同意后，交策劃部外委。6.3.2 外委設(shè)計(jì)應(yīng)該先由被委托方作出初步設(shè)計(jì)，交我廠生技部組織會(huì)審，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。6.3.3 凡外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目與現(xiàn)有運(yùn)行設(shè)備有直接影響的設(shè)計(jì)，應(yīng)按附錄B的格式使用我廠的標(biāo)題欄，由我廠負(fù)責(zé)審核（在審核欄簽字進(jìn)行會(huì)審）和批準(zhǔn)，并按附錄C的要求使用我廠的統(tǒng)一圖號(hào)編碼規(guī)則。校核和初審由被委托方負(fù)責(zé)，并在圖號(hào)上方注明設(shè)計(jì)單位名稱。附加說(shuō)明：本條例主要編制人：唐圭章本條例主要討論修改人：江軍夏柏龍胡建國(guó)等本條例審核：趙世長(zhǎng)本條例批準(zhǔn)：劉建龍本條例受權(quán)生技部負(fù)責(zé)解釋。大唐石門(mén)發(fā)電有限責(zé)