開發(fā)部員工績效管理考核表匯總

1、績效考核表格1 產(chǎn)品開發(fā)考核1.1匯報(bào)1.1.1工作日志：工作日志姓名：部門：崗位：項(xiàng)目：日期：今日 完成 的工 作明日 工作 安排近期 關(guān)鍵 任務(wù)注：工作日志填寫與自己工作內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容1.1.2開發(fā)經(jīng)理匯報(bào)開發(fā)周報(bào)：開發(fā)經(jīng)理開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：日期：本周 進(jìn)度 匯報(bào) 與分 析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合，則說明問題在哪里；各模 塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報(bào)下周 計(jì)劃下周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各小 組情 況匯 報(bào)各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報(bào)人員 情況 匯報(bào)含人員變動、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報(bào)客戶 情況 匯報(bào)客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動

2、、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大 問題 匯報(bào)本周項(xiàng)目發(fā)生了什么重大問題疑難 問題項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到什么難以解決的問題，如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等 方面的問題項(xiàng)目 建議在項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；為了提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而提出的 改進(jìn)建議等等階段開發(fā)報(bào)告：開發(fā)經(jīng)理階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：階段日期范圍：本階 段進(jìn) 度匯 報(bào)與 分析下階 段計(jì) 劃各小 組情 況匯 報(bào)人員 情況 匯報(bào)客戶 情況 匯報(bào)疑難 問題項(xiàng)目 建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：開發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告1、-立日目 項(xiàng)項(xiàng)目 進(jìn)度 總結(jié) 與分 析目量結(jié)分 項(xiàng)質(zhì)總與析目用結(jié)分 項(xiàng)費(fèi)總與析項(xiàng)目 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 總結(jié)客戶 關(guān)系 總結(jié)項(xiàng)目 總評 價(jià)1.1.3各小

3、組組長匯報(bào)開發(fā)周報(bào)：組長開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周 進(jìn)度 匯報(bào) 與分 析下周 計(jì)劃小組 情況 匯報(bào)小組 人員 情況 匯報(bào)疑難 問題項(xiàng)目 建議階段開發(fā)報(bào)告:組長階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階 段進(jìn) 度匯 報(bào)與 分析下階 段計(jì) 劃小組 情況 匯報(bào)人員 情況 匯報(bào)疑難 問題項(xiàng)目 建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：組長項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：組度結(jié)分 小進(jìn)總與析小組 質(zhì)量 總結(jié) 與分析小組 經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 總結(jié)小組 總評 價(jià)1.1.4小組成員（含組長）匯報(bào)開發(fā)周報(bào)：成員開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周 進(jìn)度 匯報(bào) 與分 析下周 計(jì)劃疑難 問題項(xiàng)目

4、 建議階段開發(fā)報(bào)告：成員階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階 段進(jìn) 度匯 報(bào)與 分析下階 段計(jì) 劃疑難 問題項(xiàng)目 建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：成員項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：度結(jié)分 進(jìn)總與析量結(jié)分質(zhì)總與析經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn) 總結(jié)總評 價(jià)1.2上級對下級評價(jià)表開發(fā)經(jīng)理對小組組長的評價(jià)表開發(fā)經(jīng)理對組長的評價(jià)表成員對小組組長的評價(jià)表對開發(fā)經(jīng)理的評價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評價(jià)小組名：組長姓名：管理 能力 評價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對小組遇到的困難能迅速解

5、決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作 內(nèi)容 評價(jià)技術(shù)能力評價(jià)：工作效率評價(jià)：工作質(zhì)量評價(jià)：行為 評價(jià)品德：口大公無私口還可以口自私責(zé)任心：口很強(qiáng)口 一般口不強(qiáng)工作積極性：口很積極口一般口不積極主動性：口很主動口一般口不主動出勤率：口從不缺勤口偶爾缺勤口經(jīng)常缺勤合作情況：口合作態(tài)度好口態(tài)度一般口態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：口樂于學(xué)習(xí)口 一般口不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)評 價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)：潛力評價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ洪_發(fā)經(jīng)理、開發(fā)組長對非組長成員的評價(jià)表：對成員的評價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評價(jià)小組

6、名：組員姓名：工作 內(nèi)容 評價(jià)工作量評價(jià)：口很大較大口 一般口小口很小工作難度評價(jià)：口很大較大口 一般口小口很小工作能力評價(jià)：方面水平很高另外能很快的發(fā)現(xiàn)問題能很快的解決問題工作效率評價(jià)：完成工作的效率：極高 很高 一般 低很低使用了的時(shí)間完成了工作，延遲原因?yàn)閭€(gè)人原因 外部原因解決問題的效率：能馬上解決問題能很快的解決問題解決問題較慢解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評價(jià)：工作成果沒有出現(xiàn)問題工作成果沒有改動工作成果出現(xiàn)的問題很少工作成果很少改動工作成果出現(xiàn)的問題多工作成果經(jīng)常改動工作成果出現(xiàn)的問題特別多工作成果改動特別多工作成果根本不能使用行為 評價(jià)品德：大公無私還可以自私責(zé)任心：很強(qiáng) 一般不強(qiáng)工作

7、積極性：很積極一般不積極主動性：很主動一般不主動出勤率：從不缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：樂于學(xué)習(xí) 一般不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)評 價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)：潛力評價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?.3下級對上級評價(jià)表成員對開發(fā)經(jīng)理的評價(jià)表對開發(fā)經(jīng)理的評價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：開發(fā)經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo) 能力 評價(jià)你信任他只要是他管理的項(xiàng)目，你愿意跟著他干你愿意聽從他的指揮他吃苦在前，享受在后他以身作則，超負(fù)荷工作項(xiàng)目組充滿朝氣和活力與客戶的關(guān)系和諧處理問題公平、公開 了解每個(gè)下屬的詳細(xì)情況能傾聽屬下的意見管理 能力 評價(jià)人員

8、配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對項(xiàng)目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 能制訂一些合理的項(xiàng)目管理制度講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對屬下能嚴(yán)格要求從不任人唯親從不拉幫結(jié)派工作 內(nèi)容 評價(jià)技術(shù)能力評價(jià)：工作效率評價(jià)：工作質(zhì)量評價(jià)：行為 評價(jià)品德：大公無私還可以自私責(zé)任心：很強(qiáng) 一般不強(qiáng)工作積極性：很積極一般不積極主動性：很主動一般不主動出勤率：從不缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：樂于學(xué)習(xí) 一般不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn) 和缺 點(diǎn)評 價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)

9、：潛力評價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ撼蓡T對小組組長的評價(jià)表對開發(fā)經(jīng)理的評價(jià)表 姓名:部門:項(xiàng)目:組名:項(xiàng)目日期范圍:開發(fā)經(jīng)理姓名:管理 能力 評價(jià)人員配置合理任務(wù)分工合理制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案講求費(fèi)用節(jié)約和下屬的關(guān)系和諧能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾對屬下能嚴(yán)格要求從不拉幫結(jié)派工作 內(nèi)容 評價(jià)技術(shù)能力評價(jià)：工作效率評價(jià)：工作質(zhì)量評價(jià)：行為 評價(jià)品德：大公無私還可以自私責(zé)任心：很強(qiáng) 一般不強(qiáng)工作積極性：很積極一般不積極主動性：很主動一般不主動出勤率：從不

10、缺勤偶爾缺勤經(jīng)常缺勤合作情況：合作態(tài)度好態(tài)度一般態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度：樂于學(xué)習(xí) 一般不樂于學(xué)習(xí)點(diǎn)缺評 優(yōu)和點(diǎn)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：有什么缺點(diǎn)：潛力評價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?.4客戶評價(jià)客戶對開發(fā)經(jīng)理的評價(jià)表客戶資料姓名：職務(wù)：單位：評價(jià)日期：能力評價(jià)：態(tài)度評價(jià)：客戶對開發(fā)組的階段評價(jià)表:客戶資料姓名：職務(wù)：單位：評價(jià)日期范圍：開發(fā)能力評價(jià)：開發(fā)進(jìn)度評價(jià)：開發(fā)質(zhì)量評價(jià)：開發(fā)組人員態(tài)度評價(jià)：批評與建議客戶對開發(fā)組的總結(jié)評價(jià)表:客戶資料姓名：職務(wù)：單位：產(chǎn)品開發(fā)開始日期：結(jié)束日期：對開發(fā)組的總評價(jià)：對產(chǎn)品的總評價(jià)：批評與建議：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：2自我評價(jià)對個(gè)人能力的評價(jià)姓名：部門：崗位：填寫日期：自我評價(jià)技能特長工作態(tài)度興趣和愛好適合發(fā)展方向3. 單項(xiàng)任務(wù)考核單項(xiàng)任務(wù)考核表姓名：部門：崗位：主管姓名：任務(wù)名稱：1開始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)緊急程度：任務(wù)重要程度：任務(wù)工作量說明：任務(wù)難度說明：評價(jià)：很好好一般差很差4. 日常工作評價(jià)日常工作匯報(bào)表 姓名：|部門：|崗位：|日期：近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：學(xué)習(xí)情況: 培訓(xùn)情況: 其他附加內(nèi)容: 建議加入其他匯報(bào)內(nèi)容:日常工作評價(jià)表被評價(jià)人姓名：1部門：崗位：日期：評價(jià)人姓名：評價(jià)人部門：評價(jià)人崗位:出勤率評價(jià)：工作態(tài)度評價(jià)：