怎樣做好安全管理工作

1、.怎怎 樣樣 做做 好好 安安 全全 管管 理理 工工 作作.目錄1.如何做一名合格的安全管理人員如何做一名合格的安全管理人員2.如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作.如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員安全安全管理人管理人員要敢于堅持原則，員要敢于堅持原則，只有在原則問題上不讓步，才只有在原則問題上不讓步，才是一名稱職的安監(jiān)人員。是一名稱職的安監(jiān)人員。中建七局交通公司中建七局交通公司.一、要熱心。一、要熱心。 作為一名安全管理人員，首先要熱愛安全監(jiān)督崗位，熱愛作為一名安全管理人員，首先要熱愛安全監(jiān)督崗位，熱愛所從事的安全管理工作，在工作中樹立良好的個人

2、職業(yè)道德，所從事的安全管理工作，在工作中樹立良好的個人職業(yè)道德，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地做好每一項工作。在以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地做好每一項工作。在工作中要熱情、積極和主動，要以理解的心態(tài)去分析和揣摩違工作中要熱情、積極和主動，要以理解的心態(tài)去分析和揣摩違章者的心理活動，然后再從安全的角度上去說服他，用每一次章者的心理活動，然后再從安全的角度上去說服他，用每一次血的經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的熱情去教育和感化違章人員，讓其明白血的經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的熱情去教育和感化違章人員，讓其明白安全的必要性和重要性，而不能僅僅是簡單的一罰了之、應(yīng)付安全的必要性和重要性，而不能僅僅是簡單的一罰了之、

3、應(yīng)付差事。差事。爭做一個爭做一個“八心八心”級的安全管理人員級的安全管理人員中建七局交通公司中建七局交通公司.二、要細(xì)心。二、要細(xì)心。 在日常的工作中要注意培養(yǎng)細(xì)致入微的在日常的工作中要注意培養(yǎng)細(xì)致入微的管理心態(tài)，對于所遇到的實際問題要多分析、管理心態(tài)，對于所遇到的實際問題要多分析、多琢磨、多問幾個多琢磨、多問幾個“為什么？為什么？”。平時在工。平時在工作中要多注意留心觀察一些生產(chǎn)中容易被他作中要多注意留心觀察一些生產(chǎn)中容易被他人所忽視或遺忘的問題，多注意一些安全上人所忽視或遺忘的問題，多注意一些安全上的細(xì)節(jié)問題，多從每個職工的思想動態(tài)、精的細(xì)節(jié)問題，多從每個職工的思想動態(tài)、精神狀況、生理、心

4、理因素以及作業(yè)條件環(huán)境神狀況、生理、心理因素以及作業(yè)條件環(huán)境等方面進行認(rèn)真觀察，預(yù)防一切違章行為的等方面進行認(rèn)真觀察，預(yù)防一切違章行為的發(fā)生，真正起到安全監(jiān)督、提醒和制止他人發(fā)生，真正起到安全監(jiān)督、提醒和制止他人違章的作用。違章的作用。如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員中建七局交通公司中建七局交通公司.三、要真心。三、要真心。 要善于角色換位思考，真心為作業(yè)人員解決要善于角色換位思考，真心為作業(yè)人員解決一些在安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，克服安全管一些在安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，克服安全管理過程中的形式主義，要真正讓被監(jiān)督人員知道理過程中的形式主義，要真正讓被監(jiān)督人員知道保證

5、生產(chǎn)安全更是為了保護被監(jiān)督者自身的安全，保證生產(chǎn)安全更是為了保護被監(jiān)督者自身的安全，從而讓被監(jiān)督人員信任你、理解你、支持你、幫從而讓被監(jiān)督人員信任你、理解你、支持你、幫助你，形成助你，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍，的良好氛圍，以便更好地處理與減少安全生產(chǎn)工作中的事故與以便更好地處理與減少安全生產(chǎn)工作中的事故與矛盾。矛盾。如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員中建七局交通公司中建七局交通公司.四、要四、要“狠心狠心” 在工作中要鐵面無私、嚴(yán)格要求，要本著實事求是、堅持在工作中要鐵面無私、嚴(yán)格要求，要本著實事求是、堅持原則的態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。如果

6、我們在工作中處事無原則的態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。如果我們在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能公正地分析判斷，甚至出現(xiàn)夾雜個原則，不敢大膽管理，不能公正地分析判斷，甚至出現(xiàn)夾雜個人感情、得過且過的現(xiàn)象，不但將使工作流于形式，更為可怕人感情、得過且過的現(xiàn)象，不但將使工作流于形式，更為可怕的是我們將再次為一時的原諒而付出慘痛的代價。的是我們將再次為一時的原諒而付出慘痛的代價。如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員中建七局交通公司中建七局交通公司.五、要虛心。五、要虛心。 要經(jīng)常提醒自己時刻注意增強生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)意識，經(jīng)常深要經(jīng)常提醒自己時刻注意增強生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)意識，經(jīng)常深入班組、

7、作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)真虛心聽取各方面入班組、作業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)真虛心聽取各方面意見和建議，不恥下問，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識多請教經(jīng)驗，以彌補意見和建議，不恥下問，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識多請教經(jīng)驗，以彌補自己工作中的不足。自己工作中的不足。如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員中建七局交通公司中建七局交通公司.六、有耐心。六、有耐心。 要注意培養(yǎng)樹立要注意培養(yǎng)樹立“安全管理，大有作為安全管理，大有作為”的思想和不厭其煩的良好心態(tài)，要充分認(rèn)識的思想和不厭其煩的良好心態(tài)，要充分認(rèn)識到安全管理工作的多變性和長期性，要有耐到安全管理工作的多變性和長期性，要有耐心，做好打心，做好打

8、“安全持久戰(zhàn)安全持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備的心理準(zhǔn)備. .中建七局交通公司中建七局交通公司如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員.七、有信心七、有信心 不但要不斷提高自身的專業(yè)理論和思想素質(zhì)，同時也要注不但要不斷提高自身的專業(yè)理論和思想素質(zhì)，同時也要注意鍛煉具備良好的心理素質(zhì)。不能在安全形勢不好的時候愁眉意鍛煉具備良好的心理素質(zhì)。不能在安全形勢不好的時候愁眉不展、寢食難安；在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下又盲目樂觀、不展、寢食難安；在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下又盲目樂觀、掉以輕心；而應(yīng)處處居安思危，事事未雨綢繆，要充分認(rèn)識到掉以輕心；而應(yīng)處處居安思危，事事未雨綢繆，要充分認(rèn)識到安全管理工作的

9、困難性和艱巨性，樹立堅定的自信心，相信安安全管理工作的困難性和艱巨性，樹立堅定的自信心，相信安全管理工作一定會再上一個新臺階。全管理工作一定會再上一個新臺階。如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員中建七局交通公司中建七局交通公司.八、有責(zé)任心。八、有責(zé)任心。 要樹立要樹立“局欣我榮，局衰我恥局欣我榮，局衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴(yán)、嚴(yán)、細(xì)、實細(xì)、實”。中建七局交通公司中建七局交通公司如何做一名合格的安全如何做一名合格的安全管理人管理人員員.如何做好施

10、工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作 建筑施工企業(yè)不同于其他行業(yè)特點：建筑施工企業(yè)不同于其他行業(yè)特點：一是高處作業(yè)多；二是露天作業(yè)多；一是高處作業(yè)多；二是露天作業(yè)多；三是手工勞動及繁重體力勞動多；四三是手工勞動及繁重體力勞動多；四是立體交叉作業(yè)多；五是臨時員工多。是立體交叉作業(yè)多；五是臨時員工多。特點決定了建筑工程的施工過程是個特點決定了建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承事故的生產(chǎn)過程。因此，隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加，施工現(xiàn)場做好安全管理工作，保證施工項目的做好

11、安全管理工作，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。安全生產(chǎn)顯得由為重要。中建七局交通公司中建七局交通公司.做好安全管理工作的八項要求做好安全管理工作的八項要求一、必須真正重視安全工作一、必須真正重視安全工作 現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，市場是賣方市場，建設(shè)單位說了算，承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。定。中建七局交通公司中建七局交通公司. 一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)一旦中標(biāo)，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于

12、是能省則省；二是施工工期太短，施的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是能省則?。欢鞘┕すて谔?，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業(yè)自身承受能力，確保安全管理費用的投入。確保安全管理費用的投入。 在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目盲目追求生產(chǎn)利益，在建設(shè)工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管

13、理存在僥幸心理，不對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，項目真正重肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，項目真正重視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管視安全生產(chǎn)工作，這是現(xiàn)場安全管理的重要條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。理就無從談起。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.二、建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員二、建立安全管理組織機構(gòu)，配備專職安全管理人員 項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第

14、一責(zé)任人、以現(xiàn)場安項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)組，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司. 配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：

15、一是要有一定的專業(yè)配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強。有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，責(zé)任心強。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，

16、樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。直接的受益者就是他們自己。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度，嚴(yán)格落實制度，嚴(yán)格落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心要組織措施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人

17、員在負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。規(guī)定。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司. 為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工為了真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂，并逐層落實簽訂訂，并逐層落實簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)在崗，誰負(fù)責(zé)”，并

18、按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避際情況制訂各項相應(yīng)的管理制度，以便做到安全管理有理有據(jù)，盡量避免出現(xiàn)免出現(xiàn)“個人意志化個人意志化”管理。管理。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真編制安全策劃四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真編制安全策劃 要根據(jù)工程的實際情況，制訂切實可要根據(jù)工程的實際情況，制訂切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費投入，危

19、險源辨識，到的標(biāo)準(zhǔn)，如安全經(jīng)費投入，危險源辨識，現(xiàn)場文明施工形象和安全防護標(biāo)準(zhǔn)化等等，現(xiàn)場文明施工形象和安全防護標(biāo)準(zhǔn)化等等，使安全管理有一個明確的方向。使安全管理有一個明確的方向。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.五、加強教育培訓(xùn)，做好安全交底和班組安全活動五、加強教育培訓(xùn)，做好安全交底和班組安全活動 施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施昨天在家種地，今天建筑施工工地干活工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，的農(nóng)民工，他們安全意識差

20、，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?，F(xiàn)象時有發(fā)生。“兵馬未動、糧草先行兵馬未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司. 尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空假、大、空”等條款式

21、內(nèi)容。有些施等條款式內(nèi)容。有些施工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯杯弓蛇影弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。具此，不過值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對段農(nóng)民工的流動性實在太大。有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不利。的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進場安全教育工作開展極為不

22、利。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司. 安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。事事保證安全。如何做好

23、施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.六、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改六、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改 建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論你對安全多重視，管理建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場。不論你對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生隱患及發(fā)生“三違三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)，安全檢

24、查必須堅持日巡、周檢和月檢，要制定可行的檢查制少的一個環(huán)節(jié)，安全檢查必須堅持日巡、周檢和月檢，要制定可行的檢查制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司. 相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細(xì)致的檢查，檢查尺度要相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)嚴(yán)”和和“準(zhǔn)準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定按規(guī)定”要求提出整改要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法同

25、時要對整改負(fù)責(zé)人進行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作七、定期做好現(xiàn)場安全考核工作 施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的安全安全生產(chǎn)責(zé)任書生產(chǎn)責(zé)任書定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情定期對現(xiàn)場管理人員進行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積

26、極況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考性。對班組也可進行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違三違”現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)象發(fā)生。如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作中建七局交通公司中建七局交通公司.八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍八、營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)的良好氛圍 有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的有關(guān)部門做過統(tǒng)計，得出的結(jié)論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開展的“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”及定期組織的及定期組織的“安全生產(chǎn)大檢查活動安全生產(chǎn)大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安全活動來減少事故的發(fā)生。有必要通過聲勢浩大的全