2022年農(nóng)信社中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

1、高品質(zhì)文檔2022年農(nóng)信社中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 依據(jù)*市聯(lián)社的支配，我作為第二批農(nóng)村信用社中層干部于5月6日來(lái)到中國(guó)人民銀行鄭州培訓(xùn)學(xué)院開(kāi)頭進(jìn)行為期25天的封閉學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我們得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的熱忱接待，在學(xué)習(xí)和生活上得到學(xué)院教授及同事的大力支持、熱忱關(guān)心和急躁指導(dǎo)，讓我在一個(gè)和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，吸取了大量學(xué)問(wèn)，閱讀了關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部掌握、信貸管理、金融產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)者的心理及應(yīng)具備的素養(yǎng)方面的書(shū)籍，聽(tīng)了很多聞名教授、學(xué)者的講課，這段時(shí)間的學(xué)習(xí)使我眼界大開(kāi)，感受很深，收益非淺，不虛此行。我現(xiàn)將這25天的學(xué)習(xí)狀況及幾點(diǎn)心得體會(huì)匯報(bào)如下： 一、信用社內(nèi)掌握度建設(shè) 眾所周知，一個(gè)沒(méi)有

2、免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不行能健康成長(zhǎng)的，而內(nèi)部掌握就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，欲使農(nóng)村信用社不斷成長(zhǎng)壯大，就必需在大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加有效地推動(dòng)其自身免疫系統(tǒng)內(nèi)掌握度建設(shè)，以保證農(nóng)村信用社的穩(wěn)健進(jìn)展。 回顧以往的工作，不難發(fā)覺(jué)在基層工作中對(duì)內(nèi)掌握度的熟悉不到位，許多人有的把內(nèi)部掌握簡(jiǎn)潔地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與進(jìn)展的關(guān)系等問(wèn)題上熟悉有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與進(jìn)展和效益對(duì)立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的選擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)

3、象發(fā)生。因此，由于內(nèi)掌握度過(guò)于形式化，造成了許多潛在的隱患。 農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部掌握呢？ 首先我本人認(rèn)為：增加自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部掌握不能例外。良好的內(nèi)部掌握既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。假如說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)?，需要持之以恒，孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)堅(jiān)固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部掌握運(yùn)行完全到位之時(shí)。增加自律意識(shí)，從基本面來(lái)看，就是要增加全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“閱歷”操作。 其次，要樹(shù)立制度面前人人公平的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立

4、內(nèi)部掌握人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增加自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增加兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)進(jìn)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。增加自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)訓(xùn)練、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。 二、信用社信貸管理與營(yíng)銷(xiāo) 近年來(lái)，隨著商業(yè)銀行紛紛從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)退出，尤其是從中小城市逐步淡出市場(chǎng)，支持縣域經(jīng)濟(jì)的重?fù)?dān)全部落在信用社的肩上。農(nóng)村信用社不負(fù)眾望，先后實(shí)行了客戶經(jīng)理制、全員營(yíng)銷(xiāo)等新舉措，創(chuàng)新貸款產(chǎn)品，以及農(nóng)村信用工程的創(chuàng)建和小額農(nóng)戶信用貸款的推廣，信用社投放貸款的規(guī)模不斷加大，貸款面不斷提升，質(zhì)量不斷提高。但是因內(nèi)掌

5、握度、管理水平、員工水平及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境諸多因素的影響，也存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在肯定程度上制約了信用社的穩(wěn)健進(jìn)展。 如何建立一種適應(yīng)農(nóng)村信用社進(jìn)展的貸款管理及營(yíng)銷(xiāo)體制呢？我認(rèn)為可以從加強(qiáng)新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個(gè)方面入手： （一）加強(qiáng)新增貸款管理，掌握不良貸款源頭 1、加強(qiáng)信貸人員管理，強(qiáng)化信貸客戶經(jīng)理進(jìn)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)。 2、是深化客戶經(jīng)理等級(jí)管理。依據(jù)客戶經(jīng)理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標(biāo)的完成狀況；評(píng)定為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)，在新放到期貸款收回率等級(jí)指標(biāo)的核定上，不同的信貸員等級(jí)，享受不同的等級(jí)工資。 3、是建立貸款管理與風(fēng)險(xiǎn)防范獎(jiǎng)懲

6、機(jī)制。對(duì)貸款營(yíng)銷(xiāo)額大，且貸款到期收回率達(dá)100%的客戶經(jīng)理，可按營(yíng)銷(xiāo)貸款的肯定比例嘉獎(jiǎng)，對(duì)到期收回率低于95%的客戶經(jīng)理，按未收回逾期貸款的肯定比例對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行懲罰。 （二）完善信貸管理制度，建立“四種”制約機(jī)制 1、是建立法紀(jì)制約機(jī)制，制訂違章違紀(jì)懲罰方法和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違章違紀(jì)人員必需根據(jù)規(guī)定嚴(yán)厲處理。 2、是明確崗位責(zé)任，建立崗位現(xiàn)任機(jī)制。農(nóng)村信用社要設(shè)立客戶經(jīng)理調(diào)查崗、主任審查決策崗、審貸小組評(píng)審決策崗、相互監(jiān)督和制約，各司其職。 3、是實(shí)行貸款責(zé)任人、貸款損失賠償和貸款終身負(fù)責(zé)制，建立責(zé)任制約機(jī)制。 4、是落實(shí)貸款的“三查”制度和審貸分別制度，建立程序制約機(jī)制。貸款必需嚴(yán)格堅(jiān)

7、持貸前調(diào)查、貸時(shí)審查和貸后檢查等管理程序。 三、信用社領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素養(yǎng) 美國(guó)普林斯頓高校的有關(guān)教授認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者須有十大素養(yǎng)：合作精神、決策才能、組織力量、恰當(dāng)?shù)厥跈?quán)、擅長(zhǎng)應(yīng)變、勇于負(fù)責(zé)、敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敬重他人、品德超人。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為作為一個(gè)農(nóng)村信用社基層主任應(yīng)重點(diǎn)具備四種精神（意識(shí)）和六種力量： （一）四種精神（意識(shí)） 1、公仆精神。全部領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色，支持國(guó)家“三農(nóng)”建設(shè)。 2、實(shí)干精神?！翱?/p>

8、談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，事業(yè)的勝利離不開(kāi)實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)進(jìn)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。 3、自省精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備嚴(yán)于律己的自省精神，從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，防微杜漸。同時(shí)力爭(zhēng)做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行自我反思，自我批判。對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)，改正；對(duì)于別人的批判意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，切忌推過(guò)攬功，有了成果是自己的，有了問(wèn)題是別人的。 4、大局意識(shí)。要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤(pán)

9、棋”思想。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我們?cè)谔幚碓敿?xì)問(wèn)題時(shí)，要擅長(zhǎng)從大局著眼，把詳細(xì)事務(wù)置于全局背景下運(yùn)籌，這樣才能保證詳細(xì)工作和全局工作部門(mén)進(jìn)展同社會(huì)進(jìn)步方向全都、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)進(jìn)展。 （二）六種力量 1、科學(xué)決策力量。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)作出正確選擇。選擇不準(zhǔn)時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)進(jìn)展。 2、貫徹執(zhí)行力量?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要擅長(zhǎng)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)聯(lián)社的決議和打算。要把上級(jí)的精神和意圖依據(jù)本部門(mén)實(shí)際制定行之有效的方案和方案貫徹下去，并做到全面精確，得當(dāng)有力。 3、組織管理力量。每個(gè)單位

10、的工作目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要擅長(zhǎng)把單位的目標(biāo)同干部職工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力氣，恰當(dāng)使用各類(lèi)人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。 4、綜合協(xié)調(diào)力量。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)力量是不行或缺的。要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，擅長(zhǎng)激發(fā)全社干部職工的熱忱，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要擅長(zhǎng)社會(huì)交往，使各種社會(huì)因素都能為本單位的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門(mén)進(jìn)展制造良好的外部條件。 5、處事應(yīng)變力量。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的方法，光憑老閱歷和老方法是無(wú)法應(yīng)付的。必需仔細(xì)了解新?tīng)顩r，加以分析討論，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。 6、開(kāi)拓創(chuàng)新力量。在事業(yè)進(jìn)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。假如領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代給予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必需