打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì) 抓好班組建設(shè)是關(guān)鍵

1、 打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì) 抓好班組建設(shè)是關(guān)鍵 在煤礦生產(chǎn)過程中，必需始終把平安放在首位。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)基固本，把平安工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)和班組；堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當(dāng)前影響平安的突出問題，又要討論影響煤礦平安的深層次問題，著力推動(dòng)政策治本；堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)一，抓好當(dāng)前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改平安隱患，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)本質(zhì)平安型礦井，打造本質(zhì)平安型區(qū)隊(duì)，抓好班組建設(shè)是關(guān)鍵。班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦平安管理的最終落腳點(diǎn)，班組平安建設(shè)的好壞直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，搞好班組平安管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組平安建設(shè)

2、，才能為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性。那么如何搞好班組平安建設(shè)？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作： 一、首先要全面提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。要提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)，必需依據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)受納入煤礦各級(jí)管理人員選拔的基本前提。班組長(zhǎng)自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的平安管理，這就要求班組長(zhǎng)必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)班組長(zhǎng)作為班組的平安第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí)、平安學(xué)問素養(yǎng)和平安責(zé)任感。平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)

3、行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所敬重、信任，發(fā)揮其兵頭將尾的作用。 二、加強(qiáng)基層班組建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，把平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和各項(xiàng)措施細(xì)化落實(shí)到班組。建立以平安為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動(dòng)程序，每班進(jìn)行考核，全面貫徹以人為本的平安方針，創(chuàng)建班組平安文化，人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地樹立“以人為本，平安第一”的思想，是建立煤礦平安長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細(xì)體現(xiàn)。因而在班組平安文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、愛護(hù)人的生命平安與健康為宗旨。 1、發(fā)揮

4、好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是一般員工，只有心態(tài)平安，才會(huì)行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實(shí)處。以平安價(jià)值觀為核心的平安理念是心態(tài)平安文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么 “三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的平安理念。有的片面追求產(chǎn)量效益，迫使或誘發(fā)班組員工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干； “我要平安”原來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了必需完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么，以人為本的平安文化建設(shè)就只能是一座空中樓閣。 2、發(fā)揮好宣揚(yáng)訓(xùn)練作

5、用。煤礦平安管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證每一個(gè)員工的人身平安。因此，如何仔細(xì)地確立起每一個(gè)員工的平安意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我平安”，到“我要平安”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的平安方針，營(yíng)造“人人關(guān)注平安”良好氛圍，必需拓寬宣揚(yáng)訓(xùn)練形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的平安環(huán)境。通過電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和平安學(xué)問競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)攻勢(shì)，做到寓教于樂，使平安生產(chǎn)意識(shí)深化人心，平安學(xué)問廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培育人的平安心態(tài)。 3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的平安意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣揚(yáng)訓(xùn)練。平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)訓(xùn)練適應(yīng)了職工群眾對(duì)平安生產(chǎn)學(xué)問的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是情愿接受的。但是以往的平安訓(xùn)練大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決平安訓(xùn)練入心入腦的問題，還應(yīng)注意情感投入，可采納親情訓(xùn)練法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！?/p>