抓班組建設(shè) 促安全生產(chǎn)

1、 抓班組建設(shè) 促安全生產(chǎn) (蘭州供電局，甘肅 蘭州 730060) 窯街變電站是蘭州供電局西固變電工區(qū)比較邊遠的一座變電站，擔(dān)負(fù)著窯街地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及居民生活用電，2臺主變?nèi)萘繛?2 500 kVA，110 kV進線1條，35 kV進出線2條，6 kV出線8條，負(fù)荷為10 000 kW。這座地處偏僻、工作條件差、設(shè)備服役嚴(yán)峻超期，而且設(shè)備運行在三級污染區(qū)的變電站，靠歷屆領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)抓細管、靠幾代運行人員的辛勤勞動和奉獻精神，截止2021-03-25，制造了連續(xù)平安運行10 220天的好成果。 1 從源頭杜絕事故隱患 平安工作是班組建設(shè)的重頭戲，而人是平安工作的第一要素和重要載體。窯街變電站在抓平安

2、工作時，首先從解決職工的思想熟悉入手，從源頭上杜絕事故隱患的滋生和進展。一是訓(xùn)練職工多一點憂患意識，少一點樂觀麻痹，通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報和平安學(xué)問，使大家深知事故隱患無處不在，平安工作不是哪個部門或哪個人的事，只要不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦，遲早會發(fā)生問題；二是訓(xùn)練職工把平安生產(chǎn)真正與企業(yè)進展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來，克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保平安運行，窯街變電站制定了經(jīng)濟責(zé)任制考核方法，對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和擔(dān)心全行為，進行懲罰考核，真正起到警示作用，以提高遵章守紀(jì)的自覺性；三是歷任站長對平安工作常抓不懈，毫無半點懈怠，克服工作空閑抓得緊，工作忙時抓得松，上級檢查抓得緊，平

3、常抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法。而且站長與值班人員簽定了平安互保書，以約束每個人的行為；四是平安訓(xùn)練和管理全員掩蓋，不留死角，堅持每周組織全站人員開展平安活動，在每次平安活動中，組織大家對所學(xué)文件、通報的條款、措施進行仔細學(xué)習(xí)和爭論分析，真正領(lǐng)悟其精神，從中吸取教訓(xùn)，使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為；五是抓現(xiàn)場工作的全過程平安管理，從技術(shù)措施的停電到懸掛標(biāo)示牌，從組織措施的工作票制度到工作終結(jié)制度，對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，做到組織措施、技術(shù)措施不全不開工，工作未通過驗收不結(jié)束工作票。這種嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票”的工作態(tài)度，為平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。 由于值班人員養(yǎng)成了高度負(fù)責(zé)的工

4、作責(zé)任感， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，嚴(yán)厲履行平安責(zé)任制，對平安生產(chǎn)盡職盡責(zé)，避開了多次人身和設(shè)備事故，確保了變電站長周期平安運行。 2 將理性化管理與執(zhí)行規(guī)章制度相結(jié)合 窯街變電站沒有1臺新設(shè)備，也沒有1套先進的管理工具，靠全站人員的高度責(zé)任心和樂觀奉獻精神悄悄地制造了全國罕見的奇跡。窯街變電站之所以能制造奇跡，一是抓人的思想訓(xùn)練，提高思想熟悉，端正工作態(tài)度，學(xué)規(guī)程不走形式，領(lǐng)悟其精神實質(zhì)，將規(guī)程條款落實到實際工作中，使全站人員熟悉到平安生產(chǎn)的主要因素是人，而不是設(shè)備，再先進的設(shè)備也要人操縱，從而在思想上逐步形成了我為平安、人人為平安的平安意識，工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進行，嚴(yán)、細、實、快、勤

5、的作風(fēng)一代一代地傳下來。二是克服等、靠、要的依靠思想，因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。窯街變電站遠離管理機構(gòu)約120 km，由于設(shè)備老化，設(shè)備缺陷時有發(fā)生，如設(shè)備接頭發(fā)熱、充油設(shè)備滲漏油或缺油等，如靠檢修人員處理，需要較長的停電時間，既影響供電牢靠性又削減售電量，于是站上人員自己動手處理，并養(yǎng)成自己管理、自我約束、自力更生的工作態(tài)度。只要變電工區(qū)1個電話、1個傳真、1份文件，站里就會克服工作條件上的種種困難，想方設(shè)法就地取材，完成各項任務(wù)。三是重視對邊遠班組工作上的支持和生活上的關(guān)照，解決邊遠職工住房、子女上學(xué)等問題，激發(fā)了邊遠職工極大的工作熱忱，使理性化管理為嚴(yán)厲規(guī)章制度奠定了基礎(chǔ)。四是抓規(guī)

6、章制度的貫徹落實，開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格仔細落實操作三級監(jiān)護和唱票復(fù)誦制，操作中監(jiān)護人按操作票挨次唱票，操作人核對設(shè)備編號名稱后復(fù)誦，監(jiān)護人再次核對無誤，發(fā)出“對、執(zhí)行”的命令，操作人方可操作，執(zhí)行一項檢查一項，一個操作任務(wù)執(zhí)行后再做全面檢查。由于做到操作票未審核不操作，工作票未審核簽名不開工，確保了執(zhí)行兩票的正確性、嚴(yán)厲性，從未發(fā)生過誤操作。此外，針對刀閘支柱斷裂傷人的教訓(xùn)，開展查找身邊擔(dān)心全現(xiàn)象，樂觀實行相應(yīng)措施；為了防止刀閘瓷柱斷裂造成人身傷亡，又對每組刀閘操作人、監(jiān)護人站位劃了限位框，進一步規(guī)范了操作，預(yù)防操作中消失意外損害。 3 重視現(xiàn)場培訓(xùn)，提高運行技能 崗位培訓(xùn)是窯街變電站

7、的一項重要內(nèi)容，并從實際動身，重實效，求效率，抓重點，從嚴(yán)要求崗位技能。窯街變電站堅持每月仔細開呈現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動，并注意培訓(xùn)質(zhì)量，使全站人員在一點一滴的學(xué)習(xí)把握中，逐步積累起專業(yè)學(xué)問，提高運行技能。 4 細心維護設(shè)備，保證設(shè)備健康運行 設(shè)備突發(fā)性事故是難以避開的，而設(shè)備隱患向事故進展是可以杜絕的。這就要求運行人員具有嚴(yán)、細、實、快、勤的作風(fēng)和超前意識。由于窯街變電站的設(shè)備運行年限長，老化嚴(yán)峻，增加了設(shè)備維護量。27年來，始終把設(shè)備維護與平安生產(chǎn)緊密結(jié)合，在定期修試和防污工作中抓質(zhì)量，仔細驗收檢修后的每1臺設(shè)備，保證檢修設(shè)備投運后不出問題

8、。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻精神，除做到巡察檢測仔細到位、操作細心謹(jǐn)慎外，還能準(zhǔn)時發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷，確保設(shè)備不帶病運行，提高設(shè)備健康水平，保證平安供電。窯街變電站能使運行了43年的設(shè)備仍健康服役，運行了20年的鉛酸蓄電池還能保持60%的容量保證開關(guān)合閘，這在蘭州供電局的歷史上是前所未有的。 5 狠抓班組基礎(chǔ)管理，促進整體工作的開展 窯街變電站依據(jù)甘肅省電力公司班組建設(shè)工作支配看法的要求，結(jié)合實際狀況，開展了一系列班組建設(shè)的活動。一是充實、完善班組基礎(chǔ)資料，整改資料的建立、管理中存在的不足，力爭達到資料齊全完整、內(nèi)容精確、填寫整齊，使設(shè)備資料真正為生產(chǎn)管理發(fā)揮作用；二是深化班組管理，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，充分利用科技手段，使班組管理達到程序化、制度化、微機化，一切工作從嚴(yán)必細、務(wù)實求精，疏而不漏，使班組管理真正上水平、跨檔次、達星級；三是精簡、合并生產(chǎn)記錄，取消的確不必要的記錄，為運行人員減輕“無功輸出”，騰出肯定的時間搞“有功”；四是抓班組文明生