淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作

1、 淺論煤炭企業(yè)的班組管理工作 煤炭企業(yè)的班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是煤炭企業(yè)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)。班組長是煤礦井下平安生產(chǎn)的第一道防線，是煤礦基層最直接的平安管理者，使企業(yè)的兵頭將尾，他們既要與本班組職工一樣擔(dān)當(dāng)工作任務(wù)，又要貫徹上級的每一項指標(biāo)。實行一切措施，保證班組任務(wù)的完成，工作特別重要。對于煤炭企業(yè)來講，班組長既要抓生產(chǎn)經(jīng)營，更要管平安，搞好班組長管理，發(fā)揮班組長作用對促進礦區(qū)的穩(wěn)定和進展具有非常重要的意義。 一、煤炭企業(yè)班組的性質(zhì)、地位及其作用 1.班組的性質(zhì) 班組是企業(yè)依據(jù)勞動分工與協(xié)作的需要，根據(jù)不同工藝或不同產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則劃分的基本作業(yè)單位。班組由同工作或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不

2、同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織。 班組組建的一般原則：一是生產(chǎn)工藝化原則。是指企業(yè)集中同類型的工藝設(shè)備合同種技能的工人對不同產(chǎn)品進行相同的工藝加工。二是對象專業(yè)化原則。是指根據(jù)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件的需要，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)工人，對相同的勞動對象進行不同工藝的加工。三是混合原則。是指生產(chǎn)工藝化原則和對象專業(yè)化原則相結(jié)合。總之，班組的設(shè)置要從企業(yè)的實際狀況動身，適應(yīng)企業(yè)四部經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的需要，要有利于生產(chǎn)，有利于管理，有利于提高經(jīng)濟效益。 2.班組的地位與作用 班組是煤炭企業(yè)只生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是棗礦集團“三個亮點”建設(shè)的前沿陣地。無論礦區(qū)各單位采納何種組織結(jié)

3、構(gòu)，多少管理層次，都離不開班組。 （1）班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位。煤炭生產(chǎn)的大量工作依靠班組去組織、指揮、掌握、協(xié)調(diào)，所以班組是煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)；同時，班組又是企業(yè)生產(chǎn)過程或工作過程中不行缺少的環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程必需在空間上、時間上連接、協(xié)調(diào)起來，必需保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿意均衡生產(chǎn)的要求。一個班組雖然只是一個局部環(huán)節(jié)，但假如它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成既定的生產(chǎn)或工作任務(wù)，就會破壞企業(yè)的均衡生產(chǎn)，會造成生產(chǎn)的中斷，所以班組是不行缺少的環(huán)節(jié)。 （2）班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)為了爭取最佳的經(jīng)濟效果，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動，合理地組織生產(chǎn)，這就是管理。

4、加強企業(yè)管理，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動進行組織，指揮掌握和調(diào)整，使生產(chǎn)力三要素得到最科學(xué)的結(jié)合，人力物力、財力得到最充分的利用，從而做到“以最小的投入求最大的產(chǎn)出”。企業(yè)要在市場經(jīng)濟的激烈競爭中保持良好的競爭態(tài)勢，就要通過班組來想方法提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。因此，充分發(fā)揮班組作用，對于貫徹落實企業(yè)各項專業(yè)管理相當(dāng)重要。 （3）班組是提高職工素養(yǎng)的基本場所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否把握 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，政治水平如何，打算著現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)不斷進展，設(shè)備更新，新技術(shù)的應(yīng)用，對

5、職工素養(yǎng)的要求越來越高，而廣闊職工的日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場進行。如開展班組崗位練兵，老工人傳幫帶，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品等等。這些都是在班組這個“小天地”里進行的。 二、煤炭企業(yè)班組管理工作應(yīng)留意的問題 作為煤炭企業(yè)的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的平安直接影響整個企業(yè)的平安，只有抓好班組的生產(chǎn)平安，才會有整個企業(yè)的平安，抓好班組的平安管理已是目前一項迫在眉睫的工作。 1.自我愛護意識訓(xùn)練不行忽視 缺乏自我愛護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章等，很簡單造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于煤炭行業(yè)，應(yīng)當(dāng)靠

6、不斷強化平安訓(xùn)練來實現(xiàn)平安意識的轉(zhuǎn)變，完善自我愛護意識。班長和老師傅要發(fā)揮帶頭作用，他們閱歷豐富、平安意識強，在現(xiàn)場作業(yè)中，應(yīng)指導(dǎo)和訓(xùn)練年輕的員工留意并避開方方面面的危急點，保證自身的平安。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危急，三思而后行。從習(xí)慣性平安檢查到反習(xí)慣性違章作業(yè)，持之以恒，久而久之，平安意識便能根深蒂固，得到永久的鞏固并提高，從而達到平安生產(chǎn)的目的。 2.平安學(xué)習(xí)不行流于形式 目前的班組平安學(xué)習(xí)主要是學(xué)習(xí)平安簡報或事故通報等，照本宣科，單調(diào)乏味，這種學(xué)習(xí)多數(shù)是流于形式，并不能真正起到平安訓(xùn)練的作用。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，徹底擺脫紙上談兵、脫離生產(chǎn)實際的學(xué)習(xí)模式，首先要形成講平安的風(fēng)

7、氣，營造企業(yè)的平安文化氛圍，同時把平安訓(xùn)練工作與職工的切身利益相結(jié)合，促使職工自覺遵守企業(yè)的平安規(guī)章制度。對于事故通報、平安簡報、平安指示的學(xué)習(xí)，不能形而上學(xué)，不要為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，肯定要聯(lián)系職工的思想實際和本崗位的生產(chǎn)實際，進行舉一反三的爭論分析，這樣才能使平安學(xué)習(xí)真正起到提高員工素養(yǎng)的作用。 3.班組整體的技術(shù)水平有待進一步提高 一個班組整體隊伍的技術(shù)水平的提高，對預(yù)防危急點有著特別重要的促進作用。目前現(xiàn)狀是，班長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危急，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危急很難發(fā)覺。因此，對職工進行平安訓(xùn)練時，必需加強職工的技術(shù)素養(yǎng)訓(xùn)練，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所熟悉，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深化的了解?？梢酝ㄟ^新老成員“結(jié)對子”的形式，