創(chuàng)新安全管理落實(shí)班組安全主體責(zé)任

1、 創(chuàng)新安全管理，落實(shí)班組安全主體責(zé)任 平安是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)是平安生產(chǎn)的責(zé)任主體。要落實(shí)企業(yè)平安主體責(zé)任，確保企業(yè)平安生產(chǎn)，必需充分熟悉落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，然后再去找平安主體責(zé)任存在的問題，繼而依據(jù)存在的問題找解決的方法。對企業(yè)來說，班組是企業(yè)的細(xì)胞，由此，班組落實(shí)平安主體責(zé)任更為重要了。 平安是班組保障各項工作的永恒主題，班組的平安隱患無處不在，無時不在，心存僥幸，不按規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行作業(yè)這些做法帶有肯定的傾向性和普遍性，從而制約了平安生產(chǎn)，制約了班組的進(jìn)展，因此，我們要創(chuàng)新平安管理，落實(shí)班組平安主體責(zé)任。 平安工作思想觀念的創(chuàng)新 班組的平安管理重在突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)

2、境，整合員工隊伍，帶著感情抓平安。班組內(nèi)自行開展平安訓(xùn)練活動，結(jié)合班組工作特點(diǎn)以最鮮活的事例訓(xùn)練大家，"平安不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到我們的生命平安和家庭幸福'，"平安工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好'，以情動人，以理服人，讓員工切實(shí)感受到平安工作與個人息息相關(guān)，從而產(chǎn)生一種自發(fā)的"我要平安'的心理狀態(tài)，改"被動執(zhí)行'為"主動要求'。 平安管理制度和手段的創(chuàng)新 雖然平安工作時時講、到處講，但詳細(xì)工作內(nèi)容龐雜、不系統(tǒng)，哪項工作由誰做、怎樣做，都是我們急需解決的問題。把平安生產(chǎn)工作作為日常

3、性業(yè)績考核的目標(biāo)之一是解決這一問題的有效手段。將油庫的平安管理目標(biāo)細(xì)分為班組的平安管理目標(biāo)，再將班組平安管理目標(biāo)細(xì)分到個人的平安管理目標(biāo)，象制定業(yè)績指標(biāo)一樣制定平安考核指標(biāo)，并明確評級標(biāo)準(zhǔn)。配套制定平安管理的操作規(guī)程，如每隔多久巡查一次管線，每隔多久對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等。使責(zé)任落實(shí)到班組、個人，讓大家知道何時做、怎么做，落實(shí)平安主體的自查活動。 平安科技的創(chuàng)新 班組平安管理不僅局限于傳統(tǒng)的規(guī)章制度，隨著科技的進(jìn)展，要有平安科技的創(chuàng)新。如我?guī)斓牡膬蓚€質(zhì)量管理活動小組就"平安閥的校準(zhǔn)'、"建立消防報警系統(tǒng)'兩個課題進(jìn)行了討論，并運(yùn)用高科技的手段，使兩個課題得到了很好的解決，消退了生產(chǎn)中的平安隱患。并分獲國家級、省級優(yōu)秀QC成果獎。眾所周知，平安生產(chǎn)是我們班組工作的重中之重，大會說，小會講，現(xiàn)場工作更是講，可謂"平安'二字無處不在，班組要貫徹"任何風(fēng)險可以掌握，任何違章可以預(yù)防，任何事故可以避開"的平安理念。在平常的工作中提高每一個員工的平安意識：懂得"平安責(zé)任，重在落實(shí)'方針的意義?？傊S著科學(xué)不斷的進(jìn)展，平安體制的逐步完善，平安生產(chǎn)管理工作也正在向法制化，規(guī)范化