淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理

1、 淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理 班組是實現平安生產的第一道防線，在生產過程中，平安與生產發(fā)生沖突屢見不鮮，能否處理好平安與生產的關系，關鍵在班組。擔心全因素、隱患能否準時消退在于班組，尤其是當班組生產任務較重，消失了擔心全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現場真正樹立了平安第一的思想，行動才會自覺，實行措施準時處理事故隱患，消退擔心全因素，這樣才能使平安和生產得到保障。     班組平安管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)平安管理，是指在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業(yè)過程進行平安跟蹤、猜測掌握，使平安生產在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)平安管理是

2、一種群體行為，只靠班組長和兼職平安員遠遠不夠，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的仆人翁樂觀性。    一、班組平安管理存在的問題    （一）班組職工平安素養(yǎng)偏低。部分老職工仍存在憑閱歷辦事的現象，一些現場工作不信規(guī)程信閱歷，習慣性違章現象仍很突出。一些青工，跟老師傅學習，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習慣性違章，自己有時還不知道。因此，提高一些老職工、農電工、臨時工的平安意識是反違章工作的關鍵。    班組職工缺乏必要的平安學問培訓，導致職工平安素養(yǎng)普遍偏低。一部分職工對自我愛護、互助愛護都缺乏必要的熟悉，在實際

3、操作中缺乏必要的平安系統(tǒng)學問，更談不上運用科學的平安管理手段。    （二）平安管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠    現在雖然平安管理相關規(guī)章制度比較健全，但基層嚴格執(zhí)行力不夠，消失違章后的不按要求進行嚴厲處理。    （三）班組平安訓練薄弱。在企業(yè)生產中，平安工作每天講，為什么還出平安事故？似乎是平安訓練沒起到作用，真是這樣嗎？其實是平安訓練沒有針對性，沒有深化性，沒能真正引起職工的共鳴，沒能促進職工接受平安的意識，在班組職工中形成的影響不大。    （四）缺少平安激勵機制。有些

4、企業(yè)在平安管理中，對班組缺乏必要的平安激勵機制和方法，組員在生產中平安工作成果大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標，沒有真正激發(fā)職工平安管理的樂觀性。    （五）定期平安活動的熟悉不足。往往有這樣的想法：認為平安活動只是一種形式上的需要，是領導布置的任務，走走過場就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組平安活動不能定期進行或弄虛作假，編造活動記錄的現象也屢見不鮮。    （六）平安活動的內容形式缺乏多樣化。班組的平安活動內容單一、無針對性是普遍現象。大部分班組只是一味地學習事故或聽取領導講話等，而不習慣

5、于到現場結合實際進行現場分析、危急點評估，不注意現場爭論和彼此的思想溝通。    （七）對班組平安活動的檢查不嚴。班組的工作可以說每一天都在和平安打交道。能否把平安貫徹到人心，平安活動的質量是至關重要的。有關領導應當常常下到班組，與人員溝通思想，交換看法，形成思想互動模式，監(jiān)督平安活動的開展。班長作為班組平安的第一責任人，對班組的平安管理工作負主要責任。首先要從思想上端正態(tài)度，不搞形式主義，以身作則把平安制度、組織措施落實到施工中去。哪怕一項很簡潔的工作也不要忽視了平安的重要性，做到工作中有平安檢查，違章糾錯，之后有平安小結、平安評估，使班組的平安工作形成制度化。

6、其次作為平安員的平安責任不容忽視。身為平安員要具備比較全面的平安學問和技能，要有很強的平安學問認知度。在實際工作中不斷地對班組生產平安提出合理的建議，始終有與時俱進的平安思想，確保平安管理常抓不懈，平安措施有效落實。平安員對平安工作是否負責直接關系到班組平安責任意識的整體水平。    二、做好班組平安管理的幾點建議：    （一）建立健全平安生產責任制    通過建立健全平安生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與平安生產有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的平安管理責任系統(tǒng)。&