如何發(fā)揮施工隊長在安全生產(chǎn)中的作用

1、 如何發(fā)揮施工隊長在安全生產(chǎn)中的作用 在施工企業(yè)中，施工隊長作為平安生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在平安生產(chǎn)環(huán)節(jié)里面扮演著重要的角色，而施工隊平安工作做得好不好，隊長的作用至關(guān)重要；隊長的職能作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系和影響著施工隊的各項工作。那么如何讓施工隊在平安生產(chǎn)中發(fā)揮好它的作用呢? 第一，選好隊長。隊長必需具備以下力量：較高的平安意識和平安學(xué)問;精彩的技術(shù)力量和個人素養(yǎng);較強的組織力量和應(yīng)變力量。通過平安生產(chǎn)標準化建設(shè)，推動施工隊平安標準化的創(chuàng)建，對隊長及施工隊成員進行以平安意識、平安常識、技能操作、質(zhì)量標準、組織協(xié)調(diào)力量、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點培訓(xùn)。培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)

2、束后，進行嚴格的實踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要連續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個成熟一個，使他們真正熟悉到施工隊第一責(zé)任人的重要性。 其次，讓隊長當好生產(chǎn)、平安最前沿的指揮官。隊長要履行"一帶頭、二仔細、三檢查、四堅持'的崗位職責(zé)。一帶頭：帶頭組織、指揮好本隊的生產(chǎn)和工作，對本隊負全責(zé)，完成本隊生產(chǎn)任務(wù)和平安工作;二仔細：仔細開好施工隊前會、仔細落實本隊任務(wù);三檢查：施工前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理狀況，施工中檢查生產(chǎn)進展、工程質(zhì)量狀況，施工后檢查是否有遺留隱患;四堅持：堅持"平安第一'的生產(chǎn)原則，堅持按標準化作業(yè)，堅持聽從支配、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。崗位職

3、責(zé)明確后，各隊隊長嚴格執(zhí)行，把好平安生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮"兵頭將尾'的作用。 第三，調(diào)動隊長的樂觀性和主動性。仔細開展好施工隊平安活動：依據(jù)不同時期的平安狀況和工作重點，開展有針對性的平安活動，如"施工隊平安競賽活動'、"隊長平安承諾'、"百安活動'、"放心施工隊'、"五好施工隊'等，調(diào)動隊長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的樂觀性，為施工隊平安工作起到了超前防范、超前掌握，防患于未然的效果。 第四、完善平安獎罰機制。根據(jù)施工隊平安標準化建設(shè)，定期對施工隊考核，分為優(yōu)、中、差三個檔次來評分獎罰;把施工隊的生產(chǎn)任務(wù)、平安狀況同隊長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓隊長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好本隊生產(chǎn)，又要全力確保本隊平安，各施工隊都爭當"平安施工隊'、"放心施工隊'，樹立"先平安后生產(chǎn)、以平安促效益'的思想意識，把好平安生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭毀滅在萌芽中。 第五、保持施工隊平安機構(gòu)不散。成立以隊長為首的平安協(xié)保小組，為隊長配備兼職施工隊平安員，形成施工隊管理互?；ゲ橐粭l線，以隊長全面負責(zé)、其他