人防監(jiān)理規(guī)劃范本

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理目標(biāo)3三、監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理依據(jù)4四、監(jiān)理組織及職責(zé)規(guī)范5五、監(jiān)理工作程序及三大目標(biāo)控制8（一）施工階段監(jiān)理工作主程序8（二）質(zhì)量控制9(三)進(jìn)度控制15（四）投資控制17六、監(jiān)理工作制度19七、施工階段監(jiān)理歸檔資料20有限公司委托我臺(tái)州協(xié)力工程監(jiān)理有限公司對(duì)小區(qū)地下室人防工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面控制，使該工程處于良好的受控狀態(tài)，這必將對(duì)確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、如期建成起到重要作用。為了科學(xué)地監(jiān)理好本工程，我們根據(jù)地下室人防工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它有關(guān)文件，本人防工程監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況1、工程名稱：地下室人防工程

2、2、工程地點(diǎn)：開發(fā)區(qū)3、建筑面積：（人防部份）4、投資：萬元5、工程開工日期：年月 6、工程合同日期：年月7、質(zhì)量目標(biāo)： 合格 8、建設(shè)單位：置業(yè)有限公司9、設(shè)計(jì)單位：民防設(shè)計(jì)研究院10、監(jiān)督單位：浙江省人防工程質(zhì)量監(jiān)督站分站11、監(jiān)理單位：臺(tái)州協(xié)力工程監(jiān)理有限公司12、施工單位：建設(shè)集團(tuán)13、工程特點(diǎn)及監(jiān)理要點(diǎn)：（1）本工程為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室工程，除具有平時(shí)使用功能外，更重要的必須符合戰(zhàn)時(shí)的防護(hù)功能，密閉功能的特殊要求。（2）本工程為甲類人防地下室，平時(shí)作為汽車庫，戰(zhàn)時(shí)為二級(jí)人員掩蔽部；整個(gè)人防地下室劃分為四個(gè)防護(hù)單元。（3）本工程耐火等級(jí)為一級(jí)，為四個(gè)防火分區(qū)，五個(gè)防煙分區(qū)；設(shè)機(jī)械排煙，

3、自動(dòng)噴淋與消火栓滅火系統(tǒng)，火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。（4）戰(zhàn)時(shí)設(shè)防化值班室，防化等級(jí)為丙級(jí)，設(shè)濾毒通風(fēng)，簡易洗消間等設(shè)施。 （5）本工程防水等級(jí)二級(jí)，采用防水混凝土結(jié)構(gòu)自防水外，墊層上方底板下，底板外墻外側(cè)做丙綸防水卷材，厚度不小于1.5mm。14、根據(jù)以上特點(diǎn)，下述各項(xiàng)應(yīng)為本工程質(zhì)量監(jiān)理特別要注意的地方：（1）本工程為平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，施工時(shí)各工種須密切配合，嚴(yán)格按圖施工，充分體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖；（2）在澆筑混凝土施工中，結(jié)構(gòu)要求具有特殊性，混凝土要具有完好的整體密閉性能及防護(hù)功能，鋼筋搭接長度等也有特殊要求，以保證滿足戰(zhàn)時(shí)的結(jié)構(gòu)抗力與密閉性能；（3）穿越圍護(hù)結(jié)構(gòu)的各種管線，應(yīng)按人防要求進(jìn)行防護(hù)

4、密閉處理；（4）混凝土框架梁、柱、頂板、砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量；（5）現(xiàn)澆板板面裂縫的預(yù)防，特別在板角部位；（6）防水層施工質(zhì)量；（7）智能化等強(qiáng)弱電施工質(zhì)量。二、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按人民防空工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（RFJ01-2002），人防工程分“合格”與“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)（防火分部及其各分項(xiàng)設(shè)“優(yōu)良”等級(jí)）。具體要求是單位工程等級(jí)合格必須符合以下規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量全部合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到70%以上。單位工程等級(jí)優(yōu)良必須符合以下規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量全部合格，其中有50%及以上為優(yōu)良，結(jié)構(gòu)和孔口防護(hù)分部工程必須優(yōu)良；（2）質(zhì)量控制資料

5、應(yīng)完整；（3）觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到85%以上。2、進(jìn)度目標(biāo)：按施工合同要求人防總工期如期竣工驗(yàn)收。3、投資控制目標(biāo)：本工程人防投資總額約 1700萬元。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同要求對(duì)施工階段的人防工程如下： 結(jié)構(gòu)工程； 防水工程； 孔口防護(hù)工程； 建筑裝修工程； 排水工程； 暖通風(fēng)工程； 建筑電氣安裝工程； 防火設(shè)備安裝工程等8個(gè)分部進(jìn)行監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同及其它工程建設(shè)合同和相關(guān)協(xié)議。2、建設(shè)單位提交本工程施工圖紙，圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更及其它經(jīng)主管部門批準(zhǔn)與本工程相關(guān)的各項(xiàng)文件。3、國家建設(shè)主管部門和國家防辦頒發(fā)文件、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)

6、準(zhǔn)、條例等。4、其它有關(guān)本工程的會(huì)議紀(jì)要、函件。四、監(jiān)理組織及職責(zé)范圍序號(hào)姓 名性別技術(shù)職稱監(jiān)場監(jiān)理崗位1男工程師總 監(jiān)2男技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)理員3男工程師合同管理（一）監(jiān)理組織：（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)： 總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，按監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任； 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)

7、換其工作； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料。審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。2

8、、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、

9、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、物力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始資料。 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作程序及三大目標(biāo)控制（一）施工階段監(jiān)理工作主程序：監(jiān)理項(xiàng)目部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制

10、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知送承包單位施工現(xiàn)場情況施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批會(huì)審圖紙分包單位資審第一次工地會(huì)議（由業(yè)主組織）審批開工報(bào)告（三通一平、人員、設(shè)備進(jìn)場情況）投資控制 審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款單 處理索賠簽發(fā)開工指令實(shí)施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào) 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控 構(gòu)配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量控制檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒げ缓细窠M織

11、竣工初驗(yàn)收進(jìn)度控制 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析合格監(jiān) 理監(jiān) 理整理各種技術(shù)檔案資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并就驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，作出結(jié)論并說明理由，協(xié)助業(yè)主編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并把監(jiān)理資料移交業(yè)主，向當(dāng)?shù)貍浒笝C(jī)關(guān)備案監(jiān) 理（二）質(zhì)量控制：1、質(zhì)量控制流程：開工準(zhǔn)備：企業(yè)資格證書復(fù)印件施工組織設(shè)計(jì)、配備人員到場情況材料到場情況和試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場三通一平情況施工預(yù)算、工程基線、標(biāo)高復(fù)核情況填寫開工報(bào)告交監(jiān)理工程師審核業(yè)主 合格不合格審核結(jié)果監(jiān)理下達(dá)開工令按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡各工序施工各工序（分

12、項(xiàng)工程）自檢填寫自檢記錄整改不合格自檢結(jié)果不合格業(yè)主監(jiān)理單位驗(yàn)收驗(yàn)收合格后由監(jiān)理填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表分項(xiàng)工程完成填寫分部工程驗(yàn)收通知書匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表將其編號(hào)填入分部工程質(zhì)量評(píng)定表中、復(fù)驗(yàn)整改不合格復(fù)驗(yàn)結(jié)果由監(jiān)理簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)單位工程完成填寫工程初驗(yàn)報(bào)告通知業(yè)主由監(jiān)理組織單位工程初驗(yàn)有關(guān)單位有監(jiān)理填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)和工程初驗(yàn)報(bào)告書整改竣工初驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收結(jié)果不合格竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案資料送報(bào)備案部門由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位參加，質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)竣工實(shí)施監(jiān)督2、質(zhì)量控制內(nèi)容：（1）檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高；（2）對(duì)原

13、材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制； （3）對(duì)檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量進(jìn)行控制； （4）對(duì)關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；（見旁站監(jiān)理計(jì)劃） （5）對(duì)隱蔽工程及需要技術(shù)復(fù)核的工序重點(diǎn)檢查，并做好相關(guān)記錄； （6）對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行核查； （7）單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，組織竣工預(yù)驗(yàn)收。 3、質(zhì)量控制方法：施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。監(jiān)理的工作重點(diǎn)是事前控制和事中控制。（1）質(zhì)量的事前控制 制訂監(jiān)理細(xì)則； 對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)（尤其是其中的技術(shù)人員配備）進(jìn)行審查，按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行技術(shù)人員和施工設(shè)備的檢查落實(shí)； 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，為了保證工程質(zhì)

14、量，要求施工單位應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施； 要求施工單位提交工程質(zhì)量通病防治的技術(shù)措施； 督促施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系； 對(duì)工程所用材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，審查出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書、抽檢試驗(yàn)，對(duì)新材料、制品的技術(shù)鑒定，必要時(shí)到實(shí)地考察，對(duì)主要材料及砼、砂漿試塊見證送樣；不合格的材料和構(gòu)配件不得在工程中使用； 把好各階段、各工序的開工關(guān)，未充分準(zhǔn)備好的或前一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序； 施工中用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)和校正。 （2）質(zhì)量的事中控制： 監(jiān)督施工單位按圖施工； 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入

15、受控制狀態(tài)； 要求施工單位嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序（如隱蔽作業(yè)）需經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)； 組織質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況； 行使監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)書面通知施工單位整改。在下列情況下，下達(dá)工程暫停令： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有所好轉(zhuǎn)者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查通過而進(jìn)行下道工序者； 對(duì)已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工者； 使用需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明單的材料或用品；擅自替換，變更工程材料或用品者。 加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)； 加強(qiáng)對(duì)人防地下室工程施工旁站監(jiān)理

16、的管理，保證工程質(zhì)量，人防地下室工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，防護(hù)墻、密閉墻、防護(hù)設(shè)施、防水項(xiàng)目等方面均要實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)督活動(dòng)，在本規(guī)劃編制同時(shí)制定了旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等； 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理； 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在

17、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場建筑材料、建筑夠配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未到旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)

18、立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（3）質(zhì)量的事后控制： 工序完成后，按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格的分項(xiàng)，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)驗(yàn)收不合格的部位以書面形式提出整改意見，并要求整改后的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定報(bào)告及其它技術(shù)資料； 審核施工單位提交的竣工圖； 整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料、文件，并編目、建檔。4、質(zhì)量控制措施： （1）組織措施： 建立健全監(jiān)理組織； 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度； 落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任

19、，明確職責(zé)，授予相應(yīng)權(quán)力； 制定監(jiān)理工程程序和目標(biāo)，控制工作流程； 組織人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。 （2）技術(shù)措施： 審核施工組織設(shè)計(jì)方案并簽署意見； 嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制； 下達(dá)指令性文件；控制施工機(jī)械質(zhì)量； 管理工程環(huán)境； 目測、量測、試驗(yàn)； 審查設(shè)計(jì)變更； 工地例會(huì)上檢討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求； 至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求； 參與調(diào)查工程事故，審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其落實(shí)情況； 組織專家論證會(huì)。 （3）經(jīng)濟(jì)措施： 嚴(yán)格按程序驗(yàn)收，不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款； 嚴(yán)格按程序?qū)徍撕秃炚J(rèn)工程計(jì)量； 嚴(yán)格按程序?qū)徍斯こ谈犊詈褪┕そY(jié)算。 5、工

20、程質(zhì)量事故處理：施工中發(fā)生質(zhì)量問題，停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方案，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本市區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行情況。由處理事故而增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。(三)進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 施工單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)； 經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/季/月實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容： 審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案

21、和進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，提出意見； 運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)； 審查業(yè)主，施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制工作流程（附圖）業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃2.主要材料進(jìn)場計(jì)劃3.主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5.臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)占地計(jì)劃6.現(xiàn)金流量計(jì)劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師

22、審查不同意批準(zhǔn)實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較兩者對(duì)比不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃符合承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)4、進(jìn)度控制的措施：（1）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；（2）審核施工單位提出的工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行；（3）審查施工單位年/季/月進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行；（4）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師進(jìn)行核查并作為付款依據(jù)；（5）對(duì)

23、計(jì)劃和實(shí)際完成進(jìn)度定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整和備案。 （四）投資控制： 1、投資控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的簽定合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 2、投資控制的內(nèi)容： 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物丈量； 控制設(shè)計(jì)變更洽商； 控制由于設(shè)備供應(yīng)問題而引發(fā)變更。3、投資控制基本程序：監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審表、月支付匯總表三方監(jiān)理工程師審核協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書修改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付六、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；3、隱蔽工程、檢驗(yàn)批/分項(xiàng)/分部/單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；4、加強(qiáng)對(duì)人防地下室工程施工旁站管理制度