機(jī)關(guān)事務(wù)管理科述職報(bào)告機(jī)關(guān)事務(wù)管理.doc

1、機(jī)關(guān)事務(wù)管理科述職報(bào)告機(jī)關(guān)事務(wù)管理述職報(bào)告機(jī)關(guān)事務(wù)管理科 *（20_年12月）年終歲尾，辭舊迎新。20_年，是具有歷史紀(jì)念意義的一年：沈北新區(qū)的正式成立，綜合服務(wù)中心的應(yīng)運(yùn)而生。在這樣優(yōu)越的大環(huán)境下，我個(gè)人工作的成功轉(zhuǎn)形，這一切的一切都在我的人生歷程中寫下了難忘的一筆。從綜合科到機(jī)關(guān)事務(wù)管理科，我個(gè)人的成長(zhǎng)是在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞服務(wù)政府，服務(wù)機(jī)關(guān)，積極參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，積極發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)管理科的內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了中心內(nèi)部事務(wù)及各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將我個(gè)人的工作總結(jié)如下：一、 健全機(jī)關(guān)管理制度、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，策劃制作項(xiàng)目包裝冊(cè)服務(wù)一局是一個(gè)綜合

2、性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎。為了規(guī)范管理，服務(wù)一局在沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心運(yùn)行體制暫行管理辦法的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部需要制定一系列日常管理制度。在制度制定的過(guò)程中，我參與了中心日常管理制度、日?？己宿k法等制度的制定。通過(guò)這些制度的制定，中心的工作人員進(jìn)一步明確了所在部門的工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求，起到了統(tǒng)一思想、規(guī)范言行、提高工作效率的作用，確保了中心的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，為了加大宣傳力度，加速沈北的大發(fā)展，我參與了沈北新區(qū)投資指南、沈北新區(qū)旅游投資指南等宣傳冊(cè)的制作工作。這些材料目前廣泛應(yīng)用于新區(qū)赴昆山、無(wú)錫、張家港的招商引資說(shuō)明會(huì)，以及區(qū)直各部門的日常招商工作中，為新區(qū)的招

3、商工作提供了有力的保障，成為促進(jìn)沈北新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要資料。為了提高辦公質(zhì)量，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我參與了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心網(wǎng)站的建設(shè)。從頁(yè)面的設(shè)計(jì)到內(nèi)容的安排，我都逐一的思考，并廣泛征求意見(jiàn)?，F(xiàn)在，網(wǎng)站已廣泛應(yīng)用到中心的工作之中，起到了宣傳、溝通的作用，為外界對(duì)綜合服務(wù)中心的了解起到了橋梁作用。二、 認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實(shí)做到保障有力。我從11月8日接手機(jī)關(guān)事務(wù)管理科工作，在利用簡(jiǎn)短的時(shí)間熟悉工作以后，我克服了人手不足的困難，充分發(fā)揮物業(yè)公司的職能，在領(lǐng)導(dǎo)和同士們的幫助下，使機(jī)關(guān)事物管理工作逐漸走入正軌。為了提高機(jī)關(guān)食堂的就餐環(huán)境，在經(jīng)得領(lǐng)導(dǎo)的同意下，食堂安裝了音樂(lè)背景音響，使大家在緊張

4、的工作之余能有一份輕松的享受。同時(shí)，為了提高餐飲質(zhì)量，機(jī)關(guān)每周都出車為大家批發(fā)不同的水果，還為大家提高了餐標(biāo)。在對(duì)物業(yè)的管理中，需要食堂每周上報(bào)菜譜，定期檢查食堂衛(wèi)生；加強(qiáng)了保潔員和保安的日常管理；電工能保證隨叫隨到，保證電路、電話的暢通。辦公用品的購(gòu)置采取每周五各局、辦上報(bào)所需用品，下周一早8：30發(fā)放，有序的保證了中心的日常辦公，并大力提倡勤儉節(jié)約。作好宣傳材料的發(fā)放工作，隨領(lǐng)隨到，爭(zhēng)取做到服務(wù)到位、服務(wù)滿意。為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛管理，充分機(jī)動(dòng)的調(diào)配各局、辦車輛為中心服務(wù)，建立完整的車輛維修、使用檔案，制定了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心車輛管理辦法。盡量的在工作之中去協(xié)調(diào)每一次公務(wù)用車，保證工作人員方便快捷的完成工作任務(wù)。三、存在的問(wèn)題與不足1、機(jī)關(guān)事務(wù)管理科現(xiàn)有工作人員1人，中心日常事務(wù)的處理，食堂的管理，辦公大樓的維護(hù)占據(jù)了我日常工作的絕大部分時(shí)間，因而沒(méi)有更多的精力去招商和處理其他事務(wù)，難免會(huì)顧此失彼。2、在工作角色轉(zhuǎn)變的簡(jiǎn)短過(guò)程中，有很多事情需要摸索、學(xué)習(xí)；執(zhí)行制度和日常管理中，制度落實(shí)的難度較大，工作協(xié)調(diào)比較被動(dòng)，所以難免在工作中有失誤，走彎路的現(xiàn)象。以上是