煤礦班組安全建設(shè)實施方案煤礦三無班組建設(shè)實施方案.doc

1、煤礦班組安全建設(shè)實施方案:煤礦三無班組建設(shè)實施方案為進一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案，請各單位遵照執(zhí)行。一、成立領(lǐng)導小組組 長：公司經(jīng)理副組長：工會主席成 員：總工程師 安全副經(jīng)理 副總工程師工會 人力資部 安全監(jiān)察部 生產(chǎn)技術(shù)部及各單位黨政負責人?；顒愚k公室設(shè)在工會，工會副主席任辦公室，負責班組安全建設(shè)日常工作。二、班組安全建設(shè)的意義1、班組安全建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的

2、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法。管理的基礎(chǔ)和執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化、系統(tǒng)化管理水平，提高班組成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。3、班組安全建設(shè)是減少“三違”、防范事故的有效途徑。班組安全建設(shè)的特點之一就是始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制較大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。4、班組安全建設(shè)是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。班組安全建設(shè)堅持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚職工，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。三、總體規(guī)

3、劃和工作目標1、總體規(guī)劃：堅持科學發(fā)展觀和以人為本的發(fā)展理念，動員廣大班組成員統(tǒng)一思想，堅定信心，走內(nèi)部挖潛降耗提效的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭用一年時間，造就一批五好班組，實現(xiàn)班組成員技能水平明顯提高，使班組各項工作更加制度化、規(guī)范化、標準化。通過加強班組安全建設(shè)，將安全工作的著眼點和落腳點放在基層班組，抓住安全生產(chǎn)的主要矛盾，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，促使職工在安全生產(chǎn)中進行自主管理、自主約束、自主控制、自主提高、實現(xiàn)自主保安，群體保安，由被動抓安全向主動抓安全，由少數(shù)人抓安全向人人抓安全的轉(zhuǎn)變，從而杜絕或減少“三違”和人為隱患現(xiàn)象的發(fā)生，使安全生產(chǎn)建立在牢固可靠的基礎(chǔ)之上。2、工作目標：通過持續(xù)、

4、有效地加強班組安全建設(shè)，抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。四、班組長配置按公司黨發(fā)xx7號文地宗煤炭分公司班組建設(shè)管理辦法及地宗煤炭分公司班組長選聘管理辦法要求配置班組長。五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容以學習和掌握“六個三”班組管理法為重點，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理

5、到位；“三不少”：班前檢查、班中排查、班后復查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：班前會制度、交接班制度、崗位練兵、技能競賽制度、工資賬務公開制度、其他相關(guān)制度。2、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安監(jiān)員、作業(yè)現(xiàn)場跟班人員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作。3、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全

6、工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。4、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員評先樹優(yōu)、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。5、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好本班安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。（二）規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用機制

7、。按照班組長任用標準條件及選拔程序，規(guī)范班組長選拔，選拔優(yōu)秀的班組長。2.規(guī)范班組長管理方式。實行班組長檔案化管理，按時召開班組長例會并做好記錄，嚴格執(zhí)行班組工作程序。3.健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。（三）加強班組現(xiàn)場安全管理1.嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確

8、不下井。2.嚴格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。3.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標。4.加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱

9、患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。（四）加強班組教育培訓工作 1.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。六、班組建設(shè)考核、評比辦法（一）考核內(nèi)容為：安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓四個方面，共計100 分（具體考核