公司員工晉升制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工晉升制度一、目的    為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工三、權(quán)責(zé)行政部負責(zé)制定公司的員工晉升制度相關(guān)部門經(jīng)理負責(zé)對晉升員工的考核行政部負責(zé)對晉升員工申請的初步審議總經(jīng)理負責(zé)對員工晉升的最終審核四、內(nèi)容及程序（一）員工晉升原則1、  公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。2、  公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。3、  公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高

2、員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。4、  管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。（二）內(nèi)容  公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。1、  員工晉升可分為員工部門內(nèi)部晉升和員工部門之間的晉升。（1）員工部門內(nèi)部晉升 員工在本部門內(nèi)部的崗位變動，由部門經(jīng)理根據(jù)部門實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并向行政部報備存檔。（2）公司員工部門之間的晉升 員工在公

3、司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫員工晉升適用評估表，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由行政部存檔。2、  員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升3、  員工晉升的形式分為定期或不定期（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)狀況，年底進行統(tǒng)一晉升員工（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻或表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工：在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。（三）員工晉升依據(jù)1、  因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的晉升。2、  能夠完成崗位職責(zé)、團隊及公

4、司目標(biāo)。3、  能夠嚴格履行公司的規(guī)章制度。4、  員工在原崗位工作期間（不含試用期工作時間）表現(xiàn)優(yōu)異，無工作失誤，經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。（四）   員工晉升權(quán)限1、  部門經(jīng)理及總監(jiān)以上人員，總經(jīng)理決定。2、  普通員工及部門主管，由部門經(jīng)理或總監(jiān)以上級別人員提議并由總經(jīng)理核定，并通知行政部存檔。（五）   員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作。（六）   員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，其薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不作調(diào)整。（七）   員工晉升流程。（如圖）五、公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)。六、本制度