公司金點子計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 “金點子”計劃一、“金點子”活動目的為鼓勵員工對公司發(fā)展提出合理化的建議、充分發(fā)揮員工的智慧、提升員工敬業(yè)愛崗的工作熱情、公司特制定“金點子”計劃活動方案，號召大家發(fā)揚主人翁的精神，提升公司的經(jīng)營業(yè)績與顧客服務滿意度，促進公司與員工的共同發(fā)展。二、“金點子”內(nèi)容員工可針對公司任何方面提出具體的改善建議，填寫金點子建議表，建議內(nèi)容包括但不局限于以下內(nèi)容，u 節(jié)約各類材料、能源等成本的措施和辦法u 對各部門工作的的合理化建議，對公司各項流程等方面的建議u 企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議u 其他有利于公司發(fā)展的建議但若為以下情形之一則不視為建議

2、：u 沒有方法的改變或純粹是希望；u 曾被采用過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；u 攻擊團體或個人的投訴、抱怨；u 公司根本無法實現(xiàn)的愿望性提議；u 工作本身已有明確要求或公司現(xiàn)有制度已有明確要求。 三、“金點子”提送方式1、各單位員工在所在人力資源部領取金點子提名表，填寫后交給分店人事。分店人事每月提交至總部人力資源企業(yè)文化專員。2、通過“我愛公司”專用郵箱提報，郵件標題注明是“金點子” 四、“金點子”活動方式1、總部人力資源部及分店人力資源于每月25日至28日收集月度的“金點子”，篩選出具有可行性的“金點子”，于每月28日至30日呈報公司“金點子”委員會評審。2、每月30日前所有上

3、報的“金點子”經(jīng)委員會評審采納后，將由“金點子”所指向的部門制定實施方案，并執(zhí)行。3、次月初，被采納的金點子在總部及門店信息公告欄進行公開表揚；三個月后對可行性良好、取得良好效果的“金點子”提報員工/部門進行嘉獎。4、此方案實施第一個月將發(fā)動公司全員進行一次金點子大賽。五、“金點子”評審與獎勵 評審 提案有效實施三個月后，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分評比項權重10分9分8分7分6分有形效果 30%月均節(jié)約或增效金額5000元/月以上月均節(jié)約或增效金額3000-5000元/月 月均節(jié)約或增效金額1000-3000元/月月均節(jié)約或增效金額 500-1000元/月月均節(jié)約或增

4、效金額(無) 500元/月以下無形效果（安全、環(huán)境、習慣、形象、制度）20%有突破性改善有明顯改善有較明顯改善有一定改善有稍小改善不明顯創(chuàng)新性30%所未有的創(chuàng)新有明顯的創(chuàng)造性發(fā)明有一定新意 個人經(jīng)驗總結應用 集體經(jīng)驗總結應用努力程度20% 極其困難很困難 較困難較容易非常容易 獎勵1、設立月度個人“金點子獎”1名、月度“金點子”優(yōu)勝部門1個 和年度個人“金點子獎”2名；2、經(jīng)公司委員會審核后的“金點子”將在公司內(nèi)部通訊刊物通訊家園上公布并表揚；3、月度“金點子”經(jīng)公司實施三個月后，如取得良好效果，發(fā)送“金點子”的員工/部門將按最終的評審得分獲得獎狀和相應獎勵。得分10分9分8分7分6分獎勵價值

5、100元小禮品一份價值50元小禮品一份價值30元小禮品一份價值20元小禮品一份價值10元小禮品一份4、月度提報“金點子”最多的部門，將獲得“金點子大戶”流動紅旗，月度金點子得分總分最高的，將獲得“最佳金點子”流動紅旗?？偛恳圆块T為單位，商店以門店為單位。5、年度“金點子獎”獎評選所有提名并實施的金點子中得分最高的前2名。獲得獎狀和分別為200元、100元購物現(xiàn)金卡1張6、對于提出建議，未獲得月度“金點子獎”的員工，將獲得由“金點子”委員會開出的表揚信一張。六、“金點子”委員會職責 委員會成立：由總公司總監(jiān)級及以上人員、總部人力資源部同事組成，職責：1、 每月30日前由HR 篩選所有上報的“金點子”，對于可實施的提報委員會評審2、 每月最后一周的總監(jiān)例會上完成對“金點子”的評審3、 對于有可行性的“金點子”落實由對應部門來制定改善方案，并監(jiān)督部門/門店實施4、 監(jiān)督檢查各部門/門店提案的真實性和實施的有效性5、 對實施后的“金點子”進行評審打分6、 審核批準“金點子”獎