創(chuàng)業(yè)管理大作業(yè)-侯宇

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上創(chuàng)業(yè)管理大作業(yè)專 業(yè)： 電氣信息類 班 號： 電信0906 學 號： 姓 名： 侯宇 一、思考題： 1、王哲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功對你有什么啟示？答：通過王哲的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我認識到創(chuàng)業(yè)是一個非常艱辛的過程，在創(chuàng)業(yè)過程中，會遇到各種各樣的問題，創(chuàng)業(yè)者要歷盡千辛萬苦才能取得最后的成功。王哲創(chuàng)業(yè)之初是艱辛的，但是他具備了創(chuàng)業(yè)的三個條件，分別是目的，手段和資源，這為他日后的成功打下了基礎，他受哥哥的影響，立志要自己創(chuàng)業(yè)，以實現(xiàn)自己的人生價值為目的，開始艱辛的創(chuàng)業(yè)旅程，他的手段是通過做市場調(diào)研了解市場，選擇好的項目開始創(chuàng)業(yè)，并且以“要做就做最好”的創(chuàng)業(yè)理念來經(jīng)營。在資源方面，王哲創(chuàng)業(yè)之初

2、主要的問題就是資金問題，他通過家人的支持和自己節(jié)省開支來解決資金問題。當這些條件都具備之后，王哲通過自己含辛茹苦的工作和認真虛心的學習成功的經(jīng)營了他的公司。在他經(jīng)營公司的過程中，他注重品牌效應，并且虛心的汲取失敗的經(jīng)驗，這些都值得我們來學習，在我們以后的創(chuàng)業(yè)中也一定會遇到很多困難，我們應該像王哲一樣，不畏艱苦，并且也要學習他注重品牌和知識產(chǎn)權(quán)，打造出響亮的品牌之后銷量自然會很好，維護自己的知識產(chǎn)權(quán)在當今社會也是越來越被重視了，所以我們也要有維護知識產(chǎn)權(quán)的精神，并且有創(chuàng)新精神，王哲在取得成功之后并沒有停滯不前，而是繼續(xù)提高工藝，開發(fā)新的項目，這點也需要我們來學習，不能滿足于眼前的小收獲，創(chuàng)業(yè)容易

3、守業(yè)難，要讓企業(yè)不斷向前發(fā)展，這樣才能使企業(yè)處于不敗之地。2、你認為王哲創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么？王哲創(chuàng)業(yè)成功的因素有很多，其中最重要的當屬他有堅強和不怕吃苦的性格，他創(chuàng)業(yè)之初應該可以說是白手起家，在資源短缺的情況下，他不畏艱苦，勇于面對挑戰(zhàn)，大學畢業(yè)之后就敢于創(chuàng)業(yè)，選擇了一條風險與機遇共存的道路，艱苦創(chuàng)業(yè)，迎難而上，堅持不懈，具備了這些品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者才有可能獲得成功。并且王哲虛心學習失敗的經(jīng)驗，善于從中總結(jié)，學習成了他創(chuàng)業(yè)成功的加速器，使他取得更大的成功。3、“太興燒味餐廳”成功經(jīng)營的核心優(yōu)勢是什么？“太興燒味餐廳”成功經(jīng)營的核心優(yōu)勢關(guān)鍵是優(yōu)質(zhì)出品，其次是優(yōu)質(zhì)服務，太興的燒肉敢于廣為宣傳是五

4、星級，源于有一整套系統(tǒng)的管理，從選料到制作工藝都是上乘的，光是燒烤爐就特意花了20多萬元從瑞士進口的，太興有專門的產(chǎn)品研制部，凡是新產(chǎn)品研制出來后，會先選擇在其中一、兩間店試銷，獲得消費者接受才會在其它店推出。香港太興所有的餐廳全部采用電腦化管理，有一些食物長期銷量不佳就要做分析，如果是屬于制作方面的問題則加之改良，如果是飲食習慣和口味改變了則將之淘汰，這種先進的研制和管理制度是它能成功經(jīng)營的極大優(yōu)勢，除此之外，太興始終如一的保持優(yōu)質(zhì)的服務水平，以“出品引客，服務留客”為經(jīng)營宗旨。以上這些都使太興成為了一家成功的燒烤店。二、策劃一個創(chuàng)業(yè)項目編制商業(yè)計劃書摘要部分XX電腦公司創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書摘要部

5、分1、 公司基本情況公司名稱，成立時間，注冊地區(qū)，注冊資本，主要股東，股份比例，主要業(yè)務，過去三年的銷售收入，毛利潤，毛利率，公司地點，電話，傳真，聯(lián)系人。2、 主要管理者情況姓名，性別，年齡，籍貫，學歷/學位，畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年齡，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。3、 產(chǎn)品/服務描述產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性，先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。4、 研究與開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。5、 行業(yè)及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。6、 營銷策略在價格，促銷，建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。7、 產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。8、 管理機構(gòu)設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。9、 融資說明資金需求量、用途、使用計