運(yùn)輸公司跨年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、 公司文件 （2017）號(hào)運(yùn)輸有限公司跨年度專項(xiàng)工作方案為落實(shí)公司2016年至2019年安全生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立建全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步提高公司安全管理水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本專項(xiàng)工作方案：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高公司安全管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保公司安全工作落到實(shí)處，我司成立以法人代表李傳武為組長(zhǎng)，陳強(qiáng)為副組長(zhǎng)、各部門、車隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，安全科科長(zhǎng)兼任辦公室主任。三、具體措施1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的安全

2、管理，我公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理小組，辦公室設(shè)在安全科，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)各崗位責(zé)任。2、建立建全安全生產(chǎn)制度、落實(shí)安全主體責(zé)任要結(jié)合實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程進(jìn)行修訂，將安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，制定階段性控制指標(biāo)，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要結(jié)合實(shí)際，制定員工安全管理技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。對(duì)違法車輛及駕駛員要組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)是道路交通法律、法規(guī)，行車安全常識(shí)，緊急情況處理和消防知識(shí)等方面的教育，全面提高駕駛員的安全意識(shí)和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和職業(yè)道德，

3、做到不超速、不超壓、不疲勞駕駛，確保行車安全。培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料要建立專項(xiàng)檔案。4、加強(qiáng)隱患治理、消除安全隱患每月至少開(kāi)展一次安全自糾自查工作，制定專項(xiàng)隱患排查工作方案，重點(diǎn)對(duì)車輛安全技術(shù)狀況、駕駛員、押運(yùn)員資質(zhì)、車輛保險(xiǎn)、違法處理等方面進(jìn)行排查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患。對(duì)檢查處理情況要記錄在案。5、廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)。為了提高全員的安全意識(shí)，我公司充分利用“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)日運(yùn)輸和“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“交通安全日”、“百日安全競(jìng)賽”及“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”等活動(dòng)，以印發(fā)傳單、懸掛條幅，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等形式廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使安全

4、理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。同時(shí)，我公司還利用短信平臺(tái)每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息，特別是雨、雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛，安全行車。對(duì)省內(nèi)外發(fā)生的重大交通事故、原因分析等信息也及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。6、加強(qiáng)信息化管理，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任根據(jù)公司GPS管理制度，配備專職GPS監(jiān)管人員，對(duì)所轄車輛實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管。GPS管理員每日對(duì)所轄車輛進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控及違法處理情況記錄在案。7、強(qiáng)化應(yīng)急管理、提升應(yīng)急機(jī)制根據(jù)公司安全生產(chǎn)規(guī)劃，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，配備相關(guān)人員和保障設(shè)施。建立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急管理職責(zé)。開(kāi)展應(yīng)急救援演練，并對(duì)演練結(jié)果結(jié)合實(shí)際進(jìn)行評(píng)審，修訂和完善。8、規(guī)范事故管理、嚴(yán)肅事故責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例的相關(guān)要求，在發(fā)生事故時(shí)應(yīng)馬上啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)處置，并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)向公司及上級(jí)主管部門報(bào)告，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)。對(duì)事故查處要嚴(yán)格按“四不放過(guò)”處理原則進(jìn)行，對(duì)相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究，并將結(jié)果報(bào)