身股分紅—考核表

1、在職分紅考核表說明：Ø 2014年考核周期為1.1-6.30日、7.1-12.31日1、 總經(jīng)理在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額1被考核對象身股2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？10萬元（假設(shè)）5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1） 半年利潤必須達到半年目標的80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消17出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正常休假）/ 182天備注：1、除了公司規(guī)定的正常休假外，其他休

2、假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、事假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）0.98全體員工支持率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，員工支持率高于70%，系數(shù)為1（2）60%-70%，系數(shù)0.9；60%以下，系數(shù)0.8說明：全員無記名投票（支持、反對、棄權(quán)）；支持率 = 支持票數(shù)/投票人數(shù)19董事長考核系數(shù)（1）由董事長每個月對其進行打分（下個月初對上個月打分）；（2）打分檔次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3）然后，求各月考核系數(shù)的平均值，為最終的上級考核系數(shù)（本項系數(shù)可以大于1）（4）檔次描述：u 1.2：非常出色完成本月工作（包括上級和董事長

3、交代之工作），并且工作態(tài)度很好、執(zhí)行力非常強u 1.1：比較出色完成本月工作（包括上級和董事交代之工作），并且工作態(tài)度較好、執(zhí)行力較強u 1：正常保質(zhì)、保量、按時完成本月工作（包括上級和董事交代之工作），并且工作態(tài)度、執(zhí)行力良好u 0.9：對于本月工作（包括上級和董事交代之工作）完成，但有少許欠缺，或者態(tài)度、執(zhí)行力有所欠缺u 0.8：對于本月工作（包括上級和董事交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者態(tài)度、執(zhí)行力有一定的差距u 0.7：對于本月工作（包括上級和董事交代之工作），完成情況有明顯的差距，或者態(tài)度、執(zhí)行力明顯較差本項系數(shù)可以大于110考核系數(shù)本項系數(shù) = 以上所有考核系數(shù)相乘，本項

4、系數(shù)最高為1，如果大于1，按照1計算 0.911實際分紅金額實際分紅金額 = 應(yīng)分紅金額*考核系數(shù) 9萬元2、 營銷總監(jiān)在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額（身股）1被考核對象在職分紅額度2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？5萬元（假設(shè)）5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1） 半年利潤必須達到半年目標的80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消17出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正常休假）/ 182天備注：1、除了

5、公司規(guī)定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、事假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）18脫產(chǎn)員工支持率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，員工支持率高于70%，系數(shù)為1（2）60%-70%，系數(shù)0.9；60%以下，系數(shù)0.8說明：脫產(chǎn)員工全體無記名投票（支持、反對、棄權(quán)）；支持率 = 支持票數(shù)/投票人數(shù)19董事長考核系數(shù)（1）由董事長每個月對其進行打分（下個月初對上個月打分）；（2）打分檔次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3）然后，求各月考核系數(shù)的平均值，為最終的上級考核系數(shù)（本項系數(shù)可以大于1）（4）檔次描述：u 1.2：非常出

6、色完成本月工作（包括上級和總經(jīng)理交代之工作），并且工作態(tài)度很好、執(zhí)行力非常強u 1.1：比較出色完成本月工作（包括上級和總經(jīng)理交代之工作），并且工作態(tài)度較好、執(zhí)行力較強u 1：正常保質(zhì)、保量、按時完成本月工作（包括上級和總經(jīng)理交代之工作），并且工作態(tài)度、執(zhí)行力良好u 0.9：對于本月工作（包括上級和總經(jīng)理交代之工作）完成，但有少許欠缺，或者態(tài)度、執(zhí)行力有所欠缺u 0.8：對于本月工作（包括上級和總經(jīng)理交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者態(tài)度、執(zhí)行力有一定的差距u 0.7：對于本月工作（包括上級和總經(jīng)理交代之工作），完成情況有明顯的差距，或者態(tài)度、執(zhí)行力明顯較差本項系數(shù)可以大于110考核系

7、數(shù)本項系數(shù) = 以上所有考核系數(shù)相乘，本項系數(shù)最高為1，如果大于1，按照1計算 0.911實際分紅金額實際分紅金額 = 應(yīng)分紅金額*考核系數(shù) 4.5萬元3、 采購物流部長在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額（身股）1被考核對象在職分紅額度2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1） 半年利潤必須達到半年目標的80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正

8、常休假）/ 182天備注：1、除了公司規(guī)定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、事假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）8采購及時率評分標準： （1）采購及時率高于80%，本項系數(shù)為1；70-80%，系數(shù)0.9；70%以下，系數(shù)0.8（采購及時率 = 按時完成采購的訂單數(shù)量 / 訂單總數(shù)量，需要統(tǒng)計每次采購是否在規(guī)定時間內(nèi)）9采購合格率評分標準： （1）采購合格率高于80%，本項系數(shù)為1；70-80%，系數(shù)0.9；70%以下，系數(shù)0.8（采購合格率 = 采購合格批次 / 采購總批次，需要統(tǒng)計每次采購是否有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)）10考核系數(shù)本項

9、系數(shù) = 以上所有考核系數(shù)相乘，本項系數(shù)最高為1，如果大于1，按照1計算 11實際分紅金額實際分紅金額 = 應(yīng)分紅金額*考核系數(shù) 4、 人力行政部長在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額（身股）1被考核對象在職分紅額度2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1） 半年利潤必須達到半年目標的80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正常休假）/ 182天備

10、注：1、除了公司規(guī)定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）8員工保有率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，員工保有率高于70%，系數(shù)為1（2）60%-70%，系數(shù)0.9；60%以下，系數(shù)0.8說明：保有率=期末員工人數(shù)/（期初員工人數(shù) + 考核周期內(nèi)新進人數(shù)）【舉例】：考核2014年1月1日2014年6.30日公司員工保有率，2014年1.1日有10人，1.16.30日期間曾經(jīng)新進10人，2014年6.30日員工15人，則2014年上半年員工保有率=15/（10+10）= 75%9全體員工支持率評分標準：（1

11、）考核周期內(nèi)，員工支持率高于70%，系數(shù)為1（2）60%-70%，系數(shù)0.9；60%以下，系數(shù)0.8說明：公司全員無記名投票（支持、反對、棄權(quán)）；支持率 = 支持票數(shù)/投票人數(shù)10考核系數(shù)本項系數(shù) = 以上所有考核系數(shù)相乘，本項系數(shù)最高為1，如果大于1，按照1計算 11實際分紅金額實際分紅金額 = 應(yīng)分紅金額*考核系數(shù) 5、 工程技術(shù)部經(jīng)理在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額（身股）1被考核對象在職分紅額度2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1） 半年利潤必須達到半年目標的

12、80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正常休假）/ 182天備注：1、除了公司規(guī)定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、事假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）8出廠合格率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率高于98%，系數(shù)為1（2）95%-98%，系數(shù)0.9；95%以下，系數(shù)0.89新工藝、新項目改善完成率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，新工藝、項目改善完成率高于80%，系數(shù)為1（2）70%-80%，系數(shù)

13、0.9；70%以下，系數(shù)0.8（完成率 = 規(guī)定時間內(nèi)實際改善數(shù)量 / 計劃改善數(shù)量，需要每個月提前規(guī)劃需要哪幾個新工藝、新項目進行改善，并統(tǒng)計改善是否在規(guī)定時間內(nèi)完成）10考核系數(shù)本項系數(shù) = 以上所有考核系數(shù)相乘，本項系數(shù)最高為1，如果大于1，按照1計算 11實際分紅金額實際分紅金額 = 應(yīng)分紅金額*考核系數(shù) 6、 廠長、生產(chǎn)部長/五金部部長在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額（身股）1被考核對象在職分紅額度2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1） 半年利潤必須達到半年

14、目標的80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正常休假）/ 182天備注：1、除了公司規(guī)定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、事假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）8生產(chǎn)計劃完成率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，生產(chǎn)計劃完成率高于90%，系數(shù)為1（2）80%-90%，系數(shù)0.9；80%以下，系數(shù)0.8（生產(chǎn)計劃完成率 = 實際完成產(chǎn)量 / 計劃產(chǎn)量，需要每個月提前計劃本月的產(chǎn)量 ）9出廠合格率評分標準：（1）考

15、核周期內(nèi)，成品出廠合格率高于98%，系數(shù)為1（2）95%-98%，系數(shù)0.9；95%以下，系數(shù)0.8特別說明：如果一個月內(nèi)，出現(xiàn)某批次全部不合格，本項系數(shù)為0.7；如果一個月內(nèi)出現(xiàn)2次或以上，本項系數(shù)為010考核系數(shù)本項系數(shù) = 以上所有考核系數(shù)相乘，本項系數(shù)最高為1，如果大于1，按照1計算 11實際分紅金額實際分紅金額 = 應(yīng)分紅金額*考核系數(shù) 7、 銷售部/銷售管理部/市場部 部長在職分紅考核表No.考核項目考核標準考核結(jié)果在職股額1被考核對象身股2擔任職位3工齡4應(yīng)分紅金額考核前應(yīng)分紅金額是多少？5考核周期2014年1-6月一個考核周期；7-12月一個考核周期6公司利潤指標評分標準：（1

16、） 半年利潤必須達到半年目標的80%以上，不扣股份，本項系數(shù)為 1（2） 半年實際利潤如低于半年目標80%， 本項系數(shù)為0，公司所有身股分紅全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 實際工作時間（含正常休假）/ 182天備注：1、除了公司規(guī)定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括結(jié)婚/病假、事假等） 2、個人請假必須提前獲得上級部門領(lǐng)導(dǎo)的書面批準（口頭請假，2天內(nèi)補假條有效）8公司業(yè)績目標完成率評分標準：（1）完成率 = 實際完成業(yè)績 / 業(yè)績目標 （本項系數(shù)可以大于1）舉例：上半年業(yè)績目標為3000萬，如果實際完成2400萬，則系數(shù)為0.8，如果完成3600萬，系數(shù)為1.2 9銷售部/銷售管理部/市場部員工支持率評分標準：（1）考核周期內(nèi)，銷售部/銷售管理部/市場部全體員工支持率高于70%，系數(shù)為1（2）60%-70%，系數(shù)0.9；60%以下，系數(shù)0.8說明：全員無記名投票（支持、反對、棄權(quán)）；支持率 = 支持票數(shù)/投票人數(shù)