功能性飲料營銷策劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上功能性飲料營銷策劃方案篇一：飲料營銷策劃書一、飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析近幾年，我國軟飲料年產(chǎn)量以超過20的年均增長率遞增，達(dá)到1300多萬噸。在產(chǎn)量增長的同時，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇余地。我國飲料品種已由單一的汽水發(fā)展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁、乳飲料等八大類。xx年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類飲料走俏，同比上升了5.6%；碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，分別降低了1.7%和1.9%，不過，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實際消費量仍比預(yù)測的樂觀。這說明人們在飲料的消費上呈現(xiàn)替代性，而果蔬汁飲料對傳統(tǒng)水、飲料的替代進程較為緩慢，對競爭產(chǎn)

2、品的沖擊仍不強烈。家預(yù)計到xx年年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買的三大種類飲品。果蔬汁飲料消費量將小幅增加，功能性飲料將大幅增長，茶飲料、含乳飲料、咖啡及酒精飲料不會有太大變化，碳酸飲料和包裝飲用水的消費將大幅減少。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產(chǎn)廠商保證其天然性，這不僅僅是對新產(chǎn)品研發(fā)的要求，更是對飲品安全性的重視。有資料顯示，到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來產(chǎn)品的品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，企業(yè)間的并購也將是占有市場的良方。一般而言，軟飲料產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場進入相對比較容易，因此競爭特別激烈。目前已上市的幾家公司優(yōu)勢不明

3、顯，只有那些擁有資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)特色產(chǎn)品且內(nèi)部經(jīng)營管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。二、飲料市場的現(xiàn)狀分析當(dāng)今飲料市場活躍著八大類產(chǎn)品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。最常購買的幾大品牌中，碳酸飲料品牌占到三個，可口可樂仍是消費的主流。在消費者最常購買的品牌中，“可口可樂”、“雪碧”、“酷兒”三個品牌合計占有34.9%的份額，霸主地位無人能及。老對手“百事可樂”的經(jīng)常購買頻率有只相當(dāng)于它的1/7。價位比較高的100果汁由于營養(yǎng)豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買的熱點，“匯源”是主要的被購買品牌?！敖y(tǒng)一鮮

4、橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農(nóng)夫果園”等低濃度果汁經(jīng)過幾年對市場的培育，也已經(jīng)占據(jù)了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變?yōu)橐环N習(xí)慣。原來的號稱中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場已經(jīng)江河日下，被“農(nóng)夫山泉”取而代之。功能性飲料逐漸歸于平靜，“脈動”這一品牌略占上風(fēng)。三、“渴能”飲料的產(chǎn)品定位說罷關(guān)于飲料行業(yè)和飲料市場的現(xiàn)狀，該進入我們的正題產(chǎn)品定位。筆者經(jīng)過分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80后一代的功能型飲料”。下面將詳細(xì)闡述一下進行如此定位的原因。（一）功能型飲料“渴能”從品牌訴求上來說，不太適合做果汁、乳飲料?！翱誓軇?chuàng)造一切可能”這樣充滿個性的品牌訴求，給人帶來一股

5、強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。碳酸飲料市場在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營銷大戰(zhàn)已經(jīng)將此市場的競爭推向極致。同時，消費者的品牌忠誠度很高。對于新品牌來說，進入壁壘高，風(fēng)險極大。包裝飲用水市場沒有達(dá)到完全壟斷，但是“規(guī)模效應(yīng)”在此市場效果顯著，要求企業(yè)的灌裝點分布合理，配送半徑較小，嚴(yán)格控制成本。這些方面的要求，對于一個新品牌來說難度較大，不利于盡快搶占市場。功能型飲料近年來的購買力雖然沒有達(dá)到人們的預(yù)期，但是其發(fā)展趨勢良好，潛力巨大。在國內(nèi)，除了“脈動”聲譽較高之外，其他品牌市場份額都不大，這就為新品牌的進入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛

6、、蘋果醋等。通過以上分析，筆者認(rèn)為“渴能”飲料應(yīng)該大打功能型飲料的牌，可以把其定位于一種新型營養(yǎng)素水。二）關(guān)于“80后一代”的定位以往的品牌策略只注重了產(chǎn)品功能屬性的宣傳，例如：“迅速平衡體液，增強免疫力”等，這只是品牌內(nèi)涵幾個層次中比較低的層次，在價值、文化、個性等品牌更深層次的內(nèi)涵上，以及使用者的定位方面都沒有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內(nèi)涵，而隨著品牌內(nèi)涵的擴大，消費人群也就會擴大了?！?0后一代”是當(dāng)今社會的一個重要群體，受到社會各界的關(guān)注，他們年齡大約在1727歲之間，具有較高的文化素質(zhì)，同時具有相當(dāng)強的購買能力。這一代人，更加追求個性、張揚自我，有著自己

7、的判斷、自己的感受，為了實現(xiàn)自己的夢想敢于挑戰(zhàn)，相信只要有夢想，生活就會閃亮。這些特點恰好與“渴能創(chuàng)造一切可能”這一飲料訴求相吻合?！翱誓堋憋嬃暇涂梢宰鳛椤?0后一代”人群特點的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來的“體驗式營銷”。四、“渴能”策劃通過上面的詳細(xì)闡述，筆者關(guān)于“渴能”飲料的基本構(gòu)想已經(jīng)表達(dá)清楚。下面將通過傳統(tǒng)的營銷4p組合來介紹一下“渴能”飲料的入市策略。（一）產(chǎn)品本產(chǎn)品既然定位于年齡在1727歲之間的消費群體，就要準(zhǔn)確把握這一群體對飲料產(chǎn)品的消費特點。據(jù)北京零點調(diào)查公司的一項針對青少年的產(chǎn)品測試的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這一群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分

8、產(chǎn)品領(lǐng)域，他們會僅憑產(chǎn)品的外觀魅力和品牌特性就完成對新的產(chǎn)品或服務(wù)的購買，有著顯著的追求新穎時尚、追求個性化、注重感情和直覺，沖動性購買色彩強烈，這一部分群體幾乎占到了總樣本量的61.1%。既然如此，“渴能”飲料在研發(fā)和生產(chǎn)過程中一定要抓住重點。雖然“渴能”定為于功能型飲料，但是強調(diào)的重點應(yīng)該是飲料，而非功能，一旦強調(diào)功能之后，消費者對飲料的期望值就會大大增加，很容易給消費者帶來不滿。那本產(chǎn)品的真正重點是什么呢？口感和外觀。采用差異化的飲料包裝，口味要能夠和普通飲料競爭，這是成功推廣功能性飲料的基礎(chǔ)?！翱誓堋钡哪繕?biāo)消費群為“80后”，這一代的人對個性看得格外重要，所以在包裝設(shè)計上要精益求精，盡

9、可能打破傳統(tǒng)的飲料罐體、標(biāo)簽等的樣式，筆者建議打破常規(guī)，采用多色彩、曲線瓶體。（二）定價價格對于消費者來說也有著很強的制約，不過，對于“80后”來說，價格的敏感性不強，只要符合他們的喜好，往往不在乎價格的高低。“渴能”便可以利用這一優(yōu)勢定價，價格不要過于大眾化，可以略高于一般的功能型飲料。至于具體定價，要進行詳細(xì)的市場調(diào)查方可。（三）分銷渠道一說到渠道，無外乎賣場、超市、便利店，這些對于任何一種飲料產(chǎn)品都可以采用。不過，面面俱到往往結(jié)果卻是面面具丟，對于一個新品牌、小品牌，進超市費用高昂，還會受到競爭對手的強力打壓，效果并不好。筆者認(rèn)為，“渴能”上市后應(yīng)該采用蒙牛出道時的銷售策略走進社區(qū)，讓“

10、渴能”直接貼近終端用戶，學(xué)校、小區(qū)、街道的各種便利店、冷飲攤這才是“渴能”飲料的主戰(zhàn)場，將主要的人力、物力、財力都投入到巷戰(zhàn)當(dāng)中去。（四）營銷現(xiàn)如今，體育營銷、體驗營銷、愛心營銷、新聞事件營銷等等，營銷手段各式各樣，如果，企業(yè)在資力雄厚的情況下，多進行營銷、促銷活動肯定會帶來好處。筆者想強調(diào)的是，營銷活動一定要符合品牌特征和消費群體的特征，不是任何一種營銷方式都適合“渴能”，比如說“農(nóng)夫山泉”所采用的“愛心一分錢”，這就不太適合“渴能”。下面是筆者為“渴能”飲料設(shè)想的一個營銷策略，在飲料行業(yè)中至今還沒有企業(yè)使用，僅供參考。限量發(fā)行策略主動向外界宣布，“渴能”飲料在每個銷售點每周的銷售數(shù)量是有限

11、制的，定量銷售。1將自己的劣勢作為賣點。這是一般被奢侈品營銷所采用的戰(zhàn)略，沒有人在飲料行業(yè)所提出。在大多數(shù)人看來，飲料生產(chǎn)最好是達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，拼命降低成本，為定價占據(jù)主動。而作為一個新興的飲料品牌“渴能”來說，在規(guī)模上肯定無法與“樂百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短時期內(nèi)要依靠規(guī)模降低成本不太現(xiàn)實，依靠價格與競爭對手進行競爭的能力還不足。其他品牌肯定也會通過他們的規(guī)模生產(chǎn)與“渴能”進行價格戰(zhàn)，力求將“渴能”消滅在萌芽時期。在這種情況下，企業(yè)干脆順?biāo)浦?，將“渴能”的劣勢轉(zhuǎn)化為賣點。主動打出“限量發(fā)行”的口號，制定“每個銷售點每周銷售的渴能產(chǎn)品數(shù)量有限，先到先的，售完為止，下周依然按定額重新配貨

12、”的銷售政策。2迎合目標(biāo)消費群體的心理?！按蠹叶假u不到，只有我能買到；大家都沒有，而我有?！边@樣的飲料會給很多消費者帶來自豪感。像現(xiàn)在的可樂、礦泉水隨處可見，不會給大家?guī)硎裁锤郊觾r值，而“渴能”不僅僅具有飲料的功能，還可以給人們帶來優(yōu)越感、滿足感，很大程度上增加了消費者的購買欲望。3廣告效應(yīng)強此種營銷策略可謂一個行業(yè)創(chuàng)舉，“限量發(fā)行”這本身就是一個爆炸新聞。只要開個新聞發(fā)布會，各大電視媒體、報刊、網(wǎng)絡(luò)將會爭相報道，并且會迅速引發(fā)全行業(yè)內(nèi)的大討論，也會極大地引起消費者的關(guān)注，廣告效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去做媒體廣告。以上所說的只是一個構(gòu)想，還不夠完善，具體實施上還有待商榷，不過，這正是“渴能”的追求創(chuàng)造一

13、切可能。篇二：飲料營銷策劃方案娃哈哈·呦呦錫蘭奶茶市場營銷策劃目錄目錄.2一、前言.3二、策劃目的.3三、策劃背景分析.3(一)中國飲料市場分析.3(二)中國各類飲料行業(yè)市場背景分析.4四、下沙大學(xué)生校園市場分析.8(一)下沙校園市場的特點.8(二)大學(xué)生消費群體特點分析.11五、產(chǎn)品介紹與分析.13(一)娃哈哈呦呦錫蘭奶茶介紹.13(二)娃哈哈呦呦錫蘭奶茶swoT分析：.14六、主要競爭對手介紹與分析.15(一)主要競爭對手.15(二)機遇分析.19(三)挑戰(zhàn)：哇哈哈呦呦錫蘭奶茶問題分析.20七、針對下沙大學(xué)市場的推廣方案.21(一)娃哈哈錫蘭奶茶宏觀營銷策略.21(二)娃哈哈錫蘭

14、奶茶微觀營銷方案及展示.23附錄.35（一）問卷調(diào)查及問題分析：.36（二）娃哈哈呦呦錫蘭奶茶產(chǎn)品升級方案.42一、前言面對快節(jié)奏的現(xiàn)代生活，人們需要一種可以舒緩壓力、放松心情、幫助消化、益思提神的休閑飲品，于是奶茶開始進入消費者的視線。近年來，中國飲料市場發(fā)展迅猛，產(chǎn)品種類日益豐富，已使飲料從單純以解渴為目的發(fā)展成為如今的追求美味、營養(yǎng)、健康和新穎的時尚飲品。隨著飲料行業(yè)間的不斷整合和延伸發(fā)展，“喝一種飲料滿足多種口味需求”成了飲料未來發(fā)展的主要方向，如：果汁和牛奶的結(jié)合，果汁和蔬菜汁的結(jié)合，以及牛奶和茶的結(jié)合等等。而其中奶茶更是以其醇厚可人的口感和豐富的營養(yǎng)受到越來越多年輕消費者的青睞。二

15、、策劃目的通過制定娃哈哈錫蘭奶茶市場營銷策劃方案，借此提高該產(chǎn)品的市場知名度，提升其市場占有率，努力做到暢銷不衰，使其列入市場經(jīng)典品牌，最終實現(xiàn)社會價值、企業(yè)價值和個人價值的多贏局面。三、策劃背景分析；(一)中國飲料市場分析3.1.1我國飲料行業(yè)近年的發(fā)展歷程：階段一198820XX：以可樂為代表的碳酸飲料風(fēng)靡市場，占有了極大地市場份額階段二20XX20XX：消費者更注重飲料的營養(yǎng)含量，特別是非典之后，茶飲料、功能性飲料異軍突起階段三20XX至今：健康型，特別是果汁類天然飲料受到了大眾的追捧圖1飲料行業(yè)發(fā)展趨勢示意圖3.1.2飲料市場今后發(fā)展三大趨勢三大發(fā)展趨勢的表現(xiàn)方面：1.人們更加注重飲料

16、的功能性，所有的飲料都將針對不同的消費人群強化其多種功能：2果醋飲料作為一種酸性營養(yǎng)型保健飲料已經(jīng)得到廣大消費者的認(rèn)可，必將開創(chuàng)一個新的“吃”醋時代。3.各飲料產(chǎn)品的口味相互交叉復(fù)合，口感既清爽又醇厚，漸近天然從圖1中可以預(yù)期：飲料已由過去的純過癮時代發(fā)展到清爽解渴時代，并開始全面進入健康和品質(zhì)時代。綠色、健康、天然將成為飲料行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。(二)中國各類飲料行業(yè)背景分析3.2.1茶飲料行業(yè)背景近年來，我國軟飲料市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，一向占據(jù)龍頭地位的碳酸飲料，其市場份額繼續(xù)銳減，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為飲料市場“新寵”。目前國內(nèi)茶飲料市場品牌集中化較為明顯，茶飲料行業(yè)

17、是典型的雙寡頭壟斷形式?？祹煾狄患业姆蓊~就已經(jīng)接近50%，加上統(tǒng)一，兩家企業(yè)合計約占領(lǐng)了一二線城市市場份額的80%。而且麒麟、王老吉、三得利、雀巢等都是市場上比較強勢的品牌。同時,無論是國內(nèi)的健力寶、椰樹、樂百氏、露露，還是日本的三得利、朝日、麒麟等都積極問鼎中國茶飲料市場,使茶飲料市場的競爭層面、產(chǎn)品品種及價值取向都發(fā)展到前所未有的市場高度。各大品牌在如此持久和密集競爭的市場中，始終沒有發(fā)動價格戰(zhàn),也充分證明茶飲料市場是更具包容性和發(fā)展性的市場。圖表13.2.2中國含乳飲料行業(yè)背景中國含乳飲料的市場格局分析：目前中國大陸市場上，含乳飲料已經(jīng)形成了三足鼎立的格局：篇三：飲料營銷策劃方案篇一：飲

18、料營銷策劃方案娃哈哈·呦呦錫蘭奶茶市場營銷策劃目錄錄.2言.3的.3析.3(場分析.3(料行業(yè)市場背景分析.4園市場分析.8(場的特點.8(群體特點分析.11析.13(錫蘭奶茶介紹.13(錫蘭奶茶swot分析：.14介紹與分析.15(手.15(析.19(呦呦錫蘭奶茶問題分析.20市場的推廣方案.21目一、前二、策劃目三、策劃背景分一)中國飲料市二)中國各類飲四、下沙大學(xué)生校一)下沙校園市二)大學(xué)生消費五、產(chǎn)品介紹與分一)娃哈哈呦呦二)娃哈哈呦呦六、主要競爭對手一)主要競爭對二)機遇分三)挑戰(zhàn)：哇哈哈七、針對下沙大學(xué)(一)娃哈哈錫蘭奶茶宏觀營銷策略.21(二)娃哈哈錫蘭奶茶微觀營銷方案

19、及展示.23附錄.35（一）問卷調(diào)查及問題分析：.36（二）娃哈哈呦呦錫蘭奶茶產(chǎn)品升級方案.42一、前言面對快節(jié)奏的現(xiàn)代生活，人們需要一種可以舒緩壓力、放松心情、幫助消化、益思提神的休閑飲品，于是奶茶開始進入消費者的視線。近年來，中國飲料市場發(fā)展迅猛，產(chǎn)品種類日益豐富，已使飲料從單純以解渴為目的發(fā)展成為如今的追求美味、營養(yǎng)、健康和新穎的時尚飲品。隨著飲料行業(yè)間的不斷整合和延伸發(fā)展，“喝一種飲料滿足多種口味需求”成了飲料未來發(fā)展的主要方向，如：果汁和牛奶的結(jié)合，果汁和蔬菜汁的結(jié)合，以及牛奶和茶的結(jié)合等等。而其中奶茶更是以其醇厚可人的口感和豐富的營養(yǎng)受到越來越多年輕消費者的青睞。二、策劃目的通過制

20、定娃哈哈錫蘭奶茶市場營銷策劃方案，借此提高該產(chǎn)品的市場知名度，提升其市場占有率，努力做到暢銷不衰，使其列入市場經(jīng)典品牌，最終實現(xiàn)社會價值、企業(yè)價值和個人價值的多贏局面。三、策劃背景分析；(一)中國飲料市場分析3.1.1我國飲料行業(yè)近年的發(fā)展歷程：階段一198820XX：以可樂為代表的碳酸飲料風(fēng)靡市場，占有了極大地市場份額階段二20XX20XX：消費者更注重飲料的營養(yǎng)含量，特別是非典之后，茶飲料、功能性飲料異軍突起階段三20XX至今：健康型，特別是果汁類天然飲料受到了大眾的追捧圖1飲料行業(yè)發(fā)展趨勢示意圖3.1.2飲料市場今后發(fā)展三大趨勢三大發(fā)展趨勢的表現(xiàn)方面：1.人們更加注重飲料的功能性，所有的

21、飲料都將針對不同的消費人群強化其多種功能：2果醋飲料作為一種酸性營養(yǎng)型保健飲料已經(jīng)得到廣大消費者的認(rèn)可，必將開創(chuàng)一個新的“吃”醋時代。3.各飲料產(chǎn)品的口味相互交叉復(fù)合，口感既清爽又醇厚，漸近天然從圖1中可以預(yù)期：飲料已由過去的純過癮時代發(fā)展到清爽解渴時代，并開始全面進入健康和品質(zhì)時代。綠色、健康、天然將成為飲料行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。(二)中國各類飲料行業(yè)背景分析3.2.1茶飲料行業(yè)背景近年來，我國軟飲料市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化，一向占據(jù)龍頭地位的碳酸飲料，其市場份額繼續(xù)銳減，而以茶飲料為代表的無糖飲品迅速崛起，成為飲料市場“新寵”。目前國內(nèi)茶飲料市場品牌集中化較為明顯，茶飲料行業(yè)是典型的雙寡頭壟

22、斷形式?？祹煾狄患业姆蓊~就已經(jīng)接近50%，加上統(tǒng)一，兩家企業(yè)合計約占領(lǐng)了一二線城市市場份額的80%。而且麒麟、王老吉、三得利、雀巢等都是市場上比較強勢的品牌。同時,無論是國內(nèi)的健力寶、椰樹、樂百氏、露露，還是日本的三得利、朝日、麒麟等都積極問鼎中國茶飲料市場,使茶飲料市場的競爭層面、產(chǎn)品品種及價值取向都發(fā)展到前所未有的市場高度。各大品牌在如此持久和密集競爭的市場中，始終沒有發(fā)動價格戰(zhàn),也充分證明茶飲料市場是更具包容性和發(fā)展性的市場。圖表13.2.2中國含乳飲料行業(yè)背景中國含乳飲料的市場格局分析：目前中國大陸市場上，含乳飲料已經(jīng)形成了三足鼎立的格局：篇二：飲料食品營銷策劃書word120XX全國

23、優(yōu)秀策劃師策劃總監(jiān)：甘茂軍策劃單位：南昌美點企業(yè)管理顧問有限公司企業(yè)產(chǎn)品：綠茶聯(lián)系方式：美點團隊營銷策劃公司1摘要隨著我國居民生活水平的提高和消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。同時隨著消費者追求健康、天然的意識的不斷提高，國內(nèi)飲料市場對品種的需求也在發(fā)生變化，享有“飲料新貴”之稱的茶飲料開始成為飲料市場上最亮麗的風(fēng)景。為奪得一定的市場份額，使產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)腳跟，提高消費者對產(chǎn)品的接觸率，提醒消費者購買，特制定該營銷策劃方案。由此可見茶飲料市場機遇與風(fēng)險并存。所以本次策劃案我們團隊將牢牢抓住茶飲料市場的興起和大學(xué)生消費的巨大潛力等機會在大學(xué)校園中刮起一股天然的綠茶旋

24、風(fēng)。為此，我們將通過設(shè)立“康師傅綠茶”環(huán)?；疬M入校園市場，并以此為平臺推出“康師傅綠茶”健康環(huán)保校園行系列活動，宣傳康師傅綠茶倡導(dǎo)的“環(huán)保、健康”的理念。同時在整個校園營銷活動中配合各種校園渠道的促銷活動，以高密度的活動和宣傳，一定能在校園中引起一股“康師傅綠茶”熱潮，以提升康師傅綠茶在株洲院校茶飲料市場的市場占有率和在株洲學(xué)生心目中的品牌美譽度。我們的目標(biāo)并不是短暫的推廣而是長期的和學(xué)校合作、和學(xué)校的相關(guān)組織合作，就如同我們在校園中扎根康師傅綠茶的嫩芽，并且讓它不斷的茁壯成長！本團隊通過對康師傅綠茶的產(chǎn)品介紹、分析，及市場調(diào)查和分析，運用相應(yīng)的營銷策略、促銷策略，擴大其銷售量，已達(dá)到商品的

25、營銷，達(dá)到預(yù)期的效果。另外通過對綠茶的功能介紹，提高人們的健康意識、環(huán)保意識。目錄摘要.2產(chǎn)品說明（1）產(chǎn)品介紹.3產(chǎn)品說明（2）產(chǎn)品功效.3二、市場分析.3三、市場調(diào)查.5四、優(yōu)勢分析.6五、競爭對手.7六、存在的問題.7七、營銷策略.7八、促銷策略.9預(yù)期效果.11符錄?.11產(chǎn)品說明（1）產(chǎn)品介紹康師傅綠茶是康師傅旗下的著名飲料品牌。作為中國市場的成功品牌，康師傅始終把滿足消費者的需求作為自己的最重要的使命，對市場格局的發(fā)展、變化有著高度的掌控和關(guān)注?？祹煾稻G茶也針對市場和消費者的需求，做著與時俱進的改變，從呵護消費者的心理需求入手，倡導(dǎo)積極向上的生活概念和生活態(tài)度。作為一個廣受歡迎的綠茶飲料品牌，康師傅綠茶把最好的品質(zhì)帶給消費者。每一瓶綠茶之中都包含天然蜂蜜，自然健康、潤口解渴，清新爽口的口感讓你感覺不僅是在品味綠茶飲品，更能感受到康師傅綠茶帶來的心