一建建設(shè)工程項目管理第一章建設(shè)工程項目的組織與管理

1、建設(shè)工程管理的建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任第一章第一節(jié)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)第一章第二節(jié)建設(shè)工程項目管理的建設(shè)工程項目的組織第一章第三節(jié)建設(shè)工程項目組織建設(shè)工程項目的策劃1、涉及工程項目的全過程的管理。2、涉及建設(shè)參與單位各個對工程的管理。建設(shè)工程管理的任務(wù)（核心任務(wù)）業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、工程建設(shè)增值2、工程使用增值施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)物資供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織論在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用do項目決策階段策劃的工作內(nèi)容項目實施階段策劃的工作內(nèi)容項

2、目結(jié)構(gòu)圖相結(jié)構(gòu)編碼組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用組織分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用項目決策階段策劃的定義項目決策階段策劃的基本內(nèi)容項目實施階段策劃的定義項目實施階段策劃的基本內(nèi)工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項日的組織與管理項目管理委托的模式 設(shè)計任務(wù)委托的模式J建設(shè)工程項目采購的模式項目總承包的模式施工任務(wù)委托模式物資采購模式業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部項目管理任務(wù)業(yè)主方和委托管理咨詢公司共同對項目管理業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體 作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要在委

3、托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。業(yè)主方不委托設(shè)計總設(shè)計負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。 項目總承包的內(nèi)涵項目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序項目總承包的工作程序十施工總承包L.施工總承包管理業(yè)主方自行采購約定指定采購承包商自行采購建設(shè)工程項目管理規(guī)范對項目管理大綱和項目管理實施規(guī)范內(nèi)容的規(guī)定：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的 內(nèi)容和編制方法項目管理規(guī)劃大綱：1、項目概況2、范圍管理規(guī)劃3、管理目標(biāo)規(guī)劃4、管理組織規(guī)劃5、成本管理規(guī)劃6、進(jìn)度管理規(guī)劃7、質(zhì)量管理規(guī)劃 &安全環(huán)境管理 項目管理規(guī)戈U的內(nèi)容 規(guī)劃9、采購資源管理規(guī)劃10、信息管理規(guī)劃11、溝通管理規(guī)劃12、風(fēng)險管理規(guī)劃13

4、、收尾規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃：項目管理規(guī)劃大綱的編制項目管理規(guī)劃大綱/項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)項目管理規(guī)劃的編織方法項目管理實施規(guī)劃的編制項目管理規(guī)劃大綱/項目管理實施規(guī)劃的編制工作程序項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及應(yīng)用項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：1、分解目標(biāo)，確定目標(biāo)2、收集實際值，與目標(biāo)值對比，如有偏差糾偏3、如必要，調(diào)整目標(biāo)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：1、組織措施2、管理措施3、經(jīng)濟(jì)措施4、技術(shù)措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期進(jìn)行實際值與目標(biāo)值的比較，如發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用L動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1、投資控制程

5、序：在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較 投資的計劃值和實際值的相對的，2、 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括：（概算預(yù)算部比較；工程支付價與工程決算價不比較）施工組織設(shè)計包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工平面圖布置、主要施工管理計劃。施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計按編制對象分類：施工組織總設(shè)計、單位施工組織設(shè)計、施工方案。（工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖布置、主要經(jīng)濟(jì)技施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編1術(shù)指標(biāo)主要內(nèi)容）織方法4r施工組織設(shè)計的編制方法,施工組織設(shè)計的編制方法彳L施工組織設(shè)計的動態(tài)管理施工企業(yè)項目監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng) 險管理的工作流程建設(shè)工程監(jiān)理的工作性1、施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批2、施工組織總設(shè)計有總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位施工組織設(shè)計由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或授權(quán)技術(shù)熱審批；施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重、難點(diǎn)分部分項工程施工方案由單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（危險性較大的還須總監(jiān)理工程師簽字）。1、項目在施工過程中發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1、工程設(shè)計重大修