特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、特小型項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神，特小型項(xiàng)目的施工實(shí)行項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)與個人利益關(guān)系的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商，參照局（公司）施工項(xiàng)目管理手冊，特制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。1工程概況工程名稱：工程地扯：建設(shè)單位：設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積和高度：合同造價：合同工期：開工日期：竣工日期：2 施工組織形式2.1 項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任一人組成經(jīng)理部，擔(dān)負(fù)全面施工組織管理職能。2.2 施工作業(yè)層；優(yōu)先使用區(qū)域公司內(nèi)部勞動力量，不足部分可經(jīng)局（

2、公司）或區(qū)域公司人事部門同意的情況下選擇成建制有等級的外部施工隊伍補(bǔ)充。作業(yè)隊伍計劃人,各工種配備見施工方案。2.3 輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確實(shí)不能滿足需要時，經(jīng)分公司批準(zhǔn)可聘用外部人員。輔助配合人員計劃人數(shù)人，各類輔助配合人員配備見施工方案。2.4 分包隊伍的選擇及人員的聘任，由項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)營科、勞人科商定，按規(guī)定程序辦理。3 承包方式3.1 按局財務(wù)會計手冊的要求，項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，確保上繳，超收提成，虧損自負(fù)。3.2 實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險抵押：項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員必須按項(xiàng)目管理手冊的規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。3.3 因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均

3、由項(xiàng)目承擔(dān)。4 承包內(nèi)容按照設(shè)計院設(shè)計的施工圖、圖紙會審紀(jì)要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及安裝工程項(xiàng)目。項(xiàng)目承包費(fèi)用內(nèi)容：4.1 人工費(fèi)人工費(fèi)用調(diào)整4.2 材料費(fèi)4.3 機(jī)械費(fèi)4.4 其它直接費(fèi)其中a夜間施工增加費(fèi)b雨季施工增加費(fèi)4.5 施工管理費(fèi)（包括分包工程管理費(fèi)）4.6 其它費(fèi)用a.b.c.4.7 合計元，占工程預(yù)算造價的%承包范圍有增減，費(fèi)用按比例調(diào)整。材料價差按信息均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項(xiàng)目承包費(fèi)內(nèi)容計入項(xiàng)目成本。5 承包責(zé)任指標(biāo)5.1 工程質(zhì)量a單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次交驗(yàn)工程全部達(dá)到優(yōu)良）。b分部分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家

4、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）。c無重大質(zhì)量事故。5.2 安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，月負(fù)傷頻率2%。以內(nèi)，月度安全管理評定80分以上。5.3 工程工期：個日歷天。5.4 文明施工：5.5 成本降低率：項(xiàng)目承包額的%。5.6 工資含量：按土建工程總造價的%。5.7 確保上繳總費(fèi)用：共計元（占總造價的%）。上繳費(fèi)用內(nèi)容：a.計劃利潤；b.稅金；c.上繳管理費(fèi)；d.勞?；?；e.預(yù)算編制費(fèi)；f.臨建費(fèi)；g.其它費(fèi)用。承包范圍若有增減，上繳費(fèi)用按承包基數(shù)確定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。5.8 不在承包基數(shù)內(nèi)的上交款項(xiàng)：工期獎：按50%上交；質(zhì)量獎：按50%上交；趕工費(fèi)：在扣除項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本后按50%上交。6 獎罰與兌現(xiàn)辦法6.

5、1 項(xiàng)目在確保上繳并全面完成承包合同指標(biāo)前提下，發(fā)放兌現(xiàn)獎，兌現(xiàn)獎按項(xiàng)目成本降低額的50%提取。6.2 在降低成本中，若有再降低成本，項(xiàng)目可獲得再降低成本的20%獎勵。6.3 項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例記人項(xiàng)目預(yù)算成本。6.4 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎留50%給予項(xiàng)目獎勵。6.5 造成虧損扣發(fā)全部抵押金（或滯留工資），并對項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。6.6 單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,扣減獎金額30%。6.7 未達(dá)到工期要求，扣減獎金額的10%50%。6.8 未按合同要求時間交技術(shù)資料或不符合歸檔要求每拖一天扣減基本獎金額的0.2。6.9 如發(fā)生重大質(zhì)量、安全

6、事故，取消兌現(xiàn)獎并按上級有關(guān)規(guī)定處理。7 項(xiàng)目內(nèi)部分配原則7.1 項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎金工資的分配，依據(jù)其所負(fù)責(zé)任的輕重、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項(xiàng)目制定，送局（公司）或區(qū)域公司（分公司）勞資部門、財務(wù)部門審核生效，報項(xiàng)目經(jīng)理部的上一級生產(chǎn)部門備案。7.2 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊，均按項(xiàng)目經(jīng)理部上級勞資部門制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計價，實(shí)行包施工質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工、包安全生產(chǎn)，多勞多得，高不封頂?shù)筒槐５住?.3 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章

7、制度必須建立健全，實(shí)行層層承包各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化。8 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù)8.1 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。8.2 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計劃按時保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。8.3 負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財、物。8.4 分公司職能部門應(yīng)做好對項(xiàng)目的服務(wù)工作，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題。8.5 分公司有權(quán)對項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。8.6 有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目成員。8.7 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法違紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理。，9 項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任和分公司賦

8、與的權(quán)限9.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程承包合同。9.2 負(fù)責(zé)協(xié)助（分公司）收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及辦好工程結(jié)算。9.3 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限a生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對項(xiàng)目所屬的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配。b勞動人事權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有對項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、分配、獎罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對表現(xiàn)不好或有違法亂紀(jì)行為的人，項(xiàng)目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。C財權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財產(chǎn)決策權(quán)（不能違反上級制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責(zé)任狀以外的獎勵名目標(biāo)準(zhǔn)），有項(xiàng)目采購范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項(xiàng)目班子計酬辦法和分配方案權(quán)。d項(xiàng)目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎

9、罰方案權(quán)（但要報局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審批后實(shí)施）。e項(xiàng)目有參加對材料采購的詢價權(quán)，對局（公司）或區(qū)域公司（分公司）供應(yīng)的材料，材料科在購買材料前必須征求項(xiàng)目部的意見后，再進(jìn)行購買。f項(xiàng)目有500元以下招待費(fèi)支付權(quán)，經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司（分公司）備案后費(fèi)用由項(xiàng)目開支。10 其它10.1 本責(zé)任狀未明確的獎金項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)抱局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審批。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律處理。10.2 項(xiàng)目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安裝等可實(shí)行分包，則分包工程由項(xiàng)目管理，因項(xiàng)目督促無力，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

10、10.3 項(xiàng)目無權(quán)采購辦公用品、行政工用具需要時應(yīng)向局（公司）或區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用由局（公司）或區(qū)域公司（分公司）負(fù)擔(dān)。該項(xiàng)目完工后交回局（公司）或區(qū)域公司（分公司），造成損失按規(guī)定賠償。10.4 材料、設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)及人工費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)，在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。10.5 特殊技術(shù)措施費(fèi)，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審定的施工方案開支。10.6 為使項(xiàng)目成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定進(jìn)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）各有關(guān)部門有權(quán)督促、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。10.7 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）的計劃和指令（包括會議紀(jì)要）。做到有令必行，有禁必止。對拒不執(zhí)行的局（公司）或區(qū)域公司（分公司）將追究當(dāng)事人的責(zé)任。10.8 內(nèi)部供應(yīng)的商品砼及鋼筋加工單價按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）公布的信息價結(jié)算。局（公司）或區(qū)域公司（分公司）生產(chǎn)的砼只計收材料費(fèi)、攪拌站攤銷費(fèi)、水電費(fèi)和操作人員工資。外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼的差價由