外包人員管理辦法

1、外包人員管理辦法第一章 總 則第一條 為保證公司用人需求，根據(jù)勞動法和公司招聘制度制定辦法。第二條 本辦法所稱的外部人員，是指和我公司簽署技術(shù)服務合同的外部公司派至我公司做技術(shù)服務的人員。第三條 外包人員根據(jù)實際項目情況需簽署保密協(xié)議。第二章 外包人員要求第四條 人員要求：外包人員包括代碼開發(fā)、測試、UI、運營策劃等非核心業(yè)務，外包供應商需出具已確定人員的半年內(nèi)體檢合格證明，對于體檢不合格者我公司有權(quán)要求外包供應商重新提交候選人。第五條 人員招聘：外派員工所屬部門對外包供應商提供的候選人員進行面試，面試合格者由雙方共同確定人員名單。外包供應商需根據(jù)招聘需求保證一個月內(nèi)招聘完成率80%以上。第六

2、條 人員試用：外派員工將有2個月的試用期，外派員工所屬部門對外派員工進行考核和考試，如試用期內(nèi)考核不通過，所屬部門應出具書面證明報給PMO，我司將協(xié)調(diào)退回外派員工并要求提供其它合格人員代替。外包供應商需保證外派員工試用期內(nèi)保有率在90%以上。第三章 外包人員考核第七條 考核標準：考核指所屬項目經(jīng)理對外派員工的考核，每月進行一次；在雙方合作協(xié)議期內(nèi)，外派員工所屬部門負責按照以下標準按月對外派員工進行考核，我公司應及時向外包供應商通報考核情況和外派員工不合格的事實依據(jù)。外包供應商需保證外派員工三個月內(nèi)保有率在80%以上?？己酥笜税üぷ鬟M度、工作績效、工作能力和工作態(tài)度，具體參考：1) 個人計劃完

3、成情況：個人工作計劃沒有按期完成，外派員工必須向所屬部門出具正式的書面說明，不作說明或者有說明但沒有正當理由，即視為不合格者。2) 文檔質(zhì)量： 所有工作文檔必須提交所屬部門評審，對于評審未獲通過的，外派員工需要在指定期限（原則上一周內(nèi)）改正，對于逾期未修改或者修改后評審仍未獲通過，即視為不合格者。3) 開發(fā)人員代碼質(zhì)量：代碼書寫要符合編程規(guī)范，個人代碼質(zhì)量要符合所屬部門的具體要求，不符合要求的外派員工需要在指定期限（原則上五個工作日內(nèi)）改正，對于逾期未修改或者修改后經(jīng)評審仍不符合要求，即視為不合格者。4) 工作態(tài)度上，外派員工應該服從工作安排，沒有正當理由拒不服從工作安排者視為不合格。第八條

4、人員考勤：由我公司綜合管理部負責。1) 外包人員考勤時間嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行。2) 在正常上班時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如因工作需要暫時離開崗位，應向所屬部門的項目經(jīng)理處報備。第四章 違約人員處理第九條 如外包人員造成的項目進度拖延、服務或產(chǎn)品不符合合同規(guī)定的要求，導致項目進度拖延的情況，違約金額按合同規(guī)定的違約條款執(zhí)行。第十條 如我方、承包方中任何一方由于不可抗力致使合同履行受阻或無法完成，履行合同的期限應協(xié)商延長。延長的期限應參考事故影響占用的時間。第十一條 如有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，并導致項目外包合同無法履行的，本公司有權(quán)終止合同，并按照法律程序向承包方索賠。第五章 術(shù)語業(yè)務外包：企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非核心的IT 業(yè)務和基于IT的業(yè)務流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務供應商來完成的經(jīng)濟活動。人力外包：公司因人員配置無法滿足日常工作、項目需求時，需臨時外雇具有相關(guān)資質(zhì)的個人到我公司或項目實施地提供相應勞務，由我公司對其派遣的人員進行任務分配、管理、監(jiān)督。招聘完成率=月度招聘人數(shù)/月度招聘需求*100%試用