城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃

1、城市公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工組織計(jì)劃731工程概況與施工內(nèi)容序號(hào)系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱1前端施工光纜線路電源接入立桿等前端設(shè)備安裝（包括攝像機(jī)、設(shè)備箱等）2核心平臺(tái)施工網(wǎng)絡(luò)部署監(jiān)控中心平臺(tái)部署存儲(chǔ)系統(tǒng)部署3監(jiān)控中心施工監(jiān)控中心設(shè)備安裝調(diào)試732工程實(shí)施目標(biāo)732.1工期目標(biāo)本系統(tǒng)工程施工進(jìn)度保證在100天內(nèi)完成。7.3.2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)在施工總進(jìn)度規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照IS09001質(zhì)量體系要求 及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時(shí)、全面地完成工程，工程質(zhì)量達(dá) 到國家優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。7.3.2.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對(duì)環(huán)境的 污染。7.3.2.4 文明施工目標(biāo)杜絕

2、死亡、重傷事故，月工傷頻次在1%0以下。7.3.2.5 安全施工目標(biāo)達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。7.3.3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立建立宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 .項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部， 該組織機(jī)構(gòu)將以完成本工 程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標(biāo)， 對(duì)涉及的資源從施工準(zhǔn)備、 施 工過程、交竣工、結(jié)算及售后服務(wù)等全過程實(shí)施求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、 科學(xué)的管理。我公司將安排我司高級(jí)工程師擔(dān)任本工程安裝項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目班子成員都是具有施工過類似工程的經(jīng)驗(yàn)豐富、理論水平較高的人員。 項(xiàng)目經(jīng)理部將以質(zhì)量為中心， 重點(diǎn)抓質(zhì)量、 工期、安全、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)，力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成此項(xiàng)工程。其組織 機(jī)構(gòu)如下：734項(xiàng)目組主

3、要崗位職責(zé)說明1）項(xiàng)目經(jīng)理（1）代表我單位實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法 規(guī)、方針、政策和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行我單位的管理制度， 維護(hù)我單位的合法權(quán)益；（2）履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和視頻管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（ 6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與我單位管理層、現(xiàn)場施工層、 建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調(diào)， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；（ 7）按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、 企業(yè)、建設(shè)單位以及職工之間的利益分配；（8）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）參與工程

4、竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接 受審計(jì)；（10）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；（11）協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；2）項(xiàng)目總工（質(zhì)量經(jīng)理）（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級(jí)人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé) , 對(duì)工程施工技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進(jìn) 行指導(dǎo)和監(jiān)督；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理 體系文件，負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案及質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實(shí)施；（3）組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的定期 檢查，評(píng)議及整改；（4）指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的文件和資料、記錄的管理 控制工作；（5）在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)

5、量、技 術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理， 做好工程的統(tǒng)籌安排， 發(fā)揮工程指 揮系統(tǒng)的使用，保證施工任務(wù)的完成；組織、貫徹執(zhí)行國家、 省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 規(guī)程及我單位的質(zhì)量管理程序 文件，督促檢查職能部門、 施工隊(duì)的質(zhì)量、 技術(shù)、 安全、試驗(yàn)、 測量、計(jì)量、材料、器械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出 現(xiàn)的技術(shù)問題必須及時(shí)解決；（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作；主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案、 工序程序文件的編制， 堅(jiān)持每道工序的程序管 理；包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施 工措施、節(jié)約材料措施、冬季雨季施工措施、消防保衛(wèi)措施， 并審定備案；負(fù)責(zé)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的

6、審批；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理工作；堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì) 量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制， 建立健全質(zhì)量 保證體系、 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)， 掌握本工程質(zhì)量情況， 參加工程質(zhì) 量檢查， 有效控制工程質(zhì)量； 對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解 決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施；（8）落實(shí)安全生產(chǎn)方針、 政策， 嚴(yán)格貫徹安全技術(shù)規(guī)程、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé) 任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)， 主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和施工 前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、 安全人員、 分包負(fù)責(zé)人、 施工人員進(jìn) 行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)；3）項(xiàng)目副經(jīng)理（1）對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真貫

7、徹 執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、 政策、 法規(guī)，落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管 理制度；（2）組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組 織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè) 工程項(xiàng)目的施工方案； 審批本項(xiàng)目文明安全技術(shù)管理措施， 落 實(shí)施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定 安全生產(chǎn)考核指標(biāo)； 監(jiān)督落實(shí)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)、 考核與審查工 作；（5）組織并參加本項(xiàng)目的定期檢查，及時(shí)解決施工中存 在的安全管理問題；（6）認(rèn)真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項(xiàng)目 安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（ 7）組織并參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及處理

8、等具 體工作；（ 8 ）主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施 的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施； 嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防 護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；（9）認(rèn)真落實(shí)國家和市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待遇，并監(jiān)督具體實(shí)施情況；4）綜合部（1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，消防工作，負(fù)責(zé)與建設(shè) 單位、市政等單位、部門溝通、協(xié)調(diào)；（2）圍繞工程建設(shè)開展思想政治工作、了解、掌握職工 的思想工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；（3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理及各部門 工作， 發(fā)現(xiàn)問題督察處理， 重大問題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 為項(xiàng) 目經(jīng)理提供第一手資料；5）技術(shù)部（1）認(rèn)真做好圖紙會(huì)

9、審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行 圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的各種問題最大限度在圖紙上消除；（2）負(fù)責(zé)并組織本工程技術(shù)交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國 家規(guī)范、 規(guī)程、 質(zhì)量方針及政策， 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方 案時(shí)提出保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；（ 3）對(duì)新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術(shù)措 施，參加新工藝、 新材料施工質(zhì)量鑒定； 解決施工中的技術(shù)問 題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理， 對(duì)質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見； 根據(jù)本工程特點(diǎn)， 及時(shí)編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃， 保證季 節(jié)性施工質(zhì)量；（4）參加工程的質(zhì)量檢測、系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗(yàn)收；（5）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查；（6）對(duì)每道工序都必須簽

10、發(fā)工序作業(yè)指導(dǎo)書，堅(jiān)持只有合格的工序作業(yè)指導(dǎo)書才有合格的質(zhì)量；（7）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，按國家計(jì)量法規(guī)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備、儀器、儀表、工具、器具定期進(jìn)行計(jì)量檢測， 并監(jiān)督設(shè)備、儀器、工具、器具的計(jì)量準(zhǔn)確和正常運(yùn)行，保證 檢測、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合法性；6）工程管理部（1）在項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下用主持本項(xiàng)目施工生產(chǎn)； 在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一；（2）根據(jù)資源情況制訂先進(jìn)、科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃；對(duì) 進(jìn)度計(jì)劃的合理性、 可能性負(fù)責(zé)， 防止盲目的搶進(jìn)度影響工程 質(zhì)量；（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料搜集、整理、審查、裝訂，并交 信檔部歸檔；（4）施工程序合理，施工進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃，按施工進(jìn) 度

11、計(jì)劃、 工序程序技術(shù)文件組織施工， 對(duì)施工隊(duì)伍安全、 技術(shù) 交底有針對(duì)性，不漏項(xiàng)；（5）在項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的生產(chǎn) 指揮及施工管理； 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工安全生產(chǎn)、 物資 供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；組織計(jì)劃，人員、器材進(jìn)場，做好施 工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排，按時(shí)、保質(zhì)完成工程任務(wù)；（6）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織有 關(guān)部門和分包單位認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案， 保證施工按 施工程序進(jìn)行； 組織好施工前準(zhǔn)備工作， 協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系， 保 證施工進(jìn)度；（7）落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目 安全工作規(guī)劃目標(biāo)， 組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任； 堅(jiān)持“安全第一” 的方針，

12、組織有關(guān)部門全面落實(shí)各工程的安全技術(shù)措施， 建立 健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常組織對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全工作的檢 查，嚴(yán)格要求；（9）參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故，提高管理水平，加強(qiáng) 防范措施； 正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系， 當(dāng)質(zhì)量、 安 全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)， 進(jìn)度要服從安全、 質(zhì)量； 制止違章指揮 和違章操作、落實(shí)質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量不斷提高；（10）組織做好材料、設(shè)備、器械等物資的進(jìn)場使用、供 應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)，減 少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低；（ 11）堅(jiān)持文明施工， 組織落實(shí)管理責(zé)任制， 劃分責(zé)

13、任區(qū)， 執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況， 解決問題， 現(xiàn)場管理內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；7）質(zhì)檢員（ 1）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，進(jìn)行施工質(zhì) 量控制， 及時(shí)查處不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題， 并跟蹤 質(zhì)量問題的最終處理；（2）堅(jiān)決制止有損工程施工質(zhì)量的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工 質(zhì)量問題要妥善處理， 及時(shí)將情況上報(bào)項(xiàng)目總工， 對(duì)隱瞞不報(bào) 或不按規(guī)定處理而導(dǎo)致的質(zhì)量事故負(fù)管理責(zé)任；（3）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量管理制度； 按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比 達(dá)到嚴(yán)格檢查的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高；（4）認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量管理程序文件，在項(xiàng)目經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)

14、行質(zhì)量目標(biāo)保證措施， 加強(qiáng)質(zhì)量管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 偏差，分析原因， 提出改進(jìn)措施， 提高對(duì)施工過程的管理力度， 保證本項(xiàng)過程的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 經(jīng)常掌握方針目標(biāo)的執(zhí)行情 況，主要問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵問題等情況要清楚，提出解決 問題的措施，積極解決問題，爭取實(shí)現(xiàn)各期目標(biāo)； 在施工過 程中及時(shí)掌握資料，整理材料，原始記錄要齊全；（5）掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)于責(zé)任 制落實(shí)不好的單位要及時(shí)糾正和反映，提出改進(jìn)措施；（6）經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定在施工現(xiàn)場的 執(zhí)行情況， 做到認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)； 組織對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管 理的教育培訓(xùn)；（7）認(rèn)真做好工程的檢查、驗(yàn)收工作，公正、公平

15、、公 開地處理質(zhì)量事故， 提出獎(jiǎng)罰意見， 并按我單位程序要求對(duì)不 合格品進(jìn)行處理；（8）認(rèn)真及時(shí)辦理分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)收和報(bào)驗(yàn)工作；9）積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位作好現(xiàn)場工程質(zhì)量簽證和監(jiān)督工作；8）信檔員（1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的資 料管理工作， 按我單位有關(guān)質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理文 件要求執(zhí)行，確保文件受控；（2）負(fù)責(zé)本部門編寫的程序文件的貫徹執(zhí)行；（ 3）負(fù)責(zé)國家現(xiàn)行法律法規(guī)、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程的收集、 整理和歸檔，建立目錄清單，確保使用有效版本；（4）負(fù)責(zé)本工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位文件資 料的收、發(fā)接口工作，并作好收、發(fā)記錄工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管

16、理體系文件、施工技術(shù)資料的收發(fā)、 整理、立卷和歸檔；（6）負(fù)責(zé)作廢圖紙及文件管理；（7）妥善做好工程技術(shù)文件資料的歸檔、保管、查閱、 保密工作，保證文件資料安全和完整性， 保證文件資料不泄密；9）材料員（1）負(fù)責(zé)建立設(shè)備、材料管理保證體系；（2）保證設(shè)備、材料按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng) 料規(guī)定，各種材料證明齊全；（3）檢查新購進(jìn)的設(shè)備、材料等是否有合格證及完整的 技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；（ 4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行， 組織人員搞好設(shè)備、 材料的管理， 參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題； 負(fù)責(zé)新技術(shù)、 新 設(shè)備的推廣應(yīng)用， 負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理， 負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 提供設(shè)備、 材

17、料管理工作情況； 編制單位工程材料計(jì)劃， 編制 供應(yīng)和采購計(jì)劃；（ 5）做好材料成本分析表， 按計(jì)劃核算指標(biāo)， 限額供料； 按供料合同要求， 及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證； 嚴(yán)格控制流動(dòng)資金 占用時(shí)間， 積極協(xié)助管理積壓物資； 認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查， 掌握 市場信息；（6）貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào) 表；積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并 及時(shí)填寫好材料統(tǒng)計(jì)工作， 對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、 歸檔， 妥善 保存；（7）參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供 供料方法、 資源情況、 運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求， 使之合理規(guī) 劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?；?）根據(jù)有

18、關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要 材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場采購計(jì)劃、 及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管部門；10）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算工作、按照合同約定準(zhǔn) 時(shí)填報(bào)完成的工作量報(bào)表；（ 2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本費(fèi)用和資金計(jì)劃 , 進(jìn)行工程項(xiàng) 目的成本分析；（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)用的審核、工資分發(fā)以及相關(guān)的工作；11）安全保密員（1）對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為 和不安全隱患；（ 2）堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)， 遇險(xiǎn)情要妥善處理， 并及時(shí)將情況通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；（3）參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全 檢查；做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢

19、查部位、有檢查人、 有整改措施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料信息反饋；（4）嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為的責(zé)任人， 經(jīng)教育不改按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人；（ 5）認(rèn)真行使安全管理和檢查監(jiān)督兩項(xiàng)職能，宣傳和執(zhí) 行國家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、 保密法規(guī)、 勞動(dòng)保護(hù)法 規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理工作；（6）檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須 發(fā)書面整改通知，規(guī)定整改的時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整改， 做好信息反饋；（ 7）按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、 收集、整理、保存，并做好保密工作；（8）貫徹執(zhí)行國家及市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織、制定和審查施工現(xiàn)場的保

20、衛(wèi)、保密、消防方案和措施；定 期對(duì)職工進(jìn)行一次治安、 防火的宣傳、教育，落實(shí)各級(jí)治保責(zé) 任制。735項(xiàng)目小組常態(tài)人員安排表項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)小組明細(xì):序號(hào)項(xiàng)目小組組別人數(shù)人員組成工作職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)小組3項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工2項(xiàng)目經(jīng)理1安排1名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工事宜3方案設(shè)計(jì)小組4技術(shù)經(jīng)理1名；網(wǎng)絡(luò) 工程師1名；視訊工 程師1名；綜合布線 工程師1名負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)與技術(shù)指導(dǎo)4內(nèi)勤小組2文員2名負(fù)責(zé)文檔制作與整理5測試/質(zhì)監(jiān)小組4客戶負(fù)責(zé)人1名；質(zhì) 量監(jiān)督員1名；網(wǎng)絡(luò) 工程師1名；視訊工 程師1名負(fù)責(zé)設(shè)備檢驗(yàn)和工程質(zhì)量監(jiān)督6平臺(tái)施工組12網(wǎng)絡(luò)工程師與視訊工程師各一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和監(jiān)控平臺(tái)的施工7小組組2

21、2網(wǎng)絡(luò)工程師與視訊工程師各一名負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和監(jiān)控平臺(tái)的施工8組14機(jī)房施工隊(duì)1隊(duì)；視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝9監(jiān)控中心組24機(jī)房施工隊(duì)1隊(duì)；視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝10施工小組組34機(jī)房施工隊(duì)1隊(duì)；視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝11組44機(jī)房施工隊(duì)1隊(duì)；視訊工程師1名監(jiān)控中心施工和設(shè)備安裝視訊工程師1名；綜12組13合線路工程師1名，工程師（兼職司機(jī)）負(fù)責(zé)112個(gè)前端點(diǎn)設(shè)備的安裝前端施工小組1名13組23視訊工程師1名；綜合線路工程師1名，工程師（兼職司機(jī)）負(fù)責(zé)112個(gè)前端點(diǎn)設(shè)備的安裝1名14組3視訊工程師1名；綜負(fù)責(zé)112個(gè)前端點(diǎn)3合線路工程師1名，設(shè)備的安裝工程

22、師（兼職司機(jī)）1名視訊工程師1名；綜15組43合線路工程師1名，工程師（兼職司機(jī)）1名負(fù)責(zé)112個(gè)前端點(diǎn)設(shè)備的安裝16立桿施工隊(duì)4立桿施工隊(duì)立桿架設(shè)及配套工作17組14線路設(shè)計(jì)工程師4名負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的光纜線路設(shè)計(jì)18光纜線路組25線路施工隊(duì)1隊(duì)；負(fù)責(zé)機(jī)房（交接箱）至監(jiān)控點(diǎn)光纜線路的布設(shè)19設(shè)計(jì)施工小組組35線路施工隊(duì)1隊(duì)；負(fù)責(zé)機(jī)房（交接箱）至監(jiān)控點(diǎn)光纜線路的布設(shè)20組45線路施工隊(duì)1隊(duì)；負(fù)責(zé)機(jī)房（交接箱）至監(jiān)控點(diǎn)光纜線路的布設(shè)21組4線路施工隊(duì)1隊(duì)；負(fù)責(zé)機(jī)房至前端交5接箱光纜線路的布設(shè)注：因裝修和立桿需要專業(yè)的隊(duì)伍， 實(shí)際人員可能會(huì)略有出入。736施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審核所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給項(xiàng)目技

23、術(shù)經(jīng)理， 由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審， 圖紙會(huì)審過后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 完成的圖紙應(yīng)包括：圖紙目錄圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖詳細(xì)施工圖相關(guān)工種、施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄施工圖紙的審核流程圖：開始施工圖紙的更新流程圖:737工程實(shí)施準(zhǔn)備待該項(xiàng)目“三通一平”條件具備時(shí)，根據(jù)總平面布置圖進(jìn) 行現(xiàn)場準(zhǔn)備外，尚需進(jìn)行如下施工準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（ 1）組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工圖， 做好圖紙會(huì)審工作。（ 2）編制各安裝工程關(guān)鍵工序、 特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書， 向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。工程機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 制定主要施工機(jī)具及測試儀器計(jì)劃表。工程車輛準(zhǔn)備 安排工程施工車、登高車等 勞動(dòng)力準(zhǔn)備按總

24、進(jìn)度計(jì)劃要求， 制定勞動(dòng)力需用計(jì)劃， 特殊工種上崗 前進(jìn)行培訓(xùn)和交底，要求持證上崗。材料準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍進(jìn)場前，編制總體設(shè)備訂貨計(jì)劃及材料購置計(jì) 劃，及時(shí)送客戶代表審核。 依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃， 合理組織材料的 進(jìn)場?，F(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前辦理施工許可證及與政府和建設(shè)方相關(guān)部門建立 工作聯(lián)系制度，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解決可能存在的問題。臨時(shí)設(shè)施。 主要辦公、材料倉庫等合理設(shè)施統(tǒng)一安排在施工現(xiàn)場。 施工用水、電。7.3.8 施工進(jìn)度計(jì)劃本次根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模初步擬定了施工計(jì)劃， 待與客戶協(xié)調(diào)確 定工程施工計(jì)劃后， 將迅速組織精干的項(xiàng)目班子， 投入有實(shí)力 的施工隊(duì)，在保證質(zhì)量的前提下，保證項(xiàng)目實(shí)施如期完成。根據(jù)實(shí)際情況，綜合

25、考慮人員、時(shí)間、設(shè)備等各方面因素，制定了施工進(jìn)度計(jì)劃（見下表）序號(hào)主要施工項(xiàng)目四個(gè)月（120 天）天數(shù)17814152122282935364243495056576364707177788485919298991061071141151201備貨發(fā)貨92現(xiàn)場勘查深化設(shè)計(jì)33到貨驗(yàn)收34初始配置55機(jī)房安裝76監(jiān)控中心安裝707線路施 工與 前端安 裝428系統(tǒng)聯(lián)調(diào)89系統(tǒng)初3驗(yàn)10試運(yùn)行1511技術(shù)培訓(xùn)312系統(tǒng)終驗(yàn)313文檔移交2注：1）以上為正常工作時(shí)間的施工計(jì)劃表，除特殊原因?qū)创诉M(jìn)度表執(zhí)行；2 ）對(duì)于因特殊原因（特別是戶外施工）影響階段施工進(jìn)度的，將通過延長每日工作時(shí)間保證 如期完工

26、。備貨發(fā)貨從合同生效后的第 1 天開始，為工程準(zhǔn)備期，首先是合 同設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)貨。在準(zhǔn)備競標(biāo)的同時(shí)已經(jīng)與設(shè)備廠商協(xié) 調(diào)，一旦合同生效能夠，設(shè)備廠商能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將設(shè) 備發(fā)到指定地點(diǎn)。避免因設(shè)備無法到貨延誤 工期?，F(xiàn)場勘查與深化設(shè)計(jì) 從合同生效后的第一天，會(huì)專門成立項(xiàng)目組核心人員即 可開始實(shí)施施工前期準(zhǔn)備工作。對(duì)用戶需求、施工現(xiàn)場進(jìn)行 更深入的勘查和調(diào)研，針對(duì)細(xì)節(jié)逐點(diǎn)完善工程設(shè)計(jì)方案和施 工方案，并由客戶進(jìn)行確認(rèn)。在現(xiàn)場勘查的同時(shí)組織人員開始施工圖設(shè)計(jì)、參數(shù)規(guī) 劃、文檔撰寫與整理等。對(duì)于新增需求， 我司將積極與廠商聯(lián)系， 商討解決辦法 勘查同時(shí)，將安排人員對(duì)設(shè)備箱、控制臺(tái)、工程輔料等 進(jìn)行定

27、制采購，并在設(shè)備到貨期運(yùn)往指定地點(diǎn)。到貨驗(yàn)收 設(shè)備提供方根據(jù)既定要求將設(shè)備發(fā)到指定地點(diǎn)后，將邀 請(qǐng)客戶方共同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)貨。初始配置 設(shè)備到貨驗(yàn)收后，項(xiàng)目組工程師開始設(shè)備初始配置。由 于本次項(xiàng)目前端點(diǎn)數(shù)量較多、設(shè)備也很多，初始配置主要指 在到貨指定地點(diǎn)按照既定配置方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行配置。完成配置后，前端安裝時(shí)只需進(jìn)行連接線操作即可，可以大大提高 工作效率。機(jī)房安裝 設(shè)備到貨通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目組即可到網(wǎng)絡(luò)匯聚機(jī)房實(shí)施 機(jī)房設(shè)備安裝，主要包括網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、監(jiān)控中心平臺(tái)和磁盤 陣列等。按照既定配置方案進(jìn)行設(shè)備裝機(jī)、參數(shù)配置，前端 點(diǎn)安裝完成后即能自動(dòng)完成注冊(cè)連接。機(jī)房安裝，項(xiàng)目組安排 2 組施工工程師，預(yù)計(jì)

28、7 天可以 完成設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)骨干網(wǎng)連通。監(jiān)控中心安裝 在開始機(jī)房設(shè)備安裝的同時(shí)，項(xiàng)目組開始監(jiān)控中心裝修 和設(shè)備安裝。主要包括室內(nèi)裝修、綜合布線、電視墻部署和 操作臺(tái)部署。監(jiān)控中心安裝， 我司安排 4 個(gè)施工隊(duì)同時(shí)實(shí)施， 預(yù)計(jì) 70 天完成。線路施工與前端安裝 前端設(shè)備完成初始配置后，即可開始前端設(shè)備施工。前 端設(shè)備施工包括接入線路、接口與接頭、攝像機(jī)安裝、電源 接入、防雷接地等，部分監(jiān)控點(diǎn)需要安裝立桿、補(bǔ)光燈等。我們安排了 4 個(gè)前端施工小組負(fù)責(zé)前端設(shè)備安裝， 1 個(gè) 立桿工程隊(duì)負(fù)責(zé) 45 個(gè)左右的立桿工程，各組配置了施工車 輛和相應(yīng)工具，組員包括前端設(shè)備安裝工程師、線路工程師 和司機(jī)。

29、每組施工小組每天可以完成至少 6 個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的安裝， 預(yù)計(jì) 42 天可以完成前端點(diǎn)的安裝。線路施工在合同簽訂后即可開始，我們安排了5 個(gè)線路施工小組，每個(gè)小組配置 1個(gè)施工隊(duì)和 1 名線路工程師，可 確保在 70 天內(nèi)，光纖全部到攝像機(jī)安裝位置。系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 當(dāng)系統(tǒng)平臺(tái)、監(jiān)控中心和前端點(diǎn)施工完成時(shí)（預(yù)計(jì)在合同簽訂后 85 天），項(xiàng)目組開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)分兩步： 區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和大系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)即按匯聚機(jī)房分 派出所逐一進(jìn)行注冊(cè)、控制、使用等應(yīng)用性測試，并在測試 過程中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行即時(shí)解決；當(dāng)各區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成 后，進(jìn)行全網(wǎng)大系統(tǒng)聯(lián)通，通過市局平臺(tái)統(tǒng)一對(duì)全網(wǎng)設(shè)備進(jìn) 行注冊(cè)、控制、調(diào)度，并

30、在聯(lián)調(diào)過程中對(duì)出現(xiàn)的問題即時(shí)解 決。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)一些前期施工中隱藏的一些問題， 并及時(shí)對(duì)這些問題加以解決。經(jīng)過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)施工基本 完成。系統(tǒng)初驗(yàn) 當(dāng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，系統(tǒng)基本施工完成。我方將組織一 次系統(tǒng)初驗(yàn)，一次全網(wǎng)系統(tǒng)測試，作功能演示和說明，同時(shí) 請(qǐng)客戶對(duì)系統(tǒng)功能、性能、可操作性等提出系統(tǒng)初驗(yàn)意見， 確定是否進(jìn)入試運(yùn)行期。對(duì)于客戶在初驗(yàn)時(shí)提出的意見、需求等，我司將積極與 相關(guān)方協(xié)調(diào)及時(shí)解決。試運(yùn)行 系統(tǒng)通過初驗(yàn)后，正式進(jìn)入試運(yùn)行期。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行長時(shí) 間實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行試用。 主要考驗(yàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、 可靠性、 易用性， 在近實(shí)戰(zhàn)使用中使之暴露一些隱藏的問題，如方案設(shè)計(jì)細(xì)節(jié) 考慮步驟、配置不合理

31、等，并在試運(yùn)行期及時(shí)解決。技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)分兩塊：現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)即我司工程師在監(jiān)控中心施工的同時(shí)對(duì)監(jiān)控 中心操作人員進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)，使的操作人員能夠進(jìn)行簡單的 系統(tǒng)操作。一方面，使操作人員對(duì)系統(tǒng)使用有初步的認(rèn)識(shí)； 另一方面，使得系統(tǒng)在進(jìn)行試運(yùn)行期后能夠得到真正近乎實(shí) 戰(zhàn)的考驗(yàn)。集中培訓(xùn)分為兩部分：集中在客戶本地進(jìn)行培訓(xùn)和到廠 商培訓(xùn)在系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期后的同時(shí)，我們將對(duì)系統(tǒng)的操作和 使用人員情況（技術(shù)水平、個(gè)人技能等）進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合調(diào) 研情況指定出培訓(xùn)計(jì)劃，在本地組織一次集中培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng) 作較深入的培訓(xùn)，加深操作人員對(duì)系統(tǒng)的理解和操作的熟練 度，并請(qǐng)他們參與到試運(yùn)行工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)

32、系統(tǒng)隱藏的 問題上報(bào)我司項(xiàng)目組及時(shí)解決。廠商培訓(xùn)安排在系統(tǒng)終驗(yàn)后，我司將邀請(qǐng)客戶相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和操作人員到廠商參加認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后， 廠商將頒發(fā)認(rèn)證工程師證書。具體培訓(xùn)人員、時(shí)間將與客戶協(xié)調(diào)后確定。系統(tǒng)終驗(yàn)當(dāng)系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束后（解決了試運(yùn)行中暴露的問題） 我司將邀請(qǐng)客戶參加系統(tǒng)的終驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一次嚴(yán)格的考 察。系統(tǒng)終驗(yàn)預(yù)計(jì) 3 天。文檔移交系統(tǒng)通過終驗(yàn)后，我司將向客戶移交項(xiàng)目相關(guān)資料：技 術(shù)方案、施工圖紙、配置數(shù)據(jù)表、點(diǎn)位圖、產(chǎn)品資料、培訓(xùn) 資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等。文檔移交預(yù)計(jì) 2 天時(shí)間7.3.9 工程進(jìn)度的保證措施施工管理的內(nèi)容和措施 在現(xiàn)場施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容： 要組織連續(xù)地均衡

33、地施工 要全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo) 要以最低的消耗取得最大效益。 該項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求 進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù) 雜多變， 受外界影響因素較大， 加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多， 不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的 竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資 金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到 均衡性。我們將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì) 計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。根據(jù)總進(jìn)度安排，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理 安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜

34、接適 當(dāng) 、均衡，盡可能減少施工中斷，嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保 工期按時(shí)完成的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動(dòng)請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì) 工程各工序的進(jìn)度實(shí)施檢查和監(jiān)督，認(rèn)真、細(xì)致全面地做好 項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)現(xiàn) 場的具體要求，結(jié)合施工方案在確保工程質(zhì)量和施工安全的 前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具， 采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法，積極配 合、落實(shí)有效的關(guān)于變更指令的各項(xiàng)工作，按照總進(jìn)度計(jì)劃 制訂切實(shí)合理的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場，配合 施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料的供給。根據(jù)總進(jìn)度計(jì) 劃，制訂安排合理的勞動(dòng)力進(jìn)場順序，做好各項(xiàng)施工工作的

35、 交底工作。該工程工期較緊，為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實(shí)際在施工和管理上制定如下措施：1）建立強(qiáng)有力的安裝項(xiàng)目班子，按項(xiàng)目法的模式落實(shí) 好責(zé)、 權(quán)、利掛鉤的全額承包合同。 擬定作業(yè)計(jì)劃， 控制點(diǎn)， 強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。2）優(yōu)化系統(tǒng)安裝進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，加強(qiáng) 與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。3）為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和便于管理，對(duì)工程 實(shí)行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。根據(jù)工期節(jié) 點(diǎn)，合理組織好材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況合 理的調(diào)配勞動(dòng)力。4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排好資金，確保材料、 設(shè)備的進(jìn)場及勞動(dòng)力。5）作好施工配

36、合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工 程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收配合階段預(yù)埋，預(yù)留及隱蔽部分，做 到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì) 劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，視頻調(diào)配， 做到后勤保障的高質(zhì)、高效。6）當(dāng)工程在實(shí)施過程中，不能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃，要 及時(shí)的分析原因、找出問題并及時(shí)解決。同時(shí)對(duì)公司及項(xiàng)目 部影響工程進(jìn)度的相關(guān)部門及人員，采取懲罰措施，做到防 患于未然。項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制 將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成 工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難 度最大，問題最多，必須使用正確的方法和

37、對(duì)策，進(jìn)行及時(shí) 有效的控制。我司將嚴(yán)格按照客戶相關(guān)要求，合理安排工作進(jìn)度，按 期完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施。7.3.10 安全施工的保證措施安全管理組織1、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序 ，項(xiàng)目的危險(xiǎn) 源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用會(huì)議的形式進(jìn)行，由工程技術(shù)部經(jīng)理 負(fù)責(zé)，安全工程師協(xié)助，責(zé)任工程師和項(xiàng)目其他相關(guān)的管理 人員參加，共同完成。參照公司常見危險(xiǎn)源名錄 ，結(jié)合項(xiàng)目施工管理過程 中的實(shí)際情況，辨識(shí)出本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源。通過對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定出項(xiàng)目 的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)控制措施。2、成立由項(xiàng)目副經(jīng)理為首的、由項(xiàng)目責(zé)任工程師和專 職安全工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小

38、組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場 的安全生產(chǎn)管理工作。3、根據(jù)作業(yè)人員情況成立由專職安全工程師領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn) 場“安全糾察隊(duì)”，每人佩帶施工組統(tǒng)一印制的“安全糾察” 臂章，開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，總部對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)作業(yè)單 位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層 層落實(shí)到人。安全組織機(jī)構(gòu)7.3.11 安全管理制度1）建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度 每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生 產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2) 特種作業(yè)持證上崗制度 施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持 特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3) 建立安全值班制度 項(xiàng)目組及勞務(wù)隊(duì)伍

39、必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空 崗、失控。4) 安全技術(shù)交底制度 各施工項(xiàng)目必須有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人 與被交底人的簽字。5) 建立安全生產(chǎn)班前講話制度 安全工程師應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn)，在 施工之前及時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話。6) 執(zhí)行日檢查、旬檢查制度 日檢查：由工程部經(jīng)理和安全工程師負(fù)責(zé)，在每天下午下班 前進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時(shí)間進(jìn)行整改，為 夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查： 由項(xiàng)目副總經(jīng)理召集工程技術(shù)部經(jīng)理、 責(zé)任工程師、 安全員、保衛(wèi)，消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員 共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，評(píng)估工地的安全管理水平。7) 建立機(jī)

40、械設(shè)備、臨電設(shè)施的驗(yàn)收制度各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施在安裝完畢后必須進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收， 未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁使用。8) 安全技術(shù)措施方案管理 施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制，安全技 術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況在施工作業(yè)開始前完成。 安全技術(shù)方案由技術(shù)組指導(dǎo)組負(fù)責(zé)編制，并由公司質(zhì)保部審 核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。安全技術(shù)方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實(shí)施， 并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人 員等進(jìn)行驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄。對(duì)于安全技術(shù)方案實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗(yàn)收不合格， 安全工程師應(yīng)組織有關(guān)單位人員進(jìn)行整改，并留存記錄。9) 安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收管理 現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施

41、必須按方案 / 措施或其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)收合格后方可投入使用，否則對(duì)擅 自使用者以違章處理。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收工作由安全工程師牽頭負(fù)責(zé)，項(xiàng)目作業(yè)隊(duì) 安全員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和不合 格整改記錄，各項(xiàng)記錄應(yīng)交項(xiàng)目安全工程師留存?zhèn)浒浮?0) 個(gè)人安全防護(hù)用品使用管理 為了保證進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全健康，各單位必須保證提供足 夠數(shù)量的個(gè)人防護(hù)用品，及時(shí)發(fā)放，定期檢查、更換。對(duì)于 進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。個(gè)人防護(hù)用品采購人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品 （安全帽、安全帶等）符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類 產(chǎn)品的有效合格證明

42、，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護(hù)用 品。各單位要建立個(gè)人防護(hù)用品的采購和發(fā)放登記臺(tái)帳，如實(shí)登 記個(gè)人防護(hù)用品的使用情況。項(xiàng)目各級(jí)管理人員（責(zé)任工程師、安全工程師等）要監(jiān)督使 用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用品，要立即 制止，進(jìn)行整改。對(duì)于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位，項(xiàng)目 安全工程師有權(quán)責(zé)令其停工整頓。11）安全防護(hù)拆改管理施工現(xiàn)場的任何安全防護(hù)措施，是保證現(xiàn)場所有施工人員及 機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何 理由私自拆改，防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)施工作業(yè)需要臨時(shí)拆改安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，有關(guān)單位人員應(yīng) 事先向項(xiàng)目安全工程師提交書面申請(qǐng)，提出具體技術(shù)保障措 施，經(jīng)同意后方

43、可按要求拆改，施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù)，并請(qǐng) 項(xiàng)目安全工程師驗(yàn)收。作業(yè)隊(duì)安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實(shí)施，確 保施工作業(yè)符合安全要求，項(xiàng)目安全工程師復(fù)查拆改情況， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)記錄 的留存工作。12) 施工用電管理 工程開工前，必須編制施工臨時(shí)用電方案。施工方案由機(jī)電 工程師制定，技術(shù)組組長審批。項(xiàng)目臨時(shí)用電方案實(shí)施完成后，由機(jī)電工程師牽頭組織驗(yàn) 收，填寫并留存驗(yàn)收記錄，由機(jī)電工程師和項(xiàng)目安全人員負(fù) 責(zé)日監(jiān)督管理?，F(xiàn)場臨時(shí)用電的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司項(xiàng)目安全文明施工管理 手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定，臨時(shí)用電設(shè)備的配置和標(biāo)識(shí)應(yīng)符合公司 的 CI 形象要求。現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)備設(shè)施的安全性能應(yīng)符合國家有關(guān)的產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)，并與項(xiàng)目的臨時(shí)用電方案要求的規(guī)格相匹配。 現(xiàn)場臨時(shí)用電的操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)、取證的 專業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨時(shí)操作，禁止非電工從事電工 類作業(yè)，電工必須在入場時(shí)將有關(guān)證件的復(fù)印件交項(xiàng)目安全 組備案。項(xiàng)目安全管理人員的安全日檢和文明施工檢查的內(nèi)容必須 包括臨時(shí)用電管理，留存檢查記錄。7.3.12 安全保證措施1) 個(gè)人安全的防護(hù)措施按要求使用安全三件寶： “安全帽”“安全網(wǎng)”和“安全 帶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴“安全帽” ，高空臨邊作業(yè)要系“安 全帶”，掛“安全網(wǎng)” 。施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、開玩笑。嚴(yán)禁酒后上班