屠宰加工企業(yè)組織機構職能分配表正式版

1、屠宰加工企業(yè)組織機構職能分配表正式版附件2:xxxx組織機構職能分配表NO部門名稱上級下屬主要職能01總經(jīng)理執(zhí)行董事副總經(jīng)理 部門經(jīng)理1 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；2 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；3 擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；4擬訂公司基本管理制度；5.制定公司的具體規(guī)章；6 提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總監(jiān)；7. 決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；8. 決定公司員工的聘用和解聘；9. 提議召開董事會臨時會議；10. 公司早程或重事會授予的其他職權。02牧場 事業(yè)部總經(jīng)理牧場場長 總獸醫(yī)師 行政助理1. 負責羊源的培

2、育、購進及羊源合作的市場拓展；2. 負責公司牧場開發(fā)建設項目基本建設工程管理；3. 負責牧場的運行規(guī)劃及日常經(jīng)營管理；4. 負責牧草種植、牲畜疫病防治、飼草料調制加工；5. 完成公司董事長、總經(jīng)理交辦的有關羊產(chǎn)業(yè)鏈上游建設的工作任務。NO部門名稱上級下屬主要職能03生產(chǎn) 技術部分管副總車間主任 質檢員計調助理 保潔員1. 負責生產(chǎn)加工、產(chǎn)品實現(xiàn)過程管理，識別潛在危害并制定預防措施，編制、實施生產(chǎn)計劃，監(jiān)視、 測量和控制生產(chǎn)過程，協(xié)調調度工廠的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)過程受控、物流有序、環(huán)境整潔、 生產(chǎn)安全、質量保證。2. 負責原料羊的收購和驗收，確保原料品質；3. 負責車間一線操作工的崗位設置、

3、招聘、入職、薪酬、離職管理；4. 負責產(chǎn)品設計和工藝、技術操作規(guī)程制訂，做好生產(chǎn)日常數(shù)據(jù)、記錄工作，及時準確上報有關數(shù) 據(jù)，審核生產(chǎn)報表；5. 審定生產(chǎn)設備的大修、更新項目，參與制定施工技術方案，檢查督促設備訂購、安裝、調試、檢 修、驗收等工作，參與固定資產(chǎn)報廢的鑒定工作；6. 負責能源、計量、安全生產(chǎn)的管理工作，檢查督促各生產(chǎn)車間執(zhí)行；主持設備事故的調查、分析、 處理工作；參與安全生產(chǎn)中發(fā)生的事故的調查、分析、處理工作；7. 負責產(chǎn)品的狀態(tài)標識和可追溯性控制；8. 負責不合格品和潛在的不合格品的總體管理及突發(fā)事件的應急準備和響應管理。9. 加強對車間員工的質量教育、安全教育和思想教育，進行操

4、作監(jiān)督檢查，組織職工技術培訓和崗 位技能考核工作；10. 負責產(chǎn)品入庫、包裝和包材庫、速凍庫管理工作；11. 配合營銷部門處理客戶產(chǎn)品投訴；12. 負責公司內(nèi)部餐飲及生產(chǎn)員工宿舍管理；13. 完成公司領導交辦的其它工作。NO部門名稱上級下屬主要職能04品管部分管副總質檢員 化驗員1. 負責公司ISO9001、QS HACC等管理體系認證、評審組織工作和管理體系運行的日常維護工作。包 括：管理評審活動的組織，編寫管理評審計劃和管理評審報告；內(nèi)部審核的組織實施，保存內(nèi)審的有關資料；通過對管理目標完成情況的考核，對管理體系運行全過程實施監(jiān)視和測量；對管理體系運行 中產(chǎn)生不符合情況所米取的糾正預防措施

5、進行跟蹤、驗證，確保措施的有效性。2. 負責組織接待客戶驗廠，落實整改措施，管理重點大客戶（商超）產(chǎn)品追溯系統(tǒng)；3. 依據(jù)國家行業(yè)相關標準制定和修訂公司產(chǎn)品質量標準和原輔材料驗收標準；根據(jù)公司業(yè)務流程，制 定和修訂公司產(chǎn)品質量控制管理規(guī)定和實施辦法；4. 負責設備管理、技術檔案管理，建立健全設備臺帳、設備檔案和技術檔案；5. 負責公司成品及半成品品質檢驗、化驗、鑒定等檢測工作；6. 負責進入公司原料、生產(chǎn)輔料、包裝材料等貨物檢驗及驗證審核工作；7. 負責生產(chǎn)過程質量的監(jiān)督管理工作；8. 組織解決生產(chǎn)中的技術質量難關，裁定產(chǎn)品質量糾紛及質量事故；9. 負責公司化驗室儀器、設備、設施的管理、維護和

6、保養(yǎng)工作；10. 負責定期監(jiān)督、檢查、分析產(chǎn)品質量狀況，向公司領導和有關部門提供質量信息和改善產(chǎn)品質量的 合理化建議；11負責根據(jù)生產(chǎn)計劃審核、管控產(chǎn)品出成；11. 配合營銷部門處理客戶質量投訴；12. 完成公司領導交辦的其它工作。05市場 拓展部分管副總區(qū)域經(jīng)理 銷售內(nèi)勤 成品庫管1. 圍繞公司銷售目標，進行渠道調研，制訂市場開發(fā)計劃；報公司領導批后負責實施；2. 制訂并實施營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃方案，完成公司產(chǎn)品銷售目標任務；3. 進行市場調研與客戶需求分析，對現(xiàn)有市場分析和未來市場預測，為公司領導的決策提供合理建議；4. 進行品牌推廣、維護和消費引導工作；5. 組織訂單評審，落實、

7、跟蹤、督辦客戶訂單，保障按期發(fā)貨，履行物流配貨及銷售日常管理工作；6. 建立、維護市場信息庫，做好售后服務工作；7. 負責產(chǎn)成品的倉儲、管護工作；8. 銷售人員的業(yè)務培訓；9. 完成公司領導交辦的其它工作。NO部門名稱上級下屬主要職能06財務部總經(jīng)理會計主管 資金主管 會計員各牧場統(tǒng) 計核算員1. 負責公司投融資合作管理以及新項目的資金保障；2. 組織制定財務管理和統(tǒng)計核算體系、制度；3. 組織制定公司年度財務預、決算方案、利潤分配方案；4. 負責公司資金管理，組織編制資金計劃，籌措所需資金，合理調配資金；5. 組織編制公司月、季、半年、全年會計財務報表及其它有關報表；6. 負責成本核算分析工

8、作，制疋成本計劃，進行成本核算考核；7. 負責組織存貨盤點、資產(chǎn)評估、固定資產(chǎn)管理和核算；8. 負責各類物資采購供應、合格供方的評價選擇以及采購合同、銷售合同管理；9. 負責公司應收應付賬務審核和處理，并負責催收貨款、清理各類欠款；10. 負責審核報銷各種發(fā)票、單據(jù)；計劃支付應付款額；11. 負責有關銀行、稅務等部門的往來事宜；12. 負責公司用印管理；13. 完成公司領導總交辦的其它工作。07人事 行政部分管副總信息系統(tǒng) 管理員行政助理 保潔員 門衛(wèi)1. 負責公司的行政管理和日常事務，協(xié)助領導搞好各部門之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和 檢查，建立完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范

9、化管理；2. 負責公司的公文、資料、信息和宣傳報導工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報；處理來 往文電，對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；3. 負責組織和參加來訪人員接待、宣傳、外聯(lián)工作，樹立良好的公司形象；4. 制訂、實施人力資源計劃，具體負責員工選拔、聘用、培訓、調配、離職、薪資、考勤、獎懲考核 以及勞動合同、社保福利等事項的辦理；5. 負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等證卡的申辦、年檢（審）管理工作以及公司各類資質的申辦、 年檢（審）和升級工作；6. 負責公司管理信息化系統(tǒng)建設工作；7. 監(jiān)督管理消防及安全生產(chǎn)，組織突發(fā)事件的應急救援；8. 負責公司行政文書管理和文件資料

10、、人事、員工健康檔案管理；9. 負責企業(yè)文化建設工作；10. 負責車輛調配派、司機管理工作；11. 負責黨政工青婦管理工作；12. 完成公司領導交辦的其它工作。NO部門名稱上級下屬主要職能08工程 項目部總經(jīng)理項目助理 工程師 技術貝I. 負責公司工程項目業(yè)務的立項、申報；2負責向政府相關部門（包括規(guī)劃局、國土局、發(fā)改委、建委等部門）提出申請，協(xié)調辦理項目施工 許可證（含）前的審批手續(xù)；3負責與政府相關部門協(xié)調土地的規(guī)劃、征用等事宜；4負責項目開發(fā)過程中與公用事業(yè)企業(yè)、政府監(jiān)管部門等單位的協(xié)調事項；5負責開發(fā)項目前期規(guī)劃、設計的委托和工程招標工作；6 負責工程預、決算書編制工作；審核現(xiàn)場簽證、

11、資金需求計劃和工程款撥付證明；7編制項目總進度計劃，洛實施工進度計劃；8. 主持圖紙會審，審核施工組織設計，參與工程階段驗收，組織竣工驗收；9. 負責與規(guī)劃設計、施工、地勘、監(jiān)理、質量監(jiān)督等部門的溝通、協(xié)調和施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作；10. 負責工程項目資料的收集、歸檔工作；II. 負責工程項目的統(tǒng)計、分析報告工作；12. 參與項目可行性研究和項目投資分析；13. 負責工程大宗主要材料和大型機電設備的詢價及采購工作；14. 完成公司總經(jīng)理交辦的其它工作。委托加工協(xié)議甲方：乙方：甲乙雙方本著互惠互利的原則，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成如下協(xié)議：一、委托加工方式1、甲方委托乙方加工豬頭、豬蹄、豬皮、豬尾，并按照甲

12、方規(guī) 定的質量標準和要求進行精加工。2、加工數(shù)量為甲方每天屠宰的燙毛、剝皮生豬所產(chǎn)生的頭、蹄、 皮、尾全部數(shù)量。3、加工流程：豬頭由甲方在屠宰車間去口條后運到頭蹄尾加工 車間，由乙方在頭蹄尾車間接貨，并在頭蹄尾車間進行松香拔毛等一 系列工作。加工好的頭蹄尾交給下道工序的其他承包客戶（抽蹄筋、 頭劈半、去腦花、鼻骨）。由承包蹄筋、腦花、鼻骨的客戶采摘各自 的產(chǎn)品后在頭蹄尾車間負責交接給甲方并驗收，由甲方自行分級包 裝。如甲方有其他產(chǎn)品要求，乙方必須按照甲方提供的標準及時生產(chǎn)（特殊標準產(chǎn)品，雙方另行商議收費事宜）。二、質量標準加工好的頭蹄尾無淋巴、無松香、無雜毛、無絨毛，干凈衛(wèi)生。 外觀完整無破損

13、，色澤呈乳白或白色，加工的產(chǎn)品質量必須達到同行 業(yè)領先標準。三、加工場地、原料、員工等相關事項1、甲方無償提供加工場地、水、電、汽、燃氣、以及加入松香 內(nèi)的豬油等，費用由甲方承擔。2、加工所需人員由乙方自行安排和管理。甲方提供所有設施、 設備，并負責設施、設備的維修。工作服由乙方向甲方購買。3、加工所需要的原料（包括松香、刀具、刀片等）由乙方自行 購買，費用由乙方承擔。4、甲方協(xié)助乙方人員解決住宿問題，住宿費用由乙方負責。乙 方招聘的人員和用工辦法必須符合國家勞動保護規(guī)定， 勞動福利、 三 險等由乙方負責繳納， 發(fā)生法律糾紛由乙方自行解決。 同時不得使用 甲方已開除人員，不得使用當?shù)毓と恕?、

14、乙方的在廠人員要遵守公司的規(guī)章制度，服從公司相關部門 的管理，生產(chǎn)過程中服從公司相關人員的質量監(jiān)督并及時整改。6、乙方在加工過程中如發(fā)生工傷事故，所產(chǎn)生的損失和經(jīng)濟糾 紛由乙方承擔，如發(fā)生重大傷亡事故要追究乙方的相關責任。7、乙方必須按照國家勞動法招聘員工，如因違反勞動法規(guī)而給 甲方造成損失，乙方雙倍賠償甲方的損失。四、加工費用加工費用的計算采取計件方式， 每頭按元標準。 每月 25 日前支付 加工費，如到 30 日還未能支付，乙方有權停工。五、甲方管理要求1、乙方必須遵守甲方工廠的相關規(guī)章制度。如果違反，則按甲方的相關規(guī)定執(zhí)行。2、乙方漂燙人員必須按照宰殺流水線掛鉤時間安排上班，原料 積壓不

15、得超過30頭，頭蹄加工間人員根據(jù)漂燙時間安排上班， 原料 積壓不得超過5 0頭，下班時間在劈脊結束后1小時內(nèi)結束， 如果積 壓嚴重或超時造成損失由乙方承擔。3、衛(wèi)生及5S規(guī)范：嚴格按照生產(chǎn)部5S規(guī)范及品保部的衛(wèi)生 標準執(zhí)行，班前班中班后保持加工環(huán)境、設備、器具等衛(wèi)生清潔，加 強人員身帶毛發(fā)及非生產(chǎn)物品的控制。4、松香鍋使用：松香鍋屬危險的易燃易爆物品，松香鍋使用時 必須控制最低和最高液面高度，溫度不得超過18 0度，班后必須關 閉總電源并填寫水電氣關閉記錄表。 具體操作詳見四方制定的 松香 鍋操作管理規(guī)定，如有違反，將按規(guī)定標準進行處罰。六、生產(chǎn)計劃安排 在生產(chǎn)過程中，甲方根據(jù)計劃隨時向乙方提

16、出加工計劃要求，如果乙方?jīng)]有按四方規(guī)定時間內(nèi)完成計劃造成缺貨或是產(chǎn)品出現(xiàn)質量 問題，則按以下標準進行處罰：1、因加工原因造成缺貨，每次罰款 50-500元。2、因加工不及時造成產(chǎn)品有異味，或因加工標準不符合要求造 成產(chǎn)品貶值， 則按當日的正品價格與異常產(chǎn)品的實際賣價差， 由乙方 承擔。3、因加工產(chǎn)品不合格而造成客戶投訴、退貨等，損失全部由乙 方承擔。七、保密規(guī)定乙方在承包期間不得對外泄露甲方的一切信息，如有違反將追究 責任，并承擔由此造成的經(jīng)濟損失。八、任何一方提出終止合同，必須提前一個月通知對方。九、甲乙雙方必須認真履行合同各項條款，如有異議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院

17、仲裁。十、合同期為壹年，從年月日起到年月日止。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：簽訂日期：簽訂日期：序 號早節(jié)號標準條款主要質量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術 中 心財務部制 造 部質 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS4.1理解組織及其環(huán)境確定與宗旨和戰(zhàn)略方向相關并影響實現(xiàn)管理體系預期結果的能力 的各種外部和內(nèi)部因素并對相關信息進行監(jiān)視和評審。4.2理解相關方的需求和渴望確定與管理體系有關的相關方、相關方的要求并對相關信息進行監(jiān) 視和評審。4.3確定管理體系的范圍確定管理體系的邊界和適用性，以確定其

18、范圍。4.4管理體系及其過程建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系，包括所需過程及其相互作用。在必要的范圍和程度上保持保留形成文件的信息。5.1領導作用 與承諾總則證實對管理體系的領導作用和承諾。以顧客為關注焦占八 '、八、證實以顧客為關注焦點的領導作用和承諾。5.2環(huán)境方針制疋質里方針1制定、實施和保持方針。溝通質量方針確保方針在組織內(nèi)得到溝通、理解和應用；適宜時，可為有關相關方所獲取；保持形成文件的信息。5.3組織的崗位職責和權限確保組織內(nèi)相關崗位的職責、權限得到分派、溝通和理解。總則應對風險和機遇的措施確定、策劃、實施和評價應對風 險和機遇的措施。確定潛在的經(jīng) 濟情況。確定需要應對的

19、風險和機遇。環(huán)境因素確定能夠控制和施加影響的環(huán)境因素及其相關的環(huán)境影響。在 各層次和職能間溝通重要環(huán)境 因素。保留形成文件的信息。策劃、實施和評價應對風險和機 遇的措施。/合規(guī)義務確定并獲取、應用與環(huán)境因素有關的合規(guī)義務。保留形成文件的信息。序 號早節(jié)號標準條款主要質量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術 中 心財務部制 造 部質 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS措施的策劃策劃、實施、評價管理重要環(huán)境因素、合規(guī)義務、風險和機遇的措 施。目標及其實現(xiàn)的策劃在相關職能、層次和管理體系所需的過程建立目標。1

20、1標及/、實策劃如何實現(xiàn)目標。6.3變更的策劃確定對管理體系按所策劃的方式實施變更7.1資源總則確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進管理體系所需資源。/人員確定并配備所需人員以有效實施質量管理體系并運行和控制其過 程。/基礎設施確定、提供并維護所需的基礎設施，以運行過程并獲得合格產(chǎn)品和 服務。過程運行環(huán)境確定、提供并維護所需的環(huán)境，以運行過程并獲得合格產(chǎn)品和服務?？倓t確定并提供確保結果有效和可靠所需的監(jiān)視和測量設備。測量溯源校準、檢定、識別和保護監(jiān)視和測量設備，保留相關文件化信息。組織的知識確定所需的知識，以運行過程并獲得合格產(chǎn)品和服務。7.2能力米取適當措施確定和確保工作人員能勝任其工作。保

21、留相關文件化信息。7.3意識確保工作人員知曉質量方針、目標、對質量管理體系有效性的貢獻（包括改進績效的益處）以及不符合質量管理體系要求的后果。7.4總則溝通建立、實施并保持與管理體系有 關的內(nèi)外部信息交流所需的過 程。對管理體系相關的信息交流 做出響應。保留文件化信息。確定與質量管理體系相關的內(nèi) 部和外部溝通。內(nèi)部信息交流進行內(nèi)部信息交流。序 號章節(jié)號標準條款主要質量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技術中心財 務 部制 造 部質 量 管 理 部采 購 管 理 部售后服務部工 程 部維 保 部EMSQMSEMSQMSEMSQMS外部信息交流進行外部信息交流?？倓t確定標準要

22、求和公司自認為必需的形成文件的信息。創(chuàng)建和更新創(chuàng)建和更新形成文件的信息并確保適當?shù)臉俗R和說明、格式、評審 和批準?？刂乒芾眢w系和本標準所要求的形成文件的信息。形成文件的信息的控制控制形成文件的信息的分發(fā)、訪問、檢索和使用；存儲和防護，包 括保持可讀性；更改控制（如版本控制）；保留和處置。8.1運行的策劃和控制米取措施對所需的過程進行策劃、實施和控制，控制策劃的變更， 確保外包過程受控。顧客溝通確定與顧客溝通的內(nèi)容并與顧客溝通。產(chǎn)品和服務 要求的確定建立、實施并保持 對識別的潛在緊急 情況進行應急準備 并做出響應所需的 過程。保持必要的 文件化信息。確定向顧客提供的產(chǎn)品和服務的要求得到規(guī) 定并符

23、合要求。8.2應急準備與 響應產(chǎn)品和服務 要求的評審確保有能力滿足向顧客提供的產(chǎn)品和服務的 要求。承諾向顧客提供產(chǎn)品和服務之前各項 要求進行評審。保留有關的形成文件的信息。產(chǎn)品和服務 要求的更改產(chǎn)品和服務要求發(fā)生更改時確保相關的形成 文件的信息得到修改，并確保相關人員知道 已更改的要求?？倓t建立、實施和保持適當?shù)脑O計和開發(fā)過程。設計和開發(fā)策劃確定設計和開發(fā)的各個階段和控制。Z設計和開發(fā)輸入針對所設計和開發(fā)的具體類型的產(chǎn)品和服務，確定基本的要求。保 留有關設計和開發(fā)輸入的形成文件的信息。/設計和開發(fā)控制對設計和開發(fā)過程進行控制，包括評審、驗證、確認，以達到擬獲 得的結果。保留有關的形成文件的信息

24、。序 號早節(jié)號標準條款主要質量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術 中 心財務部制 造 部質 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS設計和開發(fā)輸出確保設計和開發(fā)輸出符合要求。保留有關的形成文件的信息。/設計和開發(fā)更改對產(chǎn)品和服務設計和開發(fā)期間以及后續(xù)所做的更改進行適當?shù)淖R 另h評審和控制，以確保這些更改對滿足要求不會產(chǎn)生不利影響。 保留有關的形成文件的信息?？倓t確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務符合要求。保留形成文件的信息。/控制類型和程度確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務不會對組織持續(xù)地向顧客交付合 格產(chǎn)品和服務的

25、能力產(chǎn)生不利影響。提供給外部供方的信息確保在與外部供方溝通之前所確定的要求是充分的。生產(chǎn)和服務提供的控制在受控條件下進行生產(chǎn)和服務提供。標識和可追溯性采用適當?shù)姆椒ㄗR別輸出，以確保產(chǎn)品和服務合格。顧客或外部供方的財產(chǎn)控制或使用顧客或外部供方的財產(chǎn)期間，應對其進行妥善管理。防護在生產(chǎn)和服務提供期間對輸出進行必要防護，以確保符合要求。交付后的活動滿足與產(chǎn)品和服務相關的交付后活動的要求。z更改的控制對生產(chǎn)和服務提供的更改進行必要的評審和控制，以確保持續(xù)地符合要求。保留形成文件的信息。/8.6產(chǎn)品和服務的放行在適當階段實施策劃的安排，以驗證產(chǎn)品和服務的要求已得到滿 足。保留有關的形成文件的信息。/8.

26、7不合格輸出的控制確保對不符合要求的輸出進行識別和控制，以防止非預期的使用或交付。保留有關的形成文件的信息?？倓t確定監(jiān)視和測量的對象、方法，分析和評價的時機，評價體系的績 效和有效性，建立、實施并保持評價其合規(guī)義務履行情況所需的過 程。序 號早節(jié)號標準條款主要質量/環(huán)境活動總經(jīng)理含管代總 師 辦公 司 辦營 銷 中 心技 術 中 心財務部制 造 部質 量 管 理 部采 購 管 理 部售 后 服 務 部工程部維保部EMSQMSEMSQMSEMSQMS合規(guī)性評價顧客滿意建立、實施并保持評價其合規(guī)義務履行 情況所需的過程。建立、實施并保持評 價其合規(guī)義務履行情況所需的過程。監(jiān)視顧客滿足程度的感 受。

27、確定獲取、監(jiān)視和 評審這些信息的方法。分析與評價分析和評價通過監(jiān)視和測量獲得的適當?shù)臄?shù)據(jù)和信息?？倓t內(nèi)部審核按照策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以提供有關質量管理體系的信息。內(nèi)部審核方案建立、實施并保持一個或多個內(nèi)部審核方案， 包括實施審核的頻次、 方法、職責策劃要求和內(nèi)部審核報告。保留有關的形成文件的信息。9.3管理評審總則按照策劃的時間間隔對組織的質量管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并與組織的戰(zhàn)略方向一致。管理評審 輸入確定策劃和實施管理評審的內(nèi)容。管理評審 輸出確定管理評審輸出的結果，包括改進的機會、充變更的需要、充資 源需求。保留有關的形成文件的信息。10.1總則確定和選擇改進機會， 米取必要措施，以滿足顧客要求和增強顧客 滿意。10.2不合格和糾正措施對不合格進行評價、分析、糾正、處置，對糾正措施的有效性進行 評審，必要時進行更新或變更。保留有關的形成文件的信息。10.3持續(xù)改進持續(xù)改進質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 | :主要責任部門:次要責任部門（配合部門）公司管理體系職能分配表管理手冊的主要過程公司領導公司職能部門基層董 事 長總 經(jīng) 理管 理 者 代 表總工 程 師總 會 計 師總 經(jīng) 濟 師總 經(jīng) 理 辦 公 室施工 技 術 部質量部經(jīng)營部人 力 資 源 部安 全 設 備 部