土木工程施工項目質量管理問題與策略研究

1、土木工程施工項目質量管理問題與策略研究摘要人們經濟富足以后，對生活也有了更高的要求，吃飽穿暖以后大家就更加關注自身的安全問題。現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進程逐漸加快，越來越多的人搬進樓房，而這些樓房的質量成為大家關注的重點。項目質量管理可以更好的幫助土木工程提升自身的質量，為了更好地提升土木工程質量需要不斷建立專業(yè)地監(jiān)管隊伍，對施工過程進行全方位地監(jiān)管，本文主要講述的是項目質量管理中存在的問題以及解決的措施。關鍵詞土木工程；施工項目：質量管理：策略研究1在土木工程中進行質量管理的重要性質量監(jiān)管是為了更好的保障土木工程的質量，質量監(jiān)管不僅可以提升企業(yè)的整體水平，還可以讓企業(yè)獲得更多的效益?，F(xiàn)如今，土木工程在發(fā)

2、展的時候遇到很多的問題，對人們的生命財產安全、社會安全造成了很大的影響。而項目質量管理可以有效地解決土木工程在發(fā)展中遇到的問題，對于提升項目的質量以及經濟效益有積極的作用。自從我國開始實施社會主義市場經濟以后，我國的建筑也就有了很大的發(fā)展，但是由于各個方面的原因，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，因為這些”豆腐渣“工程，導致人們對土木行業(yè)的信心大為降低。為了緩解這種情況，黨和政府制定了很多的管理制度，讓施工單位在施工的時候按照這些規(guī)章制度進行施工，這樣才可以的更好地杜絕質量問題。采取一切可以保障質量的措施，這樣才可以保障人民的生命財產安全，保障企業(yè)固有的經濟利益、以及固有的口碑。

3、2土木工程施工質量控制概述土木工程建設過程是一個所需要工作量非常大的工程項目，在進行其工程的建設過程中需要多個方面的配合，同時，由于建筑物一般體積龐大，建造工作也是要由各個方面去從小打造起，因此對于每個方面的質量管理都要及時到位，這也就增大了管理過程中的工作難度以及細致度。首先在施工前期，對于工程建設的設計方面，要做到嚴格細致設計，去使所設計的方案與建設物所處的地理環(huán)境以及周圍環(huán)境能夠相適應，從而保證后期在施工過程中的順利進行，設計方面一定要注重設計時的細節(jié)問題，將細節(jié)圖繪制出來，保證后期在施工過程中可以更加的細致。其次，選擇素質能力高專業(yè)能力強的員工去進行工作的開展，工作能力的提升會使后期在

4、土木工程建設方面的建筑物質量得到非常大的提高。除此之外，還有一些工程方面的材料問題也要更加重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入。其次，在設備的使用中也要及時地對設備進行相應的保養(yǎng)，在工作人員對設備的操作使用方面要嚴格地管理，要讓他們更加標準化的去進行機械的操作，進而保證在土木工程建設過程中的建筑物的施工質量也保證了人員的安全問題，最后，質量方面的管控是需要相應的管理部門嚴格執(zhí)行工作，用完善的管理體系去進行后期管理人員的培訓以及管理方法的完善，保證在工程建設過程中的管理可以更加的及時細致，避免引起不必要的質量方面的損失，同時也耽誤了工程的進程。3項目質量管理中存在的問題

5、3.1項目質量監(jiān)管體系不夠科學。合理的監(jiān)管體系可以讓監(jiān)管人員在實施監(jiān)管工作的時候有據(jù)可依，不至于沒有任何的依據(jù)，監(jiān)管的時候全憑自己的意愿。在土木工程施工的過程中，有一些監(jiān)管人員的素質非常的低下，而監(jiān)管的時候沒有任何的實踐經驗，不能做到實時變通，一味的遵從書本上的知識。在監(jiān)管土木工程的時候需要對施工的各個步驟進行嚴密地監(jiān)管，這樣才能保障施工的質量。但是，很多的施工單位在監(jiān)管的時只監(jiān)管自己分配的那一塊，不能進行全范圍的監(jiān)管，這樣會導致其他部分出問題的時候，不能及時發(fā)現(xiàn)，影響施工的質量。監(jiān)管體系不科學、不規(guī)范，在遇到質量問題的時候不能夠及時采取止損措施，不能保障土木工程整體的質量。3.2沒有施工質量

6、進行嚴格的控制。施工質量可謂是土木工程整體工作的重中之重，必須要保障施工質量。但是，縱觀當今土木工程的施工過程質量并沒有得到嚴格的控制，很多土木工程的施工過程質量并不是很好。因為施工過程的質量沒有得到保障，那么就會出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦出現(xiàn)質量不過關的工程就會影響居民的生命財產安全。而產生質量問題的原因是，在施工的時候因為砂漿的比例配比不符合標準、鋼筋的參數(shù)不合格、混凝土的配比不合格等情況，這些情況都會造成施工質量不過干關，對土木工程的整體質量造成巨大的影響。造成施工質量的原因是多方面的，而這些方面都需要進行嚴格的控制。3.3施工管理中對建筑材料的管理要求不嚴格。土木建筑施工中必須重視在材料

7、方面的質量，材料直接影響著后期工程的質量安全以及施工時施工人員的人身安全。由于大部分的土木建設企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會在材料方面進行質量方面的降低使用，這就會導致在施工時出現(xiàn)安全問題，也是施工管理方面存在的缺陷，沒有嚴格的管理就會導致在任何環(huán)節(jié)方面的管理松懈，如果在施工材料方面沒有嚴格的做到要求就會導致安全事故的發(fā)生，必須防止質量不合格的材料投入使用。土木建筑工程中由于工程種類的繁多，對于施工材料的選取也是多種多樣的。由于許多的企業(yè)在前期的材料選取方面可能與供應商沒有做好全面的溝通，就會導致在后期施工時，供應商方面在材料的提供上出現(xiàn)問題，導致了工程不能夠正常地實施進行，因此

8、這都是需要施工管理的管理人員做好工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能確保后期施工方面的安全性保證工程的正常實施。建筑施工中，對于施工的后期質量以及施工時的安全問題要更加的重視。這些問題的基礎保障措施就是保證施工時材料方面的安全合格問題，對于土木建設施工時，在施工材料的選擇，前期要做到嚴格的質量管控，必須選擇合格的生產方進行材料的制造，同時在施工時也要對于整體的施工工程方面的問題所用到的材料進行相應的檢測，確保材料的安全性。3.4土木工程施工管理中職員的能力素質問題。在土木工程的管理方面，必須選擇經驗豐富，知識牢固地工作人員去進行工程的整體施工管理。有時公司會選擇經驗豐富的人員，但是，這些

9、人員可能在相應的專業(yè)知識上有所欠缺，必須進行及時培訓，確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身的失誤。同時，土木建筑工程的快速發(fā)展也要和新時代的信息發(fā)展不斷結合，土木工程人員要學習新知識新技能。在管理工程方面，管理人必須不斷地去提高自身對于新的管理技術的接受能力去學習新的管理技術，要準確把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識的要求，但是由于土木工程中對于管理方面的資金投入欠缺，就會使得相應的管理者在對新技術的認識以及技術學習方面不足，導致了技能落后等問題。同時，一些管理人員的自身素質能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會讓一些缺乏實戰(zhàn)經驗的畢業(yè)生去擔任管理者，從而導致了后期

10、管理方面的失誤。4提升項目質量管理的措施4.1提升施工人員的綜合素質。土木工程為社會提供了很多的就業(yè)機會，因為土木工程需要很多賣力氣的崗位，所以有很多沒有學歷、沒有任何技術的人來這里謀生活。但是，這些人沒有任何的技術水平，綜合素質也不是很高，所以說，施工單位需要為這些綜合素質不高的人進行施工培訓，讓每一個施工人員都可以掌握適合自己的施工技術。而且在培訓以后，還需要對施工人員進行綜合的考核，這也算是激勵施工人員不斷前行、進步。在適當?shù)臅r候可以對表現(xiàn)比較好的員工進行獎勵，這樣可以激勵那些比較落后的員工，對表現(xiàn)不好的員工也適當?shù)倪M行懲罰，起到“殺雞儆猴”的作用。長此以往，施工人員的水平就會不斷提升，

11、土木工程的施工質量也會逐漸提升。4.2加強施工質量管理。質量是所有施工單位都追求的，而想要保障施工質量并不是一件簡單的事情。就算是有合格的材料、高超的技術都沒有辦法保障施工質量。所以說，想要控制土木工程施工過程的質量就需要進行嚴格地控制，而在控制質量的時候主要有兩個方面：人員的控制，土木工程的施工人員的水平并不是都很好，每個人的水平都是有限的，想要他們超出自己的能力范圍做事情，并且做到完美，幾乎是不可能的。所以說在分配工作的時候需要根據(jù)施工人員的具體水平進行分配，一些比較簡單的工作就可以讓水平較低的人去干，而難度比較高的工作就需要讓水平比較高的人員去干；施工技術的匹配，土木工程在施工的時候需要

12、用到很多的施工技術，而想要發(fā)揮出施工技術的作用，就必須要做好施工技術的匹配，這樣才可以保障施工的順利完成。4.3合理設計工程結構。從工地工作的操作運行過程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分質量問題的出現(xiàn)，是由于前期的設計構造方面出現(xiàn)了問題。在土木建設工地中的墻體伸縮裂縫等細節(jié)方面的問題，基本都是由于在設計的前期構圖中不詳細繪制所引起的，因此在土木工程的設計圖方面要將其細節(jié)化，對于結構方面的邊角細節(jié)問題進行大圖樣的繪制，從而保證后期的建設過程可以更加的詳細，避免工程結構發(fā)生問題。4.4應用新型建筑材料。對于任何工作的開展都要及時的去發(fā)掘新技術運用新思想，在土木工程的質量管理方面，可以使用新型的土木建設材料去確保

13、建筑可以更加的完善，使得工作技術方面有更大的進步。但是在進行新型材料的挑選過程中，一定要全面地了解該材料的特性和所能使用的土木建設范圍，避免盲目的選擇造成的質量問題，引發(fā)建筑方面的質量通病。4.5對項目施工的過程進行有效監(jiān)督?？v觀當今土木工程的監(jiān)督，都是治標不治本，想要從根本上加強土木工程的的安全施工管理，就必須要找到影響施工安全管理的原因，然后從源頭上根治。我們需要找尋具有經驗、專業(yè)的管理人員進行施工監(jiān)督工作，施工管理隊伍地人員素質必須要高，并且還需要有超強的職業(yè)道德，在面對誘惑的時候可以不為所動，這種高素質的人才才可以在土木工程施工的時候進行有效的監(jiān)督。當然了，每個工程對于施工要求都有很大

14、的不同，所以監(jiān)督人員需要根據(jù)項目的要求來制定科學的監(jiān)督管理制度，而且有一些比較特殊的工程必須要采用分門別類的方法來進行管理，這樣才可以保障施工的質量。4.6優(yōu)化現(xiàn)代土木工程中的管理體系。土木建設企業(yè)方面也要引進先進的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問題具體分析具體的解決，對于目前土木工程中的問題要去制定出符合問題的相應管理方案，在工程的發(fā)展中施工管理是土木工程在后期能夠良好運行的基本保障，因此，對于行業(yè)的施工工作管控方面要更加的嚴格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問題。同時，國家方面也要針對施工管理中的普遍性問題去制定相應的法律措施去進行規(guī)范處理，從而保證問題出現(xiàn)時可以被及時的解決，同時也保證管理工作有所參考的去進行，保證施工管理工作的更好開展。其次，針對時代的發(fā)展相應的管理工作人員要及時地去改變管理規(guī)范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而促進管理工作的及時改進。最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標準去嚴格的實施管理方面的措施，對相應的人員進行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實。5結束語簡言之，土木工程是關乎我國國計民生的重大工程，土木工程可以給更多的任提供就業(yè)的機會，還可以為人們提供住所。所以說土木工程的項